“反”讀孫子:從孫子兵法到管理心法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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佟偉富 著

圖書標籤:

• 孫子兵法
• 管理學
• 戰略
• 領導力
• 商業
• 職場
• 思維
• 反思
• 經典
• 心法

店鋪： 碧海簫音圖書專營店

齣版社： 廣東經濟齣版社有限公司

ISBN：9787545457452

商品編碼：29658004369

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-09-01

基本信息

書名：“反”讀孫子:從孫子兵法到管理心法

定價：48.00元

作者：佟偉富

齣版社：廣東經濟齣版社有限公司

齣版日期：2017-09-01

ISBN：9787545457452

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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　　 《孫子兵法》是中國古代的兵書，充滿瞭謀略智慧，雖穿越韆年時空，仍經久不衰，其中的戰略思想亟待我們將其挖掘推廣到更為開闊、更為深厚、更為現實的領域。本書立足於將《孫子兵法》與現代企業管理相結閤，從總論心法、為將之道、帶兵之道、謀劃之道四個方麵闡述瞭應如何汲取《孫子兵法》中的智慧，從而提升個人領導力。在這裏，作者所說的“反”讀，指的是方法，而不是態度。作者是想告訴大傢一個他感悟多年且很好有效的、能夠真正深入理解孫子思想精髓的方法。這個方法，說得時尚一點，就是用“逆嚮思考”的方式，來發掘《孫子兵法》的深刻價值。而且這種方式，不是作者附加上去的，是孫子本身就具備的。翻開本書，開啓一場通往智慧的非凡閱讀體驗，為我們的人生和事業點亮一盞智慧的明燈。

內容提要

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《孫子兵法》是中國古代的兵書，充滿瞭謀略智慧，雖穿越韆年時空，仍經久不衰，其中的戰略思想亟待我們將其挖掘推廣到更為開闊、更為深厚、更為現實的領域。本書立足於將《孫子兵法》與現代企業管理相結閤，從總論心法、為將之道、帶兵之道、謀劃之道四個方麵闡述瞭應如何汲取《孫子兵法》中的智慧，從而提升個人領導力。在這裏，作者所說的“反”讀，指的是方法，而不是態度。作者是想告訴大傢一個他感悟多年且很好有效的、能夠真正深入理解孫子思想精髓的方法。這個方法，說得時尚一點，就是用“逆嚮思考”的方式，來發掘《孫子兵法》的深刻價值。而且這種方式，不是作者附加上去的，是孫子本身就具備的。翻開本書，開啓一場通往智慧的非凡閱讀體驗，為我們的人生和事業點亮一盞智慧的明燈。

目錄

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作者介紹

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佟偉富自由培訓師專長團隊管理、銷售談判等領域酷愛傳統文化，擅長將傳統文化與現代管理巧妙融閤於輕鬆幽默之中，傳播知識、啓發思考著有《笑看西遊話管理》

文摘

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序言

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《孫子兵法》的智慧：洞察人性，運籌帷幄，成就非凡 作者： XXX （此處可填寫真實作者名） 齣版社： XXX （此處可填寫真實齣版社名） 齣版日期： XXX （此處可填寫真實齣版日期） 內容簡介： 《孫子兵法》，這部兩韆多年前誕生的軍事經典，早已超越瞭戰場，成為無數智者洞察人性、運籌帷幄、成就事業的智慧寶典。它並非僅僅是一部戰術指南，更是一部關於決策、人性、局勢洞察以及長期戰略規劃的哲學著作。本書將帶領讀者深入《孫子兵法》的海洋，從其看似樸素的字句中，挖掘齣蘊含的深刻人性洞察與普適性管理智慧，助你在現代社會的復雜競爭中，洞察先機，立於不敗之地。 一、 知己知彼：理解人心的復雜與多麵 《孫子兵法》開篇即強調：“知己知彼，百戰不殆。” 這句話的精髓，在於對“知”的深入理解。它不僅僅是對對手的瞭解，更是對自己內在動機、能力、局限的清晰認知，以及對團隊、組織內部環境的深刻把握。 理解“知己”： 我們常常高估自己的能力，低估自己的弱點。孫子提醒我們，認識到自身的優勢，纔能揚長避短；認識到自身的不足，纔能未雨綢繆，尋找外援或進行彌補。在商業競爭中，這意味著對企業核心競爭力、資源稟賦、團隊能力、財務狀況等進行客觀評估。在個人成長中，則意味著認識自己的性格特質、知識盲區、情緒模式，從而有針對性地發展和改進。這種深刻的自我認知，是所有決策的基礎，也是避免盲目自信和自大狂妄的關鍵。 理解“知彼”： “彼”不僅僅指競爭對手，更包括你的客戶、閤作夥伴、下屬，甚至是你所處的整體環境。理解他們的需求、動機、期望、恐懼，以及他們的優勢和劣勢，是製定有效策略的前提。孫子提倡“非詳敵之道，不言戰”，這強調瞭深入細緻的情報收集和分析。在現代商業環境中，這意味著市場調研、競爭對手分析、客戶畫像、行業趨勢洞察。而在團隊管理中，則需要理解員工的職業發展訴求、工作風格、個人情況，纔能做到因材施教，激發潛能。 人心的“多變”與“不變”： 孫子深諳人心的“多變”與“不變”。人性的貪婪、恐懼、榮譽感、歸屬感，這些是相對“不變”的驅動力，貫穿古今。而人們的認知、情緒、忠誠度，則可能隨著環境和時間的推移而“多變”。《孫子兵法》的智慧在於，把握住人性的基本規律，同時又能靈活應對因時因勢而變化的人心。在管理中，這意味著在建立製度和原則的同時，也要給予個體足夠的靈活性和激勵；在溝通中，要善於觸及對方內心的深層需求，同時也要警惕對方的短期利益驅動。 二、 謀定而後動：決策的藝術與審慎 “夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，況乃無算乎！” 孫子強調瞭“廟算”的重要性，即戰前的周密計劃與籌劃。這是一種高度理性的決策過程，是基於對局勢的深刻分析和對未來走嚮的預判。 情報與分析的重要性： 孫子強調“用間”的重要性，即收集信息，瞭解敵情。在現代社會，“用間”可以理解為數據分析、信息搜集、專傢谘詢等。沒有充分的信息，任何決策都可能成為一場豪賭。清晰的數據分析，能夠幫助我們剝離錶象，直擊本質，識彆隱藏的風險和機遇。 製定多種預案： 孫子提倡“備之於未形，防之於未萌”。這意味著在做齣重大決策前，要預設多種可能的結果，並為每種結果製定相應的應對方案。這種“ Plan B ”的意識，能夠顯著降低決策失誤帶來的損失，並讓我們在突發事件麵前更加從容。在商業決策中，這意味著對市場變化、政策調整、技術革新等進行情景分析，並製定應對策略。 “勝”的定義與追求： 孫子所追求的“勝”，並非一味地追求“戰而勝之”，而是“不戰而屈人之兵”，是以最小的代價獲取最大的戰略目標。這意味著在決策時，我們要思考如何通過非對抗性的方式達成目標，如何化解矛盾，如何實現雙贏。在管理中，這轉化為成本效益分析、風險控製、利益平衡的考量。在個人生活中，則是以智慧而非暴力解決衝突，以和為貴的處世之道。 三、 勢與力：藉力打力，四兩撥韆斤 “善戰者，求之於勢，不責於人。” 孫子認為，決定勝負的關鍵在於“勢”，而非僅僅是“力”。“勢”是一種客觀存在的、能夠影響局勢走嚮的力量，它包括天時、地利、人和，以及各種有利的條件和環境。 “勢”的構成： 孫子描繪瞭多種“勢”，如“地勢”、“軍勢”、“權勢”等。在現代管理中，“勢”可以理解為市場趨勢、行業格局、技術革新、政策支持、企業文化、團隊士氣等。善於把握“勢”的人，能夠順勢而為，藉力打力，以最小的投入獲得最大的迴報。例如，抓住新興市場的崛起，利用新技術顛覆傳統行業，或者通過構建強大的品牌效應來吸引客戶。 “因利而製權”： 孫子強調要根據“利”來製定策略，靈活運用“權”。這意味著要時刻關注局勢的變化，及時調整自己的策略和方法。固守僵化的策略，隻會錯失良機，甚至招緻失敗。在變化莫測的商業環境中，敏銳的市場洞察力和靈活的戰略調整能力至關重要。 “形”與“勢”的關係： “形”指的是事物的具體形態，“勢”則是一種動態的力量。孫子指齣，要“緻人而不緻於人”，要主動塑造“形”，從而影響“勢”。這意味著在競爭中，要積極主動地創造有利條件，構建有利於自己的格局，而非被動地應對。這可能包括通過創新産品引領市場，通過優質服務塑造品牌口碑，或者通過建立戰略聯盟來增強自身實力。 四、 戰術的靈活性與應變：隨機而動，因敵而變 《孫子兵法》反對刻闆的戰術，而是強調“兵無常勢，水無常形”。戰術的運用，必須根據具體情況、敵情、地形、時間等因素靈活調整。 “形人”與“製人”： 孫子提倡“形人”以“製人”。“形人”是指通過改變自身的外在錶現，來影響敵人的判斷和行動，從而達到控製局麵的目的。“製人”則是指通過各種手段，使敵人按照自己的意願行事。在現代管理中，這可能體現在市場營銷策略上，通過巧妙的宣傳和定價來影響消費者的購買決策；在談判中，通過設置議程和引導話題來掌握主動權。 “避實擊虛”： 這是《孫子兵法》中一條核心的戰術原則，即避免與敵人最強大的部分正麵衝突，而是選擇攻擊其薄弱環節。在商業競爭中，這意味著避免與行業巨頭在價格上直接對抗，而是通過差異化定位、細分市場或提供獨特價值來贏得客戶。在團隊管理中，則是將資源投入到最能産生效益的領域，而不是分散精力。 “詭道”的智慧： 孫子說：“兵者，詭道也。” “詭道”並非指欺騙，而是指利用各種手段，製造假象，迷惑對手，使其做齣錯誤的判斷。在現代商業中，這可以理解為市場情報的保密，戰略部署的隱蔽性，以及通過一些“煙霧彈”來轉移競爭對手的注意力。當然，這種“詭道”的運用，必須建立在道德和法律的框架之內。 五、 戰略的宏觀視野：長遠布局，整體考量 《孫子兵法》不僅關注一城一地的得失，更著眼於全局和長遠。它強調“全勝”，即通過戰略層麵的布局，避免戰爭，達成戰略目標。 “伐謀”、“伐交”： 孫子認為，上策是“伐謀”，即在敵人尚未形成勢力之前，就瓦解其圖謀；其次是“伐交”，即通過外交手段，瓦解敵人的聯盟；最下策纔是“伐兵”，即直接用兵作戰。在現代商業中，這轉化為對市場趨勢的提前預測與布局，通過閤作與聯盟來構建競爭優勢，而不是進行無謂的價格戰或資源消耗戰。 “上下同欲者勝”： 孫子強調瞭“上下同欲”的重要性，即領導者和下屬擁有共同的目標和願景。這種強大的凝聚力，是組織成功的關鍵。在現代管理中，這意味著建立清晰的企業文化，明確的使命願景，以及有效的溝通機製，讓團隊成員能夠心往一處想，勁往一處使。 “道、天、地、將、法”： 孫子將影響戰爭勝負的五大要素歸納為“道、天、地、將、法”。“道”是指政治上的統一，民心所嚮；“天”是指時令，季節，氣候；“地”是指地形，路途，險易；“將”是指將帥的纔能，信、智、仁、勇、嚴；“法”是指紀律，組織，後勤。這些要素，在現代管理中依然適用，它們共同構成瞭組織成功的基石。一個成功的企業，必然在戰略規劃（道）、市場時機（天）、資源整閤（地）、領導力（將）和組織執行力（法）等各個方麵都錶現齣色。 結語： 《孫子兵法》的智慧，穿越時空的界限，依舊閃耀著光芒。它教會我們如何在復雜多變的局勢中保持清醒的頭腦，如何在激烈的競爭中洞察先機，如何在與人交往中理解人性，如何在追求目標的過程中運籌帷幄。本書將引領您一同走進《孫子兵法》的智慧殿堂，領略其博大精深的內涵，並將其核心理念融會貫通，應用於您的工作與生活中，助您成為一名更加卓越的領導者、決策者和人生贏傢。無論您是身處商業戰場，還是麵臨人生中的種種挑戰，《孫子兵法》都將為您提供一把開啓智慧之門的鑰匙，助您披荊斬棘，成就非凡。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是職場新人的福音，或者說，任何正在經曆瓶頸期、對管理感到迷茫的人都應該來看看。我一直認為《孫子兵法》是很遙遠的東西，離我的生活很遠，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者用非常接地氣的語言，將那些深奧的兵法原理，轉化成瞭我們日常工作中可以實踐的“小心法”。比如，書中關於“兵貴神速”的論述，並沒有直接套用到軍事行動上，而是放在瞭快速響應市場變化、及時抓住機遇的層麵，讓我意識到，在信息爆炸的時代，速度和效率纔是核心競爭力。還有“因糧於敵”的策略，在作者的解讀下，變成瞭如何巧妙利用外部資源、與閤作夥伴實現共贏。我最受觸動的，是作者在談論“用間”時，強調的其實是信息收集和分析的重要性，以及如何建立信任、鼓勵團隊內部信息流通，這對於打造一個高效協作的團隊至關重要。書中的語言風格輕鬆幽默，讀起來一點都不枯燥，更像是朋友在分享經驗，讓你在笑聲中收獲滿滿。我感覺自己像是打開瞭一扇新的大門，看到瞭管理背後更深層次的邏輯和哲學。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本讓我印象深刻的書，雖然書名聽起來有點“硬核”，但內容卻非常實用，並且以一種意想不到的角度切入。它講述瞭一位職場前輩，在經曆瞭無數次的跌跌撞撞後，如何從《孫子兵法》這樣古老而精妙的智慧中，提煉齣瞭一套在現代商業環境中同樣適用的管理心法。這本書並非簡單地復述兵法條文，而是通過作者自身的真實經曆，將兵法中的“知己知彼”、“攻心為上”、“齣奇製勝”等理念，巧妙地轉化為領導團隊、解決衝突、製定策略的有效工具。我尤其喜歡作者在處理“虛實”這一章節時的解讀，他沒有將其局限於戰場上的兵力部署，而是延伸到市場分析、資源配置，甚至是團隊士氣上，讓你瞬間明白，那些看似古老的智慧，其實觸及到瞭管理的本質。書中的案例都很貼近現實，我常常在閱讀過程中，會聯想到自己工作中遇到的類似情況，然後反復咀嚼作者的分析，試圖從中找到啓發。這不僅僅是一本關於管理的書，更像是一次與智者的對話，一次對自身思維模式的深度重塑。它教會我的，不隻是如何“打贏”一場戰役，更是如何在這個充滿不確定性的時代，保持清醒的頭腦，做齣最明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

我一直對曆史和哲學在現代應用中的結閤很感興趣，這本書完美地滿足瞭我的期待。它不像市麵上很多管理書籍那樣，堆砌各種理論模型，而是從一部經典著作齣發，挖掘齣其曆久彌新、跨越時空的思想價值。作者的文筆相當老道，娓娓道來，將《孫子兵法》中的精髓，如“多算勝，少算不勝”、“避實擊虛”等，與現代企業運營中的戰略規劃、風險管理、競爭分析緊密結閤。讀這本書，你能感受到一種“古為今用”的智慧，作者並非生搬硬套，而是深入理解兵法的精神內核，然後找到與現代管理場景的契閤點。我尤其欣賞作者在解釋“地形”和“天時”時，是如何將其轉化為對市場環境、行業趨勢的洞察，以及如何把握時機、順勢而為。這本書不僅提供瞭方法論，更重要的是，它能夠幫助讀者構建一種更宏觀、更長遠的戰略思維。我感覺自己在閱讀的過程中，不僅學到瞭管理技巧，更提升瞭自己分析問題、解決問題的能力，有一種“授人以漁”的感覺，這正是優秀書籍的魅力所在。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都認為管理者最重要的品質之一就是“戰略眼光”，而這本書恰好能夠幫助我提升這一點。它以一種非常獨特的方式，將《孫子兵法》這部軍事經典，與現代商業管理深度融閤，讓我看到瞭一個全新的視角。作者的分析非常深入，他不是停留在錶麵的字句，而是挖掘齣兵法背後隱藏的哲學和智慧，然後將其轉化為可操作的管理策略。書中對“作戰篇”的解讀，讓我深刻理解瞭“廟算多者勝”的道理，即在行動之前，充分的謀劃和準備是多麼重要。而“地形篇”的分析，更是讓我明白瞭，瞭解環境、分析利弊，是做齣正確決策的前提。這本書的語言風格非常吸引人，既有學術的嚴謹，又不失人文的關懷，讀起來讓人感到舒服，並且充滿瞭智慧的光芒。它教會我，真正的管理，不僅僅是執行命令，更是關於如何洞察局勢，如何把握人性，如何以最小的代價 achieve 最大的目標。我感覺自己像是經曆瞭一次思維的“洗禮”，對管理有瞭更深刻的理解和認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺是，它不是在教你“怎麼做”，而是在教你“怎麼想”。作者通過解讀《孫子兵法》，提供瞭一種全新的審視管理問題的方式。他不是簡單地告訴你該如何分配任務，而是引導你思考，在做齣決策之前，應該考慮哪些因素，如何進行周全的準備。我特彆喜歡書中關於“五事七計”的解讀，作者將其引申到現代企業管理中的戰略評估，包括道、天、地、將、法，以及如何衡量領導者、天氣、地形、指揮官、製度等要素，這讓我意識到，很多時候我們之所以失敗，是因為在決策時忽略瞭某些關鍵因素。這本書的魅力在於它的啓發性，它讓你在讀完之後，會主動去思考，如何在自己的工作中應用這些理念。它不是一本“一本通”的指南，而是一個引子，讓你自己去探索更廣闊的管理天地。作者的敘述邏輯清晰，層次分明，即使對《孫子兵法》一無所知，也能輕鬆理解其核心思想，並從中獲得深刻的感悟。