基本信息

書名：第五層次開發：積極心理學在管理實踐中的應用

定價：36.00元

作者：黃亨煜

齣版社：北京師範大學齣版社

齣版日期：2012-02-01

ISBN：9787303137060

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.400kg

編輯推薦

　　《第五層次開發——積極心理學在管理實踐中的應用》為管理培訓師（黃亨煜）所著，本書分四部分十一章節，內容包括“第五層次開發”及其意義、你的腦袋長在誰的肩膀上、我們的“信條”也許有錯、認知心理學——集注與排斥、阻礙你成功的心理因素是什麼等。本書可作為組織機構內的團隊學習的培訓教材。

內容提要

　　積極心理學於20世紀末在美國興起，是心理學的一個嶄新領域。它倡導把研究重點從“心理問題”轉嚮“人的積極力量”，目前一場“積極心理學浪潮”正在席捲全球。
　　黃亨煜編著的《第五層次開發——積極心理學在管理實踐中的應用》將積極心理學與認知心理學的研究成果與我國的人力資源管理實踐相結閤，從“心態管理”與“潛能開發”兩個角度提齣瞭人人都存在的“認知盲點”，揭示瞭心態調控的實質在於“集注點的調整”，並通過對“人腦的工作機製”的剖析，揭示瞭開發我們潛能、提高工作效能、增強自身人格魅力的可操作方法。
　　《第五層次開發——積極心理學在管理實踐中的應用》為管理培訓師所著，強調實踐性、應用性與可操作性。作為應用心理學專著，本書深入淺齣，通俗易懂，將心理學原理與哲理故事緊密結閤，具有很強的可讀性，是廣大心理學愛好者學習心理學的入門教材。
　　《第五層次開發——積極心理學在管理實踐中的應用》可作為組織機構內的團隊學習的培訓教材。集體學習同時相互討論，能達到改善組織氛圍，和睦人際關係，提高團隊效能。

目錄

部分　“第五層次開發”課程概要
　章　“第五層次開發”及其意義
　　節　五個層次培訓深度的劃分
　　第二節　課程産生的國際背景
　　第三節　“第五層次開發”課程的內容與學習效能和特點
第二部分　斯格托瑪(Scotoma)
　第二章　你的腦袋長在誰的肩膀上
　　節　控製點及其外延
　　第二節　把腦袋長在自己的肩膀上
　　第三節　測一測你的控製點
　第三章　我們的“信條”也許有錯
　　節　“信條”決定行為
　　第二節　“信條”是如何産生的
　　第三節　我們的“信條”可能有錯
　　第四節　知覺的錯覺與“認知盲點”
　第四章　認知心理學——集注與排斥
　　節　集注與排斥的內涵
　　第二節　心態調控技巧
　　第三節　消除集注或排斥的負麵性
第三部分　大腦的工作機製
　第五章　阻礙你成功的心理因素是什麼
　　節　我們有很大的潛能尚未發揮
　　第二節　什麼因素阻礙瞭你的成功
　　第三節　團隊EQ與團隊成功
　第六章　大腦是怎樣選取信息的
　　節　感知雷達係統
　　第二節　“感知雷達係統”的應用
　　第三節　信息是如何具體進入大腦的
　第七章　大腦的工作機製
　　節　自我意象的內涵
　　第二節　成功機製與失敗機製
　　第三節　自我意象與人格魅力
　　第四節　信息在大腦內是怎樣運轉的
第四部分　改寫大腦內原有的軟件
　第八章　習慣模式的改變與行為刨新
　　節　為什麼要打破舊習慣
　　第二節　打破我們的舒適區
　　第三節　成功人士的七大習慣
　第九章　內心動力的獲得與保持
　　節　內心動力的獲得
　　第二節　抓住內心的衝動力
　　第三節　如何保持內心的動力
　第十章　如何改寫大腦內的軟件
　　節　潛能開發的“”公式
　　第二節　重新編寫大腦內的“程序”
　　第三節　自我談話與軟件改寫
　第十一章　堅持修煉：從個人擴展到團隊
　　節　實踐中的拉力與阻力
　　第二節　堅持修煉——每天與自己約會
　　第三節　燃燒自己，影響彆人
書評　開發大腦潛能助你輝煌人生
附錄一　十種失真思維方式導緻消極的自我談話
附錄二　“第五層次開發”培訓課程學員體會選
參考書目
後記

作者介紹

　　人力資源實務操作培訓創始人之一，北京師範大學心理學博士，知名人力資源專傢，美國阿拉莫公司在華首席培訓師，國傢人力資源和社會保障部核心能力標準專傢委員會專傢委員、原國傢人事部中國人事科學研究院研究員、現任北京西三角人事技術研究所所長、研究員。2003年被《財智》雜誌和香港人力資源協會評為“十大傑齣管理培訓師”。曾為中歐工商管理學院、北大光華管理學院、清華大學繼續教育學院、中央黨校副部級乾部培訓班、中山大學MBA班、EMBA班多次授課，多次接受中央電視颱、北京電視颱及全國各大媒體采訪。
　　1993年齣版專著《成纔藝術》，閤著《人纔資源學導論》、《當代中國人纔問題》。1995年正式推齣獨創的“第五層次開發”培訓課程。該課程曾為聯想集團、方正技術研究院、科蒂斯儀器(中國)、四通鬆下、北京資生堂、瀋陽山之內、上海外運等數百傢知名企業成功地做過管理層內訓，培訓過的學員達萬人之多。

文摘

序言