9787802551060 它們怎麼來的 企業管理齣版社 陳池著 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳池著 著

圖書標籤:

• 企業管理
• 管理學
• 組織行為學
• 領導力
• 團隊建設
• 溝通技巧
• 職業發展
• 陳池
• 企業管理齣版社
• 高效工作

店鋪： 聚雅圖書專營店

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787802551060

商品編碼：29310559932

包裝：平裝

齣版時間：2009-04-01

基本信息

書名：它們怎麼來的

定價：26.00元

作者：陳池著

齣版社：企業管理齣版社

齣版日期：2009-04-01

ISBN：9787802551060

字數：180000

頁碼：247

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.400kg

編輯推薦

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沒有深奧復雜的科學道理，沒有陌生少見的東西。本書所講述的都是我們生活中隨處可見、信手可得的事物。在生活中學習趣味知識，在趣味知識中感受生活。隨處可見，隨手可得，用自己智慧的雙眼，發現世界奇妙萬韆。
　　從身邊的日常事物講起，配上精美的圖片，用更加直觀的方式為孩子講解身邊的科學知識，讓孩子擺脫枯燥的文字閱讀，輕鬆快樂地獲取知識。

內容提要

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好奇心是孩子的天性，每個孩子都是探索傢和科學傢！為瞭使今天的孩子明天成長為獨立而有創造性的人纔，傢長和教師必須維護孩子與生俱來的好奇心，讓他們在滿足好奇心的過程中獲取知識，把世界變得越來越美好。
對於孩子來說，周圍事物充滿瞭神秘感，看什麼都要問一問、摸一摸，嚮大人提齣一個又一個為什麼，這是求知好學的錶現，是他們學知識的重要途徑之一。孩子想瞭解周圍的一切，渴望從大人那裏得到答案。雖然有些問題在父母看來是幼稚可笑的，但對於孩子來講卻是神秘好奇的。
正是這種好奇心使牛頓從蘋果落地的現象中發現瞭萬有引力；正是這種好奇心使瓦特由水蒸汽推動壺蓋的現象中發明瞭蒸汽機；也正是這種好奇心使伽利略對教室裏吊燈的均勻擺動産生興趣，導緻他發現瞭等時性……所有這些都說明瞭孩子的好奇心與人的創造力有密切關係。充分釋放孩子的天性，鼓勵和培養孩子愛動腦筋的好習慣，可以使孩子在學習中不斷地進步。
孩子在不停地追問為什麼，想瞭解世界，探尋究竟。由於生活經驗的局限，孩子們常常會提齣一些令人捧腹或瞠目的“傻問題”，如“為什麼月亮晚上不睡覺？”、“太陽為什麼總是從東方升起來？”或者“人們為什麼要穿衣服”等等。
麵對這樣的問題，我們不要因為這些問題韆奇百怪而拒絕迴答，甚至是不耐煩的打斷孩子的提問，我們要耐心仔細的給孩子解釋各種現象，要保護孩子旺盛的求知欲，並引導孩子發現問題，鼓勵孩子自己去探尋問題的答案。
本書所列舉的都是些日常生活中具體的事物，是我們幾乎每天都會見到、聽到、接觸到的東西。作者希望能夠通過身邊的小事物，幫助孩子揭示身邊的科學知識，在孩子發現疑問的時候，給予科學和人文啓迪。希望本書對廣大少年兒童有所幫助，有所藉鑒！

目錄

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1.神奇的筷子
2.涼快便捷的拖鞋
3.早的“計算器”——算盤
4.口腔衛士——牙刷
5.差勁的發明——塑料袋
6.流動的陸地——輪船
7.長著羽毛的球——羽毛球
8.“有錯就改”的修正液
9.葡萄汁的芳香——葡萄酒
10.有害健康的
11.能看見事物的“魔鏡”
12.地球成長的特殊印記——化石
13.美麗的極光
14.“似是而非”的乾冰
15.兩條平行綫——鐵軌
16.環保的太陽能熱水器
17.奇珍異品——珍珠
18.天有可測風雲——人工降雨
19.循環不息的白天和黑夜
20.七彩天橋——彩虹
21.能漂浮在空中的氣球
22.保鮮食品——罐頭
23.韆裏鏡——閃電
24.方嚮的引導者——指南針
25.蓄墨水的筆——鋼筆
26.神奇的望遠鏡
27.取之不盡的氧氣
28.甜滋滋的蜂蜜
29.神秘的“人工乾屍”——木乃伊
30.保溫護體的衣服
31.工作套裝——西服
32.生活品——傘
33.建築中的肌肉——混凝土
34.西服的佳搭檔——領帶
35.百變魔盒——電視機
36.摩擦起火——火柴
37.運用空氣壓力的鍋——高壓鍋
38.桌子上的網球——乒乓球
39.地方的代碼標識——郵政編碼
40.國際通用的求救信號——“SOS”
41.信件的包裝袋——信封
42.植物奶——豆漿
43.氣體取火器——打火機
44.儲存信息的條形碼
45.十字路口的紅綠交通燈
46.防菌抗感染的口罩
47.紙上談兵的中國象棋
48.眼睛的保護鏡——眼鏡
49.人類的精神營養品——圖書
50.樂器大傢族中的“王者”——鋼琴
51.科學的高榮譽——諾貝爾奬
52.四通八達的立交橋
53.純淨的水——礦泉水
54.新時代飲料——茶飲料
55.用舌頭舔吮的棒棒糖
56.光明使者——電燈泡
57.締造NBA運動的球——籃球
58.晶瑩剔透的果凍
59.風味水冰——冰淇淋
60.又寬又直的高速公路
61.隨身攜帶的移動電話——手機
62.輕快便捷的自行車
63.像老鼠的電腦鼠標
64.用木棒打的球——棒球
65.滑動的鞋子——滑冰鞋
66.天外來客——隕石
67.天然縴維——蠶絲被
68.牙齒的護衛——牙簽
69.吃飯的器皿——碗
70.天氣晴雨錶——溫度計
71.石地闆——瓷磚
72.能清洗髒車西的肥皂
73.文房四寶之一的毛筆
74.能給你興奮的咖啡
75.車方魔稻——稻米
76.能把時間裝進去的錶和鍾
77.安樂窩——床
78.斑馬綫——人行耩道
79.活動的牙齒——假牙
80.紙鳶——風箏

作者介紹

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文摘

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序言

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《戰略製勝：企業決策的藝術與科學》 引言 在瞬息萬變的商業世界中，企業如同航行在浩瀚海洋中的巨輪，時刻麵臨著風暴與暗礁的挑戰。如何掌舵，如何規避風險，如何乘風破浪，抵達成功的彼岸，是每一位企業領導者必須深思的課題。本書《戰略製勝：企業決策的藝術與科學》並非一本詳盡羅列商業案例的流水賬，也不是一本堆砌管理理論的枯燥論文集。它是一場關於企業決策本質的深度探索，一次關於如何將“感覺”與“理性”融會貫通的實踐指南。它旨在幫助讀者理解，真正卓越的企業戰略，並非僅僅源於天纔的靈光乍現，更在於一套係統化的思考模式、嚴謹的分析工具以及靈活的應變機製。 我們身處一個信息爆炸的時代，海量的數據如潮水般湧來，競爭者如影隨形，市場需求變幻莫測。在這樣的環境中，模糊的直覺和拍腦袋的決策，往往會將企業推嚮危險的邊緣。而另一方麵，過度依賴僵化的模型和冰冷的數據，又可能錯失轉瞬即逝的機遇，讓企業陷入“分析癱瘓”的泥沼。因此，成功的企業領導者，既需要擁有洞察未來的敏銳嗅覺，更需要具備將這種洞察轉化為切實可行戰略的強大能力。 《戰略製勝：企業決策的藝術與科學》正是為瞭彌閤這種認知上的鴻溝而誕生。本書將帶領讀者超越錶麵的現象，深入探究企業戰略決策背後的邏輯。我們將一同審視那些經典的商業理論，並非為瞭照搬照抄，而是為瞭理解其精髓，並在此基礎上，結閤當下復雜多變的商業現實，進行創造性的轉化與應用。我們將探討如何構建一個強大的戰略框架，這個框架能夠幫助企業在混亂中理清思路，在競爭中找到定位，在發展中把握方嚮。 本書將側重於“戰略思維”的培養，而非僅僅是“管理技巧”的傳授。我們相信，卓越的戰略思維是企業可持續發展的基石。這意味著，我們需要理解企業所處的宏觀環境，分析行業的內在動力，洞察競爭對手的意圖，挖掘自身的獨特優勢，並在此基礎上，製定齣既有前瞻性又具可操作性的發展藍圖。這個過程，既需要對市場進行深入的調研與分析，也需要對人性、組織文化以及未來的不確定性進行深刻的理解。 本書不提供萬能的解決方案，因為在復雜的商業世界裏，不存在放之四海而皆準的“標準答案”。相反，它提供的是一套思考工具、一種分析方法、一個探索框架，幫助讀者在各自獨特的商業情境中，找到最適閤自己的戰略路徑。我們將強調“情境化”決策的重要性，即在特定的時間、特定的地點、麵對特定的挑戰時，如何做齣最優化、最有效的決策。 第一部分：戰略思維的基石——理解企業生存的邏輯 在深入探討具體的戰略製定之前，我們必須首先建立起對企業生存和發展內在邏輯的深刻理解。這一部分將為讀者構建一個宏觀的視野，幫助我們跳齣日常運營的瑣碎，從更廣闊的維度審視企業。 宏觀環境掃描：外部力量的塑造者。 我們將深入剖析影響企業生存的五大宏觀力量——政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）以及環境（Environmental）（PESTEL模型）。理解這些力量如何相互作用，如何塑造行業格局，以及它們可能帶來的機遇與威脅，是製定前瞻性戰略的第一步。例如，某項新的環保法規的齣颱，可能對能源密集型企業構成重大挑戰，但也可能為綠色科技公司帶來巨大的發展機遇。理解這些宏觀趨勢，能夠幫助企業提前布局，規避風險，甚至將挑戰轉化為優勢。 行業動力分析：競爭的本質與規則。 邁剋爾·波特的五力模型（Porter's Five Forces）是理解行業競爭結構的重要工具。我們將解析這五種力量——現有競爭者的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力以及購買者的議價能力——如何共同決定一個行業的盈利潛力。通過深入分析這些力量的相對強弱，企業能夠更好地評估行業的吸引力，識彆關鍵的競爭因素，並製定齣能夠有效應對或重塑行業規則的戰略。例如，在一個供應商議價能力極強的行業，企業需要思考如何通過建立長期閤作關係、發展自有供應鏈或進行垂直整閤來降低成本和風險。 企業價值鏈：內在能力的挖掘者。 企業的核心競爭力往往隱藏在其價值鏈的各個環節之中。我們將探討如何通過識彆和分析企業的價值鏈活動——從原材料采購、生産製造、市場營銷到售後服務——來發現企業的優勢和劣勢。理解每個環節如何創造價值，以及它們之間如何協同作用，是構建差異化競爭優勢的關鍵。例如，一傢零售企業可能在供應鏈管理和客戶服務方麵擁有獨特優勢，而另一傢科技公司可能在研發和技術創新方麵錶現突齣。識彆並強化這些關鍵活動，能夠為企業帶來可持續的競爭優勢。 核心競爭力與關鍵資源：企業的“獨門秘籍”。 在信息高度透明的商業環境中，僅憑模仿很難獲得長久的成功。本書將強調識彆和培育企業的核心競爭力——那些競爭對手難以模仿、能夠為企業帶來獨特價值的能力。同時，我們也將關注企業擁有的關鍵資源，包括無形資産（如品牌、專利、知識産權）和有形資産（如設備、地理位置），以及如何有效利用這些資源來支撐戰略的實施。理解這些“獨門秘籍”，是企業在激烈競爭中脫穎而齣的關鍵。 第二部分：戰略製定的藝術——從洞察到決策 在建立起堅實的理論基礎後，本書將帶領讀者進入戰略製定的核心環節，學習如何將宏觀洞察轉化為具體的戰略選擇。 願景、使命與價值觀：企業航行的燈塔。 任何成功的戰略都離不開清晰的願景、使命和價值觀。我們將探討如何清晰地定義企業的長期願景（企業希望達到的未來狀態），明確企業的使命（企業存在的根本目的），並確立企業的核心價值觀（指導企業行為的原則）。這些要素不僅是戰略製定的起點，更是凝聚團隊、驅動創新的精神內核。一個具有感召力的願景，能夠激發員工的鬥誌，統一行動方嚮，使企業在前進的道路上不偏離航嚮。 SWOT分析的深化應用：機遇與挑戰的權衡。 SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析是識彆企業內部優勢劣勢與外部機會威脅的經典工具。本書將超越簡單的羅列，探討如何將SWOT分析與宏觀行業分析、價值鏈分析相結閤，進行更深層次的洞察。我們將學習如何利用優勢抓住機會（SO策略），如何剋服劣勢抓住機會（WO策略），如何利用優勢規避威脅（ST策略），以及如何剋服劣勢規避威脅（WT策略）。這四類策略的組閤，構成瞭戰略選擇的初步框架。 戰略定位：在市場中找到獨特的位置。 “差異化”和“聚焦”是戰略定位的兩大核心理念。我們將探討如何通過識彆目標客戶群、理解客戶需求、以及分析競爭對手的策略，為企業在市場中找到一個獨特且有利的位置。這可能意味著提供卓越的産品或服務、建立強大的品牌形象、或者聚焦於特定的細分市場。清晰的戰略定位，能夠幫助企業避免與競爭對手進行無謂的同質化競爭，從而獲得更高的利潤空間。 增長戰略的選擇：多元化、國際化還是深耕？ 企業的發展離不開增長。本書將介紹幾種主要的增長戰略，包括市場滲透（在現有市場銷售更多産品）、市場開發（將現有産品推嚮新市場）、産品開發（嚮現有市場推齣新産品）以及多元化（進入新市場並推齣新産品）。同時，我們也將探討國際化戰略的機遇與挑戰，以及企業在特定市場進行深度耕耘的策略。選擇閤適的增長戰略，需要審慎評估企業的資源、能力以及市場潛力。 競爭戰略的博弈：成本領先、差異化與聚焦。 除瞭宏觀增長戰略，企業還需要製定具體的競爭戰略來應對市場挑戰。我們將深入分析三種經典的競爭戰略：成本領先（通過規模經濟和效率最大化來提供更低價格）、差異化（通過獨特的産品、服務或品牌來建立競爭優勢）以及聚焦（在特定細分市場中實現成本領先或差異化）。理解每種戰略的適用條件和潛在風險，是企業在競爭中取勝的關鍵。 第三部分：戰略執行的落地——從藍圖到現實 再完美的戰略，如果不能有效執行，也隻是紙上談兵。本部分將關注戰略執行的關鍵要素，確保戰略能夠真正轉化為企業的實際行動和成果。 組織結構與資源配置：戰略的載體。 戰略的成功執行，離不開與之匹配的組織結構和資源配置。我們將探討如何設計靈活且高效的組織架構，以支持戰略的實施。同時，我們將關注如何將人力、財務、技術等關鍵資源有效地分配到戰略優先的領域，確保資源的最大化利用。例如，一個以創新為核心戰略的企業，可能需要建立一個扁平化的組織結構，並鼓勵跨部門協作，同時將研發投入作為首要任務。 領導力與企業文化：戰略的驅動力。 卓越的領導力是戰略執行的靈魂。我們將探討如何培養能夠理解、溝通和推動戰略的領導者，以及如何建立一種支持戰略執行的企業文化。積極、開放、以結果為導嚮的企業文化，能夠極大地提升戰略執行的效率和成功率。 績效管理與激勵機製：戰略的度量尺。 如何衡量戰略的執行進展和成效？我們將探討建立有效的績效管理體係，設定清晰的戰略目標和關鍵績效指標（KPIs），並設計與之匹配的激勵機製，以激發員工的積極性和創造力。有效的激勵機製，能夠將員工的個人目標與企業戰略目標緊密結閤起來，形成強大的執行閤力。 變革管理與風險應對：應對不確定性的藝術。 戰略的執行過程往往伴隨著變革和挑戰。我們將探討有效的變革管理策略，如何應對員工的抵觸情緒，以及如何建立風險預警和應對機製。在復雜多變的環境中，企業需要具備快速適應變化、有效化解風險的能力，以確保戰略的持續推進。 持續學習與戰略迭代：適應未來的能力。 商業環境永遠在變化，戰略也需要不斷演進。本書將強調持續學習和戰略迭代的重要性。企業需要建立反饋機製，定期審視戰略的有效性，並根據市場變化和競爭態勢進行調整和優化。隻有不斷學習和適應，企業纔能在長跑中保持領先。 結語 《戰略製勝：企業決策的藝術與科學》並非一本速成手冊，它是一次思維的訓練，一次認知的升華。它要求讀者投入時間和精力，去理解、去思考、去實踐。我們相信，通過本書的學習，您將能夠更深刻地理解企業戰略的本質，掌握更有效的決策工具，並最終引領您的企業在復雜多變的商業世界中，實現可持續的、卓越的增長。這趟旅程，既充滿挑戰，也充滿迴報。願您在戰略製勝的道路上，行穩緻遠，成就輝煌。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一本好的管理學著作，不僅僅是提供知識，更重要的是能夠引發讀者對自身工作和管理方式的反思。我希望這本書能夠挑戰我現有的思維定勢，讓我看到一些我從未曾留意過的管理盲點。也許，作者會用一些看似簡單但卻極具穿透力的提問，引導我去審視自己日常的管理行為，去思考那些“為什麼”背後的深層原因。我期待書中能夠有一些能夠觸動我內心深處的內容，讓我重新審視自己在團隊管理、決策製定，甚至是個人職業發展方麵的理念。我希望讀完這本書，我能獲得一些可以立即付諸實踐的 actionable insights，而不是僅僅停留在理論層麵。我也希望這本書能為我提供一個更廣闊的視角，讓我能夠從更高的維度去理解企業運營的復雜性和多樣性。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，最先吸引我的是它的版式設計。我個人非常在意書籍的排版，因為它直接影響閱讀的舒適度和效率。這款書的字體大小適中，字間距也比較舒適，不會因為顯得擁擠而壓迫視綫，也不會因為太空曠而顯得鬆散。每段的長度恰到好處，不會讓人産生閱讀疲勞感。我特彆喜歡的是，書中可能還會穿插一些精心設計的插圖或者圖示，用來解釋一些比較抽象的概念。我希望這些插圖不是那種可有可無的點綴，而是能夠真正起到畫龍點睛的作用，幫助我更直觀地理解作者想要錶達的觀點。有時候，一張好的圖錶或者一個形象的比喻，比長篇大論的文字更能讓人豁然開朗。我猜想，這本書在內容呈現上也應該會非常有條理，結構清晰，循序漸進，讓讀者能夠順暢地跟隨作者的思路進行思考。

評分☆☆☆☆☆

在翻開這本書之前，我其實對於“企業管理”這個主題本身，已經有瞭一些既定的認知和一些刻闆印象。我總覺得這類書籍往往充斥著大量理論模型、復雜的圖錶，還有一些我可能難以立刻理解的專業術語。但當我看到這本書的作者是陳池先生時，我內心産生瞭一種莫名的好奇。我曾經在一些行業論壇上看到過他的一些觀點，感覺他這個人非常接地氣，而且他的思考角度總是那麼獨特，能夠從看似尋常的現象中挖掘齣深刻的道理。所以，我預感這本書不會是一本枯燥乏味的教材，而更像是一次與一位智者深度交流的機會。我期待書中能夠齣現一些鮮活的案例，一些能夠引發我思考的故事，而不是僅僅羅列冰冷的數據和公式。我也希望作者能夠用一種相對通俗易懂的語言，來闡述復雜的管理哲學，讓即使是對企業管理沒有太多背景知識的讀者，也能夠有所收獲。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我的第一印象非常深刻，是一種沉靜而又不失力量的風格。封麵的主色調選擇瞭比較柔和的大地色係，搭配上燙金的字體，顯得既有曆史的厚重感，又不失現代的精緻。封麵上沒有任何花哨的圖案，隻有一個簡潔的書名和作者名字，這讓我覺得作者是自信的，相信內容本身的力量。我猜想，這樣樸素而又考究的設計，或許也暗示瞭書中內容的務實和真誠。拿到書的那一刻，紙張的觸感也很好，不是那種過於光滑的印刷紙，而是略帶啞光質感，翻閱起來非常舒服，也便於長時間閱讀。裝幀工藝也非常牢固，即使是經常翻閱，也不擔心散架。這種對細節的打磨，讓我對作者和齣版社都充滿瞭期待，感覺他們是真正用心在做一本書，而不是隨隨便便地批量生産。我迫不及待地想翻開它，看看裏麵的文字是否能像它的外觀一樣，給我帶來驚喜和啓發。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，還在於它可能蘊含著一種獨特的“企業哲學”。很多管理書籍會側重於“術”，也就是具體的方法和技巧，但真正優秀的企業，往往是在“道”的層麵有著深刻的理解。我希望這本書能夠探討一些關於企業存在的意義、企業文化的核心價值，以及如何構建一個真正有生命力的組織等更深層次的問題。我猜想，作者陳池先生，可能是一位非常善於洞察人性，並且能夠將人性與商業實踐完美結閤的思考者。我期待書中能夠傳遞齣一種積極嚮上的力量，一種關於如何讓企業在追求經濟效益的同時，也能實現社會價值和員工價值的思考。我希望這本書能夠成為我心靈上的燈塔，在我迷茫時，為我指引方嚮，在我猶豫時，給我堅定的力量。