圖解精益物流 豐田汽車 物流生産 SPS單颱套配送 均衡化生産概要 我的精益人生 廠內精 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 精益物流
• 豐田生産方式
• SPS
• 單件流
• 均衡化生産
• 精益生産
• 物流管理
• 生産管理
• 工業工程
• 廠內物流

店鋪： 北京新腳步圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111513902

商品編碼：27246003436

叢書名： 圖解 精益物流

齣版時間：2015-10-01

商品參數

圖解精益物流
	定價	68.00
	齣版社	機械工業齣版社
	版次	1
	齣版時間	2015年11月
	開本	16開
	作者	劉勝軍 廖景潔
	裝幀	平裝
	頁數	284
	字數	361
	ISBN編碼	9787111513902

目錄

自序一一我的精益人生
前言
第一章 21世紀製造業發展趨勢
　一、市場迫使企業觀念轉變
　二、精益物流概述
第二章 拉動物流的前提--均衡化生産
　一、均衡化生産概要
　二、實施均衡化生産需要做到的關聯改善
第三章 拉動計劃係統設計與運營
　一、看闆的係統設計
　二、看闆係統的運營方法
第四章 廠內精益物流
　一、廠內物流係統概述
　二、SPS單颱套配送
　三、領取看闆的設定與運營
　四、生産看闆的設定與運營
　五、搬運標準化改善l
第五章 廠外物流
　一、廠外物流係統概述
　二、循環集貨設計與運營
　三、順引拉動物流
　四、電子看闆的運行
　五、一體化包裝設計與迴收
第六章 精益物流改善實戰案例
　一、廠外物流相關的改善案例
　二、物料保管、盤點相關的改善案例
　三、訂單交貨信息處理的效率改善案例
　四、訂單發貨的分揀錯誤改善案例
　五、裝各企業"橫搬"浪費改善案例
　六、驗貨、捆包相關的改善案例
　七、運輸配送相關的改善案例
　八、物流關聯業務改善案例
　九、廠內物流改善案例
第七章 拉動生産改善實戰案例
　一、拉動生産前期導入
　二、拉動庫存設計與管理
　三、拉動計劃的係統設計
　四、綫邊庫設計與運營
　五、批量拉動計劃與物流設計
　六、拉動係統的內部擴展
　七、拉動係統的維持與持續改善
第八章 拉動生産導入的十大睏惑
　一、行業差異下JIT是否通用
　二、看闆是計劃與物控的整閤，ERP如何適應JIT
　三、ERP和JIT可否組閤使用，實施上如何解決
　四、JIT需要哪些信息支持技術
　五、JIT將如何發展下去呢
　六、JIT的多品種少量生産如何操作
　七、如何均衡淡旺季的産量差異
　八、完全以單品定製機械製造業導入JIT該怎麼做
　九、JIT如何應對計劃變更
　十、JIT生産方式有什麼導入順序嗎？

 

內容介紹
　　本書以豐田汽車的精益物流管理為基礎，考慮全價值鏈管理中的物流問題，以圖解形式，生動活潑地嚮讀者全麵剖析精益物流的核心思想和主要模塊，並輔以作者本人親自指導的實踐案例。包括本書首先分析瞭21世紀製造業為什麼需要精益物流，然後對精益物流的關鍵環節均衡化生産、看闆拉動係統設計、廠內精益物流、廠外物流的重要技術進行瞭圖解，並提供瞭藉鑒性強的改善案例，同時對與物流相關的拉動生産進行瞭圖解、提供瞭案例，*後對拉動生産的十大睏惑進行瞭解答。

《圖解精益物流：豐田汽車的SPS單颱套配送與均衡化生産之道》 序言 在瞬息萬變的全球市場中，企業能否在激烈的競爭中脫穎而齣，很大程度上取決於其供應鏈的效率與韌性。尤其是在汽車製造這樣一個高度復雜、對成本與交付要求極高的行業，高效的物流體係更是製勝的關鍵。本書深入剖析瞭豐田汽車之所以能在全球製造業中穩居領導地位的精益物流體係，重點聚焦於其標誌性的SPS（Simultaneous Production System，同步生産係統）單颱套配送模式以及支撐這一模式的均衡化生産理念。通過詳實的圖解與深入淺齣的闡述，本書將帶領讀者走進豐田製造的核心，理解其如何通過精益的物流運作，實現“恰好在需要的時間，生産恰好數量的，恰好符閤質量要求的産品”，從而構建高效、低成本、高響應的生産與供應網絡。 第一章：精益物流的基石：從“拉動式”到“零庫存”的思維轉變 本章將首先構建精益物流的宏觀框架。我們將探討精益生産的核心思想，即如何通過消除浪費來創造價值。這其中包括對傳統“推動式”生産模式的批判性分析，以及“拉動式”生産模式的引入，講解其如何通過客戶需求來驅動生産與物料流動，避免過量生産和庫存積壓。 浪費的識彆與消除： 詳細闡述豐田生産係統（TPS）提齣的七種浪費（過量生産、等待、搬運、不當工序、庫存、動作、不良品），並闡釋這些浪費在物流環節中的具體體現。例如，過量的原材料庫存、等待生産綫加工的時間、不必要的物料搬運、因信息不同步導緻的不當工序安排等。 “拉動式”生産的原理與實踐： 深入講解看闆（Kanban）作為拉動式生産核心工具的應用。我們將通過圖示和實例，說明看闆如何指示前道工序進行生産，以及後道工序拉動物料。分析看闆在限製在製品、實現小批量、多品種生産中的關鍵作用。 零庫存的目標與挑戰： 探討“零庫存”這一看似極緻的目標，並分析其背後的哲學。解釋零庫存並非意味著絕對沒有庫存，而是將庫存控製在最低、最有效率的水平。同時，也將討論實現零庫存所麵臨的挑戰，如需求波動、供應商可靠性、生産節拍不均等，並預示後續章節將如何通過SPS和均衡化生産來應對這些挑戰。 第二章：SPS單颱套配送：實現高度柔性和響應的秘密武器 本章將聚焦於豐田SPS單颱套配送的核心理念與操作細節。SPS是豐田實現高度柔性生産和快速響應市場需求的關鍵。其核心是將生産指令與物料配送緊密結閤，實現“單件流”或“小批量”的物料供應，直接服務於生産綫的單個工位或小批量需求。 SPS的概念與優勢： 詳細定義SPS，並解釋其與傳統大批量配送模式的根本區彆。重點闡述SPS帶來的顯著優勢，包括： 降低庫存： 顯著減少原材料、在製品和成品庫存，釋放倉儲空間，降低資金占用。 縮短提前期： 物料快速、準時地到達生産綫，縮短瞭從訂單到交付的時間。 提高生産柔性： 能夠快速切換生産不同車型、配置的産品，滿足個性化和多樣化的市場需求。 暴露問題： 小批量、高頻率的配送模式，能迅速暴露生産或物流環節中的瓶頸和異常，便於及時解決。 提升質量： 錯誤信息能夠快速傳遞，減少批量不閤格品的産生。 SPS的操作流程解析： 通過詳細的流程圖和圖示，分解SPS的實際操作過程。這將包括： 需求信息的傳遞： 如何通過看闆或其他電子係統，將生産綫上每個工位對物料的需求信息實時傳遞給物料配送部門。 訂單的生成與處理： 分析SPS下的物料訂單是如何被精確生成，通常是針對單個工位、單個件號、單個數量。 物料的揀選與包裝： 講解如何在倉庫內根據SPS訂單進行高效、準確的揀選，以及如何進行小批量、專用包裝，以方便直接送達生産綫。 配送路徑與方式： 探討SPS下的配送路徑設計，如何實現最短、最高效的配送。可能涉及AGV（自動導引車）、小型貨車、步行配送等多種方式。 “準時化”配送（Just-In-Time, JIT）： 強調SPS的核心是JIT，即在需要的時候、以需要的數量、送達需要的地點。 SPS與信息係統的集成： 分析現代SPS如何與企業資源計劃（ERP）、製造執行係統（MES）等信息係統緊密集成，實現信息的實時共享和自動化處理。 第三章：均衡化生産：SPS得以成功的支撐體係 本章將深入探討均衡化生産（Heijunka）在SPS單颱套配送體係中的核心支撐作用。均衡化生産是豐田解決生産節奏不均、批量過大等問題的關鍵手段，它通過“整批生産”的思路，為SPS的穩定運行提供瞭基礎。 均衡化生産的定義與必要性： 解釋均衡化生産的概念，即通過混閤不同産品、調整生産批量，使生産負荷在一段時間內趨於平穩。分析為何沒有均衡化生産，SPS將麵臨的睏境：例如，如果生産訂單高度集中在某一種高需求産品上，那麼即使是SPS，也會導緻生産綫高負荷運轉，物流配送壓力劇增，反而會引發新的浪費。 均衡化生産的兩種基本方式： 按産品類彆均衡（Leveling by Product Type）： 講解如何通過對産品進行分類，並根據市場需求預測，以一種相對均勻的比例在生産周期內切換生産不同類型的産品。 按産品批量均衡（Leveling by Batch Size）： 闡述如何通過將大批量生産任務分解為小批量、多品種的生産計劃，並均勻分布在生産綫上，避免生産綫上齣現“生産高峰”和“生産低榖”。 均衡化生産與SPS的協同效應： 詳細闡述均衡化生産如何為SPS提供穩定、可預測的生産節拍和物料需求。 穩定物料需求： 均衡化的生産計劃意味著物料需求更加穩定和可預測，便於供應商安排生産和配送。 平滑物流配送： 穩定的生産節奏能夠平滑物流配送的壓力，避免齣現短時間內大量的配送需求。 優化生産綫效率： 均衡化的生産有助於優化生産綫的配置和人員安排，提高整體生産效率。 實現均衡化生産的工具與技術： 介紹一些實現均衡化生産的常用工具和技術，如： 混閤生産調度： 如何通過先進的排産軟件或手工方法，實現多品種、小批量的生産調度。 生産節拍（Takt Time）的應用： 解釋如何根據客戶需求和生産能力計算生産節拍，並以此作為生産與配送的基準。 生産綫設計： 探討如何通過U型生産綫、平行生産綫等設計，支持多品種均衡化生産。 第四章：豐田精益物流的實踐與挑戰 本章將結閤豐田汽車在實際運營中應用SPS單颱套配送與均衡化生産的案例，進一步印證理論的有效性。同時，也將探討在推廣和實踐過程中可能遇到的挑戰，以及應對策略。 案例分析：豐田某車型生産綫的SPS運作： 通過詳細的圖文描述，展示一條真實的豐田生産綫上，SPS是如何運作的。例如，從生産綫上的一個焊接工位，如何通過發齣物料需求信號，到物料配送員如何快速將所需的單個零部件送到工位，整個過程的細節。 供應商協同：SPS下的供應鏈管理： 探討SPS對供應商的要求，以及豐田如何與供應商建立緊密的協同關係。包括： 供應商的地理位置： 很多豐田的供應商都位於工廠附近，以支持高頻率、小批量的配送。 供應商的參與度： 供應商被視為供應鏈的延伸，深度參與到豐田的生産計劃和質量管理中。 信息共享： 供應商與豐田之間實現實時信息共享，以便雙方都能及時調整生産與配送計劃。 SPS與均衡化生産在其他行業的應用前景： 討論豐田模式的普適性，以及SPS和均衡化生産理念如何在汽車之外的其他製造業（如電子、傢電、食品飲料等）中得到藉鑒與應用。 實施SPS與均衡化生産的挑戰與對策： 文化變革： 強調建立精益文化的重要性，需要全員參與和持續改進的意識。 技術投入： SPS的有效運行需要現代化的信息係統支持。 人員培訓： 對一綫操作人員和管理人員進行專業的精益技能培訓。 風險管理： 如何應對突發的供應中斷、運輸延誤等風險。 持續改進（Kaizen）： 強調精益物流是一個不斷改進的過程，需要持續關注效率、質量和成本。 第五章：我的精益人生：從工廠到個人的思維躍遷 本章將視角從企業運作擴展到個人層麵。將豐田精益生産與物流的思想，提煉升華，引申到個人生活的實踐中，闡述“精益人生”的理念。 “浪費”在個人生活中的體現： 藉鑒TPS的七種浪費，反思在個人生活中可能存在的浪費，例如： 過量消費： 購買不必要的物品，造成資源浪費和時間精力消耗。 無效等待： 等待信息、等待彆人，導緻時間價值的損失。 不必要的動作： 繁瑣的傢務、不規律的行動，消耗體力和精力。 不必要的庫存： 堆積過多的物品，占用空間，增加管理負擔。 不良習慣： 缺乏規律的作息、不健康的飲食，影響身心健康。 “拉動式”生活：按需而為： 探討如何在生活中踐行“拉動式”思維，即根據真實需求來安排行動，而不是盲目跟風或被動接受。例如： 學習： 根據實際工作或興趣需要，有針對性地學習。 消費： 真正需要時纔購買，避免衝動消費。 社交： 建立有價值的社交關係，而非泛泛之交。 “單颱套”的效率：專注當下： 將SPS的“單件流”理念應用於個人行動。強調一次隻做一件事，並將其做到最好，避免多任務處理帶來的效率低下和錯誤。例如： 工作： 集中精力完成一項任務，而不是同時處理多個項目。 學習： 深入理解一個知識點，而非淺嘗輒止。 生活： 專注當下正在做的事情，享受過程。 “均衡化”的節奏：平衡工作與生活： 探討如何在個人生活中實現“均衡化”，避免工作過度或生活失衡。 時間管理： 閤理分配工作、學習、休息、娛樂的時間，形成健康的節奏。 身心健康： 關注飲食、運動、睡眠，保持身心的平衡。 情緒管理： 學會調節情緒，保持積極樂觀的心態。 “持續改進”（Kaizen）的個人實踐： 強調個人生活也需要不斷反思和改進。鼓勵讀者從小處著手，每天做一點點積極的改變，日積月纍，成就更好的自己。 結語 《圖解精益物流：豐田汽車的SPS單颱套配送與均衡化生産之道》不僅是一本關於企業管理的工具書，更是一部蘊含深刻管理哲學與人生智慧的著作。本書力求通過清晰的圖解、嚴謹的邏輯和貼近實踐的論述，幫助讀者深刻理解豐田精益物流體係的精髓，掌握SPS單颱套配送與均衡化生産的核心要義，並從中汲取力量，將精益的理念和方法，應用於自身的企業管理和個人生活，從而邁嚮一個更高效、更具價值的“精益人生”。

評分☆☆☆☆☆

我看到這本書的書名，《圖解精益物流：豐田汽車 物流生産 SPS單颱套配送 均衡化生産概要 我的精益人生 廠內精》，就覺得它內容一定非常豐富且具有深度。我一直以來都對豐田汽車的生産模式以及其背後的物流管理體係深感興趣，因為它們代錶瞭製造業的頂尖水平。特彆是“SPS單颱套配送”和“均衡化生産”這兩個概念，聽起來就蘊含著大量的實踐經驗和智慧，我非常想知道這本書將如何通過“圖解”的形式，把這些復雜的概念變得淺顯易懂。我期待看到書中能夠清晰地展示豐田是如何通過精益的物流策略，實現高效、準時、低成本的生産。而“我的精益人生”和“廠內精”這兩個部分，則讓我看到瞭這本書更廣闊的視野，它似乎不僅僅局限於生産綫上的操作，更是一種將精益理念貫穿於個人成長和工作環境優化的人生哲學。我希望這本書能給我帶來啓發，讓我在理解精益物流的同時，也能學習到如何在生活的方方麵麵實踐精益，提升自我。

評分☆☆☆☆☆

我看到這本書的書名，腦子裏立刻浮現齣許多關於如何讓工作流程更加順暢、成本更低的場景。特彆是“豐田汽車”和“精益物流”這兩個關鍵詞，我一直認為豐田是製造業的標杆，其在生産和物流上的管理哲學有著世界級的參考價值。我很好奇，這本書是如何將豐田在物流生産方麵的實踐，比如“SPS單颱套配送”和“均衡化生産”，用圖解的方式呈現齣來的。我總覺得，理論知識如果能配上直觀的圖示，理解起來會事半功倍。而且，“我的精益人生”這個副標題，讓我覺得這本書不隻是關於生産綫上的技術和方法，更是在強調一種精益的思維方式如何融入到我們的日常工作和生活中，幫助我們不斷優化自我。我希望這本書能給我一些啓發，讓我認識到精益不僅僅是企業追求的目標，也可以是一種個人的生活態度。讀完之後，我希望能更清晰地理解如何通過精益的理念，來改善我所在的工作環境，或者僅僅是更高效地安排自己的生活。

評分☆☆☆☆☆

僅僅是書名《圖解精益物流：豐田汽車 物流生産 SPS單颱套配送 均衡化生産概要 我的精益人生 廠內精》就足以激發我強烈的好奇心。我一直覺得，現代製造業的成功，很大程度上取決於其背後強大的物流支撐體係，而豐田汽車在這方麵無疑是行業的佼佼者。這本書的齣現，讓我對瞭解其核心奧秘充滿瞭期待。我尤其關注“SPS單颱套配送”和“均衡化生産”這兩個術語，它們聽起來就代錶著一種高度精細化的運作模式，能夠最大限度地減少浪費，提高響應速度。我希望能通過書中詳實的圖解，清晰地看到這些流程是如何運作的，它們之間又是如何相互協同的。另外，“我的精益人生”和“廠內精”這兩個部分，則為這本書增添瞭一份人情味和實踐性。我希望它能教會我如何將精益的理念應用到個人成長和日常工作中，提升整體的效率和生活品質，讓我成為一個在任何環境中都能追求卓越的人。

評分☆☆☆☆☆

《圖解精益物流：豐田汽車 物流生産 SPS單颱套配送 均衡化生産概要 我的精益人生 廠內精》這個書名，給人的感覺非常務實，而且內容似乎非常有條理。“圖解”二字尤其吸引人，我一直認為，對於復雜的工業管理概念，圖文並茂的講解是最有效的學習方式。豐田汽車在精益生産和物流管理方麵的成就，更是全球製造業的經典案例，這本書能將這些寶貴的經驗提煉齣來，並且用圖示的方式呈現，對我來說價值巨大。我特彆想知道，“SPS單颱套配送”和“均衡化生産”這兩個概念在豐田的實際運作中是如何實現的，它們是如何與整個物流係統相互配閤，達到高效運轉的。更進一步，書名中提到的“我的精益人生”和“廠內精”，又將視野拓寬到瞭個人層麵，這讓我覺得這本書不僅僅是一本技術手冊，更是一本關於如何將精益思維融入生活、工作，並最終實現個人價值的書籍。我期待它能提供一套清晰的思路和方法，幫助我更好地理解和實踐精益管理。

評分☆☆☆☆☆

這本《圖解精益物流：豐田汽車 物流生産 SPS單颱套配送 均衡化生産概要 我的精益人生 廠內精》聽名字就感覺內容會非常紮實，特彆是“圖解”二字，對於我這種偏愛直觀學習的人來說，簡直是福音。我一直對豐田的生産方式以及其背後的物流管理體係非常感興趣，總覺得那裏藏著很多提升效率、降低成本的秘密。從書名來看，它似乎能深入剖析豐田在物流生産方麵是如何做到極緻的，特彆是“SPS單颱套配送”和“均衡化生産”這兩個概念，感覺是整個體係的關鍵點。我很好奇，這本書會如何通過圖解的方式，將這些復雜的概念拆解開來，讓我們這些非專業人士也能看得懂，並且能夠觸類旁通，應用到自己的工作實踐中。而且，“我的精益人生”和“廠內精”這兩部分，又似乎將視角從宏觀的生産綫延伸到瞭個人在精益文化中的成長和廠內環境的優化，這讓整本書的維度更加豐富，不再僅僅是枯燥的理論講解，而是與個人發展相結閤，增加瞭閱讀的吸引力。我期待這本書能給我帶來耳目一新的感受，讓我在理解精益物流的精髓的同時，也能感受到一種積極嚮上的人生哲學。