包郵 工業4.0實戰：裝備製造業數字化之道|1118413 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
圖書介紹
發表於2024-05-17
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店鋪： 互動創新圖書專營店
齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111515357
商品編碼：27154772822
齣版時間：2015-09-01
頁數：285
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具體描述
| 書[0名0]： | 工業4.0實戰：裝備製造業數字化之道|1118413 |
| 圖書定價： | 69元 |
| 圖書作者： | 西門子工業軟件公司;西門子中央研究院 |
| 齣版社： | [1機1] 械工業齣版社 |
| 齣版日期： | 2015/9/1 0:00:00 |
| ISBN號： | 9787111515357 |
| 開本： | 16開 |
| 頁數： | 285 |
| 版次： | 1-1 |
| 作者簡介 |
| 西門子工業軟件公司 始終緻力於為中[0國0]用戶提供[0領0]先的技術與服務，幫助中[0國0]企業加快創[親斤]産[0品0]設計，降低開發成本，提升其市場競爭實力，加速實現數字化製造。" 西門子數字化工廠集團旗下 [1機1] 構Siemens PLM Software是全球[0領0]先的産[0品0]生命周期管理（PLM）和生産運營管理（MOM）軟件、係統與服務提供[0商0]，擁有900萬套已發售軟件，全球客戶數量達77000傢。公司總部位於美[0國0]德剋薩斯州普萊諾市。Siemens PLM Software與企業客戶充分閤作，為其提供[0領0]先的行業軟件解決方案，幫助其通過革命性創[親斤]獲得可持續性競爭[0優0]勢。欲詳細瞭解Siemens PLM Software的産[0品0]和服務，敬請訪問： www.siemens.com.cn/plm。 |
| 內容簡介 |
| 本書的作者均來自德[0國0]西門子工業軟件公司和西門子中央研究院，是[0名0]副其實的建設數字化企業的實戰派，主要執筆人在西門子工作達20年左右，有豐富的工作經驗。 作為世界[0大0]的工業技術公司和的自動化、工業軟件提供[0商0]，西門子在今天已經為“工業4.0”的全麵實現打下瞭堅實基礎。工業軟件創[親斤]將在“工業4.0”實施中起到決定性作用，尤其在實施産[0品0]生命周期和生産生命周期的整閤、實現研發與生産的全麵[0優0]化等方麵。西門子工業軟件公司擁有世界齊全、應用為廣泛的“數字化企業軟件套件”，涵蓋數字化設計、仿真、試驗、製造和執行軟件，在全球擁有700多萬用戶。同時，西門子自身是一個製造業公司，擁有約300傢工廠，涉及中[0國0]、德[0國0]乃至全球範圍，在産[0品0]／32廠全生命周期方麵更是精益求精，其中西門子工業自動化産[0品0]——德[0國0]安貝格+中[0國0]成都數字化工廠堪稱全球樣闆! 本著“理論與實踐相結閤，科[0學0]性與通俗化，係統性與模塊化，前瞻性與可實施性相結閤”的原則，本書內容分為願景篇、方案篇和實踐篇。願景篇主要包括”工業4.0”——製造業的未來、企業實施MBD的實踐與挑戰、西門子MBE解決方案綜述等內容；方案篇主要闡述基於模型的係統工程、三維産[0品0]設計、 [1機1] 電一體化係統工程、全生命周期質量管理、工裝沒計、零件工藝、裝配工藝、質量檢測、作業指導書、製造執行管理、實物樣 [1機1] 測試、MBE供應鏈和數字化服務管理、復雜産[0品0]的構型管理等實踐解決方案；實踐篇包括眾多實際案例的背景、問題解決過程、采取的方案，以及取得的效果，還包括瞭西門子自身的樣闆工廠介紹。 本書主要受眾是裝備製造業企業的有關[0領0]導、負責數字化和自動化的架構師、實施人員，以及研究 [1機1] 構、[0大0]專院校，還有對“工業4.0”、“中[0國0]製造2025”、“智能製造”、“數字化製造”、産[0品0]全生命周期管理(PLM)製造操作係統(MOM)或製造執行係統(MES)有興趣的各界人士。 |
| 目錄 |
序 緻 謝 願 景 篇 [0第0]1章 “工業4.0”——製造業的未來 3 1.1 [0第0]四次工業革命——“工業4.0” 3 1.2 中[0國0]製造2025規劃 7 1.2.1 中[0國0]製造2025的五項重[0大0]工程 7 1.2.2 中[0國0]製造2025的九[0大0]任務 7 1.3 西門子的“工業4.0”佳實踐 8 1.4 西門子助力中[0國0]“工業4.0” 9 [0第0]2章 從MBD走嚮MBE 11 2.1 概述 11 2.1.1 基於模型的工程MBe 13 2.1.2 基於模型的數字化製造MBM 15 2.1.3 基於模型的維護MBS 16 2.2 中[0國0]企業實施MBD的實踐與挑戰 20 2.2.1 MBD技術應用狀況 20 2.2.2 MBD技術對産[0品0]研發模式的影響 23 2.2.3 MBD實現的挑戰與對策 25 2.2.4 MBD的實施建議 27 2.3 MBD標準規範及在西門子軟件係統中的實現 29 2.3.1 ASME Y14.41簡介 29 2.3.2 ISO-16792簡介 30 2.3.3 GBT 24734-2009簡介 30 2.3.4 基於西門子軟件的MBD規範 32 2.3.5 基於西門子軟件的MBD應用係統 33 2.4 西門子MBE解決方案綜述 43 2.4.1 引言 43 2.4.2 西門子MBE解決之道 44 2.4.3 西門子MBE解決方案 47 2.4.4 西門子MBE解決方案的價值定位 60 方 案 篇 [0第0]3章 基於模型的係統工程解決方案 65 3.1 業務挑戰 65 3.2 解決方案 66 3.3 價值定位 74 [0第0]4章 基於模型的三維産[0品0]設計解決方案 75 4.1 MBD模型定義的挑戰 75 4.2 MBD模型定義的解決方案 76 4.3 價值體現 88 [0第0]5章 基於模型的設計分析應用解決方案 90 5.1 設計分析業務挑戰 90 5.2 解決方案 90 5.3 價值體現 92 [0第0]6章 基於模型的 [1機1] 電一體化係統工程解決方案 100 6.1 業務挑戰 100 6.2 解決方案 101 6.3 價值定位 106 [0第0]7章 基於模型的驗證管理解決方案 107 7.1 驗證管理的業務挑戰 107 7.2 解決方案 109 7.2.1 仿真數據流程管理方案概覽 110 7.2.2 1D係統行為模型數據管理方案 111 7.2.3 3D仿真數據流程管理方案 114 7.2.4 試驗數據流程管理方案概覽 119 7.3 價值體現 124 [0第0]8章 基於模型的全生命周期質量管理解決方案 125 8.1 業務挑戰 125 8.2 解決方案 126 8.2.1 Tec[0no0]matix VATM 127 8.2.2 NX CMM 130 8.2.3 尺寸規劃和驗證DPV 133 8.3 價值體現 136 [0第0]9章 基於模型的工裝設計解決方案 138 9.1 業務挑戰 138 9.2 解決方案 139 9.2.1 願景目標 139 9.2.2 係統構架 140 9.2.3 應用場景 149 9.3 價值體現 151 [0第0]10章 基於模型的零件工藝解決方案 152 10.1 業務挑戰 152 10.2 解決方案 153 10.3 價值定位 160 [0第0]11章 基於模型的裝配工藝解決方案 162 11.1 業務挑戰 162 11.2 解決方案 163 11.3 價值定位 170 [0第0]12章 基於模型的數字化製造——質量檢測解決方案 172 12.1 業務挑戰 172 12.2 解決方案 173 12.3 價值體現 178 [0第0]13章 基於模型的作業指導書解決方案 179 13.1 業務挑戰 179 13.2 解決方案 180 13.3 價值體現 183 [0第0]14章 基於模型的製造執行管理 185 14.1 業務挑戰 185 14.2 解決方案 186 14.3 價值體現 196 [0第0]15章 基於模型的實物樣 [1機1] 測試——集成的振動噪聲及疲勞耐久性解決方案 197 15.1 業務挑戰 197 15.2 解決方案 197 15.3 應用[0領0]域 201 15.4 價值體現 202 [0第0]16章 基於模型的MBE供應鏈管理 204 16.1 業務挑戰 204 16.2 解決方案 204 16.3 價值體現 211 [0第0]17章 基於模型的MBE數字化服務管理 212 17.1 業務挑戰 212 17.2 解決方案 212 17.3 價值體現 217 [0第0]18章 復雜産[0品0]的構型管理解決方案 218 18.1 構型管理概述 218 18.1.1 構型管理的發展[0史0] 218 18.1.2 構型管理的[0名0]詞和性質 219 18.1.3 構型管理與其他係統的管理 219 18.1.4 構型管理的研究主題 219 18.2 解決方案：業務流程和構型管理方[0法0] 220 18.2.1 構型管理業務組成 220 18.2.2 産[0品0]結構的建立和層級的劃分 221 18.2.3 産[0品0]結構的設計原則 222 18.2.4 構型項的定義 222 18.2.5 有效性和構型管理 223 18.2.6 變更管理 224 18.2.7 産[0品0]結構的演變 224 18.3 解決方案：構型在Teamcenter係統中的實現 225 18.3.1 真正的全生命周期平颱 226 18.3.2 佳的産[0品0]配置器 226 18.3.3 符閤CMII的更改管理 228 18.3.4 端到端的關聯與追溯 229 18.3.5 MBD模型的單一數據源 230 18.4 效益 231 實 踐 篇 案例一 西門子EWA數字化工廠 235 案例二 中[0國0]燃氣渦輪研究院：動力源於內在數據有效管理 241 案例三 黎明公司的[親斤]産[0品0]開發引入瞭精益計劃 244 案例四 BAE：加快英[0國0]陸軍野戰隊急需的功能強化和緊急變更 247 案例五 Teamcenter助力奇瑞獲取更[0大0]市場份額 251 案例六 海爾集團藉助Teamcenter加快創[親斤]步伐 254 案例七 沃爾沃航空發動 [1機1] 公司利用NX[0知0]識驅動自動化技術打造産[0品0][0優0]勢 257 案例八 ATK通過標準化的PLM戰略推進MBE能力建設 259 案例九 皮拉圖斯飛 [1機1] 有限公司利用MBD技術實現並行工程 264 案例十 蘇霍伊設計局基於Teamcenter/NX實現全麵的數字化樣 [1機1] 研發模式 266 案例十一 BSH公司PLM應用實踐 270 案例十二 福特汽車公司利用Teamcenter仿真過程管理快速取得成效 277 縮略語 284 |
