力源图书 全新正版自学考试指定教材 27882 现代企业生产管理 刑冰 主编 北京理工大学出版社97 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 翩若惊鸿图书专营店

ISBN：9787810456883

商品编码：28241916890

丛书名： 现代企业生产管理

[为您精挑细选人手必备 ]         ￥22.00     ￥31.00     ￥46.00         ￥24.00     ￥23.00     ￥37.00

《现代企业生产管理》：精耕细作，驱动卓越运营 在瞬息万变的商业环境中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，就必须将生产管理的精髓融会贯通，并付诸实践。本书《现代企业生产管理》，正是为应对这一时代挑战而精心编撰的权威指南。它不仅涵盖了生产管理的核心理论与前沿知识，更注重与实际生产场景的深度结合，旨在帮助读者构建系统化的生产管理思维，掌握行之有效的决策工具，最终驱动企业实现卓越运营。 本书以“力源图书”之名，秉承为学习者提供最优质、最可靠学习资源的宗旨，严谨而审慎地选取了当前生产管理领域最具价值和实用性的内容。其核心目标在于，为所有致力于提升企业运营效率、优化资源配置、降低生产成本、提高产品质量的管理者、技术人员以及相关从业者，提供一套系统、全面、深入的学习体系。 体系化构建：从基础到前沿，层层递进 本书的知识体系构建，遵循了由浅入深、由表及里的原则，力求为读者打下坚实的理论基础，并逐步引导其深入理解更复杂、更前沿的管理思想与实践。 生产管理概论与战略定位： 任何有效的管理都始于清晰的认知。《现代企业生产管理》首先带领读者走进生产管理的宏观世界，阐释其在企业整体战略中的地位与作用。我们将深入探讨生产管理的目标、职能、发展演变历程，以及在不同类型企业中的应用差异。更重要的是，本书强调了生产战略如何与企业整体战略相互协同，如何通过生产能力的规划与构建，为企业在市场竞争中赢得战略优势。这部分内容将帮助读者理解，生产管理并非孤立的部门运作，而是企业核心竞争力的重要来源。 运营规划与能力设计： 在确立战略方向后，如何将战略转化为具体的运营能力，是生产管理面临的关键问题。本书将详细讲解企业产能规划的基本原理、方法和工具。从长期产能规划（如厂址选择、设备规模决策）到中期规划（如产品线设计、流程布局）再到短期规划（如生产能力平衡、加班策略），都将一一剖析。我们还将深入研究工艺流程设计、工作站优化、物料搬运系统选择等关键环节，确保读者能够设计出高效、灵活、适应性强的生产系统。 生产计划与控制： 计划是行动的蓝图，控制是保障计划实现的关键。《现代企业生产管理》将系统地介绍各类生产计划的制定方法，包括主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）及其演进的MRP-II、企业资源计划（ERP）等。同时，本书将深入探讨生产进度控制、在制品控制、质量控制、成本控制以及交货期控制的策略与技巧。读者将学习如何运用甘特图、关键路径法（CPM）、评价与审查技术（PERT）等工具，实现生产活动的有序协调与高效执行，确保生产过程的顺畅与按时交付。 质量管理与成本控制： 质量是企业的生命线，成本是企业生存的基础。《现代企业生产管理》将深刻剖析现代质量管理的核心理念与实践。从全面质量管理（TQM）的哲学思想，到统计过程控制（SPC）的统计工具应用，再到六西格玛（Six Sigma）的 DMAIC 方法论，以及精益生产（Lean Production）中强调的零浪费原则，都将得到详尽的阐释。同时，本书还将探讨不同类型的生产成本，以及如何在生产过程中进行有效的成本核算、分析与控制，帮助企业在保证高质量的前提下，最大化利润空间。 库存管理与供应链优化： 库存是生产运营中的一个重要环节，过高或过低的库存都会带来显著的成本或风险。《现代企业生产管理》将深入讲解各类库存的构成、作用及其管理策略，包括定量订货模型（EOQ）、定期订货模型、安全库存的确定等。更重要的是，本书将视角拓展至整个供应链，阐述如何通过优化供应链的各个环节，实现信息流、物流、资金流的顺畅运作，提升整个供应链的响应速度、效率与韧性。我们将探讨供应商管理、分销渠道管理、以及供应链风险管理等前沿课题。 精益生产与敏捷制造： 面对快速变化的市场需求和日益激小的利润空间，精益生产和敏捷制造已成为企业提升竞争力的关键。《现代企业生产管理》将深入解读精益生产的核心原则，如价值流分析、拉动式生产、持续改进（Kaizen）、防错（Poka-Yoke）等，指导读者如何识别和消除生产过程中的浪费。同时，本书还将探讨敏捷制造的理念，即如何构建能够快速响应市场变化、适应客户个性化需求的柔性生产系统。 技术创新与智能化生产： 科技是生产力发展的第一动力。《现代企业生产管理》不会忽视技术在生产管理中的重要作用。我们将探讨信息技术在生产管理中的应用，如制造执行系统（MES）、企业资源计划（ERP）的深化应用，以及物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等新兴技术如何赋能生产现场，实现智能化、自动化、数字化的生产管理。本书将帮助读者了解如何利用技术手段提升生产效率、优化决策、预测故障，并最终迈向工业4.0时代。 方法论与工具箱：理论指导，实践落地 本书不仅传授理论知识，更注重为读者提供一套可操作的方法论和工具箱，帮助读者将所学知识转化为实际的生产力。 案例分析： 理论的学习离不开生动的实践。本书将精选来自不同行业、不同规模企业的典型案例，深入剖析企业在生产管理过程中遇到的挑战、采取的策略以及取得的成效。通过对这些案例的研习，读者可以更直观地理解抽象的管理概念，学习他人的成功经验和失败教训，从而获得更深刻的启发。 实操演练： 为了帮助读者更好地掌握和应用所学知识，本书在适当章节提供了相关的实操练习或思考题。这些练习设计贴近实际生产管理工作，能够引导读者运用所学模型和工具进行分析和决策，从而提升解决实际问题的能力。 管理工具与模型： 本书将系统介绍和讲解一系列被广泛应用于生产管理的经典和前沿管理工具与模型，例如：SWOT分析、波特五力模型、价值链分析、鱼骨图、帕累托图、统计过程控制图、甘特图、关键路径法、EOQ模型、ABC分类法、SCOR模型等。通过对这些工具的详细讲解和应用场景的示范，读者将拥有更加丰富的分析和解决问题的手段。 目标读者群： 本书特别适合以下人群： 高等院校相关专业学生： 包括管理科学与工程、工业工程、工商管理、物流管理等专业的本科生、研究生，以及各类自学考试和成人教育的学习者。 企业生产、运营、管理人员： 制造企业的厂长、经理、车间主任、生产计划员、工艺工程师、质量工程师、采购工程师、供应链经理等。 咨询行业从业者： 致力于为企业提供生产运营改进方案的管理咨询顾问。 对企业生产管理感兴趣的社会人士： 希望了解企业如何高效运作，提升自身职业技能的各界人士。 学习价值： 通过学习《现代企业生产管理》，您将能够： 系统掌握生产管理的核心理论与知识体系。 理解生产管理在企业战略中的重要作用。 学会运用各类工具和模型分析和解决生产运营问题。 提升生产计划、控制、质量管理、成本控制等方面的实操能力。 了解和掌握精益生产、敏捷制造、智能制造等前沿管理理念。 能够更好地优化企业资源配置，提高运营效率，降低生产成本，提升产品质量，增强企业核心竞争力。 结语： “力源图书”始终坚信，知识的力量是驱动进步的源泉。本书《现代企业生产管理》正是汲取了行业内的精华，并结合了教育学与实践需求的深度考量，力求成为您在生产管理领域的有力助手，为您的职业发展和企业运营贡献坚实的力量。我们鼓励您在阅读过程中，勤于思考，勇于实践，将书本的智慧转化为企业蓬勃发展的动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的太及时了！我最近刚开始接触生产管理这个领域，之前一直觉得理论知识有些晦涩难懂，很多概念都停留在书本上，没有一个清晰的框架。拿到《现代企业生产管理》这本书后，我感觉像是打开了一扇新的大门。刑冰主编的这本书，真的将复杂的生产管理理论分解得非常清晰易懂。一开始我还有点担心会像其他教材一样枯燥，但翻开目录就发现里面包含了很多贴近实际的案例分析，让我能够将抽象的概念与现实世界的企业运营联系起来。特别是关于供应链管理和库存控制的部分，讲解得非常细致，不仅解释了原理，还提供了很多实用的方法和工具，比如JIT（Just-In-Time）和MRP（Material Requirements Planning）的详细介绍，以及它们在不同行业中的应用。我尤其喜欢它在质量管理方面的论述，从质量控制的统计方法到全面质量管理（TQM）的理念，都讲得很透彻，而且还结合了最新的技术趋势，比如精益生产和敏捷制造，这些内容对于想要提升企业运营效率的读者来说，简直是宝藏。书中的图表和流程图也帮助我更直观地理解复杂的生产流程和管理模型，极大地节省了我自己梳理概念的时间。总的来说，这本书不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我进入现代企业生产管理的精彩世界。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我选择这本书，主要还是因为它标明是“自学考试指定教材”，抱着“官方推荐，不会错”的心态。没想到，这本《现代企业生产管理》却给了我一个大大的惊喜。刑冰主编在内容编排上真的很有心得，它不像某些教材那样堆砌概念，而是有很强的逻辑性和递进性。从最基础的生产计划制定，到生产过程的控制，再到最后的绩效评估，每一步都讲解得很到位。我印象最深刻的是关于生产能力规划那一部分，它详细阐述了如何根据市场需求来预测和调整产能，并提供了多种规划模型和决策方法，这对于初学者来说，能够避免很多盲目性和弯路。另外，这本书对于风险管理在生产过程中的重要性也给予了足够的重视，讲解了如何识别、评估和应对生产过程中可能出现的各种风险，这在当前多变的商业环境中尤为重要。我之前在工作中也遇到过一些生产瓶颈问题，读完这本书后，我才恍然大悟，原来很多问题都可以通过系统性的管理方法来解决。而且，书里还提到了绿色生产和可持续发展在现代企业生产管理中的地位，这符合了当下社会对企业责任的要求，让我在学习过程中也树立了更长远的视角。

评分☆☆☆☆☆

作为一名已经从事生产管理工作多年的老兵，我一直渴望找到一本能够帮助我系统性梳理和深化现有知识的书籍。《现代企业生产管理》这本书，恰恰满足了我的需求。刑冰主编的这本书，在内容深度和广度上都做得非常出色。它没有停留在泛泛而谈的层面，而是深入到生产管理的各个环节，并且能够结合最新的行业动态和管理理念进行阐述。我尤其欣赏它在运营模式创新方面的讨论，例如关于服务化制造、定制化生产等前沿概念的介绍，让我看到了生产管理未来发展的方向。书中关于技术应用的部分也写得很精彩，比如如何利用物联网、大数据等技术来优化生产流程、提高效率和降低成本，这些内容对于提升企业的竞争力非常有启发性。同时，它也关注到了人力资源管理在生产体系中的作用，比如如何通过有效的培训和激励机制来提升员工的生产积极性和技能水平。我之前一直觉得有些生产效率提升的效果不明显，读完这本书，才意识到可能是在人才培养和激励方面有所欠缺。这本书的严谨性和实践性让我受益匪浅，它不仅巩固了我已有的知识，还为我提供了很多新的思考和实践方向。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书主要是因为最近公司正在进行生产流程的优化升级，我作为项目的一员，需要快速掌握相关的理论知识。《现代企业生产管理》这本书，真是帮了我大忙！刑冰主编的讲解风格非常接地气，语言通俗易懂，即使是初次接触生产管理的人，也能很快理解。书中大量引用了国内外的实际案例，让我在学习理论的同时，也能看到这些理论是如何在真实的商业环境中得到应用的。我特别喜欢关于流程再造（BPR）的那一部分，它详细介绍了如何通过对现有流程进行根本性反思和重新设计，来达到成本、质量、服务和速度等关键绩效的显著改善。这对于我们公司当前面临的挑战非常有针对性。此外，书中对于生产布局优化、设备维护管理等细节也讲解得十分细致，提供了多种图表和分析工具，方便读者进行实际操作。我之前一直觉得设备维护只是一个简单的技术问题，读完之后才发现，它更是生产效率和成本控制的关键环节。这本书的内容不仅有理论指导，更有实践操作的指导意义，让我对如何改进公司目前的生产体系有了更清晰的思路和方向。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对生产管理领域充满好奇心的学生，一直想找到一本能够系统性地学习这个学科的书籍。《现代企业生产管理》这本书，可以说是我的入门首选。刑冰主编的著作，将复杂的生产管理理论化繁为简，条理清晰，逻辑严谨。我尤其喜欢它在讲解过程中，能够结合不同类型的企业进行比较分析，例如流程型生产、离散型生产以及混合型生产的特点和管理侧重点，让我能够更清晰地认识到不同生产模式的差异性和适用性。书中关于计划与控制的章节，将主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）等概念讲解得非常到位，并且配以大量的计算示例，让我在掌握理论的同时，也学会了如何进行实际的计划制定和资源配置。我之前做的一些生产计划，总是感觉有些滞后或者资源分配不合理，读了这本书，我才意识到这些都是源于对计划与控制的理论理解不够深入。这本书不仅让我对生产管理有了全面的认识，还为我打下了坚实的理论基础，让我对未来更深入的学习和研究充满了信心。