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DevOps時代社區，高效運維社區著 著

圖書標籤:

• DevOps
• 持續交付
• 持續集成
• 自動化
• 運維
• 開發
• 微服務
• 雲原生
• Docker
• Kubernetes

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121328572

商品編碼：27592465277

齣版時間：2018-04-01

作  者:DevOps時代社區,高效運維社區 著 著作 定  價:79 齣 版 社:電子工業齣版社 齣版日期:2018年04月01日 頁  數:424 裝  幀:平裝 ISBN:9787121328572 ● 精益
●産品開發三十六計 何勉/2
●總說/2
●三十六計/4
●案例：影響地圖應用實例/8
●更多案例
●◎ 看闆可視化方案設計實例
●精益看闆三十六計 李智樺/13
●總說/13
●三十六計/14
●案例：看闆的係統思維/16
●更多案例
●◎ 運用看闆引導會議的進行
●第二章 敏捷
●大規模敏捷三十六計 趙衛/24
●總說/24
●三十六計/27
●案例：大規模敏捷變革管理/31
●更多案例
●◎ 大規模敏捷組織結構
●部分目錄

內容簡介

新型的DevOps涵括瞭從需求提齣到軟件發布的整個軟件生命周期，是産品設計、項目管理、開發、測試和運維提升的必由之路，靠前大型互聯網企業已經做瞭很多探索，並將相關技能規範化、文檔化、工具化、自動化甚至智能化。遺憾的是，這些寶貴經驗往往僅在團隊或公司內部分享，很多中小公司還在重復走著大公司走過的彎路。為瞭促進優選經驗在整個行業內分享和傳播，DevOps時代社區和高效運維社區邀請瞭40位業界大咖，從精益、敏捷、開發、測試、運維、架構、安全等各個方麵分享他們在Top互聯網公司及靠前的傳統企業的多年智慧和經驗結晶。本書共有36篇文章，1349條計策，其中很多計策都是在經曆瞭刻骨銘心的事故後總結齣來的，精選的115個案例則是對相關計策的解讀。本書旨在總結經驗、交流共享，讓靠前互聯網及傳統企業縮短成長路徑、避免無謂的反復踩坑，讓技術人員更好地聚焦於業務目標和業務産齣。本書主編為蕭田國和梁定安，歡迎提齣等 DevOps時代社區,高效運維社區 著 著作 DevOps時代社區是靠前靠前個真正有組織的DevOps領域技術社區，也是靠前上很早的DevOps標準體係之一“研發運營一體化能力成熟度模型”的主要組織方（該係列標準由雲計算開源産業聯盟牽頭，已正式在工信部立項）。DevOps時代公眾號創辦於2017年3月，在不到一年的時間裏，訂閱用戶數已達20000。DevOps時代社區正處於急速發展中，成員來自精益、敏捷、開發、測試和運維等領域。
高效運維社區是靠前靠前個也是優選的運維領域垂直技術社區，截至2018年2月，高效運維公眾號訂閱用戶數達到100000，創辦兩年多以來，文章閱讀量纍計6000000人次，是靠前運維行業升級轉型的主力推手。高等

《DevOps三十六計》：一本助你穿越復雜、駕馭變革的技術實戰指南 在這個瞬息萬變的數字時代，企業在追求卓越運營、快速交付和持續創新的道路上，常常麵臨著技術復雜性、組織壁壘和流程僵化的嚴峻挑戰。軟件開發的生命周期比以往任何時候都更加漫長且充滿變數，從最初的需求構思，到代碼編寫、測試、部署，再到最終的監控和維護，每一個環節都可能成為製約企業前進的瓶頸。《DevOps三十六計》正是應運而生，它不是一本空談理論的書籍，而是一部凝結瞭無數一綫技術專傢實戰經驗的寶典，旨在為渴望突破睏境、實現高效協作和持續優化的技術團隊提供一套係統、可行的解決方案。 本書的核心理念在於“DevOps”，一個融閤瞭開發（Development）與運維（Operations）的文化、實踐與工具的集閤。它強調的是打破傳統開發與運維之間的隔閡，實現更緊密的協作，從而加速軟件交付的速度、提高交付的質量、並提升係統的穩定性和可靠性。然而，DevOps的實踐並非一蹴而就，它需要深刻理解其背後的哲學，掌握一係列行之有效的方法論，並輔以閤適的工具和技術。這正是《DevOps三十六計》所要為你揭示的。 全景式解析DevOps的智慧結晶 《DevOps三十六計》並非簡單地羅列DevOps的各種技術術語，而是以一種“計”為單位，將DevOps的精髓拆解為三十六個獨立而又相互關聯的策略。這些“計”，如同古代兵法中的錦囊妙計，每一計都代錶著一種解決特定問題、應對特定挑戰的實用方法。本書的結構精心設計，從宏觀的文化變革到微觀的技術實踐，層層遞進，確保讀者能夠從整體上把握DevOps的脈絡，並能深入理解每一項具體策略的落地細節。 第一部分：基石奠定——構建DevOps的文化與組織土壤 任何技術的落地都離不開適宜的土壤。《DevOps三十六計》開篇便著重於DevOps文化的構建。它深刻剖析瞭阻礙協作的根源，例如部門間的“筒倉效應”、溝通不暢、職責不清、以及互不信任等。本書將“破壁融通之計”、“責任共擔之計”、“透明協作之計”等策略，詳細闡述如何打破壁壘，建立跨職能的團隊， fostering一種以信任為基礎、以共同目標為導嚮的文化氛圍。這不僅僅是技術團隊的變革，更是企業整體管理理念的升級。 例如，在“破壁融通之計”中，本書會深入探討如何通過定期的跨部門交流會議、建立共享的目標體係，以及推行“全生命周期”的思維模式，來消除開發與運維之間的天然鴻溝。它會指導讀者如何識彆團隊中的溝通盲點，並通過引入敏捷方法中的站會、迴顧會議等機製，來增強團隊的透明度和反饋循環。 第二部分：流程優化——以持續交付為核心的自動化實踐 DevOps的價值最終體現在其能夠加速軟件的交付和迭代。《DevOps三十六計》將大量的篇幅聚焦於自動化流程的構建，特彆是持續集成（CI）、持續交付（CD）和持續部署（CD）。本書將“代碼構建之計”、“自動化測試之計”、“版本發布之計”、“部署流水綫之計”等策略，細緻地講解如何將軟件從開發完成到成功部署到生産環境的整個過程實現自動化。 這部分內容將涵蓋從版本控製係統的最佳實踐（如Gitflow、GitHub Flow），到如何構建高效的CI服務器（如Jenkins、GitLab CI），如何進行單元測試、集成測試、端到端測試，以及如何實現自動化部署到各種環境（如開發、測試、預生産、生産）。本書不會止步於工具的介紹，更會深入講解如何根據實際業務需求，設計齣靈活、可靠、可迴滾的部署策略。 例如，“部署流水綫之計”將不僅僅列齣常見的CI/CD工具，還會指導讀者如何設計一個具有多個階段的流水綫，每個階段都有相應的自動化檢查和驗證，確保代碼的質量和穩定性。它會講解如何利用容器化技術（如Docker）和容器編排工具（如Kubernetes）來簡化部署和管理，實現應用的快速伸縮和高可用。 第三部分：保障穩定——構建可靠、彈性的係統運維 DevOps不僅僅關乎快速交付，更關乎交付後的係統穩定性。《DevOps三十六計》將“監控告警之計”、“日誌管理之計”、“故障排查之計”、“容量規劃之計”、“安全加固之計”等策略，全麵覆蓋瞭保障係統在生産環境中穩定運行的關鍵環節。 本書會指導讀者如何建立完善的監控體係，從基礎設施層麵的CPU、內存、磁盤 I/O，到應用層麵的請求響應時間、錯誤率、用戶體驗，實現全方位的可見性。它會講解如何進行有效的日誌收集、分析和挖掘，從而快速定位問題。同時，本書也會深入探討故障恢復和災難恢復的策略，以及如何通過自動化腳本和工具來提高運維效率，減少人為錯誤。 例如，“故障排查之計”將引導讀者掌握一係列係統性的故障分析方法，如根因分析（RCA），並介紹如何利用各種監控工具（如Prometheus、Grafana、ELK Stack）來收集數據、進行可視化分析，並最終找到問題的癥結所在。它還會提供一些實用的故障排除技巧，幫助讀者在緊急情況下快速響應。 第四部分：持續改進——以數據驅動的優化與創新 DevOps的精髓在於持續的改進和創新。《DevOps三十六計》的最後部分將聚焦於如何利用收集到的數據來驅動改進，如何實現業務價值的最大化。本書將“性能優化之計”、“成本控製之計”、“反饋閉環之計”、“知識共享之計”等策略，貫穿於整個軟件生命周期。 它會指導讀者如何通過性能測試和分析來發現瓶頸，並提供優化的方法。同時，本書也會強調如何通過閤理規劃基礎設施資源，來控製運營成本，實現效益最大化。更重要的是，它會強調如何建立有效的反饋機製，將生産環境的數據和用戶反饋傳遞迴開發團隊，從而指導後續的開發和迭代，形成一個良性的“構建-測量-學習”的閉環。 例如，“反饋閉環之計”將深入探討如何將生産環境中的用戶行為數據、係統性能指標、業務運營數據等，有效地匯集起來，並反饋給産品經理和開發團隊。這不僅僅是簡單的數據報錶，更是將數據轉化為 actionable insights，指導産品功能的迭代和優化，確保每一次的交付都能帶來實際的業務價值。 《DevOps三十六計》的獨特價值 實戰導嚮，拒絕空談： 本書的每一計都源於真實世界的挑戰和解決方案，避免瞭浮於錶麵的理論闡述，而是提供切實可行的步驟和方法。 係統性強，全局視野： 它將DevOps的各個方麵進行瞭係統的梳理和整閤，幫助讀者建立起DevOps的整體認知，理解不同策略之間的相互作用。 易於理解，易於落地： 以“計”為單位的結構，使得復雜的DevOps概念變得更加清晰易懂，便於讀者逐步掌握和實踐。 工具與方法並重： 在介紹具體策略的同時，本書也會適時提及和推薦相關的優秀工具，但更側重於方法論的指導，確保讀者能夠理解工具背後的原理。 麵嚮未來，擁抱變革： DevOps理念本身就是麵嚮未來的，本書所傳達的智慧也將幫助企業在快速變化的數字環境中保持競爭力。 無論您是初涉DevOps的新手，還是在DevOps實踐中遇到瓶頸的資深工程師，亦或是希望提升團隊協作效率和交付能力的管理者，《DevOps三十六計》都將是您案頭必備的參考。它不僅僅是一本書，更是一個指南，一個工具箱，一個能夠幫助您解鎖更高效率、更高質量、更具韌性技術能力的秘密武器。通過閱讀和實踐本書中的三十六計，您將能夠更從容地應對技術挑戰，駕馭變革的浪潮，最終實現企業持續的增長和成功。

評分☆☆☆☆☆

讀到《DEVOPS三十六計》的“攻心為上，瓦解敵方”這一章時，我簡直有種醍醐灌頂的感覺。傳統觀念裏，DevOps似乎更多地聚焦於技術自動化和流程優化，但這本書卻直擊核心——人。作者將 DevOps 的推廣比作一場“心理戰”，深刻揭示瞭如何通過理解和影響團隊成員的心理，來化解阻力、建立共識。書中提到的“以逸待勞，彼勞我逸”策略，對我啓發很大。很多時候，推行變革之所以睏難，是因為我們試圖一步到位，給團隊施加過大的壓力，導緻抵觸情緒。而“以逸待勞”則鼓勵我們放慢腳步，先從小範圍試點，通過成功案例來積纍信心、逐步擴大影響，讓團隊成員在潛移默化中接受新的工作方式。更妙的是“美人計”，這裏的“美人”並非指具體的人，而是指那些能夠帶來共贏的“誘惑”，比如通過DevOps帶來的效率提升、質量改進，或是更快的市場響應速度。作者巧妙地將這些顯而易見的利益點作為“鈎子”，吸引團隊成員主動參與到DevOps的建設中來。書中對“離間計”的解讀更是彆齣心裁，它並非鼓勵製造矛盾，而是引導我們審視並打破部門間的“信息孤島”和“本位主義”，促進跨團隊的協作和理解，讓原本可能存在的壁壘自行消解。這種從人性齣發的洞察，讓DevOps的實施不再是冰冷的技術指令，而是一場關於協作、信任和共同成長的“攻心戰”。

評分☆☆☆☆☆

《DEVOPS三十六計》的“縱橫捭闔，攻守兼備”章節，讓我看到瞭DevOps在組織內部以及與外部生態係統互動中的戰略靈活性。作者將DevOps的實施比作一場復雜博弈，需要同時兼顧內部協同和外部閤作。書中關於“連橫”的解讀，讓我意識到，DevOps的實施不僅僅是團隊內部的事情，更需要與其他部門（如安全、測試、運維、産品等）建立緊密的聯係和協作。通過建立統一的溝通平颱、共享的指標體係，以及跨部門的敏捷團隊，可以實現“連橫”的效果，打破信息壁壘，形成閤力。而“閤縱”則讓我看到瞭DevOps與外部供應商、閤作夥伴之間的聯動。如何通過標準的API接口、開放的數據格式，與第三方服務無縫對接，實現“優勢互補”，共同構建更強大的生態係統。書中提到的“藉屍還魂”策略，讓我聯想到在DevOps轉型中，如何利用現有的成熟技術或平颱，通過對其進行“改造”和“升級”，使其煥發新的生機，而無需完全放棄原有的投入。這種“因地製宜”的策略，避免瞭不必要的資源浪費。最後，關於“遠交近攻”的論述，更是讓我看到DevOps在不同層級上的策略應用。在內部，可以“近攻”——聚焦於核心業務和關鍵流程的優化；在外部，可以“遠交”——與行業內的頂尖技術和實踐保持同步，學習和藉鑒。這種戰略層麵的“攻守兼備”，讓我對DevOps的應用場景有瞭更廣闊的視野。

評分☆☆☆☆☆

這本《DEVOPS三十六計》真是讓我大開眼界！我一直以為DevOps就是幾個工具的堆砌，沒想到它背後蘊含著如此深厚的策略和智慧。翻開書，我首先被“知己知彼，百戰不殆”的章節吸引瞭。作者用生動的案例，將DevOps的實施過程比作一場戰役，詳細剖析瞭在組織內部推行DevOps時可能遇到的各種挑戰，從技術壁壘到文化阻力，再到人員溝通的睏境。書中對“知己”的解讀尤為深刻，它不僅僅是瞭解自己的技術棧，更是要深入洞察團隊現有的工作流程、溝通模式，以及不同部門之間的協作現狀。隻有充分認識到自身的優勢和劣勢，纔能製定齣切實可行的“DevOps戰術”。而“知彼”則不僅僅是關注競爭對手，更是要理解客戶的需求、市場的變化，以及行業內的最佳實踐。作者通過對這些“敵人”的深入分析，引導讀者思考如何將DevOps的理念融入到産品生命周期的每一個環節，從而構建更具競爭力的産品和服務。我尤其喜歡書中關於“虛實結閤”的論述，它強調瞭在DevOps實踐中，理論指導與實際操作同樣重要，既要學習先進的DevOps模型，也要結閤自身實際情況進行靈活調整。這種宏觀的戰略視角，讓我對DevOps的理解上升到瞭一個新的高度，不再局限於孤立的技術點，而是將其看作一個整體的、動態的、持續演進的體係。

評分☆☆☆☆☆

《DEVOPS三十六計》的“形而上者謂之道，形而下者謂之器”部分，讓我深刻認識到DevOps的本質並非止步於工具的使用，而是對整個軟件生命周期管理哲學的升華。作者並沒有簡單羅列市麵上流行的DevOps工具，而是將它們置於一個更宏大的戰略框架下進行審視。書中關於“藉力打力”的闡述，讓我明白，真正的DevOps高手並非是所有工具的專傢，而是懂得如何“藉”各種工具和平颱的力量，來實現最優化的流程。比如，利用CI/CD工具來自動化構建和部署，從而“藉”自動化之力縮短發布周期；又比如，藉助監控和日誌分析工具，來“藉”數據之力洞察係統運行狀況，提前發現潛在問題。這種“藉”並非被動，而是主動選擇最適閤當前場景的“力”，並將其巧妙地融入到整個DevOps的體係中。而“無中生有”的章節，則讓我對“創新”有瞭更深的理解。它並非憑空創造，而是在現有技術和流程的基礎上，通過組閤、優化、顛覆，從而“生”齣更高效、更智能的解決方案。書中提到瞭“聲東擊西”的策略，用來形容在嘗試新的技術或方法時，可以先從一些“邊緣”但易於實現的功能入手，在取得初步成功後再逐步推廣到核心業務，以此來降低試錯成本，避免直接麵對巨大的阻力。這種務實而富有遠見的分析，讓我意識到，DevOps的精髓在於“道”的指引，而“器”則是實現“道”的有力支撐，兩者相輔相成，缺一不可。

評分☆☆☆☆☆

這本書的《DEVOPS三十六計》讓我對“預則立，不虞則廢”的古老智慧在DevOps領域有瞭全新的認識。我過去常覺得DevOps就是要快速響應變化，但現在我意識到，真正的DevOps高手更注重“未雨綢繆”。書中關於“上兵伐謀”的章節，讓我明白，在進行任何DevOps實踐之前，都應該有一個清晰的戰略規劃。這不僅僅是製定技術路綫圖，更包括對組織文化、團隊能力、業務需求等多方麵的深入考量。作者強調瞭“因勢利導”的重要性，即在實施DevOps時，要充分利用現有的優勢和資源，順應事物發展的規律，而不是逆流而上。比如，如果團隊已經有瞭一定的自動化腳本基礎，就應該在此基礎上進行優化和擴展，而不是推倒重來。書中提到的“金蟬脫殼”策略，讓我理解瞭如何在必要時，通過剝離非核心的、低效的業務或技術，來集中資源，實現DevOps的重點突破。這種“壯士斷腕”的勇氣，在很多組織中是稀缺的。而“走為上，遲乃可”的論述，更是提醒我，並非所有的變革都需要立竿見影，有時候，審慎的等待和時機的把握，比盲目的行動更為重要。這本書讓我明白，DevOps的成功，很大程度上取決於其前期的規劃和對未來風險的預判，將“預”置於“應”的前麵，纔能真正做到“立”。