图解精益物流 丰田汽车 物流生产 SPS单台套配送 均衡化生产概要 我的精益人生 厂内精 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 北京新脚步图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111513902

商品编码：27246003436

丛书名： 图解 精益物流

出版时间：2015-10-01

商品参数

图解精益物流
	定价	68.00
	出版社	机械工业出版社
	版次	1
	出版时间	2015年11月
	开本	16开
	作者	刘胜军 廖景洁
	装帧	平装
	页数	284
	字数	361
	ISBN编码	9787111513902

目录

自序一一我的精益人生
前言
第一章 21世纪制造业发展趋势
　一、市场迫使企业观念转变
　二、精益物流概述
第二章 拉动物流的前提--均衡化生产
　一、均衡化生产概要
　二、实施均衡化生产需要做到的关联改善
第三章 拉动计划系统设计与运营
　一、看板的系统设计
　二、看板系统的运营方法
第四章 厂内精益物流
　一、厂内物流系统概述
　二、SPS单台套配送
　三、领取看板的设定与运营
　四、生产看板的设定与运营
　五、搬运标准化改善l
第五章 厂外物流
　一、厂外物流系统概述
　二、循环集货设计与运营
　三、顺引拉动物流
　四、电子看板的运行
　五、一体化包装设计与回收
第六章 精益物流改善实战案例
　一、厂外物流相关的改善案例
　二、物料保管、盘点相关的改善案例
　三、订单交货信息处理的效率改善案例
　四、订单发货的分拣错误改善案例
　五、装各企业"横搬"浪费改善案例
　六、验货、捆包相关的改善案例
　七、运输配送相关的改善案例
　八、物流关联业务改善案例
　九、厂内物流改善案例
第七章 拉动生产改善实战案例
　一、拉动生产前期导入
　二、拉动库存设计与管理
　三、拉动计划的系统设计
　四、线边库设计与运营
　五、批量拉动计划与物流设计
　六、拉动系统的内部扩展
　七、拉动系统的维持与持续改善
第八章 拉动生产导入的十大困惑
　一、行业差异下JIT是否通用
　二、看板是计划与物控的整合，ERP如何适应JIT
　三、ERP和JIT可否组合使用，实施上如何解决
　四、JIT需要哪些信息支持技术
　五、JIT将如何发展下去呢
　六、JIT的多品种少量生产如何操作
　七、如何均衡淡旺季的产量差异
　八、完全以单品定制机械制造业导入JIT该怎么做
　九、JIT如何应对计划变更
　十、JIT生产方式有什么导入顺序吗？

 

内容介绍
　　本书以丰田汽车的精益物流管理为基础，考虑全价值链管理中的物流问题，以图解形式，生动活泼地向读者全面剖析精益物流的核心思想和主要模块，并辅以作者本人亲自指导的实践案例。包括本书首先分析了21世纪制造业为什么需要精益物流，然后对精益物流的关键环节均衡化生产、看板拉动系统设计、厂内精益物流、厂外物流的重要技术进行了图解，并提供了借鉴性强的改善案例，同时对与物流相关的拉动生产进行了图解、提供了案例，*后对拉动生产的十大困惑进行了解答。

《图解精益物流：丰田汽车的SPS单台套配送与均衡化生产之道》 序言 在瞬息万变的全球市场中，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，很大程度上取决于其供应链的效率与韧性。尤其是在汽车制造这样一个高度复杂、对成本与交付要求极高的行业，高效的物流体系更是制胜的关键。本书深入剖析了丰田汽车之所以能在全球制造业中稳居领导地位的精益物流体系，重点聚焦于其标志性的SPS（Simultaneous Production System，同步生产系统）单台套配送模式以及支撑这一模式的均衡化生产理念。通过详实的图解与深入浅出的阐述，本书将带领读者走进丰田制造的核心，理解其如何通过精益的物流运作，实现“恰好在需要的时间，生产恰好数量的，恰好符合质量要求的产品”，从而构建高效、低成本、高响应的生产与供应网络。 第一章：精益物流的基石：从“拉动式”到“零库存”的思维转变 本章将首先构建精益物流的宏观框架。我们将探讨精益生产的核心思想，即如何通过消除浪费来创造价值。这其中包括对传统“推动式”生产模式的批判性分析，以及“拉动式”生产模式的引入，讲解其如何通过客户需求来驱动生产与物料流动，避免过量生产和库存积压。 浪费的识别与消除： 详细阐述丰田生产系统（TPS）提出的七种浪费（过量生产、等待、搬运、不当工序、库存、动作、不良品），并阐释这些浪费在物流环节中的具体体现。例如，过量的原材料库存、等待生产线加工的时间、不必要的物料搬运、因信息不同步导致的不当工序安排等。 “拉动式”生产的原理与实践： 深入讲解看板（Kanban）作为拉动式生产核心工具的应用。我们将通过图示和实例，说明看板如何指示前道工序进行生产，以及后道工序拉动物料。分析看板在限制在制品、实现小批量、多品种生产中的关键作用。 零库存的目标与挑战： 探讨“零库存”这一看似极致的目标，并分析其背后的哲学。解释零库存并非意味着绝对没有库存，而是将库存控制在最低、最有效率的水平。同时，也将讨论实现零库存所面临的挑战，如需求波动、供应商可靠性、生产节拍不均等，并预示后续章节将如何通过SPS和均衡化生产来应对这些挑战。 第二章：SPS单台套配送：实现高度柔性和响应的秘密武器 本章将聚焦于丰田SPS单台套配送的核心理念与操作细节。SPS是丰田实现高度柔性生产和快速响应市场需求的关键。其核心是将生产指令与物料配送紧密结合，实现“单件流”或“小批量”的物料供应，直接服务于生产线的单个工位或小批量需求。 SPS的概念与优势： 详细定义SPS，并解释其与传统大批量配送模式的根本区别。重点阐述SPS带来的显著优势，包括： 降低库存： 显著减少原材料、在制品和成品库存，释放仓储空间，降低资金占用。 缩短提前期： 物料快速、准时地到达生产线，缩短了从订单到交付的时间。 提高生产柔性： 能够快速切换生产不同车型、配置的产品，满足个性化和多样化的市场需求。 暴露问题： 小批量、高频率的配送模式，能迅速暴露生产或物流环节中的瓶颈和异常，便于及时解决。 提升质量： 错误信息能够快速传递，减少批量不合格品的产生。 SPS的操作流程解析： 通过详细的流程图和图示，分解SPS的实际操作过程。这将包括： 需求信息的传递： 如何通过看板或其他电子系统，将生产线上每个工位对物料的需求信息实时传递给物料配送部门。 订单的生成与处理： 分析SPS下的物料订单是如何被精确生成，通常是针对单个工位、单个件号、单个数量。 物料的拣选与包装： 讲解如何在仓库内根据SPS订单进行高效、准确的拣选，以及如何进行小批量、专用包装，以方便直接送达生产线。 配送路径与方式： 探讨SPS下的配送路径设计，如何实现最短、最高效的配送。可能涉及AGV（自动导引车）、小型货车、步行配送等多种方式。 “准时化”配送（Just-In-Time, JIT）： 强调SPS的核心是JIT，即在需要的时候、以需要的数量、送达需要的地点。 SPS与信息系统的集成： 分析现代SPS如何与企业资源计划（ERP）、制造执行系统（MES）等信息系统紧密集成，实现信息的实时共享和自动化处理。 第三章：均衡化生产：SPS得以成功的支撑体系 本章将深入探讨均衡化生产（Heijunka）在SPS单台套配送体系中的核心支撑作用。均衡化生产是丰田解决生产节奏不均、批量过大等问题的关键手段，它通过“整批生产”的思路，为SPS的稳定运行提供了基础。 均衡化生产的定义与必要性： 解释均衡化生产的概念，即通过混合不同产品、调整生产批量，使生产负荷在一段时间内趋于平稳。分析为何没有均衡化生产，SPS将面临的困境：例如，如果生产订单高度集中在某一种高需求产品上，那么即使是SPS，也会导致生产线高负荷运转，物流配送压力剧增，反而会引发新的浪费。 均衡化生产的两种基本方式： 按产品类别均衡（Leveling by Product Type）： 讲解如何通过对产品进行分类，并根据市场需求预测，以一种相对均匀的比例在生产周期内切换生产不同类型的产品。 按产品批量均衡（Leveling by Batch Size）： 阐述如何通过将大批量生产任务分解为小批量、多品种的生产计划，并均匀分布在生产线上，避免生产线上出现“生产高峰”和“生产低谷”。 均衡化生产与SPS的协同效应： 详细阐述均衡化生产如何为SPS提供稳定、可预测的生产节拍和物料需求。 稳定物料需求： 均衡化的生产计划意味着物料需求更加稳定和可预测，便于供应商安排生产和配送。 平滑物流配送： 稳定的生产节奏能够平滑物流配送的压力，避免出现短时间内大量的配送需求。 优化生产线效率： 均衡化的生产有助于优化生产线的配置和人员安排，提高整体生产效率。 实现均衡化生产的工具与技术： 介绍一些实现均衡化生产的常用工具和技术，如： 混合生产调度： 如何通过先进的排产软件或手工方法，实现多品种、小批量的生产调度。 生产节拍（Takt Time）的应用： 解释如何根据客户需求和生产能力计算生产节拍，并以此作为生产与配送的基准。 生产线设计： 探讨如何通过U型生产线、平行生产线等设计，支持多品种均衡化生产。 第四章：丰田精益物流的实践与挑战 本章将结合丰田汽车在实际运营中应用SPS单台套配送与均衡化生产的案例，进一步印证理论的有效性。同时，也将探讨在推广和实践过程中可能遇到的挑战，以及应对策略。 案例分析：丰田某车型生产线的SPS运作： 通过详细的图文描述，展示一条真实的丰田生产线上，SPS是如何运作的。例如，从生产线上的一个焊接工位，如何通过发出物料需求信号，到物料配送员如何快速将所需的单个零部件送到工位，整个过程的细节。 供应商协同：SPS下的供应链管理： 探讨SPS对供应商的要求，以及丰田如何与供应商建立紧密的协同关系。包括： 供应商的地理位置： 很多丰田的供应商都位于工厂附近，以支持高频率、小批量的配送。 供应商的参与度： 供应商被视为供应链的延伸，深度参与到丰田的生产计划和质量管理中。 信息共享： 供应商与丰田之间实现实时信息共享，以便双方都能及时调整生产与配送计划。 SPS与均衡化生产在其他行业的应用前景： 讨论丰田模式的普适性，以及SPS和均衡化生产理念如何在汽车之外的其他制造业（如电子、家电、食品饮料等）中得到借鉴与应用。 实施SPS与均衡化生产的挑战与对策： 文化变革： 强调建立精益文化的重要性，需要全员参与和持续改进的意识。 技术投入： SPS的有效运行需要现代化的信息系统支持。 人员培训： 对一线操作人员和管理人员进行专业的精益技能培训。 风险管理： 如何应对突发的供应中断、运输延误等风险。 持续改进（Kaizen）： 强调精益物流是一个不断改进的过程，需要持续关注效率、质量和成本。 第五章：我的精益人生：从工厂到个人的思维跃迁 本章将视角从企业运作扩展到个人层面。将丰田精益生产与物流的思想，提炼升华，引申到个人生活的实践中，阐述“精益人生”的理念。 “浪费”在个人生活中的体现： 借鉴TPS的七种浪费，反思在个人生活中可能存在的浪费，例如： 过量消费： 购买不必要的物品，造成资源浪费和时间精力消耗。 无效等待： 等待信息、等待别人，导致时间价值的损失。 不必要的动作： 繁琐的家务、不规律的行动，消耗体力和精力。 不必要的库存： 堆积过多的物品，占用空间，增加管理负担。 不良习惯： 缺乏规律的作息、不健康的饮食，影响身心健康。 “拉动式”生活：按需而为： 探讨如何在生活中践行“拉动式”思维，即根据真实需求来安排行动，而不是盲目跟风或被动接受。例如： 学习： 根据实际工作或兴趣需要，有针对性地学习。 消费： 真正需要时才购买，避免冲动消费。 社交： 建立有价值的社交关系，而非泛泛之交。 “单台套”的效率：专注当下： 将SPS的“单件流”理念应用于个人行动。强调一次只做一件事，并将其做到最好，避免多任务处理带来的效率低下和错误。例如： 工作： 集中精力完成一项任务，而不是同时处理多个项目。 学习： 深入理解一个知识点，而非浅尝辄止。 生活： 专注当下正在做的事情，享受过程。 “均衡化”的节奏：平衡工作与生活： 探讨如何在个人生活中实现“均衡化”，避免工作过度或生活失衡。 时间管理： 合理分配工作、学习、休息、娱乐的时间，形成健康的节奏。 身心健康： 关注饮食、运动、睡眠，保持身心的平衡。 情绪管理： 学会调节情绪，保持积极乐观的心态。 “持续改进”（Kaizen）的个人实践： 强调个人生活也需要不断反思和改进。鼓励读者从小处着手，每天做一点点积极的改变，日积月累，成就更好的自己。 结语 《图解精益物流：丰田汽车的SPS单台套配送与均衡化生产之道》不仅是一本关于企业管理的工具书，更是一部蕴含深刻管理哲学与人生智慧的著作。本书力求通过清晰的图解、严谨的逻辑和贴近实践的论述，帮助读者深刻理解丰田精益物流体系的精髓，掌握SPS单台套配送与均衡化生产的核心要义，并从中汲取力量，将精益的理念和方法，应用于自身的企业管理和个人生活，从而迈向一个更高效、更具价值的“精益人生”。

评分☆☆☆☆☆

我看到这本书的书名，脑子里立刻浮现出许多关于如何让工作流程更加顺畅、成本更低的场景。特别是“丰田汽车”和“精益物流”这两个关键词，我一直认为丰田是制造业的标杆，其在生产和物流上的管理哲学有着世界级的参考价值。我很好奇，这本书是如何将丰田在物流生产方面的实践，比如“SPS单台套配送”和“均衡化生产”，用图解的方式呈现出来的。我总觉得，理论知识如果能配上直观的图示，理解起来会事半功倍。而且，“我的精益人生”这个副标题，让我觉得这本书不只是关于生产线上的技术和方法，更是在强调一种精益的思维方式如何融入到我们的日常工作和生活中，帮助我们不断优化自我。我希望这本书能给我一些启发，让我认识到精益不仅仅是企业追求的目标，也可以是一种个人的生活态度。读完之后，我希望能更清晰地理解如何通过精益的理念，来改善我所在的工作环境，或者仅仅是更高效地安排自己的生活。

评分☆☆☆☆☆

这本《图解精益物流：丰田汽车 物流生产 SPS单台套配送 均衡化生产概要 我的精益人生 厂内精》听名字就感觉内容会非常扎实，特别是“图解”二字，对于我这种偏爱直观学习的人来说，简直是福音。我一直对丰田的生产方式以及其背后的物流管理体系非常感兴趣，总觉得那里藏着很多提升效率、降低成本的秘密。从书名来看，它似乎能深入剖析丰田在物流生产方面是如何做到极致的，特别是“SPS单台套配送”和“均衡化生产”这两个概念，感觉是整个体系的关键点。我很好奇，这本书会如何通过图解的方式，将这些复杂的概念拆解开来，让我们这些非专业人士也能看得懂，并且能够触类旁通，应用到自己的工作实践中。而且，“我的精益人生”和“厂内精”这两部分，又似乎将视角从宏观的生产线延伸到了个人在精益文化中的成长和厂内环境的优化，这让整本书的维度更加丰富，不再仅仅是枯燥的理论讲解，而是与个人发展相结合，增加了阅读的吸引力。我期待这本书能给我带来耳目一新的感受，让我在理解精益物流的精髓的同时，也能感受到一种积极向上的人生哲学。

评分☆☆☆☆☆

仅仅是书名《图解精益物流：丰田汽车 物流生产 SPS单台套配送 均衡化生产概要 我的精益人生 厂内精》就足以激发我强烈的好奇心。我一直觉得，现代制造业的成功，很大程度上取决于其背后强大的物流支撑体系，而丰田汽车在这方面无疑是行业的佼佼者。这本书的出现，让我对了解其核心奥秘充满了期待。我尤其关注“SPS单台套配送”和“均衡化生产”这两个术语，它们听起来就代表着一种高度精细化的运作模式，能够最大限度地减少浪费，提高响应速度。我希望能通过书中详实的图解，清晰地看到这些流程是如何运作的，它们之间又是如何相互协同的。另外，“我的精益人生”和“厂内精”这两个部分，则为这本书增添了一份人情味和实践性。我希望它能教会我如何将精益的理念应用到个人成长和日常工作中，提升整体的效率和生活品质，让我成为一个在任何环境中都能追求卓越的人。

评分☆☆☆☆☆

我看到这本书的书名，《图解精益物流：丰田汽车 物流生产 SPS单台套配送 均衡化生产概要 我的精益人生 厂内精》，就觉得它内容一定非常丰富且具有深度。我一直以来都对丰田汽车的生产模式以及其背后的物流管理体系深感兴趣，因为它们代表了制造业的顶尖水平。特别是“SPS单台套配送”和“均衡化生产”这两个概念，听起来就蕴含着大量的实践经验和智慧，我非常想知道这本书将如何通过“图解”的形式，把这些复杂的概念变得浅显易懂。我期待看到书中能够清晰地展示丰田是如何通过精益的物流策略，实现高效、准时、低成本的生产。而“我的精益人生”和“厂内精”这两个部分，则让我看到了这本书更广阔的视野，它似乎不仅仅局限于生产线上的操作，更是一种将精益理念贯穿于个人成长和工作环境优化的人生哲学。我希望这本书能给我带来启发，让我在理解精益物流的同时，也能学习到如何在生活的方方面面实践精益，提升自我。

评分☆☆☆☆☆

《图解精益物流：丰田汽车 物流生产 SPS单台套配送 均衡化生产概要 我的精益人生 厂内精》这个书名，给人的感觉非常务实，而且内容似乎非常有条理。“图解”二字尤其吸引人，我一直认为，对于复杂的工业管理概念，图文并茂的讲解是最有效的学习方式。丰田汽车在精益生产和物流管理方面的成就，更是全球制造业的经典案例，这本书能将这些宝贵的经验提炼出来，并且用图示的方式呈现，对我来说价值巨大。我特别想知道，“SPS单台套配送”和“均衡化生产”这两个概念在丰田的实际运作中是如何实现的，它们是如何与整个物流系统相互配合，达到高效运转的。更进一步，书名中提到的“我的精益人生”和“厂内精”，又将视野拓宽到了个人层面，这让我觉得这本书不仅仅是一本技术手册，更是一本关于如何将精益思维融入生活、工作，并最终实现个人价值的书籍。我期待它能提供一套清晰的思路和方法，帮助我更好地理解和实践精益管理。