2018年版 建筑工程管理与实务一次通关 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 建筑工程管理
• 工程管理
• 建筑工程
• 实务
• 教材
• 一次通关
• 2018年版
• 考研
• 自学
• 证书考试

店铺： 建工社中国建筑书店 图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112221172

商品编码：29309982765

内容介绍
自2004年全国首次举行一级建造师考试以来，已经举行了13次。10余年来，考试题目灵活性越来越强，与工程实践的结合越来越紧密。为了更好地帮助广大考生复习应考，提高考试通过率，我们专门组织国内顶级名师，依据2018年《考试大纲》和《考试用书》的要求，对各门课和的近年考情、核心考点、考题设计等进行了全面的梳理和剖析，精心编写了一级建造师执业资格考试一次通关辅导丛书。丛书共分七册，分别为《建设工程经济一次通关》、《建设工程项目管理一次通关》、《建设工程法规及相关知识一次通关》、《建筑工程管理与实务一次通关》、《机电工程管理与实务一次通关》、《市政公用工程管理与实务一次通关》、《公路工程管理与实务一次通关》。
本系列丛书具有以下三大特点：
1.“全”一一对2004~2017年历年的一建考试真题进行了全面梳理和精选，对2014~2017年核心考点进行了全面归纳和剖析，点睛考点，总结考法，指明思路；每个核心考点都配套了历年典型真题和模拟题，帮助考生消化考点内容，加深对知识点的理解，拓宽解题思路，提高答题技巧；结合核心考点，精心编写模拟预测试卷并对难点进行解析，帮助考生进一步巩固知识点。
2.“新”一一严格依据最新考试用书和考试大纲，充分体现2018年考试趋势；体例新颖，每一核心考点均总结各种考法，并对其进行精准剖析，理清解题思路，提炼答题技巧，使考生举一反三，尽快适应2018年的考试要求。
3.“简”一一核心知识点罗列清晰，在涵盖所有考点的前提下，简化考试用书内容，使考生一目了然，帮助考生在短时间内将考试用书由厚变薄，节省时间，掌握考点。  

目录

.。。。。

深度解析：工程项目全生命周期管理与前沿技术应用 本书聚焦于现代建筑工程项目的复杂性与系统性管理需求，旨在为工程技术人员、项目管理者以及相关专业人士提供一套全面、深入且具有实操指导性的知识体系。本书内容涵盖了从项目策划、设计管理、施工组织到竣工验收及后期运维的全过程管理要点，并重点探讨了当前建筑行业应用的前沿技术及其对项目管理的深刻影响。 --- 第一部分：工程项目管理基础理论与决策科学 本部分深入剖析了工程项目管理的基石理论，强调科学决策在项目成功中的核心作用。 第一章：项目管理的演进与当代挑战 项目管理范式变迁： 从传统瀑布模型到敏捷、混合管理模式的适应性转变。探讨在超长期、超大规模、高技术集成度项目中的适用性分析。 建筑行业的特殊性与风险特征： 剖析工程项目固有的高不确定性、多利益相关方（业主、设计、施工、监管机构）的复杂互动关系，以及由此产生的合同风险、技术风险与社会风险。 集成化管理思维的建立： 强调将进度、成本、质量、安全、环境、信息流进行有机整合，打破专业壁垒，实现全局优化。 第二章：项目启动与可行性研究的深度评估 项目机会识别与商业论证： 不仅关注技术可行性，更侧重于市场需求匹配度、投资回报率（ROI）的严谨测算，以及生命周期成本（LCC）分析。 高阶目标设定与范围界定（Scope Definition）： 采用WBS（工作分解结构）的深化方法，确保范围基线的明确性与稳定性。重点讲解范围蔓延（Scope Creep）的预防机制与应对策略。 利益相关者管理策略： 建立详细的利益相关者登记册，分析其权力-利益矩阵，制定定制化的沟通与期望管理计划。 第三章：项目计划制定与资源优化配置 进度计划的精细化编制： 深入讲解关键路径法（CPM）、资源平衡技术（Resource Leveling）在复杂工程网络中的应用。探讨基于持续时间不确定性的蒙特卡洛模拟在进度风险评估中的实战价值。 成本估算与预算控制的量化模型： 涵盖从初步估算到详细预算的层级深化过程。引入挣值管理（EVM）的高级指标解读，如SPI、CPI的趋势分析，以及对完工尚需估计（ETC）的修正方法。 资源管理与供应链协同： 针对大型工程中材料、设备和劳动力资源的动态调配问题，引入JIT（准时制）采购在建筑行业的适应性策略，以及供应商绩效的量化评估体系。 --- 第二部分：设计、采购与施工全过程的专业管控 本部分聚焦于项目执行阶段的核心环节，强调设计与施工的无缝衔接，以及合同与采购流程的规范化管理。 第四章：设计管理与协同工作流程 设计交付物的标准与质量控制： 规范图纸、规范、技术规格书的完整性审查流程。强调设计变更的受控管理（DCO/RCO流程）。 BIM技术在设计评审中的应用： 利用三维模型进行碰撞检测（Clash Detection）和4D/5D模拟，实现设计优化与施工方案的预演，大幅减少现场返工。 设计信息传递的闭环机制： 建立设计问题日志（RFI/Clarification Log）的有效跟踪系统，确保设计意图准确无误地传达到施工现场。 第五章：合同管理与招投标实务 合同类型的选择与风险分配： 深入对比固定总价合同、成本补偿合同、单价合同的优缺点，以及在不同项目特征下的适用性分析。 招投标文件的编制与评审： 强调技术规范（Scope of Work）的精确性，以及对投标人技术方案、安全记录、财务能力的综合评价体系。 索赔管理与争议解决： 系统梳理工程索赔的构成要素（事件发生、影响分析、责任归属），并介绍业主、承包商在索赔谈判与仲裁中的关键技巧。 第六章：施工现场的精益化与安全管理 施工组织设计的优化： 强调现场平面规划、临时设施布局的科学性。引入“拉动式”施工计划（Lean Construction/Last Planner System）在指导现场作业中的实践方法。 质量保证（QA）与质量控制（QC）体系构建： 建立基于风险的检验计划，规范隐蔽工程验收流程。强调对关键工序的统计过程控制（SPC）应用。 高标准安全管理体系： 超越合规要求，构建主动预防的安全文化。引入基于行为安全观察（BBS）的现场干预机制，以及对重大危险源的实时监控与应急预案的演练评估。 --- 第三部分：信息技术赋能与项目收尾运维 本部分关注现代信息技术对工程管理效率的提升，以及项目从交付到长期运营的知识转移与价值延续。 第七章：建筑信息模型（BIM）在项目执行中的深化应用 BIM的施工集成应用： 详细阐述BIM模型如何应用于施工放样、预制化构件管理、现场物流优化。 项目信息管理系统（AEC-PMIS）： 探讨项目文件、图纸、会议纪要、现场照片、测试报告等非结构化数据的集中化管理平台建设，实现信息的可追溯性。 数字孪生（Digital Twin）的初步构想： 探讨如何利用物联网（IoT）和传感器数据，将竣工模型与实际运营数据进行关联，为设施管理（FM）打下基础。 第八章：项目收尾、移交与绩效评估 竣工验收的标准化流程： 强调竣工资料的完整性、准确性，包括竣工图的最终确认、设备调试报告的归档。 缺陷责任期（Warranty Period）的管理： 建立高效的缺陷报告和修复跟踪系统，确保工程质量的最终实现。 项目后评估与知识资产沉淀： 组织对项目成功要素和失败教训的系统性总结，建立企业级知识库，用于指导未来类似项目的决策支持。 第九章：工程项目管理的前沿趋势与可持续发展 模块化与预制化（Modular Construction/Prefabrication）： 分析工业化建造模式对传统管理模式的冲击与机遇，以及对工厂生产与现场安装接口的管理要求。 绿色建筑与可持续性目标融入： 在项目决策中嵌入LEED、WELL等绿色标准，进行全生命周期的环境影响评估（LCA）。 项目风险管理的进化： 从传统的风险应对转向利用AI/大数据进行风险的早期预警和情景推演，提升项目决策的韧性。 本书结构严谨，理论与实务紧密结合，通过大量的案例分析和实操工具介绍，旨在帮助读者构建起适应复杂、高要求现代建筑工程项目的管理思维框架，实现项目“一次成功”的控制目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书确实是一本很棒的参考资料，虽然它并非直接针对我的学习需求，但我还是从中汲取了不少有价值的信息。就拿工程项目管理中的风险管理部分来说吧，书中详细阐述了风险识别、评估、应对和监控的各个环节，并列举了许多实际案例，让我对如何预见和规避潜在问题有了更深刻的认识。例如，书中提到在施工过程中，天气突变、材料供应延误、劳动力短缺等都是常见的风险源，并给出了相应的应对策略，比如提前储备备用材料、与多个供应商建立合作关系、加强劳动力培训和激励等。这些内容虽然在我的专业领域可能不完全适用，但其管理思路和方法论的普适性却非常高。我从中学习到的风险分析框架，比如SWOT分析、蒙特卡罗模拟等，都可以迁移到我自己的工作中，帮助我更系统地思考可能出现的挑战，并提前做好准备。此外，书中关于成本控制的章节也给我留下了深刻印象。它不仅介绍了预算编制、成本核算等基础知识，还深入探讨了造价控制的多种技术，如挣值管理（EVM），通过对进度和成本的双重衡量来评估项目绩效。虽然我的工作侧重点可能与建筑工程有所不同，但对成本的精细化管理始终是核心议题。这本书提供的量化分析工具和管理理念，对于我在项目成本的预测、监控和优化方面提供了新的视角和方法。

评分☆☆☆☆☆

我抱持着学习的态度打开了这本书，虽然它涵盖的领域相当专业，但我依然从中挖掘出了不少与我工作相关的宝贵信息。书中关于项目收尾和竣工验收的章节，详细阐述了项目生命周期的最后一个阶段需要关注的各项细节。它介绍了竣工验收的程序、标准，以及在验收过程中可能遇到的问题和处理方法。这包括了工程资料的整理归档、工程款的结算支付、以及项目移交后的保修责任等。虽然我所从事的工作并非建筑工程，但任何一个项目的成功，最终都需要一个圆满的收尾。这本书关于项目收尾的细致讲解，让我明白了一个项目从启动到完成，每一个环节都至关重要，而收尾阶段更是检验项目整体管理水平的关键。它强调了规范的收尾流程能够有效地避免后续的扯皮和纠纷，并为项目的长期成功打下基础。通过阅读，我开始反思在我参与的项目中，是否存在流程不完善、资料不齐全、沟通不顺畅等导致收尾困难的情况。这本书提供的系统化收尾方法，无疑能够帮助我在未来的工作中，以更加专业和高效的方式来完成项目收尾工作，确保项目成果的顺利交付和后续的顺利过渡。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容实在是太丰富了，让我这个非专业人士也受益匪浅。虽然我不是直接从事建筑工程管理工作，但书中关于进度管理的部分，却让我对项目规划和执行有了全新的认识。它详细介绍了多种进度计划的编制方法，从传统的甘特图到更复杂的网络图，并深入剖析了关键路径法（CPM）的应用。通过对关键路径的分析，我可以清晰地了解到哪些任务是影响整个项目周期的关键，从而能够更有效地分配资源，优先处理重要环节。书中还强调了进度控制的重要性，以及如何通过偏差分析、时间补偿等手段来应对进度延误。这对于我理解和规划我个人的学习计划、工作项目都非常有帮助。例如，在制定一项长期学习目标时，我能够借鉴书中提到的将大目标分解为小任务，并为每个任务设定明确的时间节点和优先级。遇到困难时，我也能更有条理地分析是哪个环节出现了问题，并思考如何进行调整。书中列举的那些因进度管理不善而导致的项目失败案例，也给我敲响了警钟，让我深刻体会到“细节决定成败”这句话的真谛。总而言之，这本书在进度管理方面的系统性讲解，为我提供了一个非常实用的工具箱。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，当我拿到这本书的时候，我的期望值并没有那么高，但它带来的惊喜却远超我的想象。虽然我不是建筑行业的专业人士，但书中关于合同管理和法律风险的部分，却深深地吸引了我。它详细解读了建筑工程合同的构成要素、各类合同的特点及其适用条件，并且对于合同履行过程中可能出现的各种纠纷，如工期延误、质量不合格、付款争议等，都给出了详尽的分析和处理建议。我尤其欣赏书中关于证据保全的讲解，这对于任何一项合作或项目来说都至关重要。它强调了保留书面证据、拍照记录、录音录像等多种形式的证据收集方法，并阐述了这些证据在法律诉讼中的效力。虽然我的工作不涉及复杂的工程合同，但日常的商务往来中，合同的签订和履行同样需要严谨的态度和充分的准备。这本书的合同管理知识，帮助我提升了对合同条款的理解能力，让我能够更清晰地辨别合同中的潜在风险，并采取更有效的措施来保护自身权益。此外，书中对于法律风险的提示，比如涉及的法律法规、相关判例等，也让我意识到在任何领域，法律意识都必须时刻保持警惕。它提供了一个宏观的视角，让我明白遵守法律法规是项目顺利进行的基础。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的质量远超我的预期，虽然它并非完全是我所需要的特定知识点，但其广阔的视野和深入的探讨，仍然让我收获颇丰。书中关于质量管理的部分，着重强调了质量体系的建立和运行，从质量策划、质量控制到质量保证，层层递进，逻辑清晰。它介绍了ISO 9000系列标准的理念，以及如何在实际工作中应用PDCA循环来持续改进质量。虽然我的工作领域与建筑工程的质量标准不尽相同，但对于建立和维护一套有效的质量管理体系，这本书提供的理论框架和实践指导，具有极高的借鉴意义。它教会我如何去定义“质量”，如何去衡量“质量”，以及如何去持续地“提升质量”。书中关于质量检查和验收的流程，以及如何处理不合格品，都给了我很多启发。我开始思考，在我自己的工作流程中，是否存在类似的质量关卡？我是否能够通过更系统化的方法来确保我产出的成果达到预期的质量要求？这本书的出现，让我对“质量”这个概念有了更深刻的理解，并促使我开始审视和改进我自己在工作中的质量管理方式。