永续经营：突破企业成长中的战略转折点 曹光荣 9787801970572 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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曹光荣 著

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• 企业发展

店铺： 天乐图书专营店

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787801970572

商品编码：29372607981

包装：平装

出版时间：2004-04-01

基本信息

书名：永续经营：突破企业成长中的战略转折点

定价：29.80元

作者：曹光荣

出版社：企业管理出版社

出版日期：2004-04-01

ISBN：9787801970572

字数：200000

页码：323

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.359kg

编辑推荐

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作者的观点： 我历来不主张夸夸其谈地给企业去做艺术般的所谓“模式’，这对企业是有害的，因为随着模式的诞生，企业的行为可能就会偏离内生出来的企业实际，从而放弃了原本合理的行为方式和经营模式。 一个企业再好好不过它的经理，一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说，企业家的思维、知识和能力，构成企业成长的极限。 企业家精神是非常稀缺的资源，难以用一些指标(如体力，学位和经历等)来定义出来，因而不存在一个真正的企业家的市场，因此，真正的企业家精神是不能“买到’的。 企业核心理念是企业领导人作出重大决策，处理重大问题，进行组织沟通所具有的独特观念和技巧，并且能够转化为整个企业具有内在一致性的行为，成为企业生命体的核心元素或“全息基因”。 一个企业只能在其经营理念的空间之内成长，所以企业的成长往往被其经营者的理念所限制。 如果企业这个木桶本来就装不住水，缝隙满身，你的木板再长也徒劳！因此，还倒不如先把下面的桶缝补好，这样水至少可以装到短木板处。等缝隙补好了，再去加长短木板才是明智之选！ 谁来监督老板？什么制约老板？如果失去价值观的制约，老板也会乱来的。面老板的乱来比员工乱来更可怕。企业的核心价值观，企业的文化，它们是能量巨大的监督力。老板就由企业文化来监督。

内容提要

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目录

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章 突破才能化“蛹”为“蝶”
——企业在战略转折点沉浮
战略转折点在哪里
战略转折点什么时候到来
警惕转折点的来临
战略转折点管理的基本原则
第二章 摧毁行业投资价值
——格兰仕构筑价格壁垒极速扩张
两次战略转折
如何突破战略转折点
格兰仕能否越过第二道坎
为格兰仕的未来进言
第三章 能否实现“柔软”之梦
——IBM走过的路，联想走得通吗
联想的三次战略转折
别无选择的战略
联想转型之困
为联想提醒
第四章 “买车”还是“打的”
——蒙牛飞船还能飞多远
环绕速度的成长
蒙牛神话的评说
蒙牛创业的思考
蒙牛的扩张难题
蒙牛到了战略转折点
第五章 做狮子还是做羚羊
——伊利凭什么从到
突破并峙的平衡
成就之路
伊利战略转折点的危机
能否跨过之坎
如何突破：进言伊利
第六章 要么成长，要么死亡
——企业在生命周期中遭遇战略拐点
第七章 变革是永恒的
——突破拐点就需要变革
第八章 企业在价值观内成长
——企业家的理念决定企业能走多远
第九章 突破的持久力
——靠创新跨过企业的战略转折点
第十章 从木桶到铁桶
——核心竞争力从补桶缝开始
第十一章 突破的减震器
——企业文化帮助企业渡过转折点
第十二章 要不要把鸡蛋放在一个篮子里
——多元化战略本身并不是错
第十三章 通过巨人之路
——成功的并购有利于企业的快速成长

作者介绍

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曹光荣，男，湖南商学院副院长，曾主著、参著有《企业伦理》、《企业管理》等书，在《湖南日报》、《中国高等教育》、《商业研究》等报刊杂志上发表论文多篇，并组织主持了校企联合人才教改实验商科类人才道德培养课题研究多个，参与多家大型企业的管理咨询工作，现任北

文摘

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序言

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《长青基业：穿越周期，实现可持续增长的战略之道》 在瞬息万变的商业世界中，企业如逆水行舟，不进则退。无数曾经辉煌的企业，因未能适时调整战略，最终黯然失色，甚至走向衰亡。它们在成长的某个关键时刻，如同驶入迷雾的航船，失去了方向，也错失了突破的契机。那么，企业如何才能在风云变幻的市场中稳健前行，实现长久的繁荣？《长青基业：穿越周期，实现可持续增长的战略之道》一书，正是为所有寻求企业基业长青的领导者和战略规划者量身打造的。 本书并非一本纸上谈兵的理论著作，而是深度融合了丰富的实践案例、前沿的管理思想和深刻的洞察分析，旨在帮助企业识别并跨越那些决定生死存亡的战略转折点。它不仅仅关注企业当前的成就，更着眼于未来，引导读者构建一种前瞻性的战略思维，使企业能够在看似静态的市场变化中，找到驱动持续性增长的内在动力。 第一部分：洞悉企业成长的周期性与转折点 任何企业的发展都不是线性的，而是呈现出周期性的波动。从初创的野蛮生长，到成熟期的稳步扩张，再到面临衰退的挑战，企业总会经历不同的阶段。然而，真正的挑战并非来自于周期的必然起伏，而是来自于企业对这些周期性变化未能做出及时而有效的应对。 本书开篇便深入剖析了企业成长的典型周期，并详细阐述了在每个周期阶段，企业可能面临的潜在风险与机遇。我们探讨了“创业初期”的野蛮生长模式是否能够转化为“发展壮大期”的可持续盈利模式；探讨了“成熟期”的规模优势是否会因为僵化的组织和保守的战略而逐渐萎缩；更重要的是，我们聚焦于那些决定企业命运的“战略转折点”——那些可能引发企业滑坡，也可能成为飞跃起点的关键时期。 例如，当一家企业在某个细分市场取得成功后，是否应该选择多元化扩张？当竞争对手开始采用颠覆性技术时，企业是应该固守现有优势，还是冒险转型？当市场需求发生根本性变化时，企业原有的产品或服务是否还具有生命力？这些都是企业在成长过程中必须面对的“战略转折点”。本书将通过大量真实的企业案例，揭示这些转折点出现的信号，以及不同企业在面对这些转折点时的不同选择及其后果。我们将分析那些成功跨越转折点的企业，是如何识别风险，抓住机遇，并最终实现战略升级的；同时，也会剖析那些未能跨越转折点的企业，它们的失误根源何在，为读者提供深刻的警示。 第二部分：构建应对转折点的战略框架 识别转折点只是第一步，更重要的是要建立一套有效的战略框架来应对这些挑战。本书强调，应对战略转折点并非依赖于临时的、拍脑袋的决策，而是需要系统性的、前瞻性的战略规划。 我们将在这一部分详细介绍几种被证明行之有效的战略框架，例如： 动态能力理论（Dynamic Capabilities）： 强调企业整合、构建和重构内部和外部能力，以适应快速变化的环境。我们将探讨如何通过培养企业的学习能力、创新能力和整合能力，使之能够灵活地应对外部环境的变化，不断调整自身的竞争优势。 蓝海战略（Blue Ocean Strategy）： 指导企业如何通过开创无人竞争的新市场空间，实现价值的跳跃式提升，从而规避激烈的红海竞争。本书将分析如何识别尚未被满足的市场需求，如何重新定义产品或服务的价值曲线，以及如何构建能够支持蓝海战略执行的组织和运营体系。 颠覆性创新模型（Disruptive Innovation Model）： 帮助企业理解新兴技术或商业模式如何逐渐蚕食主流市场，以及如何通过自身创新或拥抱外部创新，来保持领先地位。我们将深入探讨颠覆性创新的逻辑，分析企业是成为颠覆者还是被颠覆者，并提供相应的应对策略。 除了这些理论框架，本书还将提供一系列实用的工具和方法，例如： 情景规划（Scenario Planning）： 引导企业在不确定性中预见多种未来可能性，并制定相应的应对预案，从而增强企业的韧性和适应性。 战略预警系统（Strategic Early Warning System）： 帮助企业建立一套机制，能够敏锐地捕捉市场变化的细微信号，及时发现潜在的转折点。 商业模式创新（Business Model Innovation）： 探讨企业如何通过重塑其核心的价值主张、客户细分、渠道通路、成本结构等要素，来创造新的增长点。 第三部分：驱动战略转折点的核心要素：组织、文化与领导力 战略的制定再宏伟，最终的执行都离不开企业内部的核心要素。在战略转折点到来之际，那些能够成功转型的企业，往往在组织结构、企业文化和领导力方面展现出非凡的特质。 组织变革与敏捷性： 僵化的组织结构是战略转折点最大的障碍之一。本书将深入探讨如何构建更加扁平化、网络化、敏捷化的组织，以提高信息传递效率和决策速度。我们将分享如何通过赋能员工，建立跨职能团队，以及拥抱外部合作，来增强组织的灵活性和响应能力。 面向未来的企业文化： 企业文化是企业的灵魂，也是应对变革的重要驱动力。本书将强调构建一种鼓励创新、容忍试错、倡导学习、拥抱变化的开放式企业文化。我们将分析那些“长青企业”是如何通过其独特的文化基因，在一次又一次的挑战中涅槃重生的。 变革型领导力的塑造： 在战略转折点，企业需要能够引领变革的领导者。本书将探讨变革型领导者的特质，包括远见卓识、沟通能力、激励能力以及勇于承担风险的精神。我们将分析成功的领导者是如何在不确定性中凝聚团队，激发士气，并带领企业走向新高峰的。 第四部分：案例研究：长青企业的战略智慧 理论需要实践来印证。本书将精选一系列不同行业、不同规模的“长青企业”作为深度案例研究。我们将剖析这些企业在历史的关键时刻，是如何识别战略转折点，是如何制定和执行有效的战略，以及它们的核心竞争力是如何在一次次变革中得到延续和强化的。 这些案例将涵盖： 从传统行业迈向数字时代的转型典范： 例如，某家百年老店如何成功拥抱互联网，拓展新的销售渠道，并实现品牌年轻化。 在技术颠覆浪潮中屹立不倒的企业： 例如，某家科技巨头如何通过持续的研发投入和战略性并购，保持其在行业内的领导地位。 面对全球化竞争，实现可持续增长的企业： 例如，某家制造企业如何通过优化全球供应链，提升产品附加值，成功应对来自新兴市场的挑战。 通过这些鲜活的案例，读者将能够更直观地理解书中所阐述的战略原理，并从中汲取宝贵的经验和灵感。 结语：迈向持续增长的未来 《长青基业：穿越周期，实现可持续增长的战略之道》旨在为企业家和管理者提供一套全面而实用的战略工具箱。它鼓励读者以更长远的视角审视企业的发展，以更积极的态度应对市场的变化。本书的目标是帮助您的企业，不仅能够安然度过每一次战略转折点，更能将其转化为实现跨越式发展的契机，最终迈向真正的“长青基业”，在激烈的竞争中，实现基业长青，永续经营。 我们相信，通过学习和践行本书中的理念和方法，任何企业都有可能突破成长的瓶颈，实现可持续的、有韧性的增长，并在不断变化的商业世界中，铸就属于自己的辉煌传奇。

评分☆☆☆☆☆

翻开《永续经营》，我立刻被一种探索未知的兴奋感所包裹。这本书的结构非常巧妙，仿佛是一位经验丰富的向导，带领我们在企业成长的复杂丛林中穿梭。它不仅仅是理论的堆砌，更像是是一场深度访谈，通过对多个行业领先企业的“解剖”，让我们看到了它们是如何在风云变幻的市场中，抓住机遇、规避风险，最终实现基业长青的。我特别关注了书中对“颠覆式创新”的探讨，它不仅仅是技术层面的突破，更是商业模式、用户体验等全方位的重塑。书中列举的案例，生动地展现了那些敢于打破常规、挑战行业固有规则的企业，是如何从默默无闻走向行业巨头的。这让我深刻理解到，所谓的“战略转折点”，往往伴随着对现有格局的挑战和对未来趋势的精准预判。这本书让我意识到，企业成长并非线性过程，而是在一系列的关键节点上，通过战略的调整和创新的驱动，实现螺旋式上升。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的阅读体验是极为舒畅的，作者曹光荣先生以其深厚的学养和丰富的实践经验，为我们构建了一个关于企业永续经营的宏大叙事。书中的语言流畅而富有逻辑，即便涉及复杂的商业理论，也能被清晰地阐述，使得读者能够轻松理解并内化。我特别欣赏的是书中对于“企业文化”在战略转型中的作用的论述。很多时候，我们关注的是商业模式、技术创新，却忽略了根植于企业内部的文化基因，它在关键时刻能够成为推动变革的力量，也能成为阻碍进步的藩篱。书中通过对比不同企业在面对文化冲突时的处理方式，揭示了为何有些转型能够顺利推进，而有些则铩羽而归。这让我意识到，真正的永续经营，不仅是外部战略的调整，更是内部的协同与共振。这本书为我提供了一个全新的视角来理解企业的发展，它让我看到，成功的企业并非一成不变，而是持续学习、不断适应、勇于自我革新的生命体。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在于它提供了一种超越短期利益的思考模式。在当今这个追求快速回报的商业环境中，《永续经营》如同一股清流，提醒我们关注企业的长期健康发展。书中关于“风险管理”与“战略机遇”辩证关系的阐述，给我留下了深刻的印象。作者并没有回避企业在发展过程中必然会遇到的风险，而是指导我们如何将风险转化为机遇，如何在不确定性中找到确定的方向。我被书中对于“组织韧性”的论述所吸引，它强调了一个企业在面对外部冲击时，能否快速恢复并继续前进的能力，这比任何单一的战略都更为重要。通过对不同组织在危机中的表现进行对比分析，我看到了那些拥有强大内部协同和学习能力的组织，是如何在逆境中展现出惊人的生命力。这本书不仅是一本关于商业战略的书，更是一部关于企业生存智慧的百科全书，它让我对“永续经营”有了更深刻、更全面的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本《永续经营》如同一部企业版的“孙子兵法”，它并非直接给出“战胜”的秘诀，而是教会读者如何“谋定而后动”，如何在变化莫测的市场环境中，找到属于自己的“道、天、地、将、法”。我尤其喜欢作者对“战略惰性”的剖析，那种对既有成功的过度依赖，如何悄无声息地吞噬企业的未来，读来令人警醒。书中通过一系列生动的图表和深入的分析，揭示了那些看似稳健的企业，是如何因为未能及时调整战略方向，而错失了时代赋予的机遇。我印象深刻的是对一家曾经叱咤风云的科技公司是如何因为固守其核心业务，而最终被新兴的颠覆者超越的案例，这让我深思，在快速变化的时代，保持警惕和开放的心态是多么重要。这本书没有提供一蹴而就的解决方案，更多的是引导读者去思考，去审视自己的企业当前所处的阶段，以及可能面临的挑战。它鼓励我们跳出舒适区，用更宏观的视角去审视企业的发展路径，寻找那些能够驱动企业实现跨越式发展的“战略支点”。

评分☆☆☆☆☆

这本书在我手中沉甸甸的，封面设计简约却极具力量感，书名“永续经营：突破企业成长中的战略转折点”就如同一盏明灯，指引着在商业迷雾中前行的探索者。初翻开，我立刻被书中开篇那几个富有洞察力的案例所吸引，它们不仅仅是枯燥的数据堆砌，更是鲜活的企业生命史，展现了那些曾经辉煌又或是濒临衰败的公司，如何在关键时刻做出具有颠覆性的战略抉择。我特别关注了其中一家传统制造业企业，它在数字化浪潮中如何巧妙地转型，将老旧的生产线与最新的智能技术融合，从而实现产能的飞跃和成本的锐减，这让我看到了传统产业在创新中重生的希望。书中对“战略转折点”的定义和识别方法，也提供了非常有价值的思考框架，帮助我理解那些看似突然的危机，实则是企业走向新高度的契机。作者曹光荣先生的笔触，既有理论的深度，又不乏实践的温度，阅读过程中，我仿佛置身于一个个高管会议室，与企业领导者一同经历着那些艰难的决策时刻，感受着压力与机遇并存的复杂情感。这本书不只是写给企业家的，对于任何对商业世界运作规律感兴趣的人来说，都无疑是一次深刻的启迪。