全球并购中的探戈:如何协调文化差异 湖北新华书店 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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荷 冯斯·强皮纳斯，荷 马腾·尼霍夫· 著

图书标签:

• 并购
• 文化差异
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• 组织行为
• 企业战略
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出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301291665

商品编码：27975098091

出版时间：2018-03-01

图书基本信息
图书名称	全球并购中的探戈:如何协调文化差异	作者	(荷) 冯斯·强皮纳斯, (荷) 马腾·尼霍夫·
定价	32.00元	出版社	北京大学出版社
ISBN	9787301291665	出版日期	2018-03-01
字数	130000	页码
版次	1	装帧
开本	32开	商品重量	0.4Kg

内容简介

企业并购过程中，法律、金融和运营等相关问题增加了并购的复杂性，而并购双方存在的文化差异则使复杂性呈指数化增长。人际交流、企业文化和商业价值之间的差异甚至能直接导致并购的失败。 　　《全球并购中的探戈：如何协调文化差异》由国际跨文化管理专家Fons Trompenaars 和Maarten Nijhoff Asser 合著。这本宝贵的行动纲领提供了一个实践性框架，让读者可凭借结构化、规范化的方法识别和解决文化相关的问题。阅读本书，读者可以了解到： 　　◎为什么文化差异是组织实现成功整合的障碍； 　　◎如何借助多样化工具使各方的愿景和价值观趋于一致； 　　◎如何进行关系管理以构建互信和创造价值。

作者简介

冯斯·强皮纳斯（Fons Trompenaars）， 毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，是跨文化管理的开创者和倡导者之一。他创立并担任总裁的Trompenaars Hampden-Turner 咨询公司，致力于国际管理咨询与培训服务，服务客户囊括了摩托罗拉、壳牌、庞巴迪、喜力等世界企业。著有11本畅销书，主题涵盖文化和商业、创新及领导力等。 　　马腾·尼霍夫·阿瑟（Maarten Nijhoff Asser），Trompenaars Hampden-Turner 咨询公司咨询师，主要研究领域包括促进高级管理层的变革管理流程、情景规划研讨会、战略困境，以及基于行动学习的领导力发展计划。

目录

编辑推荐

《全球并购中的探戈》将帮助管理者理解员工，并获得他们的潜力，这就像跳探戈，舞伴之间协调的肢体动作和长期配合产生的和谐能够激发身体和精神上的共鸣。公司并购需要经营的是婚姻，而不仅仅是举行婚礼。

文摘

序言

《跨越国界的协同：文化智慧在并购中的力量》 在当今全球化浪潮席卷之下，企业间的跨境并购已成为一种常态，它不仅是资本流动的壮丽篇章，更是不同商业哲学、管理模式乃至于文化习俗的深度交融。然而，在这看似顺理成章的资本整合背后，潜藏着无数的挑战，其中，文化差异的鸿沟，常常成为阻碍并购成功、侵蚀协同效应的隐形杀手。《跨越国界的协同：文化智慧在并购中的力量》便是一部深入剖析这一核心议题的力作。本书并非提供一套普适性的并购流程手册，而是将焦点置于并购过程中最微妙、却也最具决定性意义的“人”的层面，通过系统性的梳理与精辟的洞察，揭示文化差异如何影响并购的每一个环节，并提出一套切实可行、强调“协同”而非“吞并”的文化整合策略。 本书的开篇，并未直接切入并购案例，而是先从宏观视角审视全球化背景下文化交流的本质与演变。作者认为，文化并非僵化的标签，而是一种动态的、相互影响的生命体。在并购的语境下，不同文化背景下的企业，其价值观、沟通方式、决策机制、风险偏好乃至对时间、权力、个人主义的认知都可能存在巨大差异。这些差异，如果被忽视或误读，将如同潜藏在水下的暗礁，随时可能撞毁整艘并购之船。因此，本书强调，理解和尊重文化差异，是进行有效并购的前提，也是实现真正协同的基石。 接着，本书将镜头聚焦于并购的实际操作层面。作者以丰富的案例研究为支撑，深入剖析了文化差异在并购的各个阶段所扮演的角色： 一、尽职调查的“文化盲点”： 传统的尽职调查往往侧重于财务、法律和运营层面，而对目标公司的文化进行深入评估则相对薄弱。本书指出，潜在的文化冲突，例如决策流程的僵化与灵活性、员工忠诚度的差异、以及信息透明度的不同，都可能在尽职调查阶段被掩盖，却在并购完成后爆发，导致整合困难。作者通过对若干并购失败案例的回顾，生动地揭示了“文化尽职调查”的必要性，并提出了一套更为全面的尽职调查框架，将文化因素纳入其中，鼓励并购方在评估目标时，不仅要看“能做什么”，更要看“怎么做”，以及“为什么这样做”。 二、谈判桌上的“无形博弈”： 并购谈判不仅仅是数字的较量，更是不同文化背景下沟通风格、谈判策略和利益诉求的博弈。本书深入探讨了跨文化谈判中的常见误区，例如对沉默的解读、非语言沟通的差异、以及集体主义与个人主义在谈判中的体现。作者援引心理学和跨文化沟通理论，解释了为何在某些文化中，“是”不一定代表“同意”，“否”也不一定意味着“拒绝”，以及不同文化中对“信任”的构建方式。本书提出，掌握跨文化谈判的艺术，需要抛弃预设的文化优越感，以开放的心态去倾听、去理解，并根据对方的文化特点调整自己的沟通策略，才能达成互利共赢的协议。 三、整合期的“文化融合”挑战： 这是并购过程中文化差异最集中、最易引发冲突的阶段。本书将此阶段的挑战归纳为几个关键领域： 组织架构与层级： 扁平化管理与等级森严的结构如何共存？决策权如何分配？ 绩效评估与激励机制： 如何平衡不同文化下对个人成就与团队贡献的认知？如何设计既能激励个体又能促进团队合作的薪酬体系？ 沟通渠道与信息共享： 如何打破语言障碍和信息壁垒，建立高效、透明的沟通体系？ 企业文化与价值观的重塑： 如何在保留核心优势的基础上，逐步构建一种融合双方优势的新型企业文化？是保留强势文化，还是寻求一种新的平衡？ 员工的情感与归属感： 如何缓解因并购带来的不确定性，安抚员工情绪，增强他们的归属感和认同感？ 针对这些挑战，本书并非提供简单的“一刀切”解决方案，而是倡导一种“文化智慧”的整合模式。这种模式强调： “理解”先行： 在强制推行改变之前，花足够的时间去理解目标公司及其员工的文化。 “尊重”为本： 承认并尊重不同文化背景下个体和团队的价值与贡献。 “赋能”策略： 鼓励不同文化背景的员工参与到整合过程中，让他们成为文化融合的积极推动者。 “循序渐进”： 避免“大刀阔斧”式的改革，而是采取渐进式、试点式的方法，逐步推行文化变革。 “双向学习”： 整合过程不应只是收购方对被收购方的单方面改造，而应是双方相互学习、相互借鉴、共同成长的过程。 四、领导力的“跨文化担当”： 本书也着重强调了领导者在跨文化并购中的关键作用。成功的并购领导者，不仅需要具备卓越的商业洞察力和战略眼光，更需要拥有强大的跨文化领导力。这种领导力包括： 文化敏感性： 能够敏锐地察觉并理解不同文化背景下的微妙差异。 同理心： 能够站在对方的角度思考问题，理解他们的感受和顾虑。 沟通技巧： 能够用清晰、包容、尊重的方式与不同文化背景的人沟通。 适应性： 能够根据不同的文化环境灵活调整自己的领导风格。 教练式领导： 鼓励和赋能员工，帮助他们在新的环境中成长和发展。 本书鼓励企业建立一支具备跨文化能力的领导团队，并在并购前和并购过程中，对领导者进行有针对性的培训，提升他们的跨文化意识和领导技能。 《跨越国界的协同：文化智慧在并购中的力量》的价值，不仅在于其对文化差异在并购中影响的深刻剖析，更在于其所提供的务实、可操作的解决方案。它鼓励企业将文化整合视为并购战略的核心组成部分，而非事后补救。通过构建一种更加包容、尊重和协同的企业文化，企业不仅能够规避并购中的风险，更能释放出超预期的协同效应，实现真正意义上的“1+1>2”的价值创造。 本书适合所有参与跨境并购的企业管理者、战略规划师、人力资源专家、以及对全球化企业管理感兴趣的读者。它将帮助您以全新的视角审视并购过程，掌握化解文化冲突、实现协同增长的“秘密武器”，从而在波涛汹涌的全球市场中，稳健前行，书写更辉煌的篇章。它证明了，在并购的“探戈”中，文化并非障碍，而是引领舞步、走向和谐与成功的关键力量。

评分☆☆☆☆☆

《全球并购中的探戈:如何协调文化差异》这个书名，简直点亮了我对并购领域长期存在的疑惑。我一直觉得，很多并购案的失败，根源不在于市场判断失误，也不在于财务模型不合理，而是在于人。人心的隔阂，文化的鸿沟，才是最难以逾越的障碍。这本书名中的“探戈”二字，非常形象地描绘了并购过程中双方需要进行的复杂而微妙的互动，它要求双方有默契，有配合，有引导，也有被引导。我迫切地想知道，作者是如何将“探戈”这种艺术化的舞蹈，与严谨的商业并购相结合的。这本书是否会深入分析不同国家、不同区域的企业文化特点，比如东方与西方的思维模式差异，或者不同行业对企业文化的侧重？它是否会提供一些具体的案例，详细阐述在并购过程中，如何通过有效的沟通、培训和激励机制，来弥合文化上的裂痕，建立起一种相互信任、相互尊重的合作关系？我设想，这本书一定充满了智慧的火花，它不仅仅是提供理论，更是一种实践的指导，帮助那些准备踏入全球并购这片“舞池”的企业，能够跳出一曲和谐而优美的“探戈”，而非一场混乱而尴尬的“尬舞”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实吸引人，那种深邃的蓝色背景，配上两道交织在一起的抽象线条，像极了在浩瀚的全球商业舞台上，不同企业文化如同舞者般，在并购的旋律中寻找默契与平衡。我一直对跨国并购的复杂性非常好奇，特别是那些看似顺利的交易背后，隐藏着多少文化碰撞的火花，又需要怎样的智慧去化解。这本书的名字《全球并购中的探戈:如何协调文化差异》恰好触及了我最感兴趣的点。我设想，作者一定会深入剖析那些在并购过程中，因为文化隔阂而导致的误解、冲突，甚至是项目流产的案例。而且，“探戈”这个比喻更是妙不可言，它暗示着一种需要双方紧密配合、相互理解、甚至带有一丝激情与挑战的舞蹈。我期待书中能够提供一些具体的、可操作的策略，比如如何识别不同文化背景下的沟通方式差异，如何建立跨文化团队的信任感，以及在融合过程中，如何尊重并保留各自的优秀传统，最终达到一种“1+1>2”的协同效应。这本书不仅仅是一本关于商业并购的书，更是一本关于如何理解人、理解文化，以及如何在复杂环境中建立有效连接的指南。它就像是一幅精心绘制的地图，指引着我们在全球化浪潮中，穿越文化迷雾，找到合作共赢的康庄大道。

评分☆☆☆☆☆

《全球并购中的探戈:如何协调文化差异》这个书名，给我一种耳目一新的感觉。它跳出了传统的商业并购术语，用一种更为形象和富有人文关怀的比喻，来探讨一个极其重要但又常常被忽视的领域——文化差异在并购中的作用。我一直认为，企业并购不仅仅是资源的整合，更是文化的融合。如果文化不兼容，即使财务和战略层面都看似完美，最终也可能导致并购的失败。这本书名中的“探戈”二字，非常贴切地描绘了全球并购过程中，不同文化背景下的企业需要经历的磨合、适应和相互学习的过程。我非常期待这本书能够深入分析，在并购过程中，如何识别和管理各种文化冲突，如何建立起有效的跨文化沟通渠道，以及如何激发不同文化背景下员工的归属感和工作热情。它是否会提供一些实用的工具和方法，帮助企业领导者们在并购初期就考虑到文化因素，并将其纳入整体并购战略之中？这本书，在我看来，不仅仅是关于商业的，更是一本关于如何理解和尊重多样性，并在全球化的浪潮中，通过协同合作实现共赢的“生存法则”。

评分☆☆☆☆☆

在阅读这本书之前，我一直认为企业并购主要是一个财务和战略层面的游戏，技术、市场、资金是决定性因素。但随着全球化的深入，我逐渐意识到，企业文化才是那个决定并购成败的“软实力”。《全球并购中的探戈:如何协调文化差异》这个书名，瞬间就抓住了我的注意力。我脑海中立刻浮现出无数因为文化差异而最终破裂的合作案例，那些曾经被寄予厚望的跨国巨头，在看似完美的结合后，却因为员工之间的隔阂、价值观的冲突，最终分崩离析，令人扼腕叹息。我希望这本书能够深入浅出地解读这些“文化陷阱”，提供一些切实可行的解决方案。比如，它是否会探讨如何进行有效的文化审计，在并购前就识别出潜在的文化风险？又或者，它是否会分享一些成功的跨文化团队管理经验，帮助企业在融合过程中，建立起共同的愿景和价值观？我尤其期待书中能够提供一些具体的工具和模型，帮助管理者们更好地理解和应对不同文化背景下的员工行为模式，从而在“探戈”的舞步中，找到属于彼此的节奏，避免踩错节拍，导致整个舞蹈崩盘。这本书，在我看来，更像是一本教人如何在异质化环境中建立同质化协作的“心灵指南”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《全球并购中的探戈:如何协调文化差异》让我眼前一亮，也唤起了我对于跨国企业文化融合的深刻思考。我常常在想，当两个来自不同国家、拥有截然不同企业文化的组织要合并时，会发生什么？是激烈的碰撞，还是和谐的交融？“探戈”这个词，恰如其分地捕捉到了其中的精髓——这是一种需要高度默契、相互理解和精妙配合的舞蹈。我非常期待这本书能够深入探讨，如何在并购过程中，识别和评估潜在的文化风险，并制定出有效的策略来应对这些风险。比如，它是否会分享一些关于如何建立跨文化沟通机制的实用建议？又或者，它会提出一些方法论，帮助管理者们在面对文化冲突时，能够保持冷静和理智，找到共赢的解决方案？我更希望这本书能够不仅仅停留在理论层面，而是能够提供一些具体的、可操作的案例分析，让我们看到，那些成功的并购案例是如何巧妙地运用“探戈”的艺术，化解文化差异，实现企业价值最大化的。这本书，在我看来，将是所有参与全球并购的管理者和专业人士的必备读物，它将指引我们在文化差异的复杂迷宫中，找到通往成功的路径。