跃迁：从技术到管理的硅谷路径

                定价    59.00

出版社    电子工业出版社

出版时间    2018.4

开本    16

作者    

页数    

ISBN编码    9787121338007

目 录

序言：成长不是顿悟，而是练习

章 技术管理

技术管理包含了两层含义，一个是管理自己和团队的艺术，进行技术选型，保证程序的简洁、强壮和可维护，终完成产品的上线。另一个是管理技术团队，帮助团队成员成长，把事情做成。

职场中：从给答案到做引导

如何帮助团队成员成长

项目延期了，作为负责人该怎么办？

管理和被管理：期望值差异

管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？

管理者不必亲力亲为：关键是什么？

项目管理中的三个技巧

不要做微观管理者

兼容并包的领导方式

激发团队人员的责任心

系统开发中的“攻城”与“守城”

说说绩效评估这件事

公司增长：关于工程师的跨组协作

论一线管理者的基本素养

第二章 技术实践

技术人要成长，就必须要不断用新的视角看待行业和技术的变迁。不同的技术视角，会给我们带来不同的挑战和成长。一门技术到底能做什么，也完全和工程师怎么去用，在什么场景中做什么样的实践息息相关。

机器学习快速入门

每个工程师都应该了解的：A/B 测试

每个工程师都应该了解的：聊聊幂等

每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法

每个工程师都应该了解的：数据库知识

每个工程师都应该了解的：系统拆分

每个工程师都应该了解的：API 的设计与实现

中美在支付技术和大环境下的差异

编程语言漫谈

小议 JAVA 语言

关于软件质量

写代码的四个境界

聊聊 Ruby on Rails

再谈系统 Monitoring

连续开发中常见的三个问题

怎么写 Design Doc

面对 Bug 的正确姿势

第三章 硅谷文化

硅谷的黑客精神、叛逆性、好奇心、创新思维和鼓励犯错的做法，造就了独特的工程师文化，让硅谷的工程师能在大程度上探究技术和商业的可能性。这一部分，我会讲讲硅谷互联网公司的开发流程，工程师、产品经理和数据工程师是如何一起工作的等。

说说硅谷互联网公司的开发流程

工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的

硅谷面试：那些你应该知道的事儿

硅谷人如何做 Code Review

Bug 引发事故，该不该追究责任？

编程马拉松

说说硅谷公司中的一对一沟通

硅谷人到底忙不忙？

关于 On Call

关于运维

关于 Level 和 Promotion，其实就那么简单

漫谈产品的国际化和本地化

为什么人人都爱的优惠券，维护起来有那么多的坑？

Facebook 工程师印象一二三

公司里的 Data Scientist（数据科学家）

第四章 个人成长

在我们漫长的职业生涯中，每个人都希望有个完美的职业规划，建立超高人气的个人影响力，维护好人际关系……如何做到呢？成长好的起点又是什么呢？这一章会揭晓答案。

技术人如何建立个人影响力

如何处理工作中的人际关系

如何在错误中成长

如何对更多的工作说不

当我们给别人提意见是，要注意些什么？

当别人给我们提意见时，该如何应对？

如何做自己的职场规划

技术人的犯错成本

理解和建立你自己的工作弹性

怎样让自己成为不可替代的程序员？

为什么有的程序员可以一下抓住问题关键？

说说公司内部的转组和选组

关于学习的焦虑感

当我们说成长遇到了瓶颈的时候，我们遇到的是什么？

关于工程师成长的一点思考

管理你的精力，而不是你的时间

论程序员的自我修养

第五章 杂谈

这个章节，我会和大家聊聊一个工程师关于技术生活的奇思妙想。其中包括两个系列，一个是百话 IT，一个是 IT 江湖，都以轻松明快的笔触讲述了我对一些技术内容的思考，其中还涉及逻辑、设计和美学等内容。

王小波式的逻辑证明和程序员间的争论

设计是门逻辑学，然后才是美学

是不是该转型搞机器学习呢？

白话 IT 之要不要从 RabbitMQ 转 Kafka？

白话 IT 之从 Hive 到 Presto 到 Airpal

白话 IT 之从 ElasticSearch 到 ZooKeeper

白话 IT 之浅谈 ELK 日志系统

白话 IT 之聊聊搜索

IT 江湖（一）之机器学习篇

IT 江湖（二）之数据库篇

说说工作中的“感知”这件事