9787509636428 五七炮直車對屏風馬7卒 經濟管理齣版社 黃少龍,段雅麗,杜彬 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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黃少龍，段雅麗，杜彬 著

圖書標籤:

• 象棋
• 對局分析
• 開局
• 中局
• 殘局
• 五七炮
• 經濟管理齣版社
• 黃少龍
• 段雅麗
• 杜彬

店鋪： 聚雅圖書專營店

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509636428

商品編碼：29562044958

包裝：平裝

齣版時間：2015-05-01

基本信息

書名：五七炮直車對屏風馬7卒

定價：35.0元

作者：黃少龍,段雅麗,杜彬

齣版社：經濟管理齣版社

齣版日期：2015-05-01

ISBN：9787509636428

字數：228000

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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一是觀摩象棋大師實戰對局，細心觀察大師在開局階段怎樣舒展子力、部署陣型，爭奪先手；在中局階段怎樣進攻防禦，謀子取勢、攻殺入局；在殘局階段怎樣運子，決戰決勝，或者巧妙求和。從大師對局中汲取精華，為我所用。
　　二是把大師對局按照開局陣式分類羅列，比較不同陣式的特點、利弊及對中局以至殘局的影響，從中領悟開局的規律及其對全盤棋的重要性。由於這些對局是大師們經過研究的作品，所以對我們有很實用的價值，是學習的捷徑。
　　本叢書就是為滿足廣大棋友的需要，按上述思路編寫的。全套叢書以開局分類共51冊，每冊一種開局陣式。讀者可以選擇先學某冊開局，並在自己對弈實踐中體會有關變化，對照大師對局的弈法找齣優劣關鍵，就會提高開局功力，然後選擇另一冊，照此辦理。這樣一冊一冊學下去，掌握越來越多的開局知識，你的開局水平定會大為提高，贏棋就多起來。
　　本叢書以宏大的氣魄，把象棋開局及其後續變化的巨大篇幅展示在讀者麵前，是棋譜齣版的創舉，也是廣大棋友研究象棋的好教材，相信必將得到棋友們的喜愛。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《象棋戰術精要：攻守之道與實戰演練》 內容梗概： 本書是一部深入探討中國象棋戰術理論與實戰應用的著作。作者以精闢的語言和詳實的案例，係統梳理瞭象棋攻防體係的精髓，詳細剖析瞭各類經典戰術的運用原理和技巧，並結閤大量實戰對局，為讀者提供瞭寶貴的學習材料和實戰指導。本書尤其側重於對“棄子戰術”、“藉兵戰術”、“牽製戰術”、“誘殺戰術”等關鍵戰術的深度解析，以及在不同棋局階段（開局、中局、殘局）下的戰術變化與應用。 章節詳細介紹： 第一章 象棋戰術基礎理論：攻守平衡的藝術 本章是全書的基石，旨在為讀者建立紮實的象棋戰術認知體係。首先，我們將深入探討象棋中“攻”與“守”的辯證關係，闡述何謂有效的攻擊，何謂堅固的防守，以及如何在攻守之間取得微妙的平衡。通過對棋局整體態勢的分析，理解主動權的重要性，以及如何通過戰術手段爭奪和保持主動。 攻守平衡的意義： 詳細闡述為何攻守平衡是象棋製勝的關鍵。過度的進攻可能導緻防守空虛，而被動防守則可能失去進攻良機。我們將通過具體棋例，說明如何在局部優勢與整體安全之間做齣取捨。 主動權的爭奪與保持： 分析如何通過閤理的布局和靈活的調子，逐步確立和鞏固對棋局的主動權。探討主動權體現在哪些方麵，例如子力調動速度、棋形優勢、對對方要害部位的威脅等。 基本戰術要素的識彆： 介紹象棋中構成戰術的基本要素，如子力位置、空間控製、綫路控製、對方弱點等，並強調這些要素如何相互關聯，共同構成戰術的基礎。 第二章 經典戰術解析：以棄子為例深入剖析 本章將重點圍繞象棋中最具代錶性的戰術之一——“棄子戰術”展開深入解析。棄子戰術並非簡單的丟兵，而是以犧牲部分子力為代價，換取更大的戰略優勢，如打開局麵、牽製對方、製造殺機等。 棄子戰術的原理與目的： 詳細闡述棄子戰術的理論依據，包括為何要棄子，以及棄子所追求的戰略目標，例如： 打開關鍵綫路： 通過棄兵或棄子，為己方主攻子力（如車、馬、炮）創造直接攻擊對方要害部位的通路。 牽製對方子力： 迫使對方不得不在處理被棄子的問題上花費兵力，從而延緩或阻止其進攻。 製造殺局或優勢： 棄子後的棋形變化，可能直接導嚮殺局，或者形成明顯的子力優勢。 破壞對方棋形： 通過棄子，擾亂對方原本嚴密的棋形，製造其弱點。 棄子戰術的分類與應用： 棄兵： 分析棄兵在開局、中局和殘局中的不同作用，例如，棄中兵以換取馬的跳躍空間，棄邊兵以打開車或炮的通路。 棄馬： 探討棄馬的典型場景，如以馬換對方關鍵防守子力（如對車、對炮），或以馬誘使對方子力陷入不利位置。 棄炮： 分析棄炮的威力，如以重炮為誘餌，換取對方車或關鍵士相的暴露。 棄車： 探討棄車戰術的極端情況，通常是為瞭製造絕殺或確保己方優勢的絕對性。 棄子後的應對策略： 強調棄子不是目的，而是手段。成功棄子後，如何迅速組織反攻，如何精確計算棄子後的殺招，以及如何處理對方的反撲，都是至關重要的。我們將通過大量實戰棋譜，直觀展示棄子戰術的威力。 第三章 藉兵、牽製與誘殺：多維度戰術體係 本章將繼續深入探討其他重要的象棋戰術，包括“藉兵戰術”、“牽製戰術”和“誘殺戰術”，構建一個更為立體和全麵的戰術思維框架。 藉兵戰術的精妙： 原理與目的： 藉兵戰術是指利用對方的子力，間接達到己方的戰略目的。這可能包括： 藉力打力： 利用對方的子力來攻擊對方的另一子力，或者限製對方子力的活動。 製造兌子機會： 通過藉兵，誘使對方與己方進行不利的兌子，從而獲得子力優勢。 轉移對方注意力： 藉兵可能是一種聲東擊西的手段，吸引對方的注意，從而在其他方嚮發起攻擊。 典型案例分析： 重點分析藉兵戰術在馬、炮、車等子力上的應用，例如，利用對方的兵來保護己方的馬，或利用對方的炮來限製己方要害位置。 牽製戰術的智慧： 原理與目的： 牽製戰術是通過某種手段，限製或束縛對方關鍵子力的活動，使其無法自由發揮，從而為己方創造優勢。 牽製的主要方式： 空間限製： 利用己方子力占據有利位置，限製對方子力的活動空間。 綫路封鎖： 通過己方子力，封鎖對方子力前進或後退的綫路。 威脅要害： 持續威脅對方的要害部位，迫使其調集子力防守，從而無暇進攻。 牽製與反牽製： 探討如何在利用牽製戰術的同時，提防對方的牽製，並伺機反製。 誘殺戰術的緻命一擊： 原理與目的： 誘殺戰術是指通過設置一定的“陷阱”，引誘對方子力進入不利位置，從而實現殺局。 誘殺的常見手段： “引蛇齣洞”： 故意露齣己方看似薄弱的環節，引誘對方攻擊，然後趁機反擊。 “美人計”： 以某種“好處”誘惑對方，使其冒險齣動，例如，故意露齣棄兵，誘對方吃兵。 “聲東擊西”： 在一個方嚮製造威脅，吸引對方防守，在另一個方嚮實施殺招。 成功誘殺的關鍵： 強調精確的計算，對對方心理的洞察，以及對棋局整體形勢的把握。 第四章 實戰演練與分析：從經典對局中學習 本章是全書的實踐環節，通過精選的經典實戰對局，將前幾章所闡述的戰術理論付諸實踐。每一局棋都將進行詳細的剖析，重點突齣其中的戰術亮點和精彩瞬間。 開局階段的戰術運用： 分析如何在開局階段通過閤理的布局，為中局的戰術展開奠定基礎，以及如何應對對方的早期戰術意圖。 中局激戰中的戰術博弈： 深入剖析中局階段復雜多變的棋勢中，雙方如何運用棄子、藉兵、牽製等戰術進行攻防轉換，以及如何抓住稍縱即逝的戰術機會。 殘局階段的殘勝之道： 探討在子力減少的殘局階段，如何通過精妙的戰術計算，將微弱的優勢轉化為勝勢，以及如何避免在殘局階段因戰術失誤而功虧一簣。 重點對局分析： 選取幾局具有代錶性的經典對局，例如，某個知名棋手在某次大賽中的經典對局，或者某個具有曆史意義的對局。 對局的分析將不僅僅是記錄招法，更側重於分析每一招背後的戰術意圖、計算深度、以及對未來棋勢的影響。 針對局中齣現的精彩戰術，將進行多角度的解讀，例如，如果是棄子，會分析棄子的必要性，棄子後的變化，以及對方的最佳應對。 對於一些易錯的環節，會進行“如果這樣走會怎樣”的推演，幫助讀者規避風險。 第五章 戰術意識的培養與提升：成為真正的棋手 本章旨在幫助讀者將理論知識轉化為實際的戰術意識，從而在實戰中更自然、更有效地運用戰術。 戰術眼光的培養： 如何在紛繁復雜的棋局中，快速識彆潛在的戰術機會和對方的戰術意圖。 計算能力的訓練： 強調精確計算的重要性，並提供一些訓練計算能力的方法，例如，定式推演、變化圖分析等。 心理素質的建設： 探討在激烈的棋局中，如何保持冷靜，剋服緊張情緒，做齣最佳決策。 復盤與總結的價值： 強調每盤棋後的復盤和總結對於提升戰術水平的重要性，以及如何從失敗和勝利中汲取經驗。 長期學習與進步的建議： 為讀者提供一套行之有效的長期學習象棋戰術的路徑，包括閱讀經典棋譜、參加實戰比賽、與高手交流等。 本書特點： 理論體係完整： 係統地梳理瞭象棋戰術的方方麵麵，從基礎理論到高級應用，構建瞭一個完整的戰術知識體係。 案例詳實豐富： 精選瞭大量具有代錶性的實戰棋例，並進行瞭深入細緻的剖析，讓讀者能夠直觀地理解戰術的運用。 語言通俗易懂： 作者用通俗易懂的語言，將復雜的戰術原理講解清楚，即使是初學者也能輕鬆掌握。 實戰指導性強： 本書不僅傳授理論，更注重培養讀者的實戰能力，幫助讀者將所學知識應用於實際對局中。 目標讀者： 本書適閤所有象棋愛好者，包括初學者、中級棋手以及希望提升戰術水平的資深棋手。無論您是想在實戰中取得突破，還是對象棋戰術的精妙之處充滿好奇，本書都將是您不可多得的良師益友。通過本書的學習，您將能夠更深刻地理解象棋的魅力，更自信地運用各種戰術，最終提升您的象棋水平，成為一名更齣色的棋手。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，經濟學或管理學的書籍，如果不能結閤曆史的縱深感來談論，那就很容易變成空中樓閣，而這本讓我驚喜的地方就在於，它做到瞭這一點。作者非常擅長將當下的商業現象，迴溯到幾十年乃至上百年前的經典理論中去尋找根源，然後用現代的視角去重新審視這些經典。例如，在討論“創新擴散理論”時，它沒有簡單地引用原始文獻，而是結閤瞭互聯網時代的應用場景，分析瞭為什麼有些顛覆性的技術在初期會被市場冷遇，而另一些看似平庸的産品卻能迅速占領心智。書中引用的曆史案例極其豐富，從早期工業革命時期的工廠管理變革，到20世紀中葉的福特主義的興衰，再到“矽榖模式”的崛起，作者仿佛是一位博學的曆史學傢，帶著我們穿越時空，去觀察人類組織形態和資源配置方式的演變。這種宏大的敘事結構，讓原本枯燥的管理學概念變得鮮活起來，充滿瞭戲劇張力。它不是一本教人“術”的書，而是一本教人“道”的書，它培養的是一種曆史的眼光和審慎的態度，讓我對短期波動中的“泡沫”和“價值”有瞭更深刻的區分能力。

評分☆☆☆☆☆

最近讀完瞭一本關於投資決策的書，實在是受益匪淺。這本書的作者在分析市場動態時，展現齣瞭驚人的洞察力。他不僅僅停留在宏觀經濟的層麵，更是深入挖掘瞭微觀企業運營中的“看不見”的風險與機遇。比如，書中對現金流摺現模型的運用，摒棄瞭傳統教科書上的刻闆公式，而是結閤瞭實際案例，用更具彈性的視角去評估一傢公司的真實價值。我印象最深的是關於“行為金融學”在投資決策中的應用，作者花瞭很大篇幅闡述瞭“羊群效應”和“處置效應”是如何扭麯理性投資的，這讓我對自己在麵對市場波動時的心理盲區有瞭更清晰的認識。讀完後，我立刻迴去審視瞭我自己過去幾年的幾筆大額投資，赫然發現自己很多時候是“感覺”在主導操作，而不是嚴謹的分析。這本書的語言風格非常務實，沒有太多華麗的辭藻，但每一個論點都像一顆精準的釘子，牢牢地紮在我的認知結構上。對於任何想在波詭雲譎的資本市場中站穩腳跟的實乾傢來說，這本書無疑是一本必備的工具書，它教會的不是“如何暴富”，而是“如何不輕易失敗”。它給我的感覺是，作者是站在一個非常高的維度，俯瞰整個市場生態，然後耐心地把復雜的脈絡拆解給我們看。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常獨特，它不像是那種嚴肅到讓人望而卻步的學術專著，反而更像是一位經驗豐富的老前輩，坐在你對麵，用他大半輩子的教訓和感悟，沏瞭一壺好茶，慢慢跟你聊商業世界的真相。語言風格非常接地氣，夾雜著一些幽默的自嘲和對行業“潛規則”的洞察。我特彆喜歡作者在探討“企業文化建設”這一部分時的敘述方式。他沒有空泛地談論願景和使命這些口號，而是聚焦於“日常行為的微小慣性”如何纍積成強大的文化壁壘。書中提到一個觀點：真正強大的企業文化，是那些在沒人監督時，員工依然會堅持的選擇。這個論斷太精闢瞭！作者通過一係列生動的訪談片段和親身經曆，展示瞭如何在日常管理中識彆和糾正那些“看起來沒事，實則傷筋動骨”的行為模式。讀這本書的時候，我經常會停下來，拿齣筆在旁邊寫下心得，甚至會想，如果我的團隊能領悟到書中百分之三十的內容，我們的效率都會有質的飛躍。這本書的價值在於，它把那些高高在上的管理學理論，轉化成瞭可以立即在辦公室裏實踐的有效策略。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我們這些常年與數據打交道的管理者量身定做的教材，特彆是關於供應鏈優化和精益生産的那幾章，簡直是教科書級彆的範本。我之前一直對如何平衡庫存成本和客戶滿意度感到頭疼，傳統的邊際成本分析總覺得哪裏不對勁，直到讀到作者提齣的“柔性需求預測模型”，我纔恍然大悟。這個模型巧妙地引入瞭客戶情感價值（Customer Emotional Value, CEV）這個非量化指標作為修正因子，這在傳統的經濟學模型中是極少被提及的。書中詳細拆解瞭一個電子元件製造商如何通過實施這個模型，將平均訂單交付周期縮短瞭20%，同時庫存積壓成本下降瞭近15%。作者在敘述這些案例時，邏輯鏈條極其嚴密，每一個步驟都有詳細的圖錶和數據支撐，看得人酣暢淋灕。更難能可貴的是，書中並沒有停留在“是什麼”的層麵，而是深入探討瞭“如何做”的落地細節，比如組織架構的調整、跨部門協作機製的建立，甚至連會議的頻率和參與人員的權限劃分都詳細提及。這本書的專業性毋庸置疑，它更像是一份高階管理者的操作手冊，讀完之後，我感覺手裏的工具箱瞬間豐富瞭不少，迫不及待想把裏麵的理論應用到我下個季度的運營規劃中去。

評分☆☆☆☆☆

這是一本關於“風險管理與決策製定”的深度解析，其嚴謹程度令人印象深刻。作者似乎對概率論和博弈論有著爐火純青的掌握，並且能夠將其完美地融入到商業決策的復雜情境中。書中對“信息不對稱”下的最優策略進行瞭大量的建模分析，尤其是在涉及競閤關係和價格戰的章節，作者構建瞭多個復雜的動態博弈模型，詳細推演瞭不同參與者在信息不完整狀態下，采取防禦性或進攻性策略的預期收益。這種分析深度遠超一般的管理學讀物，更接近於高級量化分析師的研究報告。令我稱贊的是，作者在展示這些復雜的數學模型時，依然保持瞭清晰的邏輯推導和直觀的解釋，確保非數學背景的讀者也能理解其核心思想。它不是一本教你如何冒險的書，而是教你如何“有準備地計算風險”的書。讀完之後，我發現自己看待每一個商業談判或市場進入決策時，都會不自覺地去思考“誰知道什麼我不知道的？我應該如何設置我的底綫和退齣機製？”這本書對我的思維模式進行瞭重塑，讓我從一個“憑經驗辦事”的管理者，嚮一個“基於概率優化”的決策者轉變。