ERP原理及应用教程(第二版) 清华 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302459941

商品编码：29446261735

丛书名： ERP原理及应用教程(第二版) 清华

书名：	ERP原理及应用教程(第二版) 清华
出版社：	清华大学出版社
出版日期：	2017
ISBN号：	9787302459941

本教材为原《ERP原理及应用教程》的第二版。本教材全面系统地介绍了ERP的基本概念、基础理论、处理逻辑、ERP软件系统和实施方法。全书共分12章，章介绍了ERP的发展历程及结构原理；第二章介绍了ERP所涉及的相关术语；第三～第九章详细介绍了ERP的7个核心知识领域(或模块)，包括需求预测与销售管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业控制、采购与库存管理、财务及成本管理；第十章介绍了ERP扩展及新技术应用；第十一章介绍了ERP项目实施方法；第十二章介绍了金蝶K/3生产制造管理系统的应用。 本教材内容丰富、结构合理、思路清晰、语言简练流畅，并为每章配有大量练习题，特别适合作为学习ERP的教材。本教材适合用作经济管理、信息管理、计算机应用及其他相关专业的ERP教材，也可供从事企业管理、信息管理和企业信息化管理工作的相关人员用作ERP培训教材或参考书。 本书对应的电子课件和习题答案可以到http://www.tupwk.com.cn网站下载。

刘金安

本教材全面系统地介绍了ERP的基本概念、基础理论、处理逻辑、ERP软件系统和实施方法。全书共分12章，章介绍了ERP的发展历程及结构原理；第二章介绍了ERP所涉及的相关术语；第三～第九章详细介绍了ERP的7个核心知识领域(或模块)，包括需求预测与销售管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业控制、采购与库存管理、财务及成本管理；第十章介绍了ERP扩展及新技术应用；第十一章介绍了ERP项目实施方法；第十二章介绍了金蝶K/3生产制造管理系统的应用。 本教材内容丰富、结构合理、思路清晰、语言简练流畅，并为每章配有大量练习题，特别适合作为学习ERP的教材。本教材适合用作经济管理、信息管理、计算机应用及其他相关专业的ERP教材，也可供从事企业管理、信息管理和企业信息化管理工作的相关人员用作ERP培训教材或参考书。

章  绪论 1 节  ERP的基本概念及内涵 1 第二节  ERP的发展历程 3 一、ERP理论的形成历程 3 二、库存订货点法——ROP 4 三、物料需求计划——基本MRP 7 四、闭环MRP 11 五、制造资源计划——MRPⅡ 13 六、企业资源计划——ERP 16 第三节  ERP的管理思想 18 第四节  ERP对企业资源的作用 19 第五节  ERP给企业带来的效益 20 第六节  ERP在中国的应用过程 21 思考习题 22 第二章  ERP相关术语和基本概念 23 节  ERP中的计划与控制 23 一、计划与控制的作用 23 二、ERP中计划的层次 24 三、ERP中计划涉及的共性问题 26 第二节  提前期 27 第三节  企业生产类型与生产周期 27 一、企业生产类型 27 二、企业生产周期 30 第四节  物料编码 30 一、物料 30 二、物料分类 30 三、物料编码 31 第五节  物料清单 34 一、物料清单的定义 34 二、物料清单的作用 35 三、物料清单的类型 36 四、虚拟件 37 第六节  工作中心 37 一、工作中心的定义 37 二、工作中心的作用 38 三、工作中心的相关数据 38 四、关键工作中心 40 第七节  工艺路线 40 一、工序的概念 40 二、工艺路线的概念 40 三、工艺路线的作用 41 四、工艺路线报表 41 第八节  其他概念 42 一、独立需求与相关需求 42 二、工作日历 43 思考习题 44 第三章  需求预测与销售管理 45 节  需求预测 45 一、需求预测的内容 46 二、需求预测的分类 46 三、几种常用的定量预测方法 47 第二节  销售与运作规划的制订 50 一、销售规划 50 二、运作规划 51 ..........................

 

 

 

前    言

 

 

企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)体现了当今世界的企业管理理念，提供了企业信息化集成的方案，应用先进的计算机技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造和管理，及时地为企业的决策提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，加强企业的核心竞争力。它将企业的物流、资金流和信息流进行统一，并进行管理，对企业拥有的人力、资金、设备、方法(采购、生产、库存等方法)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑。实践证明，企业实施ERP管理，能有效地降低库存、降低成本、提高企业的管理决策水平，从而大限度地利用企业现有资源取得更大的效益，增强企业的市场竞争能力。

企业应用ERP的关键在于培养既懂技术又懂管理的ERP应用人才。高等院校ERP的教学目标是培养ERP应用人才。ERP已成为经济管理、信息管理、计算机应用及其他相关各专业、各层次学生学习的重要内容。如何帮助学生快速掌握和理解ERP的各方面理论知识，明确ERP领域的主要问题，成为ERP教学实践研究和本教材编写中所要解决的主要问题。

本教材从逻辑性出发，叙述简明扼要，构建了一个完整的知识体系。全书共分12章。章介绍了ERP的背景知识、发展历程及结构原理。第二章介绍了ERP所涉及的相关术语。第三～第九章详细介绍了ERP的7个核心知识领域(或模块)，包括需求预测与销售管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业控制、采购与库存管理、财务及成本管理。第十章介绍了ERP扩展及新技术应用，包括：客户关系管理、供应链管理、商业智能、电子商务，以及基于SOA架构平台技术。第十一章介绍了ERP项目实施方法；第十二章介绍了金蝶K/3生产制造管理系统的应用。

本教材由刘金安、杨宏霞、范丽亚和张喆敏参加编写。刘金安执笔第二、六、七、九章；杨宏霞执笔、三、八章；范丽亚执笔第四、五章；范丽亚和刘金安共同执笔第十、十一章；介彬执笔第十二章，由刘金安统稿。此外，王迎春、介彬、闵亮、刘梦莹、杨戈和赵静雨老师参与了本书的编写工作。江开耀教授、马柯教授、缪相林教授等相关专家对本教材内容进行了评审和指导，并对编写提出了宝贵意见。在本教材的编写过程中，也得到了金蝶国际软件集团有限公司金蝶顾问学院晏忠院长、傅仕伟博士、张喆敏和余波的大力支持，在此一并表示感谢。

本教材采用了金蝶K/3生产制造管理系统作为应用的示范软件(详见十二章)。根据教学需要，也可采用其他软件公司的ERP软件系统来配合课程的教学演示。

本教材在编写的过程中，参考了大量的国内外的教材、著作、学术论文和网上传播的一些作品，并在教材中部分地方引用了作者认为非常科学和实用的观点，有准确出处的已列入参考文献中，未能找到作者真实姓名或由于疏忽没有列入参考文献的著作内容，望作者及时与本教材作者联系，我们真诚希望能了解和认识更多的行业专家和学者，共同交流、探讨和研究，不断地完善和改进本教材。

由于作者水平有限，书中难免有疏漏和不当之处，敬请专家、同行和广大读者批评指正。

在本书的编写过程中，得到了清华大学出版社相关编辑给予的大力支持，在此特别致谢。

本书对应的电子课件和习题答案可以到http://www.tupwk.com.cn网站下载。

 

编 者  

2016年11月

 

 

ERP系统：企业运营的数字化动脉 在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。全球化竞争加剧、市场需求瞬息万变、客户期望日益提高，都迫使企业必须以更高效、更敏捷、更智能的方式进行运营。传统的、分散式的管理模式已经难以满足现代企业的需求。而企业资源计划（ERP）系统，作为一种集成的、信息化的管理工具，正在成为驱动企业数字化转型、实现可持续增长的关键引擎。 ERP的核心理念：集成与协同 ERP系统的核心在于“集成”。它打破了企业内部各部门之间信息孤岛的局面，将财务、人力资源、生产制造、供应链管理、客户关系管理等核心业务流程整合到一个统一的平台中。这意味着，原本分散在不同系统、不同部门的数据，现在能够实现无缝流动和共享。例如，销售订单的生成会实时触发生产计划的调整，库存信息会及时更新，采购需求也会随之产生。这种数据的实时同步和共享，极大地提升了信息的透明度和准确性，为企业决策提供了坚实的数据支撑。 “协同”是ERP系统带来的另一大价值。通过统一的流程和信息平台，不同部门之间的协作变得更加顺畅。销售人员可以清晰了解生产进度，而生产部门也能及时掌握销售预测，避免了因信息不对称而导致的延误或资源浪费。这种跨部门的协同效应，能够显著提高整体运营效率，缩短产品上市周期，提升客户满意度。 ERP系统的关键模块与功能 一套成熟的ERP系统通常包含多个相互关联的关键模块，每个模块都专注于企业运营的特定领域： 财务管理（Financial Management）： 这是ERP系统的基石。它涵盖了总账、应收应付、固定资产、成本核算、预算管理、现金流管理等功能。通过财务模块，企业能够实现精细化的财务核算，准确掌握经营状况，优化资金使用效率，并满足合规性要求。 人力资源管理（Human Resources Management）： 该模块负责企业的人力资源规划、招聘、薪资福利、考勤管理、绩效评估、培训发展等。高效的人力资源管理能够吸引和留住优秀人才，提升员工敬业度和整体组织效能。 生产制造管理（Manufacturing Management）： 对于制造业企业而言，此模块至关重要。它包括物料需求计划（MRP）、生产订单管理、车间作业管理、质量管理、设备维护等。通过精密的生产计划和过程控制，企业能够优化生产流程，降低制造成本，确保产品质量。 供应链管理（Supply Chain Management）： 涵盖采购管理、库存管理、仓储管理、物流管理等。强大的供应链管理能力能够帮助企业建立稳定、高效的供应网络，降低库存成本，缩短交货周期，提升对市场变化的响应速度。 销售与分销管理（Sales and Distribution Management）： 该模块负责订单处理、定价、发货、开票、应收账款等。它旨在优化销售流程，提升客户服务水平，加速现金回流。 客户关系管理（Customer Relationship Management - CRM）： 虽然有时被视为独立系统，但现代ERP通常集成CRM功能，用于管理客户信息、销售机会、客户服务、市场营销活动等。通过深入了解客户需求，企业能够提供更个性化的产品和服务，建立牢固的客户关系。 ERP的应用价值：驱动企业变革 实施ERP系统并非仅仅是技术升级，更是一场深刻的企业变革。其应用价值体现在多个层面： 提高运营效率： 通过流程自动化和信息共享，ERP系统消除了重复性工作，减少了错误，显著提高了各业务环节的效率。 增强决策能力： 实时、准确的数据分析为管理层提供了洞察力，使其能够做出更明智、更及时的决策。 优化资源配置： ERP系统能够帮助企业更有效地规划和管理各项资源，如人力、物料、设备和资金，避免资源浪费。 提升客户满意度： 更快的响应速度、更准确的订单履行和更周到的客户服务，直接转化为更高的客户满意度和忠诚度。 支持业务扩展： 随着企业规模的增长，ERP系统能够为企业提供可扩展的基础架构，轻松应对业务量的增加和新业务的拓展。 降低运营成本： 通过精细化管理和流程优化，ERP系统能够有效降低生产成本、库存成本、管理成本等，从而提升盈利能力。 实现合规性管理： ERP系统内置的合规性检查和报告功能，有助于企业满足各类法律法规的要求，降低合规风险。 ERP系统的实施考量 实施ERP系统是一项复杂而重要的项目，需要企业上下统一思想，周密规划。成功的实施通常需要关注以下几个关键点： 明确业务需求： 在选择和实施ERP系统之前，企业必须深入分析自身的业务流程和管理痛点，明确希望通过ERP系统解决的核心问题。 选择合适的解决方案： 市场上有众多ERP厂商和产品，选择一个与企业行业特点、规模和预算相匹配的解决方案至关重要。 高层领导的支持： ERP项目的成功离不开企业高层领导的坚定支持和推动，他们需要为项目提供资源和战略指导。 用户培训与参与： ERP系统的最终用户是企业员工，充分的培训和用户参与是确保系统成功上线和被有效使用的关键。 数据迁移与整合： 将现有系统中的数据准确、完整地迁移到新ERP系统中，是实施过程中一项挑战，需要细致的规划和执行。 持续优化与维护： ERP系统并非一劳永逸，企业需要对其进行持续的监控、评估和优化，以适应不断变化的业务环境。 未来展望：智能与互联的ERP 随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的不断发展，ERP系统也正朝着更加智能化、更加互联化的方向演进。未来的ERP系统将更加注重实时数据分析、预测性决策、自动化流程以及与其他智能系统的深度融合，为企业提供更强大、更具前瞻性的管理能力，助力企业在数字化浪潮中乘风破浪，实现长远发展。

评分☆☆☆☆☆

作为一个初学者，我对ERP的复杂性感到有些畏惧，因此非常看重教材的易读性和可理解性。这本书“第二版”的字样也让我觉得内容应该是经过了优化和更新，更加贴近当前的技术和市场发展。我希望书中能够运用通俗易懂的语言，辅以大量的图表、流程图和实例，来解释那些抽象的概念。我尤其希望作者能够避免使用过多的专业术语，或者在首次出现时给予清晰的解释。此外，对于书中提到的应用教程，我更倾向于看到一些指导性的内容，例如如何选择合适的ERP系统、实施过程中的关键成功因素、以及常见问题的解决策略等。如果书中还能提供一些学习资源，比如相关的在线课程链接或配套的练习题，那就更完美了，这将极大地提升我的学习效率和兴趣。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的第一印象。厚重而沉稳的深蓝色为主调，搭配着简洁醒目的金色书名“ERP原理及应用教程(第二版)”，再辅以清华大学标志性的LOGO，整体散发出一种学术严谨和专业权威的气息。我一直对企业资源计划系统（ERP）的概念充满好奇，但苦于找不到一本既能系统介绍原理又能兼顾实际应用的入门读物。在书店里偶然翻到这本书，其精美的装帧和出版社的信誉让我立刻产生了购买的冲动。迫不及待地回到家，小心翼翼地拆开塑封，翻开第一页，纸张的质感和印刷的清晰度都非常令人满意，这为我接下来的阅读体验奠定了良好的基础。我特别喜欢封面设计中那种留白的处理，给人一种呼吸感，不像有些书那样密密麻麻堆砌信息。这不禁让我对书中内容的编排和呈现方式也充满了期待，相信作者定能以清晰的逻辑和条理，带领读者遨游于ERP的知识海洋。

评分☆☆☆☆☆

初次接触ERP领域，我希望能找到一本能够循序渐进、由浅入深地讲解其核心概念的书籍。这本书的标题“原理及应用教程”正是我所期盼的，它暗示了内容不仅会深入探讨ERP的理论基础，还会聚焦于实际操作层面的应用。我特别关注书中是否能清晰地解释ERP的诞生背景、发展历程，以及它如何从最初的MRP概念演变成如今的综合性企业管理软件。同时，我也期待书中能够详细介绍ERP的各个模块，比如财务、人力资源、生产、供应链等，并阐述它们之间是如何协同工作的。对于应用部分，我希望能够看到真实的企业案例分析，或者清晰的实施步骤和方法论，这对于我理解ERP在实际企业管理中的价值和作用至关重要。毕竟，理论知识的学习最终是为了能够指导实践，解决实际问题。

评分☆☆☆☆☆

我对于ERP的理解还停留在比较概念化的层面，希望通过阅读能够构建起一个相对完整的知识体系。这本书的书名“ERP原理及应用教程”让我看到了这种可能性。我特别想了解ERP如何帮助企业实现流程优化和信息化管理。比如，在生产制造领域，ERP是如何协调物料需求、生产计划和库存管理的？在财务领域，它又如何实现会计核算、成本控制和财务分析的自动化？我希望书中能够详细阐述这些具体应用场景，并分析ERP在提升企业运营效率、降低成本、增强竞争力方面的实际作用。同时，我也对ERP系统的实施和维护方面的内容有所期待，比如项目管理的流程、数据迁移的注意事项、以及用户培训的方法等，这些都是一个成功的ERP项目必不可少的部分。

评分☆☆☆☆☆

对于一本教程类书籍，我最看重的是其内容的系统性和逻辑性。这本书的“第二版”以及“清华”的出版社背景，都让我对其学术价值和内容质量抱有很高的期望。我希望这本书能够遵循从宏观到微观，从理论到实践的逻辑顺序。首先，能够清晰地梳理ERP的核心概念、架构和基本原理；其次，再深入到各个业务模块的功能介绍和原理分析；最后，再探讨ERP在不同行业的应用案例，以及实施、定制和二次开发的相关技术。我特别希望书中能够提供一些关于ERP发展趋势的探讨，比如与大数据、人工智能、物联网等新技术的结合，以及未来ERP系统的发展方向，这将有助于我把握行业的前沿动态。一个好的教程，应该能让读者在掌握基础知识的同时，也能对未来的发展有初步的认知。