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500强绩效管理你学得会 经济 书籍

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发表于2024-11-05

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店铺: 蔚蓝书店
出版社: 中华工商联合出版社
ISBN:9787515819464
商品编码:28999714280

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具体描述

  商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称:500强绩效管理你学得会 经济 书籍
作者:姚琼
定价:49.9
出版社:中华工商联合出版社
出版日期:2017-06-01
ISBN:9787515819464
印次:
版次:1
装帧:平装-胶订
开本:小16开

  内容简介

本书通过把GE、Google、IBM、英特尔、微软、麦当劳、*和华为这8个成功的企业的绩效管理变革作为案例,详细地描述了这些为世人所推崇的公司内部的绩效考核模式,针对不同的领域、不同的行业、不同的团队甚至是不同的岗位都给到不同的绩效考核流程,*终的目的都是绩效的沟通和人才的发展,比如GE的人才九宫格、麦当劳的人才盘点、*的价值观考核等等。企业可以根据自己的实际情况,参考书中*的绩效考核方法和工具,注意不要生搬硬套,学其意而非其形,打造出属于自己的高绩效企业文化。

 

  目录
章 GE:抛弃传统,持续沟通让绩效管理更落地
?
案例 | 杰克·韦尔奇与他的活力曲线 / 3
一、GE绩效考核体系与周期 / 5
二、GE的五项价值体系 / 8
三、GE强制分布活力曲线 / 12
四、GE人才九宫格 / 14
五、移动互联网时代GE的绩效创新与变革 / 16
六、持续沟通——GE绩效创新,到底新在哪里 / 18
Q&A;:姚老师答疑解惑 / 21
?
第二章 Google:OKRs——透明与挑战的目标管理与沟通
?
案例 | CEO也不例外的OKRs制度 / 27
一、Google人力资源管理体系 / 29
二、Google绩效管理的目的 / 31
三、OKRs——Google绩效管理新风向 / 33
四、Google OKRs金字塔体系 / 38
五、向Goolge 学OKRs管理 / 44
六、案例分析 / 45
七、来自500强CEO的10条OKRs实施建议 / 47
八、OKRs在中国的落地与实践 / 49
九、OKRs敏捷绩效管理与传统绩效管理的七大差异 / 55
Q&A;:姚老师答疑解惑 / 58
?
第三章 IBM:蓝色巨人的绩效承诺胜经
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案例 | IBM企业转型永无止境 / 65
一、IBM绩效管理原则 / 67
二、个人业务承诺PBC / 69
三、IBM个人绩效考核体系PBC / 71
四、PBC目标设定检查表 / 77
五、IMB绩效管理新变革 / 79
六、向IBM学习绩效管理 / 80
Q&A;:姚老师答疑解惑 / 82
?
第四章 英特尔:360度绩效考核的秘诀
?
案例 | 英特尔的品牌战略 / 89
一、英特尔绩效管理 /
91
二、360度绩效评估(Focal系统) / 92
三、突破性绩效评估 / 94
四、绩效跟踪管理会议 /
96
五、向英特尔学习绩效面谈 /
97
六、向英特尔学习360度绩效考评 / 102
Q&A;:姚老师答疑解惑 / 104
?
第五章 微软:员工影响力才是绩效的核心
?
案例|情有独钟的人才管理策略 / 111
一、微软人力资源战略 /
113
二、微软绩效管理要素 /
115
三、微软绩效考核流程与角色 /
116
四、有效的一对一面谈 /
119
五、重新定义绩效:微软绩效管理新实践 / 122
六、向微软学习绩效管理 /
125
Q&A;:姚老师答疑解惑 / 126
?
第六章 麦当劳:绝不可缺的人才发展与盘点
?
案例| McJob含义的演变 / 133
一、麦当劳绩效发展系统PDS / 135
二、麦当劳绩效驱动要素 /
139
三、绩效发展系统PDS的作用和流程 / 140
四、人才评审和晋升体系 /
142
五、八项新领导能力 /
144
六、麦当劳人才盘点 /
148
七、向麦当劳学习绩效管理 /
149
Q&A;:姚老师答疑解惑 / 151
?
第七章 阿里巴巴:价值观与文化考核的不二法门
?
案例|阿里巴巴的文化价值观 / 157
一、阿里巴巴核心竞争力:绩效管理 / 159
二、阿里巴巴的价值观:六脉神剑 / 161
三、阿里员工的绩效考核 /
164
四、阿里管理层绩效考核 /
166
五、阿里人才“动物园”管理 /
167
六、绩效激励留住阿里巴巴人才 / 169
七、阿里巴巴价值观考核 /
170
八、向阿里巴巴学习价值观绩效考核 / 173
Q&A;:姚老师答疑解惑 / 175
?
第八章 华为:中西绩效考核方法的合
?
案例 | 从上到下层层引导和灌输 / 181
一、华为企业价值链:价值评估 / 183
二、华为绩效管理体系与目标体系 / 184
三、华为分层绩效考核制度 /
189
四、华为绩效考核四大领域 /
190
五、中高层考核:述职+KPI考核 / 192
六、华为中基层考核:量化指标 非量化指标 工作态度
  追加目标与任务 /
19

  编辑

随着互联网经济的不断推进,基于大工业时代的绩效考核模式已经不适用于当前的经济形势。本书详细介绍了绩效管理的*实践、理论和工具。精解谷歌、英特尔等公司成功的绩效管理秘籍,让企业经营者和管理者利用*的绩效管理模式打造出自己的500强!
 

  媒体评论

姚老师二十年的人力资源经验,可以帮助到我们企业的成长。新书的出版,希望作为HR们绩效管理改善的指导书籍。
光明乳业绩效经理 夏辉
?
企业转型期*需要的绩效管理的变革,感谢姚老师为我们带来了绩效新管理新方法、新思路和新工具。
新华网培训总监 胡栋
?
姚老师给我们中层管理人员的绩效管理培训,提升了我们干部的能力。她的课程实战与落地,尤其是绩效案例教学,对我们帮助。
途牛网 途牛学院
?
姚老师的课程运用体验式教学与案例教学,深受学员们的好评!培训效果能延续和深化。
魅族 魅族学院
?
作为国内的创业型公司,我们期待学习化绩效管理经验,今年初姚老师通过培训与咨询帮助我们引进了OKRs,对我们战略目标的完成,起到了保障作用。
合力亿捷CEO 曲道俊
?
从我们研发部门过去一年情况看,OKRs适用在结果弹性比较大的领域,保证目标协同一致,激活组织、团队、个人挑战更高目标,会产生很大激发作用。希望姚老师在国内大力推广这一创新工具。
中兴通讯无线产品经营部人力资源总监 施艳萍






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