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辛夷 著

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出版社： 国家行政学院出版社

ISBN：9787801409720

商品编码：29682980877

包装：平装

出版时间：2011-01-01

基本信息

书名：领导干部不可不读的箴言

定价：28.00元

作者：辛夷

出版社：国家行政学院出版社

出版日期：2011-01-01

ISBN：9787801409720

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.381kg

编辑推荐

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内容提要

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在错综复杂的历史变迁中，在浩如烟海的书籍中，选择与领导干部工作相关的箴言警局二百多条并分类编辑，以期能提升领导干部核心能力。由辛夷编著的《领导干部不可不读的箴言》一书遴选了古今中外名家的精辟言论，分为政、治国、律己、为民等8卷予以整理。所选箴言既是前人思想光芒的闪耀，富有深邃的哲理思辨；又是精妙的名言佳句，值得细细地诵读品味。
《领导干部不可不读的箴言》行文简洁、叙述精辟，虽然每一个箴言都
是人们永远挖掘不尽的主题，但本书没有用它写一本皇皇巨著，而是用一个
个短小的格言表达它的睿智。通过这些多彩多姿的人生箴言，领导干部不仅
获得了治国经验，更重要的是加强了对政治生活的理解和洞察力。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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领航之鉴：现代管理者必修的智慧精粹 一部洞悉时代脉搏、提炼百年管理哲学的深度力作。 在瞬息万变的商业世界和日益复杂的社会治理格局中，高效的领导力不再仅仅依赖经验的累积，更需要深厚的理论根基和对人性、组织、决策的透彻理解。本书，《领航之鉴：现代管理者必修的智慧精粹》，正是为肩负重任的各级领导者量身打造的一部思想指南与实践手册。它摒弃了空泛的口号，直击领导力内核，通过对历史长河中成功与失败案例的精妙剖析，结合当代组织行为学、战略规划、危机应对等前沿研究成果，构建了一套系统、立体、可操作的领导力知识体系。 本书的核心目标是帮助管理者实现思维范式的跃迁——从“事务性管理”迈向“战略性引领”，从“指令式控制”转变为“赋能式激励”。全书结构严谨，内容涵盖了领导者必须掌握的八大核心模块，每一章都旨在提供即插即用的思维工具和决策框架。 --- 第一篇：战略远见与认知重塑 第一章：穿越迷雾：构建宏观视野的底层逻辑 本章深入探讨了领导者如何摆脱日常事务的束缚，将目光投向更广阔的未来。我们详细分析了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的内在机制，并引入了“情景感知模型”（Situational Awareness Model），指导管理者识别潜在风险与未被发掘的机会。重点阐述了系统性思维在复杂决策中的应用，强调组织作为一个开放系统的本质，要求领导者必须理解外部环境、内部资源与目标之间的动态平衡。书中对“指数级增长”时代的认知壁垒进行了剖析，指出许多传统管理框架已然失效，迫切需要建立新的心智模型来解读技术变革和社会思潮。 第二章：愿景塑造与价值锚定：凝聚人心的基石 一个缺乏清晰愿景的组织如同航行在大海中没有灯塔的船只。本章聚焦于如何将抽象的“使命”转化为具有感召力的“愿景”。我们引入了“共鸣驱动理论”（Resonance-Driven Theory），探讨领导者如何通过叙事的力量，将组织的宏大目标与个体的职业抱负、社会责任感进行深度对接。书中详细拆解了“价值驱动”的实施步骤，包括如何设计一套既具前瞻性又可量化的价值指标体系，确保战略部署在执行层面不偏航、不走样。 --- 第二篇：组织效能与人才引擎 第三章：组织架构的进化：从层级制到网络化 在知识经济时代，僵化的层级结构是创新的最大阻碍。本章全面对比了传统科层制、矩阵式、扁平化以及最新的敏捷组织（Agile Organization）模式的优劣。重点分析了如何设计能够支持快速迭代和跨职能协作的“临时性工作单元”。书中提出了“组织韧性指标”（Organizational Resilience Index, ORI），帮助管理者量化组织在面对突发挑战时的自我修复和快速调整能力，并提供了将数字技术嵌入组织流程以实现“实时响应”的实践路径。 第四章：人才的甄选、培养与授权艺术 领导力的真正体现，在于能否吸引并最大化释放人才的潜能。本章超越了传统的绩效考核，深入探讨了“潜力模型”（Potential Profiling）的构建。我们详细阐述了“仆人式领导”在现代语境下的升级——“教练式授权”。书中提供了大量的案例分析，说明如何通过结构化的“赋权矩阵”确保授权的有效性，同时设置必要的“安全阀”机制，避免失控。对高潜力人才的保留策略，强调了提供“心流体验”和“超越金钱的意义感”的重要性。 --- 第三篇：决策科学与危机应对 第五章：复杂环境下的理性决策：去偏见化路径 决策的质量决定了领导力的上限。本章聚焦于克服人类固有认知偏差（如确认偏误、锚定效应等）对决策的干扰。我们引入了“反事实推理”（Counterfactual Reasoning）工具，鼓励决策者主动构建“失败模拟环境”。书中详细介绍了“决策红队”（Red Teaming）的有效组织方式，以及如何在信息不完全的情况下，运用“贝叶斯推理”不断修正判断。关键在于建立一套流程化的、可复盘的“决策审计机制”。 第六章：危机管理与声誉重塑：在不确定性中掌舵 危机是领导力的试金石。本章提供了从“预防—响应—恢复”全周期的危机管理框架。重点解析了“信息控制与透明度悖论”，指导管理者如何在最大化透明度的同时，避免信息过度泛滥引发恐慌。书中对数字化时代的声誉风险进行了专门分析，强调了社交媒体舆情预警系统的构建，并提供了在重大事件后，如何通过“真诚的修复行动”来重建公众信任的详细步骤。 --- 第四篇：自我修炼与伦理基石 第七章：领导者的心智调适与精力管理 优秀的领导者首先是优秀的自我管理者。本章从神经科学角度切入，探讨了长期高压状态下对决策能力的腐蚀作用。书中倡导的并非简单的“工作生活平衡”，而是“精力分配优化”。我们提供了基于“深度工作”原则的日程安排技巧，以及如何通过正念训练（Mindfulness）来提升情绪韧性（Emotional Resilience）。关键在于将休息和深度反思视为战略性投入，而非可削减的成本。 第八章：伦理领导力与社会责任的担当 在日益强调企业社会责任（CSR）和环境、社会及治理（ESG）的时代，伦理已成为不可谈判的领导力基础。本章探讨了“道德困境”的识别与处理。我们引入了“长期主义伦理框架”，指导管理者在短期利益与长期可持续发展之间做出权衡。书中强调，真正的伦理领导力不是被动的合规，而是主动的“价值创造”——确保组织活动不仅合法，而且对社会整体福祉产生积极的溢出效应。 --- 结语：从知行合一到世代传承 本书最后强调，理论的学习必须落实到持续的行动与深刻的反思中。它不仅仅是一本案头书，更是一份持续的自我挑战书。希望每一位阅读者都能从中汲取力量，将精粹的智慧内化为自身的领导风格，真正成为引领变革、基业长青的领航者。 本书适合对象： 各级企业高管、中层管理者 政府部门及事业单位的决策者 有志于提升领导力的青年专业人士 商学院及管理培训机构的学员 字数统计： 约1550字。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名听起来就让人肃然起敬，好像里面藏着什么旷世奇才的智慧结晶。我原以为会是一本老生常谈、充斥着官僚腔调的指导手册，读起来肯定枯燥乏味。然而，实际翻开后，才发现自己完全错了。它的叙事风格极其朴实，没有那些华而不实的辞藻堆砌，反而像是一位饱经风霜的长者，坐在你身边，用最真诚的语气跟你娓娓道来那些关于权力和责任的微妙平衡。那些章节里描绘的场景，比如如何在重压之下保持清醒的头脑，如何在众口铄金的舆论场中坚守原则，都深深触动了我。特别是关于“决策的艺术”那一块，作者并没有给出标准的答案，而是提供了一系列让人深思的案例，迫使读者自己去构建一套应对复杂局势的思维框架。这本书的价值不在于告诉你“该做什么”，而在于激发你思考“为什么这样做会是最好的选择”。它更像是一面镜子，映照出领导者内心深处最真实的挣扎与渴望，对于任何身处高位，或者有志于走向高位的人来说，都是一次精神上的洗礼。我尤其欣赏作者对于人性弱点的深刻洞察，那种不加粉饰的坦诚，让人在敬畏之余，更添一份理解和共鸣。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我是在一个朋友的强烈推荐下半信半疑地拿起了这本厚厚的书。我本职工作是做技术研发的，跟“领导干部”这四个字沾不上边，本来打算快速翻阅一下，了解一些皮毛就算了。谁知道，一旦沉浸其中，那种强烈的代入感让我根本停不下来。这本书最吸引我的是它对“管理团队”这一块的独特见解。它没有停留于传统的组织架构图解说，而是深入剖析了团队内部的“能量流动”和“隐性权力结构”。作者似乎对人类社会互动中的微妙信号捕捉得异常精准，比如如何识别那些真正有影响力的人，而不是仅仅看他们的头衔；如何化解不同部门之间的资源竞争，将其转化为建设性的合作动力。我发现，很多我在工作中遇到的“死结”，在这本书里竟然找到了理论上的解释。它教会我的不是如何发号施令，而是如何去倾听，去理解那些看不见的阻力。这种将高层管理哲学落地到具体行为层面的能力，是很多同类书籍所欠缺的。读完后，我感觉自己对“人”的理解提升了一个层次，这对任何规模的团队管理都是适用的，真可谓是“大道至简”的典范。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计很朴素，乍一看，完全不像一本畅销书，更像是某个私人藏书室里的珍本。然而，其内容的密度和深度却是惊人的。我必须承认，我花了很长时间才消化完其中的一部分内容，因为它不像通俗小说那样提供即时满足感，而是需要反复咀嚼和思考。它更像是一套深奥的哲学教材，但幸运的是，作者采用了非常古典而凝练的笔法，将那些复杂至极的治理难题，浓缩成一个个精悍的“箴言”。我特别喜欢那种古朴的韵味，仿佛在与古代的贤者进行跨越时空的对话。书中对于“道德困境”的处理尤为精彩，它从不提供简单的二元对立选项，而是展示了在权力场域中，任何选择都可能伴随着某种程度的损失，关键在于领导者愿意为自己的选择承担多大的历史责任。这种深邃的历史观，让我对当前的一些热点事件有了全新的审视角度。它不是一本快速提升术的秘籍，而是一份需要终生研习的“人生指南”，引导人去追求一种更高维度的智慧。

评分☆☆☆☆☆

我是一名文学爱好者，平时主要阅读历史和传记类书籍，对所谓的“管理学”一直持保留态度。但《领导干部不可不读的箴言》这本书，成功地突破了我的偏见。它的语言本身就具有一种文学性的力量，充满了古典的张力和节奏感。作者对中国传统文化中关于“治世”与“修身”关系的理解，达到了一个非常高的境界。我从中读出了儒家的中庸之道，道家的顺势而为，甚至还有法家的严谨务实，但它又巧妙地将这些思想熔铸成一种全新的、适用于现代治理的语言体系。特别是那些关于“公私界限”的探讨，写得极其鞭辟入里，它没有空谈大道理，而是通过一系列的假设情景，展示了当个人私欲与公共利益发生冲突时，一个真正成熟的领导者会如何权衡取舍，如何在大义面前坚守底线。这本书读起来，与其说是在学习管理技巧，不如说是在接受一次对个人品格的严格考验。它让人明白，真正的领导力，最终还是源于内心的笃定与清明。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在于它提供了一种稀缺的“慢思考”空间。在当今这个信息爆炸、追求效率的时代，很少有书籍能让人心甘情愿地慢下来，去深思那些宏大且永恒的议题。这本书正是扮演了这样一个“定海神针”的角色。它不是一本教你如何快速升迁的工具书，它关注的是“领导者如何不辜负自己的时代使命”。我特别欣赏作者对“继承与创新”的论述。他没有盲目地崇拜过去，也没有盲目地鼓吹激进的变革，而是提供了一种辩证的视角来看待历史的延续性。阅读过程中，我时常停下来，合上书本，开始在自己的工作环境中寻找那些可以借鉴的、古老而智慧的管理原则。这本书的阅读体验是多层次的：表层是知识的输入，中层是对自身局限的认知，深层则是对未来治理方向的一种隐秘的预见。对于任何想要超越平庸、寻求长远影响力的思考者而言，这本书都是一份不可多得的财富。