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林伟贤，魏炜著

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发表于2024-11-26

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店铺：互动创新图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111329015

商品编码：29234734638

丛书名：创富志系列

出版时间：2011-01-01

页数：175

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(特价)慈善的商业模式林伟贤魏炜|218537 pdf epub mobi txt 电子书下载

具体描述

书名：	(正版特价)慈善的商业模式\|218537
图书定价：	32元
图书作者：	林伟贤;魏炜
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2011/1/1 0:00:00
ISBN号：	9787111329015
开本：	16开
页数：	175
版次：	1-1

作者简介

林伟贤实践家教育集团创办人暨董事长，陕西实践家商学院创办人，陕西创业技术学校校长，北京大学汇丰商学院特约教授，北京大学实践家商业模式研究中心副主任，皇明太阳能集团独立董事。林伟贤先生的国际“社工”经验十分丰富，从酷寒的蒙古草原部落到酷热的非洲难民中心，从中国台湾地区的“9·21”大地震到中国内地的华东大水灾，随处可见他投入最前线全力赈灾的身影。长期协助各基金会与慈济功德会的实务经验，使他积累了有效协助各企业建立社会型企业，并实践CSR企业社会责任的独到经验，被全球最大的佛教慈善组织——慈济功德会的创办人证严法师誉为“金头脑”！他是商界与教育界少见的CSR企业社会责任设计专家。从1994年参与美国《成功杂志》（SUCCESS）国际中文版的创办并进入教育领域开始，林伟贤先生共创办了20家教育培训公司与学校，分别位于中国内地、中国台湾地区、中国香港以及新加坡与马来西亚，定位在有效协助企业家创新商机趋势，建立执行系统，打造商业平台。他同时是美国BSE企业家商学院中文版以及国际课程“华文Money&You;”的创办人，更将其20余年的商战实务经验汇整为VCS商业系统，深受海内外诸多企业家的肯定。他与皇明太阳能集团创办人黄鸣先生共同开设的HDS皇明实践系统课程，更首创了企业家与教育者共同授课的最完美组合，引领海内外企业家实地走进企业体验学习，开创了实境教育的先河。林伟贤先生的著作有：《商道》、《商经》、《正道》、《决策力》、《整合这门课》、《我爱钱更爱你》、《谈判艺术》、《卓越的种子》、《创新中国》、《学校没有教的事》、《商业系统》、《魅力口才》等，用词精简，案例精彩，深受读者喜爱。魏炜 1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位，2004年在华中科技大学获管理学博士学位，北京大学中国经济研究中心博士后。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院副院长、管理学副教授、北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任，兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、深圳易方数码、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆等多家上市或非上市公司的独立董事或管理顾问。在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇；已经出版论著有《发现商业模式》、《重构商业模式》、《管理制度的经济分析与设计》、《现代企业管理》等。

内容简介

商业模式不仅适用于企业和商业性的组织，也同样适用于众多的非商业组织、社会团体以及非政府机构等等，本书中的慈善的商业模式便是对慈善活动和组织中所体现的商业模式进行研究和探讨，从商业模式的角度，总结出世界上一些典型的、成功的慈善案例的经验和体系架构，在开拓视野、增长见识的同时，为今后慈善事业的发展提供借鉴和参考。
据不完全统计，中国约有千余家慈善和社会公益性质的基金会。本书提出的概念——慈善的商业模式，是求取成功慈善之果的新径和捷径，是“道”和“术”的结合。
从商业模式的角度出发，本书总结出世界上一些典型、成功的慈善案例的经验和体系架构，在开阔视野、增长见识的同时，增加大众对慈善事业的关注，为今后慈善事业的发展提供借鉴和参考，以期用商业模式的力量丰满慈善事业的羽翼，开辟一片慈善事业的崭新天空。

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前言
第1章MSN：小图标，大影响1
1.1微软及MSN介绍1
1.2商业模式概述2
1.3活动影响4
1.4潜在的企业利益5
1.5MSN在中国7
1.6总结10
第2章RED：创意性公益11
2.1RED品牌的产生11
2.2波诺与他的慈善事业12
2.3RED品牌的推广和发展13
2.4RED品牌的影响力16
第3章奥比斯眼科：多渠道捐赠19
3.1世界眼病发病趋势19
3.2奥比斯简介20
3.3奥比斯的运营方式21
3.4奥比斯的筹款模式23
3.5奥比斯在中国26
3.6奥比斯的商业模式27
第4章格莱珉银行：穷人的银行30
4.1一个人的信誉牵涉其他四个人31
4.2贷款人提供存款33
4.3鼓励每个贷款者都成为股东34
4.4贴心服务，锦上添花34
第5章再生银行：靠垃圾盈利36
5.1公司背景36
5.2天才的商业模式——公司起源37
5.3多赢模式圈定各方利益——商业模式构架40
第6章捐款：缤纷多彩的发起模式44
6.1彩虹计划——用爱心点亮企业社会责任44
6.2人人网祈雨——“零”成本公关46
6.3一加一募捐模式48
6.4专业捐助49
6.5慈善——“四两拨千斤”50
第7章繁荣网：抢银行生意52
7.1网站背景52
7.2网站简介53
7.3网站的商业模式分析53
7.4网站发展前景与价值58
7.5借钱网在中国58
第8章免费捐赠网：减少垃圾61
8.1公司背景61
8.2公司简介62
8.3公司商业模式分析64
8.4中国国内的捐赠网站68
8.5免费捐赠网的未来发展69
第9章善水机构：在地图上找到你捐的水井70
9.1善水慈善机构的创建及简介71
9.2善水慈善机构的业务系统71
9.3善水慈善机构的关键资源能力73
9.4善水慈善机构的前景75
第10章免费大米网：背单词，捐大米77
10.1背景77
10.2“免费大米”网站介绍78
10.3“免费大米”网站的商业模式分析79
第11章思科：裁员引发的好事84
11.1思科——通往新商道的金桥84
11.2以人为本的思科85
11.3危机中变弊为利的思科85
11.4品牌形象和社会责任相结合的思科88
第12章全球捐赠网：看得见的慈善91
12.1一个按钮，匹配供需91
12.2独特的运作流程93
12.3角色的转变94
12.4广泛的合作平台95
12.5多元化收入与盈利96
12.6总体评价97
第13章乐踢：踢出健康98
13.1机构背景98
13.2机构简介99
13.3商业模式分析101
第14章亚拉文医院：富人收钱，穷人免费105
14.1组织背景105
14.2组织简介106
14.3商业模式分析107
14.4关于亚拉文医院112
第15章小母牛国际：“授渔”的接力棒113
15.1组织背景114
15.2组织简介114
15.3组织的商业模式分析116
15.4组织发展前景与价值120
第16章源泉：让穷人也懂得商业模式122
16.1源泉的运作实例123
16.2组织背景124
16.3操作方式124
第17章奥利弗的餐厅：把少年犯练成大厨127
17.1奥利弗其人127
17.2关于“fifteen”餐厅129
17.3关于“fifteen”餐厅慈善的商业模式130
17.4小结133
第18章慈济基金会134
18.1慈济基金会简介134
18.2慈济基金会商业模式分析135
18.3慈济的开始：积少成多，自力更生142
第19章红十字国际委员会143
19.1红十字国际委员会的起源143
19.2红十字国际委员会的发展145
19.3红十字国际委员会的商业模式分析148
第20章世界童子军组织153
20.1组织起源153
20.2组织简介154
20.3组织特色——童子军的活动方式155
20.4组织商业模式分析156
20.5女童子军组织159
20.6美国童子军组织简介160
后记预约人间净土161

编辑推荐

不少有识之士已经在探讨和实践新的捐赠模式，本书的出版适逢其时。以中国人的聪明才智，一定会创造出更多新奇独特的慈善捐赠和社会公益事业的商业模式! ——朱武祥清华大学经济管理学院公司金融学教授本书回答了一个重要问题：如何让爱心更有力量

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