9787509632581 象棋冷门布局探秘 经济管理出版社 梁文斌著 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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梁文斌著 著

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出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509632581

商品编码：29562033249

包装：平装

出版时间：2014-12-01

基本信息

书名：象棋冷门布局探秘

定价：51.00元

作者：梁文斌著

出版社：经济管理出版社

出版日期：2014-12-01

ISBN：9787509632581

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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目录

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章 中炮对左叠炮(1-7局共7局)
第l局 中炮对左叠炮横车
第2局 中炮对左叠炮横车
第3局 中炮跳右马对左叠炮
第4局 中炮对左叠炮横车
第5局 中炮左马对左叠炮双横车
第6局 中炮左马对左叠炮
第7局 中炮过河炮对左叠炮
第二章 中炮对右叠炮(8—1l局共4局)
第8局 中炮对右叠炮过宫炮
第9局 中炮对右叠炮金钩炮
0局 中炮对右叠炮金钩炮
第ll局 中炮对右叠炮金钩炮
第三章 边炮局(12—14局共3局)
2局 边炮对挺进7卒
3局 边炮对跳左马
4局 边炮对跳左马
第四章 过河炮局(15～16局共2局)
5局 过河炮对挺进7卒
6局 过河炮对左中炮
第五章 巡河炮局(17—18局共2局)
7局 巡河炮对跳左马
8局 巡河炮对挺进7卒
第六章 九尾龟局(19—25局共7局)
9局 九尾龟对挺进7卒
第20局 九尾龟对挺进7卒
第21局 九尾龟补中炮对挺进7卒
第22局 九尾龟对跳右马左中炮
第23局 九尾龟对右中炮
第24局 九尾龟对左中炮
第25局 九尾龟巡河炮对左中炮
第七章 敛炮局(26～28局共3局)
第26局 敛炮对左边马
第27局 敛炮边兵对左边马
第28局 敛炮右横车对左中炮
第八章 中炮对鸳鸯炮
节 中炮对进7卒鸳鸯炮(29～47局共19局)
第29局 中炮巡河炮对鸳鸯炮
第30局 中炮巡河炮对鸳鸯炮
第3l局 中炮巡河炮对鸳鸯炮轰车
第32局 中炮巡河炮对鸳鸯炮
第33局 中炮巡河炮对鸳鸯炮
第34局 中炮巡河炮对鸳鸯炮
第35局 中炮巡河炮对鸳鸯炮高边车
第36局 中炮巡河炮对鸳鸯炮右士
第37局 中炮七路马对鸳鸯炮
第38局 中炮边马对鸳鸯炮
第39局 五六炮边马对鸳鸯炮
第40局 五六炮对鸳鸯炮过河车
第4l局 五六炮盘河马对鸳鸯炮过河车
第42局 五六炮过河车对鸳鸯炮
第43局 五六炮进七兵对鸳鸯炮
第44局 五六炮进七兵对鸳鸯炮
第45局 五六炮冲中兵对鸳鸯炮
第46局 五六炮冲中兵对鸳鸯炮
第47局 五六炮对鸳鸯炮跳左马
第2节 中炮对进3卒鸳鸯炮(48～64局共17局)
第48局 五六炮对鸳鸯炮左象
第49局 中炮边马对鸳鸯炮左象
第50局 中炮边马对鸳鸯炮左象
第51局 五六炮冲中兵对鸳鸯炮
第52局 五六炮巡河车对鸳鸯炮
第53局 五六炮对鸳鸯炮左象
第54局 五六炮巡河车对鸳鸯炮
第55局 五六炮对鸳鸯炮左象
第56局 五六炮边马对鸳鸯炮
第57局 五六炮边马对鸳鸯炮
第58局 中炮七路马对鸳鸯炮左象
第59局 中炮七路马对鸳鸯炮
第60局 中炮七路马对鸳鸯炮退2路炮
第6l局 中炮对鸳鸯炮退2路炮
第62局 中炮对鸳鸯炮退2路炮
第63局 中炮巡河炮对鸳鸯炮
第64局 中炮巡河炮对鸳鸯炮
第3节 中炮对进7卒鸳鸯炮(65～69局共5局)
第65局 中炮巡河炮对左马鸳鸯炮
第66局 中炮巡河炮对左马鸳鸯炮
第67局 中炮巡河炮对左马鸳鸯炮
第68局 中炮巡河炮对左马鸳鸯炮
第69局 中炮七路马对进3卒鸳鸯炮
第4节 中炮对鸳鸯炮横车(70～76局共7局)
第70局 中炮巡河炮对鸳鸯炮横车
第71局 中炮巡河炮对鸳鸯炮横车
第72局 五六炮边马对鸳鸯炮横车
第73局 五六炮边马对进3卒鸳鸯炮
第74局 五六炮对鸳鸯炮横车
第75局 五六炮对鸳鸯炮横车
第76局 中炮七路马对鸳鸯炮横车

作者介绍

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梁文斌，1977年获得全国象棋个人锦标赛第三名，是获得国家体委授予的首批“象棋大师”称号的棋手。其后任中国火车头象棋队教练，率领该队获得两届全国象棋男子团体赛冠军、一届全国象棋女子团体赛冠军、一届全国男子个人锦标赛冠军，有七名队员晋升象棋大师或特级大师，被棋界誉为“教练”。 具有丰富的教学经验，对象棋布局与中局理论研究造诣颇深，是多家象棋杂志专栏作者，发表过大量象棋研究文章，著有多种象棋专著。见解独到、前卫深邃的论点，是指导广大象棋爱好者提高棋艺水平的良师益友。 早开展网上远程教学，全国各地有很多少年儿童以及成年人参加网班学习。象棋大师曹岩磊、单欣，亚洲冠军刘欢，全同青年冠军蔚强，全国少年冠军陈卓、王廓等，均是脱颖而出的网班学生。

文摘

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序言

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《现代企业战略管理：创新与可持续发展之路》 内容梗概 在日新月异的商业环境中，企业要想立于不败之地，必须具备超前的战略眼光和灵活的应变能力。《现代企业战略管理：创新与可持续发展之路》旨在为读者提供一套全面、深入且实用的企业战略管理理论框架和实践指导。本书跳脱出传统战略管理的条条框框，聚焦于当前时代企业面临的核心挑战——如何通过持续创新驱动增长，并实现长期的可持续发展。 本书将从宏观的商业环境分析入手，深入剖析驱动企业战略制定的关键外部因素，包括但不限于技术变革、市场动态、全球化趋势、政策法规以及社会文化变迁。读者将学习如何运用PESTEL模型、五力模型等经典工具，系统地识别和评估企业所处的竞争格局与潜在机遇和威胁。在此基础上，本书将引导读者深入企业内部，审视企业自身的资源、能力和核心竞争力。通过SWOT分析、价值链分析等方法，帮助企业准确自我定位，挖掘并构建独特的竞争优势。 本书的核心内容之一在于“创新”。我们认为，创新不再是企业可选项，而是必选项。本书将系统阐述不同层次、不同维度的创新策略，包括产品创新、服务创新、技术创新、商业模式创新以及组织创新。我们将详细解析颠覆式创新、渐进式创新、开放式创新等多种创新模式，并提供大量案例研究，展示不同行业企业如何通过成功的创新实践，重塑市场格局，实现跨越式发展。本书还将探讨如何构建支持创新的企业文化，激励员工的创造力，以及如何建立有效的创新管理机制，将创新想法转化为切实可成的商业价值。 “可持续发展”是本书的另一大基石。在资源日益稀缺、环境问题日益严峻的当下，任何只顾眼前利益而忽视长远影响的战略都将注定失败。本书将深入探讨企业如何将环境、社会和公司治理（ESG）原则融入企业战略。读者将学习如何识别与企业运营相关的环境风险与机遇，如何履行企业社会责任，如何构建透明、负责任的公司治理体系。本书还将介绍循环经济、绿色供应链、企业社会价值等前沿理念，帮助企业在追求经济效益的同时，最大限度地降低对环境的负面影响，并为社会创造积极价值。 在战略实施层面，本书将提供一系列量化与非量化的工具和方法。读者将学习如何将战略目标转化为可执行的计划，如何进行有效的资源配置，如何设计合理的组织架构以支持战略的落地。本书将重点介绍关键绩效指标（KPI）的设定与追踪，以及如何利用平衡计分卡（BSC）等工具，实现战略与运营的有效协同。同时，本书还将强调组织变革管理的重要性，指导读者如何应对变革中的阻力，如何通过有效的沟通和激励，确保战略的顺利实施。 此外，本书还将关注数字化转型对企业战略管理带来的深刻影响。在数字化浪潮下，企业需要重新思考其运营模式、客户互动方式以及数据资产的价值。本书将探讨如何利用大数据、人工智能、云计算等新兴技术，优化企业决策，提升运营效率，并创造新的商业机会。读者将了解如何在数字化时代构建敏捷的组织，拥抱数据驱动的决策模式。 本书不仅理论扎实，更注重实践指导。每章都配有丰富的案例分析，涵盖不同行业、不同规模的企业，既有成功经验的总结，也有失败教训的借鉴。这些案例将帮助读者更好地理解抽象的战略理论，并将其应用到自身的实际工作中。此外，本书还提供了大量的思考题和练习，鼓励读者将所学知识进行消化吸收，并结合自身企业的具体情况进行思考和演练。 《现代企业战略管理：创新与可持续发展之路》是一本面向企业管理者、战略规划人员、市场营销人员、人力资源管理者以及所有对企业战略管理感兴趣的读者。无论您身处哪个行业，无论您的企业规模大小，本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的工具，帮助您在复杂多变的商业世界中，制定出前瞻性的战略，驱动企业实现创新增长，并最终迈向可持续发展的辉煌未来。 第一章：全球商业环境分析与战略定位 本章将为读者构建一个宏观的战略思考框架。我们将深入分析当前全球经济、政治、技术、社会、环境和法律等宏观环境要素的变化趋势，以及这些趋势对企业战略制定可能产生的影响。 宏观环境分析工具：PESTEL模型 政治（Political）： 分析政府政策、法律法规、贸易协定、政治稳定性等因素对企业运营的潜在影响。例如，国际贸易摩擦、环保政策收紧、产业扶持政策等。 经济（Economic）： 探讨宏观经济增长率、通货膨胀、利率、汇率、消费者购买力等经济指标的变化，以及它们如何影响市场需求和企业成本。 社会（Social）： 关注人口结构变化、消费者价值观、生活方式、教育水平、社会趋势等，这些因素会影响产品需求、营销策略和人力资源管理。 技术（Technological）： 评估新兴技术（如人工智能、大数据、物联网、生物技术）的出现和发展，以及它们如何改变产业格局、创造新机会或带来威胁。 环境（Environmental）： 审视气候变化、资源短缺、环境污染、可持续发展要求等，这些因素正日益成为企业战略的重要考量。 法律（Legal）： 考察与企业运营相关的法律法规，包括劳动法、消费者保护法、知识产权法、反垄断法等，以及这些法律的变化如何影响企业的经营活动。 行业分析与竞争态势：波特五力模型 现有竞争者（Rivalry among existing competitors）： 分析行业内竞争的激烈程度，包括竞争对手的数量、市场份额、产品差异化程度、进入壁垒等。 潜在进入者（Threat of new entrants）： 评估新竞争者进入行业的难易程度，以及其可能对现有企业带来的冲击。 替代品威胁（Threat of substitute products or services）： 分析可能满足相同客户需求的替代品的出现，以及它们对现有产品或服务的冲击。 供应商议价能力（Bargaining power of suppliers）： 评估供应商在价格、质量和供应稳定性方面对企业的影响力。 购买者议价能力（Bargaining power of buyers）： 分析客户在价格、质量和服务方面对企业施加压力的程度。 战略客户分析与市场细分 理解不同客户群体的需求、偏好和购买行为。 学习如何将市场划分为更小的、具有相似需求的细分市场，从而制定更有针对性的产品和服务。 企业战略定位：价值主张与差异化 如何基于宏观和行业分析，找到企业在市场中的独特位置。 构建清晰且有吸引力的价值主张，向客户传达企业提供的独特价值。 探讨实现差异化的策略，例如成本领先、差异化或聚焦战略。 第二章：企业核心竞争力与资源能力分析 本章将聚焦于企业内部的战略分析，帮助读者深入了解企业的优势与劣势，为制定有效的战略奠定基础。 资源与能力：构建竞争优势的基石 有形资源： 财务资源、物质资源（厂房、设备）、技术资源等。 无形资源： 品牌声誉、知识产权、企业文化、组织学习能力、客户关系等。 人力资源： 员工的技能、知识、经验、动机和团队合作能力。 价值链分析：识别创造价值的环节 主要活动： 进料后勤、生产作业、出货后勤、营销与销售、服务。 支持活动： 采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。 如何通过优化价值链中的每一个环节，提升效率，降低成本，并创造差异化优势。 核心竞争力识别与开发 维尔菲特的（VRIN）框架： 识别可持续竞争优势的标准——有价值（Valuable）、稀缺（Rare）、难以模仿（Inimitable）、非替代（Non-substitutable）。 如何基于现有资源和能力，识别和培养企业的核心竞争力。 构建和维护竞争优势的长期战略。 SWOT分析：整合内外部因素 优势（Strengths）： 企业内部的有利因素。 劣势（Weaknesses）： 企业内部的不利因素。 机会（Opportunities）： 企业外部的有利因素。 威胁（Threats）： 企业外部的不利因素。 如何将SWOT分析的结果转化为具体的战略选择。 第三章：创新驱动的战略：引领未来增长 本章将深入探讨创新在企业战略中的核心地位，以及如何构建持续的创新能力。 创新的类型与层次 产品创新： 推出新产品或改进现有产品。 服务创新： 提供新的服务或改进现有服务。 技术创新： 应用新的技术或开发新技术。 商业模式创新： 改变企业盈利、价值传递或价值创造的方式。 组织创新： 改革组织结构、管理流程或企业文化。 颠覆式创新与渐进式创新 颠覆式创新： 挑战现有市场领导者，通常以更低成本、更简单功能但更具吸引力的产品进入市场。 渐进式创新： 在现有产品或服务基础上进行的逐步改进。 如何平衡两类创新，以实现短期和长期的增长。 开放式创新与生态系统 利用外部资源和知识进行创新，例如与初创企业合作、许可技术、参与开放平台等。 构建和参与企业生态系统，共享资源，共同创造价值。 创新管理体系构建 创新文化： 鼓励冒险、容忍失败、促进知识共享。 创新流程： 从创意产生、筛选、开发到商业化的全流程管理。 创新团队： 组建跨职能的创新团队，激发协同效应。 激励机制： 设计有效的激励措施，鼓励员工参与创新。 案例研究：创新驱动的企业成功典范 分析不同行业中，通过创新实现跨越式发展的企业案例。 第四章：可持续发展战略：平衡经济、环境与社会责任 本章将深入探讨企业如何将可持续发展融入核心战略，实现长远价值。 可持续发展的内涵与重要性 环境、社会和公司治理（ESG）原则。 企业承担社会责任的驱动因素（法规、声誉、风险管理、投资者压力等）。 环境可持续性战略 绿色供应链管理： 优化采购、生产、物流过程中的环境影响。 循环经济： 设计产品和服务，实现资源的最大化利用和最小化浪费。 气候变化应对： 减排、适应气候变化、发展低碳技术。 环境风险管理： 识别、评估和应对环境风险。 社会责任与利益相关者管理 劳工权益与员工福祉： 确保公平的劳动条件、职业健康安全。 社区参与与发展： 回馈社会，支持当地社区发展。 产品责任： 确保产品安全、质量和消费者权益。 利益相关者沟通： 与员工、客户、供应商、社区、投资者等建立良好关系。 公司治理与道德伦理 透明度与问责制： 建立有效的内部控制和外部监督机制。 商业道德： 坚持诚信经营，反对腐败。 多元化与包容性： 促进公平竞争和机会均等。 将ESG融入企业战略 ESG风险评估与机遇识别。 制定ESG目标与KPI。 ESG报告与信息披露。 案例研究：践行可持续发展的领先企业 分析在ESG方面表现卓越的企业，展示其如何实现经济效益与社会价值的双赢。 第五章：战略实施与组织变革 本章将聚焦于战略的落地执行，确保战略目标得以实现。 战略目标转化为行动计划 SMART原则： 具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）。 制定详细的行动计划，明确责任人、时间节点和所需资源。 资源配置与预算管理 如何根据战略优先级，有效地分配财务、人力和物质资源。 建立灵活的预算管理机制，支持战略的执行。 组织结构与流程优化 设计与战略相匹配的组织架构，确保信息流畅和高效协作。 优化业务流程，提高运营效率，支持战略目标的达成。 绩效管理与激励机制 关键绩效指标（KPI）设定与追踪： 衡量战略执行进展和成效。 平衡计分卡（BSC）： 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度全面衡量企业绩效。 建立与战略挂钩的薪酬与激励体系， 激发员工的积极性和创造力。 变革管理与领导力 识别变革的必要性与阻力。 有效的沟通与参与： 让员工理解变革的意义，并参与到变革过程中。 领导者的作用： 树立榜样，提供支持，克服困难。 建设学习型组织： 持续改进，适应变化。 第六章：数字化转型与未来战略 本章将探讨数字化浪潮对企业战略带来的机遇与挑战，以及如何构建面向未来的战略。 数字化转型的驱动因素与核心要素 大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链等新兴技术。 数据驱动决策、智能化运营、个性化客户体验。 数字化战略的制定与实施 企业数字化成熟度评估。 数据战略： 数据采集、管理、分析与应用。 技术战略： 选择和应用合适的技术平台。 组织与人才战略： 培养数字化人才，重塑组织文化。 新的商业模式与竞争格局 平台经济、共享经济、订阅经济等。 数字化带来的市场进入壁垒变化。 敏捷组织与持续创新 构建能够快速响应市场变化的敏捷组织。 将数字化能力与创新战略相结合，驱动企业持续发展。 未来趋势展望与应对 人工智能伦理、数据隐私、网络安全等挑战。 战略的长期规划与持续迭代。 本书的编写力求理论与实践的紧密结合，通过大量的案例分析和实用的工具方法，帮助读者掌握现代企业战略管理的精髓，并在复杂多变的商业环境中，制定出引领企业走向成功并实现可持续发展的卓越战略。

评分☆☆☆☆☆

这本《象棋冷门布局探秘》的装帧设计非常考究，从封面到内页的排版，都透露出一种沉稳而又不失活力的气息。纸张的质感摸上去很舒服，即便是长时间阅读也不会让人感到疲劳。尤其是那些复杂的棋局图示，印刷得清晰锐利，黑白分明，即便是对排版要求极高的专业棋手也能感到满意。我个人很欣赏出版社在细节上的处理，比如章节之间的过渡页设计，虽然只是一个小小的细节，却能让人在阅读过程中感受到一种流畅的节奏感，不至于在复杂的理论推演中迷失方向。而且，这本书的尺寸拿在手里也十分适手，无论是放在书架上还是随身携带翻阅，都非常方便。这不仅仅是一本技术书籍，更像是一件精心制作的工艺品，体现了经济管理出版社在图书出版上的专业水准。从拿到的第一刻起，我就知道这不是一本敷衍了事的印刷品，而是作者和出版方共同投入心血的结晶，这种对阅读体验的重视，在当今快餐式的出版环境中，实属难得。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，对我而言，更像是一场与作者思想的深度对话，而不是简单的知识灌输。作者在行文风格上展现出了一种独特的叙事技巧，他并没有一股脑地抛出复杂的理论公式，而是用一种近乎“讲故事”的方式，娓娓道来每一个冷门布局的起源、演变以及其背后的哲学思想。这种代入感极强，让我仿佛置身于历史的长河中，亲眼见证这些布局的诞生与兴衰。特别是在分析那些被主流棋手长期忽略的变招时，作者的笔触显得尤为细腻和富有洞察力，他总能精准地捕捉到那些常人容易忽略的细微的“气”和“势”的转换。读到某些精妙之处，我不禁拍案叫绝，那种豁然开朗的感觉，是阅读其他同类书籍难以体会的。这种行文风格的成熟与老练，使得即便是初学者，在面对深奥的布局分析时，也能保持一种轻松愉悦的心态，而资深爱好者则能从中挖掘出更深层次的战略内涵。

评分☆☆☆☆☆

这本书在内容的深度和广度上，给我带来了极大的震撼。我原本以为“冷门”布局的研究深度必然有限，但事实证明我大错特错。作者对每一个提及的布局，都进行了极其深入的挖掘和系统性的梳理，涉及到了从古谱中的蛛丝马迹到现代职业比赛中的偶尔闪现，几乎做到了面面俱到。更难能可贵的是，作者不仅仅停留在“是什么”的层面，而是深入探究了“为什么会冷门”，并针对性地提出了如何激活这些布局的实战策略。这种批判性思维的融入，让全书的理论高度一下子拔高了。它教会我的不仅仅是几套棋谱，更是一种打破常规、质疑主流的思维模式。每一次翻阅，我都能从中汲取到新的养分，发现之前因为经验不足而错过的细节。这种知识的密度和信息量的丰富程度，绝对称得上是象棋理论研究中的一次突破。

评分☆☆☆☆☆

作为一名有着多年棋龄的爱好者，我对市面上大量的象棋教学材料已经有了一定的审美疲劳。大多书籍无非是中炮对对攻、飞相等主流体系的重复讲解，缺乏真正的创新点。然而，这本书的出现，无疑是为我们这批寻求突破的棋手注入了一股清新的空气。它所倡导的“冷门”哲学，恰恰迎合了现代象棋比赛中越来越重视的“出其不意”的战术要求。书中的许多布局分析，都带有强烈的个人印记和大胆的创新构想，这些构想并非空中楼阁，而是建立在扎实的计算和深刻的棋理基础之上的。我特别喜欢作者在案例分析中引入的那些“如果对手这样走，我方如何应对”的复杂分支讨论，这极大地锻炼了读者的临场应变能力。它让我意识到，真正的象棋高手，不仅要精通主流，更要敢于在边缘地带开辟新的天地。

评分☆☆☆☆☆

从整体的阅读体验来看，这本书的结构安排堪称教科书级别的典范。它的逻辑层次分明，从宏观的布局分类概述，到中观的招法推演，再到微观的具体对局解析，层层递进，衔接自然。我发现，作者在章节安排上非常注重读者的学习曲线，新手可以从前几章较为基础的理念介绍入手，逐步过渡到后期那些极其精妙的残局转化和弃子战术。这种渐进式的学习路径设计，极大地降低了理解复杂理论的难度。而且，书中的每一个布局介绍都配有清晰的“优劣势总结”和“实战陷阱提示”，这使得我们在学习时能够目标明确，知道重点应该放在哪里。这种对读者学习需求的深刻理解和细致入微的安排，使得这本书的实用价值远超一般的理论专著，它更像是一位经验丰富的老棋手，耐心地坐在你身边，一步一步地引导你走向棋艺的更高境界。