发表于2024-11-05
500强绩效管理你学得会 经济 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载
商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
商品名称: | 500强绩效管理你学得会 经济 书籍 |
作者: | 姚琼 |
定价: | 49.9 |
出版社: | 中华工商联合出版社 |
出版日期: | 2017-06-01 |
ISBN: | 9787515819464 |
印次: | |
版次: | 1 |
装帧: | 平装-胶订 |
开本: | 小16开 |
内容简介 | |
本书通过把GE、Google、IBM、英特尔、微软、麦当劳、*和华为这8个成功的企业的绩效管理变革作为案例,详细地描述了这些为世人所推崇的公司内部的绩效考核模式,针对不同的领域、不同的行业、不同的团队甚至是不同的岗位都给到不同的绩效考核流程,*终的目的都是绩效的沟通和人才的发展,比如GE的人才九宫格、麦当劳的人才盘点、*的价值观考核等等。企业可以根据自己的实际情况,参考书中*的绩效考核方法和工具,注意不要生搬硬套,学其意而非其形,打造出属于自己的高绩效企业文化。 |
目录 | |
章 GE:抛弃传统,持续沟通让绩效管理更落地 ? 案例 | 杰克·韦尔奇与他的活力曲线 / 3 一、GE绩效考核体系与周期 / 5 二、GE的五项价值体系 / 8 三、GE强制分布活力曲线 / 12 四、GE人才九宫格 / 14 五、移动互联网时代GE的绩效创新与变革 / 16 六、持续沟通——GE绩效创新,到底新在哪里 / 18 Q&A;:姚老师答疑解惑 / 21 ? 第二章 Google:OKRs——透明与挑战的目标管理与沟通 ? 案例 | CEO也不例外的OKRs制度 / 27 一、Google人力资源管理体系 / 29 二、Google绩效管理的目的 / 31 三、OKRs——Google绩效管理新风向 / 33 四、Google OKRs金字塔体系 / 38 五、向Goolge 学OKRs管理 / 44 六、案例分析 / 45 七、来自500强CEO的10条OKRs实施建议 / 47 八、OKRs在中国的落地与实践 / 49 九、OKRs敏捷绩效管理与传统绩效管理的七大差异 / 55 Q&A;:姚老师答疑解惑 / 58 ? 第三章 IBM:蓝色巨人的绩效承诺胜经 ? 案例 | IBM企业转型永无止境 / 65 一、IBM绩效管理原则 / 67 二、个人业务承诺PBC / 69 三、IBM个人绩效考核体系PBC / 71 四、PBC目标设定检查表 / 77 五、IMB绩效管理新变革 / 79 六、向IBM学习绩效管理 / 80 Q&A;:姚老师答疑解惑 / 82 ? 第四章 英特尔:360度绩效考核的秘诀 ? 案例 | 英特尔的品牌战略 / 89 一、英特尔绩效管理 / 91 二、360度绩效评估(Focal系统) / 92 三、突破性绩效评估 / 94 四、绩效跟踪管理会议 / 96 五、向英特尔学习绩效面谈 / 97 六、向英特尔学习360度绩效考评 / 102 Q&A;:姚老师答疑解惑 / 104 ? 第五章 微软:员工影响力才是绩效的核心 ? 案例|情有独钟的人才管理策略 / 111 一、微软人力资源战略 / 113 二、微软绩效管理要素 / 115 三、微软绩效考核流程与角色 / 116 四、有效的一对一面谈 / 119 五、重新定义绩效:微软绩效管理新实践 / 122 六、向微软学习绩效管理 / 125 Q&A;:姚老师答疑解惑 / 126 ? 第六章 麦当劳:绝不可缺的人才发展与盘点 ? 案例| McJob含义的演变 / 133 一、麦当劳绩效发展系统PDS / 135 二、麦当劳绩效驱动要素 / 139 三、绩效发展系统PDS的作用和流程 / 140 四、人才评审和晋升体系 / 142 五、八项新领导能力 / 144 六、麦当劳人才盘点 / 148 七、向麦当劳学习绩效管理 / 149 Q&A;:姚老师答疑解惑 / 151 ? 第七章 阿里巴巴:价值观与文化考核的不二法门 ? 案例|阿里巴巴的文化价值观 / 157 一、阿里巴巴核心竞争力:绩效管理 / 159 二、阿里巴巴的价值观:六脉神剑 / 161 三、阿里员工的绩效考核 / 164 四、阿里管理层绩效考核 / 166 五、阿里人才“动物园”管理 / 167 六、绩效激励留住阿里巴巴人才 / 169 七、阿里巴巴价值观考核 / 170 八、向阿里巴巴学习价值观绩效考核 / 173 Q&A;:姚老师答疑解惑 / 175 ? 第八章 华为:中西绩效考核方法的合 ? 案例 | 从上到下层层引导和灌输 / 181 一、华为企业价值链:价值评估 / 183 二、华为绩效管理体系与目标体系 / 184 三、华为分层绩效考核制度 / 189 四、华为绩效考核四大领域 / 190 五、中高层考核:述职+KPI考核 / 192 六、华为中基层考核:量化指标 非量化指标 工作态度 追加目标与任务 / 19 |
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随着互联网经济的不断推进,基于大工业时代的绩效考核模式已经不适用于当前的经济形势。本书详细介绍了绩效管理的*实践、理论和工具。精解谷歌、英特尔等公司成功的绩效管理秘籍,让企业经营者和管理者利用*的绩效管理模式打造出自己的500强! |
媒体评论 | |
姚老师二十年的人力资源经验,可以帮助到我们企业的成长。新书的出版,希望作为HR们绩效管理改善的指导书籍。 光明乳业绩效经理 夏辉 ? 企业转型期*需要的绩效管理的变革,感谢姚老师为我们带来了绩效新管理新方法、新思路和新工具。 新华网培训总监 胡栋 ? 姚老师给我们中层管理人员的绩效管理培训,提升了我们干部的能力。她的课程实战与落地,尤其是绩效案例教学,对我们帮助。 途牛网 途牛学院 ? 姚老师的课程运用体验式教学与案例教学,深受学员们的好评!培训效果能延续和深化。 魅族 魅族学院 ? 作为国内的创业型公司,我们期待学习化绩效管理经验,今年初姚老师通过培训与咨询帮助我们引进了OKRs,对我们战略目标的完成,起到了保障作用。 合力亿捷CEO 曲道俊 ? 从我们研发部门过去一年情况看,OKRs适用在结果弹性比较大的领域,保证目标协同一致,激活组织、团队、个人挑战更高目标,会产生很大激发作用。希望姚老师在国内大力推广这一创新工具。 中兴通讯无线产品经营部人力资源总监 施艳萍 |
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