体育人力资源管理(高等学校教材) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王斌，马红宇，时勘 著

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出版社： 高等教育出版社

ISBN：9787040302318

商品编码：29395771906

包装：平装

出版时间：2010-06-01

基本信息

书名：体育人力资源管理(高等学校教材)

定价：29.80元

作者：王斌,马红宇,时勘

出版社：高等教育出版社

出版日期：2010-06-01

ISBN：9787040302318

字数：370000

页码：311

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.359kg

编辑推荐

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本书兼具理论与实务，切合现代组织管理的实际需要，其目的一方面是为了让学生掌握人力资源管理的基本理论与方法，另一方面也是为了让广大的体育组织管理者在实施管理时，能较轻松地掌握本组织人力资源管理的具体内容和操作方法。本书既可作为高等学校社会体育专业和其他相近专业学生的教材，也可以作为体育组织管理人员的培训用书和实务指南，还可为体育组织人力资源管理的研究人员提供参考。

内容提要

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本书是体育人力资源管理的入门教材。对人力资源管理的相关理论及主要实务作了系统介绍，力求使读者在阅读本书后能够对人力资源管理及其在体育中的应用有一个全面的了解和掌握。全书共分15章，其中包括体育组织人力资源管理的基本概念、基本原理及体育组织结构、人力资源规划、工作设计、人员招聘、工作激励、绩效管理、薪酬设计、员工培训、职业生涯管理、领导与团队建设、劳资关系、员工健康和体育组织文化等方面的管理理论、方法与技术。本书可作为高等学校社会体育专业和其他相关专业的教材，也可作为体育组织管理人员的培训用书和实务指南，还可为体育组织人力资源管理的研究人员提供参考。

目录

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章 体育人力资源管理导论 节 人力资源与人力资源管理 第二节 体育组织及其人力资源 第三节 体育人力资源管理概述第二章 体育组织结构及其设计 节 体育组织结构概述 第二节 体育组织结构设计第三章 体育组织人力资源规划 节 体育组织人力资源规划慨述 第二节 体育组织人力资源规划的程序 第三节 体育组织人力资源需求与供给预测第四章 体育组织中的工作设计 节 体育组织中的工作分析 第二节 体育组织中的工作设计第五章 体育组织的招聘 节 体育组织招聘概述 第二节 体育招聘中的面试 第三节 体育人才测评第六章 体育组织中的激励 节 激励与体育人力资源管理 第二节 激励理论一一体育人力资源管理的心理学基础第七章 体育组织绩效管理 节 体育组织绩效管理概述 第二节 绩效管理的方法第八章 体育组织的薪酬设计 节 体育组织薪酬概述 第二节 体育组织的薪酬设计 第三节 福利第九章 体育组织员工培训 节 体育组织员工培训概述 第二节 体育组织培训的实施第十章 体育组织中的职业生涯管理 节 体育组织职业生涯管理概述 第二节 体育组织职业生涯管理的内容与方法 第三节 运动员职业生涯管理中的危机和对策第十一章 体育组织中的领导 节 体育组织中的领导概述 第二节 体育组织中的领导理论第十二章 体育组织团队建设 节 体育组织中的团队 第二节 体育组织的团队精神 第三节 体育组织的团队建设第十三章 体育组织中的劳资关系 节 体育组织劳资关系概述 第二节 体育组织工会化和集体谈判 第三节 体育经纪人第十四章 体育组织中的员工健康 节 体育组织员工健康概述 第二节 体育组织员工的工作压力第十五章 体育组织文化 节 体育组织文化概述 第二节 体育组织文化的表现 第三节 体育组织文化的创造、维持和变革关键概念索引

作者介绍

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文摘

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序言

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《赛场之外：体育组织人力资本的智慧与实践》 在瞬息万变的体育世界里，胜利的辉煌固然夺目，但支撑这一切的，是幕后那支高效、专业、充满激情的团队。他们是运动员的伯乐，是教练的翅膀，是赛事运营的基石，是品牌价值的塑造者。《赛场之外：体育组织人力资本的智慧与实践》深入剖析了体育组织在其核心竞争力——人力资源——上的战略规划与精细管理，旨在为读者呈现一个全面、深入的体育人力资本管理图景。 本书并非简单罗列人力资源管理的通用理论，而是聚焦于体育产业的独特性，揭示如何在这一充满激情与挑战的领域，构建和优化人力资本体系。我们所探讨的“人力资本”，不仅仅是员工的技能或经验，更是他们所蕴含的知识、能力、创造力、忠诚度以及与组织共同成长的潜力，这些是体育组织在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键所在。 第一篇：体育组织人力资本的基石 在信息爆炸、技术革新以及全球化浪潮的冲击下，体育产业正经历着前所未有的变革。传统的管理模式已难以适应新时代的挑战，如何在新格局下重塑体育组织的人力资本战略，成为摆在所有体育管理者面前的紧迫课题。 体育产业的演进与人力资源挑战： 我们将追溯体育产业的现代化发展历程，从早期单纯的赛事组织，到如今集赛事、商业、媒体、培训、科技等多元业态于一体的庞大生态。在此过程中，对人才的需求也发生了翻天覆地的变化——从对运动员的纯粹体能要求，扩展到对赛事策划、市场营销、品牌推广、数据分析、科技创新、康复医疗、青少年培养等各个环节的专业人才的渴求。本书将细致梳理这些演进带来的具体人力资源挑战，例如：如何吸引和留住顶尖运动员、教练员；如何培养具备国际视野和跨文化沟通能力的管理人才；如何应对体育商业化带来的职业道德风险；如何在科技发展背景下，实现人机协同，提升运营效率。 体育人力资本的战略定位： 体育组织的人力资本绝非成本，而是驱动组织持续发展的核心战略资产。本书将阐述如何将人力资源管理提升至战略层面，使其与组织的整体愿景、使命和发展目标紧密结合。我们将深入探讨“人力资本视角”下的体育组织战略，包括：如何通过人才布局，构建核心竞争力；如何利用人才优势，形成市场壁垒；如何通过人力资本投资，实现可持续增长。这需要管理者具备前瞻性的视野，理解人才与组织战略之间的内在联系，将人力资源管理从“支持性职能”转变为“战略驱动者”。 体育组织的特性与人力资源管理： 体育组织的独特性决定了其人力资源管理必须具备针对性。例如，运动员的职业生涯相对短暂，需要系统化的职业规划和退役转型支持；教练员的专业知识和临场指挥能力是核心，对知识更新和心理素质要求极高；赛事运营涉及大量的临时性、项目性工作，对灵活的用工模式和高效的团队协作提出了挑战；体育俱乐部和协会往往带有一定的社会属性和公众关注度，对管理者的道德操守和公共关系处理能力有特殊要求。本书将一一剖析这些特性，并提出相应的管理策略，帮助读者理解如何在尊重和发挥这些特性的同时，提升整体人力资本效能。 第二篇：人才的精准识别、招募与发展 优秀的人才，是体育组织赢得未来的关键。如何像球探发掘潜力新星一样，精准识别、高效招募并精心培养组织所需的人才，是人力资源管理的首要任务。 体育人才的市场分析与需求预测： 在快速变化的体育市场中，准确预测未来所需人才至关重要。本书将介绍如何运用市场调研、行业趋势分析、竞争对手研究等方法，识别当前和未来体育产业对各类人才的需求。我们将重点关注那些新兴的、高附加值的岗位，例如：体育数据分析师、体育科技研发工程师、体育经纪人、体育赛事内容策划师、品牌营销专家等。同时，也将探讨如何平衡短期赛事需求与长期组织人才梯队建设。 科学的招募与选拔体系： 招募不仅仅是发布招聘信息，更是一个战略性的过程。本书将详细阐述构建高效体育人才招募体系的关键要素： 精准的岗位画像： 如何定义清晰的岗位职责、任职资格、能力素质模型，避免盲目招聘。 多元化的招聘渠道： 除了传统的招聘平台，我们将探讨如何利用体育行业内部网络、专业协会、高校合作、校友资源、社交媒体等，精准触达目标人才。 科学的面试与评估技术： 介绍行为面试法、情景面试法、技能测试、情商评估、案例分析等，如何更有效地评估候选人的潜力、专业能力、团队协作精神以及与组织文化的契合度。 对运动员的特殊招募策略： 结合运动员的训练周期、比赛日程等特点，设计灵活高效的招募流程。 绩效管理与激励机制： 激励是激发员工潜能、驱动组织前进的强大引擎。本书将深入探讨体育组织特有的绩效管理与激励机制： 多元化的绩效评估： 如何设计既能衡量运动员的竞技表现，又能评估教练员的训练成效，还能评估管理者在市场开发、赛事组织等方面的贡献的绩效体系。我们将引入360度评估、OKR（目标与关键成果）等方法，并根据不同岗位特点进行调整。 创新性的薪酬与福利设计： 除了基本薪资，如何设计与绩效挂钩的奖金、股权激励（适用于企业化运营的体育组织）、明星代言分成、赛事奖金池等，以及如何提供具有吸引力的非物质激励，如培训机会、职业发展通道、舒适的工作环境、文化活动等。 职业发展路径与内部晋升： 强调为员工提供清晰的职业发展规划，建立公平公正的内部晋升机制，鼓励员工通过持续学习和实践，实现个人价值与组织发展的同步。 持续学习与能力发展： 在知识更新迭代迅速的体育行业，持续学习是保持竞争力的不二法门。本书将探讨如何构建系统的学习与发展体系： 需求导向的培训项目： 如何根据员工的绩效评估结果、职业发展规划以及组织战略需求，设计个性化、定制化的培训课程，涵盖专业技能、管理能力、领导力、行业知识等。 多元化的学习方式： 除了传统的课堂培训，还将介绍工作坊、案例研讨、导师制、岗位轮换、在线学习平台、对外交流学习等多种形式，以适应不同员工的学习习惯和需求。 知识管理与经验传承： 如何建立有效的知识库和经验分享机制，确保核心知识和最佳实践在组织内部的有效传递和积累，尤其是在教练员、运动员等关键岗位。 创新能力与跨界学习： 鼓励员工走出舒适区，进行跨部门、跨领域的学习和实践，激发创新思维，为组织带来新的视角和解决方案。 第三篇：组织文化、团队建设与可持续发展 优秀的人力资源管理，最终将体现在健康积极的组织文化、高效协作的团队以及组织的可持续发展上。 体育组织的文化塑造与价值传承： 体育组织往往承载着特定的价值观和精神，如拼搏、进取、协作、公平竞争等。本书将探讨如何将这些核心价值观融入日常管理，并通过各类活动、制度和榜样力量，将其内化为员工的行为准则和文化基因。我们将深入分析优秀体育组织的企业文化特点，并提供切实可行的文化建设策略，例如： 使命与愿景的共鸣： 如何让员工理解并认同组织的使命和愿景，将个人工作目标与组织发展紧密联系。 正向反馈与认可机制： 建立鼓励积极表现、及时表彰优秀员工的机制，营造人人争先、积极向上的工作氛围。 价值观驱动的决策： 确保组织在面临挑战或做出重要决策时，始终坚守核心价值观。 高效团队的构建与管理： 无论是赛场上的运动队，还是赛场外的运营团队，高效协作都是成功的基石。本书将深入研究体育组织团队建设的独特挑战与解决方案： 团队角色定位与协同： 如何根据岗位职责和个人特点，为团队成员分配最适合的角色，并建立顺畅的沟通和协作机制。 冲突管理与解决： 体育行业竞争激烈，团队内部也难免产生摩擦。本书将介绍如何识别冲突的根源，并运用有效的沟通和协商技巧，化解矛盾，维护团队的稳定与凝聚力。 领导力在团队建设中的作用： 探讨不同层级管理者在团队建设中的领导风格与策略，如何激励团队士气，增强团队的归属感和战斗力。 跨文化团队的管理： 随着体育全球化，跨国界的团队合作日益频繁，本书将提供应对跨文化沟通障碍、文化冲突等问题的实用指导。 员工健康、福祉与风险管理： 体育从业者的身心健康至关重要，同时也面临着特定的职业风险。本书将关注如何构建全面的员工健康、福祉与风险管理体系： 身心健康支持： 提供专业的运动康复指导、心理咨询服务、健康体检以及压力管理培训，关注员工的整体健康状况。 工作与生活平衡： 制定灵活的工作时间安排、休假制度，鼓励员工平衡工作与生活，避免过度劳累。 职业安全与风险防范： 针对运动员的运动损伤风险，教练员的心理压力，赛事运营人员的高压环境等，提供相应的风险评估、预防措施和应急预案。 法律合规与道德风险： 确保组织在用工、薪酬、比赛等各个环节都符合法律法规要求，并加强员工的职业道德教育，防范不正之风。 体育组织的可持续发展与人力资本的未来： 展望未来，体育产业将继续发展壮大，人力资本的战略地位将愈发凸显。本书将探讨如何通过持续优化人力资本管理，实现体育组织的长期可持续发展： 人才与创新驱动： 如何通过吸引和培养创新型人才，推动体育科技、赛事模式、商业运营的革新。 企业社会责任与人才吸引： 关注体育组织在社会责任方面的表现，例如青少年培养、社区参与等，这有助于提升组织吸引力和美誉度，从而吸引更多优秀人才。 应对未来挑战： 探讨人工智能、大数据、虚拟现实等新兴技术对体育人力资源管理可能带来的影响，以及组织如何提前布局，迎接变革。 构建学习型组织： 强调将学习和创新融入组织的DNA，使组织具备持续适应和引领变革的能力。 《赛场之外：体育组织人力资本的智慧与实践》不仅是一本理论指导手册，更是一本实践探索的指南。通过案例分析、策略解读和前瞻性思考，本书旨在帮助体育组织的管理者、人力资源专业人士以及所有关注体育产业发展的人士，深刻理解人力资本在现代体育组织中的核心价值，并掌握一套行之有效的人力资本管理方法，共同推动体育事业迈向更辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常学术化，充满了严谨的定义和复杂的模型构建，读起来像是在啃一本高级管理学著作，而非专门针对体育行业的应用手册。例如，在探讨体育组织中“非正式权力结构”对正式人力资源流程的影响时，作者引用了多重社会网络理论，详细分析了教练组内部的小团体如何影响球员的绩效评估和轮换决策。我特别欣赏它对“知识溢出”在体育研发团队中的作用的论述，通过量化指标来衡量教练组内部知识共享的效率，这一点在以往的体育管理书籍中是极为罕见的。然而，这种过度学术化的倾向也带来了一个小小的阅读障碍：案例的选取似乎有些过于精英化，聚焦于那些已经取得巨大成功的国际顶级俱乐部或体育联盟。对于国内许多仍在摸索阶段的中小型体育企业，特别是那些专注于业余赛事运营或社区体育服务的机构，书中的许多经验可能难以直接套用，缺乏“接地气”的解决方案。它更像是一份理想状态下的“人力资源蓝图”，而不是一个能应对现实泥泞的“工具箱”。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本厚厚的书，第一感觉是内容排版扎实，但深入阅读后，才发现它更像是一份宏大的行业白皮书，而非操作指南。书中对于体育产业发展宏观趋势的把握相当到位，特别是对政策导向和市场变革的分析，可以说是鞭辟入里。作者们似乎花费了大量心血去梳理全球范围内，尤其是欧美成熟体育市场的组织架构演变，以及新兴市场如何试图弯道超车。比如，关于俱乐部青训体系的人才筛选模型和职业生涯规划的章节，提供了非常多可供借鉴的理论框架，引用了大量的学术研究和经典案例，逻辑严密得让人想做笔记。不过，作为一个实际操作者，我总觉得书本的落脚点略显“高屋建瓴”，对于初入行的新手来说，如果想立刻知道“如何招聘一个成功的赛事运营经理”或者“如何处理教练与管理层的薪酬冲突”，书里提供的具体工具和模板相对较少，更多的是让你理解背后的原理和结构性问题。它的价值在于构建知识体系的深度，让你明白为什么现有的人力资源运作是这样的，而不是简单地教你“怎么做”。这种深度思考的引导，对于高层管理者或研究生来说，是无价之宝，但对于基层HR来说，可能需要额外的“翻译”才能将其转化为日常工作中的具体行动。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排体现了编者对学科脉络清晰的认知，它将人力资源管理的全流程——从战略规划到绩效考核，再到薪酬福利和员工关系——都纳入了体育场景下进行重构。我最喜欢它在“职业道德与合规性”这一章节中的处理方式。作者没有停留在泛泛而谈，而是深入剖析了体育行业特有的伦理困境，比如运动员的商业代言权与俱乐部利益的冲突，以及青少年体育培训中的监护责任问题。通过一系列引人深思的案例分析，让读者被迫去权衡商业利益、体育精神和法律合规之间的微妙平衡。这种对行业“灰色地带”的坦诚探讨，是很多流于表面的教材所不具备的。唯一的遗憾是，在讨论“数字化转型对HR职能的影响”这一前沿议题时，内容略显保守和滞后，对于AI在人才招募中的应用、大数据分析在运动表现评估中的整合等热点，篇幅占比不足，显得有些未能跟上瞬息万变的科技步伐，这在一部面向未来的教材中是稍显可惜的。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的广度令人敬佩，它试图囊括体育人力资源的每一个角落，从赛场上的运动员管理到场下的行政支持人员激励，无一不涉及。特别是对“体育法制与劳工关系”的介绍，详尽地梳理了运动员的合同权利、转会机制中的经济补偿等复杂的法律事务，为任何有意进入体育法律或HR领域的专业人士提供了坚实的法律基础知识。它展现了体育产业背后复杂的利益分配网络。但这种求全备的心态，使得某些领域的分析深度略有不足，比如在探讨“退役运动员的二次职业规划”时，更多地是罗列了政府或协会提供的项目，而在如何根据个人技能和市场需求进行深度个性化辅导方面，提供的策略指导就显得相对笼统了。总而言之，这本书更像是一本为体育管理学院硕士生量身定做的“入门级百科全书”，它提供了构建知识森林所需的每一棵树的名称和基本形态，但如果你想知道如何在那片森林里找到最稀有的浆果，可能还需要阅读更多专注于特定领域的专业书籍。

评分☆☆☆☆☆

从视觉和阅读体验上来说，这本书的装帧和插图设计都非常专业，图表清晰，索引系统也做得非常完善，便于查找特定概念。内容侧重于构建一个“系统化”的人才管理框架，尤其在“组织文化建设与变革管理”这一块，阐述得尤为深刻。书中详细描绘了体育组织如何应对快速的领导层更迭和战术风格的重大转变，并强调了人力资源部门如何在维持组织稳定性的同时，充当变革的积极推动者。作者巧妙地运用了组织行为学的理论，来解释为什么一个冠军教练的离去会对整个团队的士气和效率产生非线性的负面影响。然而，在处理多元化与包容性（D&I）议题时，虽然理论框架完整，但在体育行业的具体应用上，比如如何有效管理来自不同文化背景的海外球员或教练团队，内容显得有些单薄，更多的停留在政策层面，缺乏对跨文化沟通障碍的实际处理技巧的深入探讨，这使得它在全球化背景下的指导意义有所削弱。