基本信息

编辑推荐

新经济时代，劳动力供给结构性短缺和经济增长速度放缓的“新常态”已经无法避免；共享经济加速了零工经济的出现，“互联网+”的模式则给了零工经济更大的表演舞台，而这些都促成了新生代劳动者不同以往的“慢就业”“不稳定就业”等新型就业观念和就业行为。所有以上，都迫使企业必须在人力资源模式与用工成本上进行变革，快速适应新形势，从而为企业创造更大的竞争优势。 灵活用工是企业弹性用工的一种方式，通过使用兼职、临时工、外包、短期合同、季节性工作等方式,帮助企业实现人力资源队伍的快速调整、**匹配和弹性管理。本书以“灵活用工”的理念设计、体系架构、操作指引和实践案例为内容，并辅以法律风险防范，从企业视角，阐述了“灵活用工”为何会成为企业经营发展必然的人力资源新模式。 这是一本面向人力资源市场，旨在解决当下人力资源管理和企业运营的实际困境的图书，**次在人力资源管理上提出了从“为我所有”到“为我所用”的企业经营新思维，这是本书的主要卖点；另外本书的作者张建国的从业背景也是本书的一大卖点。

内容提要

“灵活用工”模式从出现到实践，已经日渐成熟，它是企业HR通过企业外部战略来解决当下企业所亟待解决的降低用人成本，提高人力效益和效率，避免劳动法律风险等系列问题，*终实现企业运营成本的降低和业务效率的提升。本书将对“灵活用工”从理念和操作上进行推介和指引，并对其中的法律风险提出防范对策。

作者简介

冯喜良，社会学博士，首都经济贸易大学劳动经济学院副院长、教授。 张建国，人瑞集团创始人兼CEO，北京大学工商管理硕士。 詹婧，经济学博士，首都经济贸易大学劳动经济学院副教授。 谢丽霞，人瑞集团人才外包业务部副总经理。