本书专门针对集团型企业人力资源管理急需解决的问题，提出系统性、科学性的具体建议与指导。

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*章 我国集团化人力资源管理滞后十年

*节 企业集团有名无实

第二节 “迟来的”集团化人力资源管理

第二章 集团化人力资源管理面临的挑战

*节 集团化人力资源管理面临的困惑

第二节 集团化人力资源管理的重点与难点

第三章 企业集团太大了，让管理哲学来统领

*节 企业集团太大了，光有管理工具远远不够

第二节 管理哲学成果化

第三节 别把管理哲学束之高阁

第四章 如何解决集团化薪酬矛盾

*节 集团化薪酬矛盾有哪些

第二节 系统化策略解决集团化薪酬矛盾

第三节 *适合企业集团的岗位价值评估工具

第四节 构建自己的薪酬档级评定工具

第五章 如何解决集团化绩效落地问题

*节 确定子公司目标难

第二节 管理部门考核流于形式

第三节 子公司对考核冷处理

第六章 如何解决集团化人才调配问题

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