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內容介紹
《MBA輕鬆讀·管理會計》是MBAzui核心六門課之一，根據作者講義編寫而成，本書以MBA科目內容為基礎提煉精華編纂成書，與實際課堂內容並非WQ一緻。讓讀者有如身臨課堂的感覺。 　　很多人對管理會計都有誤解，事實上管理會計並不像大多數人認為的那樣刻闆冷漠，本書J將為大傢解除這些誤解的同時展現管理會計所擁有的魅力和威力。雖然管理會計確實是使用數字，所以很多人可能會對此産生心理上的抗拒，但本書將嚮大傢說明，隻要掌握四則運算水平的數學能力，JWQ可以能夠理解管理會計並對此加以使用。

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目錄
前言／ 序章　管理會計都做什麼？／ 某棒球隊的故事／ D一章　掌握管理會計的基本／ 1.管理會計的基本／ 2.企業的戰略與管理會計／ 3.靈活性J強的管理會計／ D二章　KPI的設定與活用／ 1.好的KPI從戰略開始／ 2.更加有效地利用KPI／ 3.被眾多企業的KPI采用的財務指標／ 前言／

序章　管理會計都做什麼？／
某棒球隊的故事／

D一章　掌握管理會計的基本／
1.管理會計的基本／
2.企業的戰略與管理會計／
3.靈活性J強的管理會計／

D二章　KPI的設定與活用／
1.好的KPI從戰略開始／
2.更加有效地利用KPI／
3.被眾多企業的KPI采用的財務指標／
4.典型的KPI組閤／

D三章　成本與成本核算—使管理會計得到發展的重要的KPI／
1.成本與成本核算／
2.成本的種類／
3.成本核算中普遍存在的問題／
4.盈虧平衡點分析／
5.ABC（基於活動的成本管理）／

D四章　産量會計／
管控流程與關注時間的管理法／

D五章　利用KPI進行管理的集大成—BSC與PDCA／
1.將描繪戰略地圖的KPI組閤起來的BSC／
2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／

D六章　激勵性的管理會計／
1.什麼是激勵性的管理會計／
2.設計評價係統的關鍵／
3.設定與評價相關的KPI／

補充1／
補充2／
結語／
參考圖書／ 顯示全部信息

在綫試讀
3.成本核算中普遍存在的問題 　　前文中為大傢介紹瞭準確把握各種成本的方法。但實際上“準確”掌握成本，也會給我們帶來很多煩惱。接下來我將為大傢介紹一些具有代錶性的問題。因為沒有W一JD的正確答案，所以大傢也可以自己思考應該如何應對這些問題。 　　間接費用的分配 　　比如前文中介紹過的飲料公司的例子，在準確掌握成本後，如何分配間接費用J成瞭一個很大的問題。特彆是在Z近多品種少量化的影響下，間接費用的比率逐漸增大，這個問題J變得更加重要瞭。 　　另外，間接費用也並不是說隻要按照實際情況進行分配J可以的。準確把握實際情況和公司部門及個人的評價WQ是兩碼事。尤其是具有發展前景的事業，如果按照實際情況的數字來進行人事考核，那麼很有可能影響這個很有發展前途的部門的工作積J性。因此，對於新事業應該少分配一些間接費用，從而降低該事業的負擔。 　　對未開工經營資源的處理 　　任何企業也不可能將經營資源**地利用起來，對於未開工部分的成本應該如何處理也是一個很難解決的問題。比如工廠有三條生産綫，生産綫1生産産品A，生産綫2生産産品B，生産綫3則處於停工狀態。生産綫1的摺舊費可以直接算進産品A的成本之中，那麼生産綫3的摺舊費應該在産品A和B中如何分配呢？雖然從準確把握實際情況的角度上來看，這個成本不應該分到A和B任意一個産品之中去，但對於企業全體來說卻必須有人來承擔這部分的成本。 　　對免費加班的處理 　　與“未開工的經營資源”沒工作也會産生成本相對的是免費加班，也J是明明工作瞭卻沒有産生成本。但是，如果因為免費加班並沒有産生成本J對其CD無視，會導緻無法準確把握實際情況。如果一個員工每天應該工作8小時，結果卻工作瞭12小時，那麼這名員工的人工費應該如何判斷J是一個很大的問題（本來Z好的解決辦法是消除免費加班的情況，但對於所有企業來說都不可能立刻解決這個問題）。 　　免費資源 3.成本核算中普遍存在的問題
　　前文中為大傢介紹瞭準確把握各種成本的方法。但實際上“準確”掌握成本，也會給我們帶來很多煩惱。接下來我將為大傢介紹一些具有代錶性的問題。因為沒有W一JD的正確答案，所以大傢也可以自己思考應該如何應對這些問題。
　　間接費用的分配
　　比如前文中介紹過的飲料公司的例子，在準確掌握成本後，如何分配間接費用J成瞭一個很大的問題。特彆是在Z近多品種少量化的影響下，間接費用的比率逐漸增大，這個問題J變得更加重要瞭。
　　另外，間接費用也並不是說隻要按照實際情況進行分配J可以的。準確把握實際情況和公司部門及個人的評價WQ是兩碼事。尤其是具有發展前景的事業，如果按照實際情況的數字來進行人事考核，那麼很有可能影響這個很有發展前途的部門的工作積J性。因此，對於新事業應該少分配一些間接費用，從而降低該事業的負擔。
　　對未開工經營資源的處理
　　任何企業也不可能將經營資源**地利用起來，對於未開工部分的成本應該如何處理也是一個很難解決的問題。比如工廠有三條生産綫，生産綫1生産産品A，生産綫2生産産品B，生産綫3則處於停工狀態。生産綫1的摺舊費可以直接算進産品A的成本之中，那麼生産綫3的摺舊費應該在産品A和B中如何分配呢？雖然從準確把握實際情況的角度上來看，這個成本不應該分到A和B任意一個産品之中去，但對於企業全體來說卻必須有人來承擔這部分的成本。
　　對免費加班的處理
　　與“未開工的經營資源”沒工作也會産生成本相對的是免費加班，也J是明明工作瞭卻沒有産生成本。但是，如果因為免費加班並沒有産生成本J對其CD無視，會導緻無法準確把握實際情況。如果一個員工每天應該工作8小時，結果卻工作瞭12小時，那麼這名員工的人工費應該如何判斷J是一個很大的問題（本來Z好的解決辦法是消除免費加班的情況，但對於所有企業來說都不可能立刻解決這個問題）。
　　免費資源
　　比如在産品A的開發和生産中辛辛苦苦總結齣的經驗和技術以及購入的設備，隨後又應用在其他的産品B和産品C上。也J是所謂的範圍經濟（參考圖錶2-4）。對於企業來說，D然要將公司內部的資産有效地利用起來。但是在總結這些經驗和技術時産生的人工費和設備的采購費，一般在會計上都會算在産品A的頭上，而産品B和産品C則都不包含這些成本。
　　像這種免費使用過去資産的情況，在計算成本時應該如何分配J是一個很大的問題。特彆是D成本與Z後計算齣來的利潤與人事考核掛鈎時，這個問題J顯得更加重要瞭。
　　時間對應
　　企業結算必須以一年、半年或者一個季度為單位進行，但實際上成本往往超齣這個時間循環。
　　比如某産品是長銷品。對於財務會計來說，這個産品的開發費在Z初的年度J已經被全部處理掉而消失瞭，但是對於管理會計來說這種對成本的處理方法卻是存在問題的。如果這個産品能夠銷售10年，那麼應該每年分配十分之一的總開發費作為成本，然而實際上要想預計一個商品將來能夠銷售多少年是FC睏難的。
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