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DevOps时代社区，高效运维社区著 著

图书标签:

• DevOps
• 持续交付
• 持续集成
• 自动化
• 运维
• 开发
• 微服务
• 云原生
• Docker
• Kubernetes

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121328572

商品编码：27592465277

出版时间：2018-04-01

作  者:DevOps时代社区,高效运维社区 著 著作 定  价:79 出 版 社:电子工业出版社 出版日期:2018年04月01日 页  数:424 装  帧:平装 ISBN:9787121328572 ● 精益
●产品开发三十六计 何勉/2
●总说/2
●三十六计/4
●案例：影响地图应用实例/8
●更多案例
●◎ 看板可视化方案设计实例
●精益看板三十六计 李智桦/13
●总说/13
●三十六计/14
●案例：看板的系统思维/16
●更多案例
●◎ 运用看板引导会议的进行
●第二章 敏捷
●大规模敏捷三十六计 赵卫/24
●总说/24
●三十六计/27
●案例：大规模敏捷变革管理/31
●更多案例
●◎ 大规模敏捷组织结构
●部分目录

内容简介

新型的DevOps涵括了从需求提出到软件发布的整个软件生命周期，是产品设计、项目管理、开发、测试和运维提升的必由之路，靠前大型互联网企业已经做了很多探索，并将相关技能规范化、文档化、工具化、自动化甚至智能化。遗憾的是，这些宝贵经验往往仅在团队或公司内部分享，很多中小公司还在重复走着大公司走过的弯路。为了促进优选经验在整个行业内分享和传播，DevOps时代社区和高效运维社区邀请了40位业界大咖，从精益、敏捷、开发、测试、运维、架构、安全等各个方面分享他们在Top互联网公司及靠前的传统企业的多年智慧和经验结晶。本书共有36篇文章，1349条计策，其中很多计策都是在经历了刻骨铭心的事故后总结出来的，精选的115个案例则是对相关计策的解读。本书旨在总结经验、交流共享，让靠前互联网及传统企业缩短成长路径、避免无谓的反复踩坑，让技术人员更好地聚焦于业务目标和业务产出。本书主编为萧田国和梁定安，欢迎提出等 DevOps时代社区,高效运维社区 著 著作 DevOps时代社区是靠前靠前个真正有组织的DevOps领域技术社区，也是靠前上很早的DevOps标准体系之一“研发运营一体化能力成熟度模型”的主要组织方（该系列标准由云计算开源产业联盟牵头，已正式在工信部立项）。DevOps时代公众号创办于2017年3月，在不到一年的时间里，订阅用户数已达20000。DevOps时代社区正处于急速发展中，成员来自精益、敏捷、开发、测试和运维等领域。
高效运维社区是靠前靠前个也是优选的运维领域垂直技术社区，截至2018年2月，高效运维公众号订阅用户数达到100000，创办两年多以来，文章阅读量累计6000000人次，是靠前运维行业升级转型的主力推手。高等

《DevOps三十六计》：一本助你穿越复杂、驾驭变革的技术实战指南 在这个瞬息万变的数字时代，企业在追求卓越运营、快速交付和持续创新的道路上，常常面临着技术复杂性、组织壁垒和流程僵化的严峻挑战。软件开发的生命周期比以往任何时候都更加漫长且充满变数，从最初的需求构思，到代码编写、测试、部署，再到最终的监控和维护，每一个环节都可能成为制约企业前进的瓶颈。《DevOps三十六计》正是应运而生，它不是一本空谈理论的书籍，而是一部凝结了无数一线技术专家实战经验的宝典，旨在为渴望突破困境、实现高效协作和持续优化的技术团队提供一套系统、可行的解决方案。 本书的核心理念在于“DevOps”，一个融合了开发（Development）与运维（Operations）的文化、实践与工具的集合。它强调的是打破传统开发与运维之间的隔阂，实现更紧密的协作，从而加速软件交付的速度、提高交付的质量、并提升系统的稳定性和可靠性。然而，DevOps的实践并非一蹴而就，它需要深刻理解其背后的哲学，掌握一系列行之有效的方法论，并辅以合适的工具和技术。这正是《DevOps三十六计》所要为你揭示的。 全景式解析DevOps的智慧结晶 《DevOps三十六计》并非简单地罗列DevOps的各种技术术语，而是以一种“计”为单位，将DevOps的精髓拆解为三十六个独立而又相互关联的策略。这些“计”，如同古代兵法中的锦囊妙计，每一计都代表着一种解决特定问题、应对特定挑战的实用方法。本书的结构精心设计，从宏观的文化变革到微观的技术实践，层层递进，确保读者能够从整体上把握DevOps的脉络，并能深入理解每一项具体策略的落地细节。 第一部分：基石奠定——构建DevOps的文化与组织土壤 任何技术的落地都离不开适宜的土壤。《DevOps三十六计》开篇便着重于DevOps文化的构建。它深刻剖析了阻碍协作的根源，例如部门间的“筒仓效应”、沟通不畅、职责不清、以及互不信任等。本书将“破壁融通之计”、“责任共担之计”、“透明协作之计”等策略，详细阐述如何打破壁垒，建立跨职能的团队， fostering一种以信任为基础、以共同目标为导向的文化氛围。这不仅仅是技术团队的变革，更是企业整体管理理念的升级。 例如，在“破壁融通之计”中，本书会深入探讨如何通过定期的跨部门交流会议、建立共享的目标体系，以及推行“全生命周期”的思维模式，来消除开发与运维之间的天然鸿沟。它会指导读者如何识别团队中的沟通盲点，并通过引入敏捷方法中的站会、回顾会议等机制，来增强团队的透明度和反馈循环。 第二部分：流程优化——以持续交付为核心的自动化实践 DevOps的价值最终体现在其能够加速软件的交付和迭代。《DevOps三十六计》将大量的篇幅聚焦于自动化流程的构建，特别是持续集成（CI）、持续交付（CD）和持续部署（CD）。本书将“代码构建之计”、“自动化测试之计”、“版本发布之计”、“部署流水线之计”等策略，细致地讲解如何将软件从开发完成到成功部署到生产环境的整个过程实现自动化。 这部分内容将涵盖从版本控制系统的最佳实践（如Gitflow、GitHub Flow），到如何构建高效的CI服务器（如Jenkins、GitLab CI），如何进行单元测试、集成测试、端到端测试，以及如何实现自动化部署到各种环境（如开发、测试、预生产、生产）。本书不会止步于工具的介绍，更会深入讲解如何根据实际业务需求，设计出灵活、可靠、可回滚的部署策略。 例如，“部署流水线之计”将不仅仅列出常见的CI/CD工具，还会指导读者如何设计一个具有多个阶段的流水线，每个阶段都有相应的自动化检查和验证，确保代码的质量和稳定性。它会讲解如何利用容器化技术（如Docker）和容器编排工具（如Kubernetes）来简化部署和管理，实现应用的快速伸缩和高可用。 第三部分：保障稳定——构建可靠、弹性的系统运维 DevOps不仅仅关乎快速交付，更关乎交付后的系统稳定性。《DevOps三十六计》将“监控告警之计”、“日志管理之计”、“故障排查之计”、“容量规划之计”、“安全加固之计”等策略，全面覆盖了保障系统在生产环境中稳定运行的关键环节。 本书会指导读者如何建立完善的监控体系，从基础设施层面的CPU、内存、磁盘 I/O，到应用层面的请求响应时间、错误率、用户体验，实现全方位的可见性。它会讲解如何进行有效的日志收集、分析和挖掘，从而快速定位问题。同时，本书也会深入探讨故障恢复和灾难恢复的策略，以及如何通过自动化脚本和工具来提高运维效率，减少人为错误。 例如，“故障排查之计”将引导读者掌握一系列系统性的故障分析方法，如根因分析（RCA），并介绍如何利用各种监控工具（如Prometheus、Grafana、ELK Stack）来收集数据、进行可视化分析，并最终找到问题的症结所在。它还会提供一些实用的故障排除技巧，帮助读者在紧急情况下快速响应。 第四部分：持续改进——以数据驱动的优化与创新 DevOps的精髓在于持续的改进和创新。《DevOps三十六计》的最后部分将聚焦于如何利用收集到的数据来驱动改进，如何实现业务价值的最大化。本书将“性能优化之计”、“成本控制之计”、“反馈闭环之计”、“知识共享之计”等策略，贯穿于整个软件生命周期。 它会指导读者如何通过性能测试和分析来发现瓶颈，并提供优化的方法。同时，本书也会强调如何通过合理规划基础设施资源，来控制运营成本，实现效益最大化。更重要的是，它会强调如何建立有效的反馈机制，将生产环境的数据和用户反馈传递回开发团队，从而指导后续的开发和迭代，形成一个良性的“构建-测量-学习”的闭环。 例如，“反馈闭环之计”将深入探讨如何将生产环境中的用户行为数据、系统性能指标、业务运营数据等，有效地汇集起来，并反馈给产品经理和开发团队。这不仅仅是简单的数据报表，更是将数据转化为 actionable insights，指导产品功能的迭代和优化，确保每一次的交付都能带来实际的业务价值。 《DevOps三十六计》的独特价值 实战导向，拒绝空谈： 本书的每一计都源于真实世界的挑战和解决方案，避免了浮于表面的理论阐述，而是提供切实可行的步骤和方法。 系统性强，全局视野： 它将DevOps的各个方面进行了系统的梳理和整合，帮助读者建立起DevOps的整体认知，理解不同策略之间的相互作用。 易于理解，易于落地： 以“计”为单位的结构，使得复杂的DevOps概念变得更加清晰易懂，便于读者逐步掌握和实践。 工具与方法并重： 在介绍具体策略的同时，本书也会适时提及和推荐相关的优秀工具，但更侧重于方法论的指导，确保读者能够理解工具背后的原理。 面向未来，拥抱变革： DevOps理念本身就是面向未来的，本书所传达的智慧也将帮助企业在快速变化的数字环境中保持竞争力。 无论您是初涉DevOps的新手，还是在DevOps实践中遇到瓶颈的资深工程师，亦或是希望提升团队协作效率和交付能力的管理者，《DevOps三十六计》都将是您案头必备的参考。它不仅仅是一本书，更是一个指南，一个工具箱，一个能够帮助您解锁更高效率、更高质量、更具韧性技术能力的秘密武器。通过阅读和实践本书中的三十六计，您将能够更从容地应对技术挑战，驾驭变革的浪潮，最终实现企业持续的增长和成功。

评分☆☆☆☆☆

这本《DEVOPS三十六计》真是让我大开眼界！我一直以为DevOps就是几个工具的堆砌，没想到它背后蕴含着如此深厚的策略和智慧。翻开书，我首先被“知己知彼，百战不殆”的章节吸引了。作者用生动的案例，将DevOps的实施过程比作一场战役，详细剖析了在组织内部推行DevOps时可能遇到的各种挑战，从技术壁垒到文化阻力，再到人员沟通的困境。书中对“知己”的解读尤为深刻，它不仅仅是了解自己的技术栈，更是要深入洞察团队现有的工作流程、沟通模式，以及不同部门之间的协作现状。只有充分认识到自身的优势和劣势，才能制定出切实可行的“DevOps战术”。而“知彼”则不仅仅是关注竞争对手，更是要理解客户的需求、市场的变化，以及行业内的最佳实践。作者通过对这些“敌人”的深入分析，引导读者思考如何将DevOps的理念融入到产品生命周期的每一个环节，从而构建更具竞争力的产品和服务。我尤其喜欢书中关于“虚实结合”的论述，它强调了在DevOps实践中，理论指导与实际操作同样重要，既要学习先进的DevOps模型，也要结合自身实际情况进行灵活调整。这种宏观的战略视角，让我对DevOps的理解上升到了一个新的高度，不再局限于孤立的技术点，而是将其看作一个整体的、动态的、持续演进的体系。

评分☆☆☆☆☆

读到《DEVOPS三十六计》的“攻心为上，瓦解敌方”这一章时，我简直有种醍醐灌顶的感觉。传统观念里，DevOps似乎更多地聚焦于技术自动化和流程优化，但这本书却直击核心——人。作者将 DevOps 的推广比作一场“心理战”，深刻揭示了如何通过理解和影响团队成员的心理，来化解阻力、建立共识。书中提到的“以逸待劳，彼劳我逸”策略，对我启发很大。很多时候，推行变革之所以困难，是因为我们试图一步到位，给团队施加过大的压力，导致抵触情绪。而“以逸待劳”则鼓励我们放慢脚步，先从小范围试点，通过成功案例来积累信心、逐步扩大影响，让团队成员在潜移默化中接受新的工作方式。更妙的是“美人计”，这里的“美人”并非指具体的人，而是指那些能够带来共赢的“诱惑”，比如通过DevOps带来的效率提升、质量改进，或是更快的市场响应速度。作者巧妙地将这些显而易见的利益点作为“钩子”，吸引团队成员主动参与到DevOps的建设中来。书中对“离间计”的解读更是别出心裁，它并非鼓励制造矛盾，而是引导我们审视并打破部门间的“信息孤岛”和“本位主义”，促进跨团队的协作和理解，让原本可能存在的壁垒自行消解。这种从人性出发的洞察，让DevOps的实施不再是冰冷的技术指令，而是一场关于协作、信任和共同成长的“攻心战”。

评分☆☆☆☆☆

《DEVOPS三十六计》的“形而上者谓之道，形而下者谓之器”部分，让我深刻认识到DevOps的本质并非止步于工具的使用，而是对整个软件生命周期管理哲学的升华。作者并没有简单罗列市面上流行的DevOps工具，而是将它们置于一个更宏大的战略框架下进行审视。书中关于“借力打力”的阐述，让我明白，真正的DevOps高手并非是所有工具的专家，而是懂得如何“借”各种工具和平台的力量，来实现最优化的流程。比如，利用CI/CD工具来自动化构建和部署，从而“借”自动化之力缩短发布周期；又比如，借助监控和日志分析工具，来“借”数据之力洞察系统运行状况，提前发现潜在问题。这种“借”并非被动，而是主动选择最适合当前场景的“力”，并将其巧妙地融入到整个DevOps的体系中。而“无中生有”的章节，则让我对“创新”有了更深的理解。它并非凭空创造，而是在现有技术和流程的基础上，通过组合、优化、颠覆，从而“生”出更高效、更智能的解决方案。书中提到了“声东击西”的策略，用来形容在尝试新的技术或方法时，可以先从一些“边缘”但易于实现的功能入手，在取得初步成功后再逐步推广到核心业务，以此来降低试错成本，避免直接面对巨大的阻力。这种务实而富有远见的分析，让我意识到，DevOps的精髓在于“道”的指引，而“器”则是实现“道”的有力支撑，两者相辅相成，缺一不可。

评分☆☆☆☆☆

这本书的《DEVOPS三十六计》让我对“预则立，不虞则废”的古老智慧在DevOps领域有了全新的认识。我过去常觉得DevOps就是要快速响应变化，但现在我意识到，真正的DevOps高手更注重“未雨绸缪”。书中关于“上兵伐谋”的章节，让我明白，在进行任何DevOps实践之前，都应该有一个清晰的战略规划。这不仅仅是制定技术路线图，更包括对组织文化、团队能力、业务需求等多方面的深入考量。作者强调了“因势利导”的重要性，即在实施DevOps时，要充分利用现有的优势和资源，顺应事物发展的规律，而不是逆流而上。比如，如果团队已经有了一定的自动化脚本基础，就应该在此基础上进行优化和扩展，而不是推倒重来。书中提到的“金蝉脱壳”策略，让我理解了如何在必要时，通过剥离非核心的、低效的业务或技术，来集中资源，实现DevOps的重点突破。这种“壮士断腕”的勇气，在很多组织中是稀缺的。而“走为上，迟乃可”的论述，更是提醒我，并非所有的变革都需要立竿见影，有时候，审慎的等待和时机的把握，比盲目的行动更为重要。这本书让我明白，DevOps的成功，很大程度上取决于其前期的规划和对未来风险的预判，将“预”置于“应”的前面，才能真正做到“立”。

评分☆☆☆☆☆

《DEVOPS三十六计》的“纵横捭阖，攻守兼备”章节，让我看到了DevOps在组织内部以及与外部生态系统互动中的战略灵活性。作者将DevOps的实施比作一场复杂博弈，需要同时兼顾内部协同和外部合作。书中关于“连横”的解读，让我意识到，DevOps的实施不仅仅是团队内部的事情，更需要与其他部门（如安全、测试、运维、产品等）建立紧密的联系和协作。通过建立统一的沟通平台、共享的指标体系，以及跨部门的敏捷团队，可以实现“连横”的效果，打破信息壁垒，形成合力。而“合纵”则让我看到了DevOps与外部供应商、合作伙伴之间的联动。如何通过标准的API接口、开放的数据格式，与第三方服务无缝对接，实现“优势互补”，共同构建更强大的生态系统。书中提到的“借尸还魂”策略，让我联想到在DevOps转型中，如何利用现有的成熟技术或平台，通过对其进行“改造”和“升级”，使其焕发新的生机，而无需完全放弃原有的投入。这种“因地制宜”的策略，避免了不必要的资源浪费。最后，关于“远交近攻”的论述，更是让我看到DevOps在不同层级上的策略应用。在内部，可以“近攻”——聚焦于核心业务和关键流程的优化；在外部，可以“远交”——与行业内的顶尖技术和实践保持同步，学习和借鉴。这种战略层面的“攻守兼备”，让我对DevOps的应用场景有了更广阔的视野。