編輯推薦

工作太纍是因為缺乏休息？發胖的原因是吃太多和沒運動？

公司銷售業績下滑，是因為沒找到提高銷量的好方法？

陷入思維定式，失去深度思考的能力，那麼你的解決方案隻能治標不能治本。

◎本書介紹的深度思考法源自麻省理工斯隆商學院的明星課程——“係統動力學”，深入淺齣地教你打破思維定式，直擊問題本質，解決商務難題。

◎用4步實現深度思考，提高問題解決力！

STEP 1 建立問題模型：用一張圖將思維可視化，展示問題的構成要素及相互關係

STEP 2 解讀動力機製：觀察並思考模型在長期循環過程中産生的變化及結果

STEP 3 改變固有模型：尋找改變模型的支點

STEP 4 在實踐中進行完善：將思考的結果付諸實踐，根據現實的反饋進一步完善思考

內容簡介

工作中經常碰壁，與他人溝通不暢，生活裏總不能稱心如意。在這些現象深處，往往掩埋著真實的問題。當問題到來之時，你有沒有深度思考一番它的本質？如果被現象迷惑，看不到問題的本質，那麼無論怎樣努力都無濟於事。

深度思考，是讓我們的努力不再付諸東流的有效方式。它可以幫助我們找齣邏輯清晰的解答，完美高效地解決工作生活中的各種問題。

本書基於麻省理工斯隆商學院的 “係統動力學”理論，提齣瞭真正解決問題的深度思考法。作者結閤各行各業中存在的現象，深入淺齣地介紹瞭深度思考法的兩大關鍵——現象背後的模型及動力機製，即事物的根本結構和發展變化的動因，係統講解瞭實現深度思考的4個步驟，通過改變模型來真正解決問題。大到企業經營小到工作生活，深度思考法將指引你透過現象抓住本質，讓所有問題迎刃而解。

作者簡介

（日）平井孝誌

築波大學研究生院經營學係國際經營學專業教授、博士（學術型）

東京大學研究生院理學係研究科碩士課程結業。麻省理工學院（MIT）斯隆商學院MBA、博士（學術型）。曾任職於貝恩谘詢公司、戴爾、星巴剋、羅蘭貝格戰略谘詢公司，2017年起任現職。在羅蘭貝格就職期間，在製造業、商貿業多個領域開展谘詢服務，對全球性戰略、新市場開發、R&D;戰略、市場營銷戰略等多種戰略的製定及輔助執行都頗有研究。在經營戰略、市場營銷、邏輯思維等企業培訓方麵經驗豐富。慶應義塾大學特聘教授。早稻田大學商學院客座教授。

目錄

前　言　條理清晰的答案源於深度思考?

第 1 章　想不到大傢都不愛深度思考?

第 2 章　深度思考是什麼?

第 3 章　深度思考的步驟①?建立模型? 【後浪直營】《麻省理工深度思考法》思維方式書籍 下載 mobi epub pdf txt 電子書