小武聊股权 : 一本书搞定股权设计 耿小武著 合伙人股权激励一本通股权分配融资众筹合伙人管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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耿小武 著

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店铺： 博惟图书专营店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787559619181

商品编码：28476698950

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2018-05-01

页数：272

字数：175000

商品参数

小武聊股权 : 一本书搞定股权设计
	定价	68.00
	出版社	北京联合出版公司
	版次	1
	出版时间	2018年05月
	开本	16开
	作者	耿小武
	装帧	平装-胶订
	页数	272
	字数	175000
	ISBN编码	9787559619181

内容介绍
股权设计，已经成为现代企业创立发展中一项不可或缺的重要内容。每一个企业家都应当是企业的股权设计师，企业家应当有惠而不费的思想，用股权调动员工工作的积极性，用未来利益激发员工的潜能，一起去抢占市场，这就是股权设计的精髓。 本书作者小武老师根据自己多年一线实践经验，对股权设计中经历的诸多问题进行汇总和分析，有针对性地对这些问题给出了具体的解决方案，使各位创业者及企业经营者可以在股权设计过程中少走一些弯路。

作者介绍

耿小武  

股权律师、合伙股权设计专家、“小武合伙股权团队”联合发起人、知名语音栏目《小武聊股权》总策划。

国家律师学院律师学专家委员、河南财经政法大学股权研究中心主任、安阳师范学院法学院兼职教授。现担任多家企业股权顾问。

关联推荐

股权是现代企业所不能忽视的重要内容，它不仅影响企业的现在，更决定企业的未来。
本书作者耿小武老师拥有丰富的股权知识，对股权设计及相关内容有着独到、深刻的见解。除此之外，作者的一线实践经验也为本书提供了大量真实、有代表性的案例，为读者更好地理解股权设计的内容提供了有利的参考和帮助。

 
目录

一篇  初创企业，如何利用股权走好 一步

      一章  重视股权设计，为企业未来打下坚实基础

        企业发展需要股权设计

        根基打牢，才能长远发展

        制订清晰战略，发挥股权设计 大价值

        股权设计准确，激发企业无限活力

        稳定人心，还需合伙制来帮忙

     第二章  找准合伙人，让企业走得更顺利

         从“合伙”二字说起，看合伙股权对企业的重要性

        寻找志同道合的人：合伙就像谈恋爱

         “忠”与“患”揭示企业要有核心大股东

        找对“梦想合伙人”只需这五步

        合伙创业，这几个错误一定不能犯

        你的合伙人属于哪一类

合伙创业的长久秘籍

合伙人之间除了合同约束，还得有这一制胜绝招

     第三章  成立之初，企业需把控股权风险 一关

        注册资本选择有风险，投入成本要谨慎

        注册企业，“认缴”与“实缴”究竟哪种更合适

        注册形式的选择决定企业未来发展

法人、法定代表人、法人代表，别再傻傻分不清

        初创企业股东要注意这几点

        初创企业如何分清“责权利”

 

第二篇  企业寻求发展，股权运用得当是关键

      一章  股权激励，新时代企业成功的制胜利器

初创企业如何用干股留住核心员工

        量体裁衣，企业需要找到适合自己的股权激励方案

如何用股权改变员工的“打工心态”

四个前提决定企业股权激励的成败

     第二章  掌握公司全局，取得股权控制权 为关键

        控制权 不是看企业股份比例的多少

        知名企业如何用小比例股份占有企业 控制权

        股东如何才能避免控制权丢失

     第三章  股权融资：企业快速融资的吸金大法

        企业缺钱，该如何用好股权融资这招棋

        初创者 看的企业融资新手段

        为企业找投资，看你是否具备这六种特质

        股权融资如同谈婚论嫁，七步让你成功“入洞房”

     第四章  退出机制，企业重新焕发生机的重要机会

        企业如何把激励出去的股权收回来

        合伙创业，如何约定哪些退出条款对公司更有利

        如何在协议里规定股东退股的问题

        创业者不可不知的六大退股条款

 

第三篇  碰上股权纠纷，解决不易，需谨慎处理

    一章  合伙人分歧如何快速解决

        初创期合伙人想退股应该怎么办

大股东想变更法定代表人，小股东不同意怎么办

召开股东会，股东拒绝签收会议通知怎么处理

我的合伙人问我要工资—给，还是不给

两兄弟合伙创业，为何友谊的小船说翻就翻

合伙人纠纷化解的五大原则，你用过几个

上亿股权纠纷案例，这四点教训值得所有创业者深思

    第二章  小股东如何保证分红权及利益不受损

        小股东如何保证投资不会打水漂

小股东如何保证分红权

大股东和小股东产生分歧，能否将小股东开除

别再傻了，工商局提供的公司章程模版是个“大坑”

持股 1% 的小股东如何将持股 99% 的大股东除名

说好的理财产品，怎么就变成了原始股投资

干了 10 个月，出资 10 万元想让大股东 300 万元回购股权，可能吗

    第三章  如何用机制避免股权分散的魔咒

        老公代老婆签字的股东会决议是否有效

        避免“罗辑思维”式合伙悲剧，需要注意这几个问题

        合伙创业两人情同手足， 终为何反目成仇

        五个亲兄弟为何难逃股权平均分配的“魔咒”

 

第四篇  附录

解析真实股权案例，带你从多个不同角度深入了解股权

        小小烩面馆，通过股权设计方案做出大成就

“烤鸭合伙模式”：诚心诚信带来 终成功

当企业管理者婚姻问题遇上股权纠纷，看似无关实则大有影响

股权转让有风险，找专业人做专业事很重要

合伙创业，学习这些案例不可少

如何避免“万科王石”事件的重演

 

后记：打羽毛球如何与律师股权业务擦出火花

在线试读

 从“合伙”二字说起，看合伙股权对企业的重要性   
 
 在上一章的结尾，我初步提了一下合伙制对于企业进行股权设计的重要性，在这一章，我将进一步探讨合伙制，并结合一些我在工作中接触到的真实案例，让大家可以更好地理解合伙制。  
 
 简析“合伙”二字  
 其实，“合伙”这两个简单的字中就隐藏着合伙关系的秘密，下面是我对“合伙”二字的一些个人见解，希望可以和大家探讨一下。在我看来，古人造字时多讲究的是字本身的象形和寓意，首先看“合”字，从象形这个角度看：下半部分的“口”为下嘴唇，上半部分为“亼”，即上嘴唇。只有把上下两部分拼在一起，才能组成一个“合”字，就像我们在吃饭或说话的时候，其实不会刻意让上嘴唇来贴合下嘴唇，只是因为默契就能“合”。这是不是也意味着，合伙人之间需要高度的默契，才可以完成类似维持机体基本运作的吃饭或说话？  
 从另一个角度来看，“合”字上面为器皿盖，下面为器皿，盖子与器皿相合才好，如果盖子大器皿小，或盖子小器皿大，均不可行。故合伙除了要有默契之外，还应该门当户对，这样合伙人之间才能有高山流水遇知音之感。就像林黛玉不会喜欢焦大，老虎和兔子恐怕也很难成为合伙人一样，只有找对了人才能真正做到“合”。  
 对于企业来说，“合”可以看作是上面一人下面一口，意味着在企业中不仅是让老板有饭吃，而且每个人都要有一口饭吃，才算“合”。上升到更高的高度就是企业不仅可以实现老板的梦想，还能够实现每个员工的梦想。  
 除了上面这些含义外，“合”还有协调、和谐之义，如太极拳讲究的周身相合就是这个意思。周身相合并不神秘，比如让你提一个重物，刚开始你低估了它的重量，随意一提没有提起来，你可能会想：小样儿，没想到你这么沉！然后你屏息凝神，一用力就提起来了，这就是周身相合的一种体现。企业如果可以做到从上到下一条心，劲儿往一处使，那么企业自然可以不断进步。  
 说完了“合”字，接下来看一看“合伙”中的“伙”字。首先在《说文解字》里，“伙”字被解释为从人从火，火是人类文明的起源，自从发现了火，人类就开始刀耕火种的生活，告别了野蛮时代，进入了文明时代。上面这种解释是 基础的一种，对于企业来说，火还可以有另一种理解，“火”即人上有两点，这两个小点可以比作小智慧，大家（人）在一起是智慧的碰撞，但 有一人有大智慧，大智慧带领小智慧，才能合伙，一帮人在烤火，如果火都灭了，人就走了。大家合伙共同做一番事业，都是为了抱团取暖，如果每人各怀心事，火就灭了，心就凉了，大家也就散伙了。  
 
 重视合伙股权，就是重视企业未来  
 以上是我对“合伙”这两个字的个人观点，对于企业来说，合伙这个概念一定要弄清楚，这里就牵扯到了合伙股权这个概念。下面，就让我们通过一个小故事来重新认识合伙股权。  
 有一个朋友给我打电话求助，他开车去焦作，结果走到半路，在服务区休息的时候，车却打不着火了，问我有没有碰到过类似问题，还让我在老家帮他找个熟人，看车出了什么问题。我能想象出他着急无奈的样子，车正常使用时还好，一旦不工作了，反而会成为人们的负担，因为很少有人能一个人推着车走。所以，车的有效运行，离不开车辆各部分的通力协作。如果把创业团队成员比作一部车的话，合伙股权就是保证创业团队有效运转的机制，如果机制出了问题，那这部车就会出现各种问题，甚至导致车毁人亡的结果。  
 再举一个例子：煜丰汴京烤鸭从一成立，就引入了合伙股权模式，十年来没有核心员工离开，创始员工的月薪也从 初的700元，到现在的年分红20多万元。煜丰汴京烤鸭创始人顿玉松先生并不满足于此，他的目标是在将来让店里的保洁阿姨也可以实现年分红上百万元。  
 通过这两个例子，我相信大家对于合伙股权已经有了一定的认识。综上，我认为合伙股权将是中国第三次分配制度改革， 一次是农村的家庭联产承包责任制改革，国家让利于农民，实行包产到户，把农民的积极性完全调动了起来。第二次是国有企业改革，发动了具有企业家精神的精英人士，调动了企业家及私营企业主的积极性。  
 合伙股权作为第三次分配改革，不仅要调动企业家的积极性，还要调动其他共同创业者和员工的积极性，把员工变为企业的主人，让企业内部生产力获得更大的解放。  
 鉴于合伙股权的重要性，我们的小武合伙股权团队提出了与之相配的合伙股权设计方案。方案分为三个部分： 一部分是创始股东之间的合伙股权设计，涉及创始人之间如何分权，如何分利；第二部分是创始人把企业做大之后，如何给予员工股权，变员工为合伙人，告别雇佣时代，走向合伙制时代；第三部分是如何使外部投资人成为企业的合伙人，助力企业做大做强，将企业带向资本市场。  
 因为合伙股权还涉及很多的法律专业问题，如《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国合伙企业法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国民法通则》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国物权法》《中华人民共和国婚姻法》《中华人民共和国继承法》等，所以在设计股权设计方案时，也要考虑其中的法律条文是否符合规范，企业和个人权益是否能得到有效保护等问题。这也和我们小武合伙股权团队的目标一致，即：让企业的合伙股权分配合理合法，确保股权基因优良， 终达到企业长治久安。  
 
 寻找志同道合的人：合伙就像谈恋爱  
 在给企业做股权设计的实践过程中，我们发现合伙关系其实和谈恋爱有诸多的相似之处，并且也讲究段位级别。  
 先讲一个我与我的合伙人武宗章的故事。  
 我之前写过一篇文章《感恩我的合伙人—武宗章先生》，讲述我和宗章之间合伙的故事，不少读者看完后很羡慕我们的合伙关系，其实在真正的合作过程中，我们也有许多的争论和摩擦。  
 我和宗章已经合作了近15年的时间。2002年，我俩一见如故，彼此怎么看怎么“美”，有时一打电话就是一个多小时，联系次数的频繁甚至把我周边的人都给震惊到了。  
 当然任何事情并不会一直如想象的美好，偶尔我俩也会发生不愉快。记得在2012年的一次合伙人会议上，宗章呛了我几句，具体内容我不太记得清楚了，当时现场有点儿尴尬。我当时感觉特委屈，因为我没有私心，都是为了工作，为了这家国银律师事务所我付出了这么多，他怎么能不理解我呢？为此我郁闷了半个月，其间几乎没有和宗章说话。  
 后来我在北京原乡听泊爱慈善基金发起人向水师父的“幸福着做企业家”的公益课时，他讲了亲密关系的五个阶段，我一下子就释然了。我和宗章出现的问题其实很正常，所以我当场给宗章打电话，告诉他我从北京回去后想请他吃饭聊聊天，他说：“你请啥请，我请你。”我当时心里就觉得涣然冰释。  
 见面后，我向宗章表达了我内心真实的想法。经过沟通，我发现宗章根本就没有把开会的事记在心里，他不是故意和我对着干的，这只是一个无心的误会。这件事之后，我们两个达成了一个共识，有任何自己觉得心里不舒服的地方，一定要及时互相沟通，让误会矛盾可以在 一时间得到化解。  
 直接沟通这个原则一直应用于我们后来的合作中。现在我们依然坚持这个原则的理由是：任何事情都没有 的对与错，只是观点和角度的不同造成了这种差异，每个人都会站在自己的角度思考问题。只有我们和合伙人之间保持良好的沟通，并及时交流不同的看法，才能真正做到面和心和，也才能齐心合力，共同促进企业的发展和进步。 

《小武聊股权：一本书搞定股权设计》 解锁企业增长新引擎，凝聚合伙人力量，共创事业辉煌！ 在这个风云变幻的商业时代，企业能否抓住稍纵即逝的发展机遇，实现从初创到壮大的跨越，很大程度上取决于其内部股权结构的合理性与激励机制的有效性。股权，作为企业最核心的价值载体，不仅关乎创始人的控制权，更承载着吸引、留住和激发优秀人才的关键使命。它是一门艺术，更是一门科学，需要深刻的商业洞察、精妙的设计智慧以及对人性的精准把握。 《小武聊股权：一本书搞定股权设计》便是一本专为渴望突破瓶颈、寻求可持续发展的创业者、企业家及管理者量身打造的实用指南。本书作者耿小武，凭借其深厚的行业经验和独到的见解，将复杂晦涩的股权理论化繁为简，以通俗易懂的语言，结合大量真实案例，为您系统性地解析股权设计的方方面面，帮助您从零开始，构建一套既能有效激励合伙人，又能稳固企业根基，更能为未来融资和众筹奠定坚实基础的股权体系。 为何股权设计如此重要？ 在企业的成长过程中，我们常常会遇到这样的困境： 人才流失： 辛辛苦苦培养的骨干员工，却因为没有归属感和清晰的激励机制而选择离开，带走了宝贵的经验和资源。 合伙人矛盾： 随着企业发展，创始合伙人之间因股权分配不均、权责不明等问题产生隔阂，甚至走向分裂，严重影响企业正常运营。 融资困难： 面对投资人的尽职调查，企业的股权结构混乱、估值不清，导致融资进程受阻，错失发展良机。 管理失控： 早期团队缺乏有效的约束和激励，决策效率低下，难以适应规模化扩张的需求。 众筹风险： 在进行股权众筹时，由于缺乏完善的股权设计，无法清晰界定每个出资人的权利义务，埋下潜在纠纷的隐患。 《小武聊股权》正是直击这些痛点，为您提供系统性的解决方案。本书不是纸上谈兵的理论堆砌，而是紧密围绕企业实际运营需求，从实战角度出发，帮助您解决在股权设计过程中遇到的每一个难题。 本书的核心价值与独特之处： 1. 全面系统的股权设计理论体系： 本书涵盖了股权设计的各个环节，从基础概念的解析，到高级策略的应用，为您构建一个完整、清晰的股权设计知识框架。您将深入了解： 股权的本质与价值： 理解股权不仅仅是数字，更是信任、责任与回报的承诺。 股权的构成要素： 股东、出资、权利、义务等核心要素的细致讲解。 股权分配的基本原则： 如何根据出资、贡献、风险等因素，进行公平合理的股权分配。 股权激励的常见模式： 期权、限制性股票、虚拟股权等多种激励工具的原理、优劣势及适用场景。 股权融资的策略： 在引入外部投资时，如何设计股权结构以实现共赢。 股权众筹的风险与机遇： 如何在吸引公众投资的同时，有效管理股权分散带来的挑战。 股权变更与退出机制： 股东进入、退出、股权稀释的规范处理。 2. 实战导向，案例丰富： 本书最大的亮点在于其高度的实战性。作者耿小武将大量在实际工作中遇到的经典案例穿插其中，通过对这些案例的深入剖析，让您看到股权设计在不同企业、不同发展阶段的应用效果。这些案例涵盖了： 初创企业如何进行早期合伙人股权分配，避免“分家产”式的争吵。 高科技公司如何通过股权激励吸引并留住顶尖技术人才。 传统行业企业如何进行股权改革，激活员工积极性。 创业公司在融资过程中，如何与投资人就股权进行谈判。 面临管理层收购或股权并购时，如何进行专业的股权评估与操作。 不同行业、不同规模的企业在股权设计上的差异化策略。 通过这些真实案例，您不仅能理解股权设计的理论，更能掌握如何在实际操作中灵活运用，规避潜在的陷阱。 3. 聚焦合伙人，构建稳定团队： 合伙人是企业成功的关键驱动力。本书特别强调了合伙人股权设计的重要性，帮助您： 明确合伙人定位： 区分核心合伙人、早期员工、后期加盟者，制定差异化的股权策略。 设计公平的股权激励方案： 确保所有为企业发展做出贡献的合伙人都能获得与其贡献相匹配的回报。 建立有效的沟通与决策机制： 通过股权结构设计，引导合伙人之间的良性互动，形成统一战线。 防范合伙人风险： 提前预设股东协议、退出条款等，降低因合伙人问题给企业带来的负面影响。 4. 助力融资与众筹，加速企业成长： 清晰、规范的股权结构是企业获得外部融资和进行股权众筹的基石。本书将帮助您： 梳理股权脉络： 让投资人清晰了解企业的股权归属与价值。 合理估值定价： 为股权融资和众筹提供科学的定价依据。 优化股权结构： 满足不同类型投资人的需求，提升融资成功率。 规避法律风险： 确保融资和众筹过程的合规性。 5. 流程清晰，操作性强： 本书从“为什么要做股权设计”出发，逐步引导您进行“如何做”。它提供了一套清晰的流程和实用工具，让您能够： 自我评估： 了解企业当前股权设计的优劣势。 目标设定： 明确通过股权设计希望达到的具体目标。 方案制定： 学习如何一步步设计出适合自己企业的股权方案。 落地执行： 了解股权激励和股权分配方案在实际执行中的注意事项。 持续优化： 认识到股权设计并非一成不变，需要根据企业发展进行动态调整。 本书适合谁？ 初创企业创始人： 早期股权分配决定企业未来走向，本书是您打造健康股权基因的第一课。 成长型企业管理者： 正在面临人才瓶颈、合伙人矛盾或融资需求的企业，需要一套系统性的股权解决方案。 渴望成为优秀合伙人的创业者： 了解股权机制，才能更好地为企业贡献价值，并为自己争取应有的回报。 投资机构从业者： 深入理解股权设计，有助于更精准地评估企业价值和风险。 对企业管理和股权投资感兴趣的读者： 本书提供了通俗易懂的入门和进阶知识。 《小武聊股权：一本书搞定股权设计》 将是您在股权设计领域的得力助手。它不仅能帮助您理清头绪，规避风险，更能为您打开一扇全新的视角，让您看到股权设计如何成为驱动企业持续增长的强大引擎。读完本书，您将拥有独立设计和优化企业股权体系的能力，为企业的长远发展注入源源不断的活力，最终实现与合伙人、员工、投资人共赢的局面！ 现在就翻开《小武聊股权》，让耿小武老师带您一步步掌握股权设计的精髓，为您的事业插上腾飞的翅膀！

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装设计真的很有意思，虽然书名稍微长了点，但封面的配色和排版却出乎意料地简洁大方，有一种让人忍不住想翻开一探究竟的冲动。我当初是被“一本书搞定股权设计”这个口号吸引的，感觉像是找到了传说中的“武功秘籍”。拿到手后，我先大概翻了一下目录，感觉内容涵盖的范围确实挺广的，从最基础的股权概念，到复杂的激励方案设计，再到融资和众筹的股权处理，甚至还提到了合伙人管理，基本上把一个创业公司在股权方面的所有可能遇到的问题都考虑进去了。而且，作者耿小武的名字也给人一种专业、踏实的感觉。我特别期待书中关于“如何设计一个既能激励人心又能保持公司控制权”的章节，这绝对是创业者们最头疼的问题之一。这本书的纸张质量和印刷都很不错，阅读体验感很好，我预感这将是一本能被我反复翻阅，并且在实际工作中起到很大指导作用的书籍。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初创公司的联合创始人，在股权分配的问题上一直纠结不已。市面上相关的书籍不少，但大多要么过于理论化，要么零散不成体系。直到我偶然发现了这本《小武聊股权》。我尤其看重它“一本通”的定位，希望它能将股权设计的各个环节清晰地串联起来。读到前面的一些章节，我发现作者的语言风格非常接地气，没有太多晦涩难懂的专业术语，而是用很多生动的案例来解释复杂的概念，这让我这个非法律、非财务背景的创业者也能够轻松理解。我特别喜欢书中关于“合伙人股权激励”的论述，它不仅仅是简单地分配股份，更强调了如何通过股权设计来匹配合伙人的贡献和长期价值，实现真正的利益绑定。此外，书中对于不同阶段的融资，股权如何演变和调整的分析也相当到位，这对于我们正在寻求下一轮融资的公司来说，简直是及时雨。我迫不及待地想深入研究后面的章节，尤其是关于股权纠纷的预防和处理，这绝对是创业路上的“必修课”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者耿小武，我之前在一些创业论坛上看到过他的分享，给我的印象是既有深厚的理论功底，又具备丰富的实操经验。所以当看到这本《小武聊股权》时，我毫不犹豫地入手了。拿到书后，我最先关注的是它在“股权分配”这个核心问题上的处理。我希望它不仅仅是教我们如何分钱，更重要的是如何分得公平、分得有道，能够让团队成员心服口服，并且长远来看有利于公司的发展。书中对不同类型的股权（如期权、限制性股票等）的讲解，以及它们在不同场景下的适用性，都写得非常细致，让我对股权激励的工具有了更清晰的认识。而且，这本书不仅仅局限于内部的股权设计，还涵盖了对外融资和众筹时股权的处理策略，这对于很多需要外部资金支持的初创企业来说，无疑是极具价值的。我个人对书中关于“如何用股权留住核心人才”的部分尤其感兴趣，相信这里面一定有很多实用的技巧和方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的厚度适中，排版清晰，最重要的是，它没有给我一种“空谈理论”的感觉。我是一名在公司担任管理职务的员工，经常需要参与到公司的股权相关的讨论中，但有时对于一些复杂的概念总是一知半解。这本书恰恰弥补了我的这方面不足。我特别喜欢书中关于“众筹”场景下股权设计的案例分析，这对于很多想通过众筹来获得资金和关注的创业项目来说，具有很强的现实指导意义。作者对于“股权激励”的理解也十分深刻，他不仅仅是教你如何发放期权，更是教你如何通过股权设计来激发团队的创造力和归属感，让大家朝着共同的目标前进。我发现，书中很多关于“股权分配”的原则，其实都蕴含着深刻的管理学思想，不仅仅适用于初创公司，对于一些成熟企业在进行股权改革时，也能提供宝贵的参考。我正在计划将书中一些具体的股权设计模板应用到我所在公司的项目中，相信会带来积极的效果。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始对这本书的期待值并没有那么高，因为市面上关于股权的书籍实在太多了，很多都大同小异，看完后感觉好像什么都懂了，但又好像什么都没真正掌握。但《小武聊股权》这本书，真的给了我很大的惊喜。它最大的优点在于，它并没有把股权设计讲得高高在上、遥不可及，而是把它拆解成了一个个具体、可操作的步骤。我特别欣赏作者在书中提到的一些“反直觉”的股权设计思路，比如在某些情况下，过度平均的股权分配反而会阻碍公司的发展。书中关于“合伙人管理”这块的内容，也让我耳目一新，它不仅仅是关于股权的数字游戏，更强调了人与人之间的信任和责任的绑定。读这本书的过程中，我常常会有“原来是这样”的顿悟感。对于那些像我一样，既想要构建一个稳固的股权结构，又想留住和激励团队的创业者来说，这本书绝对是值得反复研读的宝藏。