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图书介绍
发表于2024-05-03
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店铺： 互动创新图书专营店
出版社： 机械工业出版社
ISBN：9787111515357
商品编码：27154772822
出版时间：2015-09-01
页数：285
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具体描述
| 书[0名0]： | 工业4.0实战：装备制造业数字化之道|1118413 |
| 图书定价： | 69元 |
| 图书作者： | 西门子工业软件公司;西门子中央研究院 |
| 出版社： | [1机1] 械工业出版社 |
| 出版日期： | 2015/9/1 0:00:00 |
| ISBN号： | 9787111515357 |
| 开本： | 16开 |
| 页数： | 285 |
| 版次： | 1-1 |
| 作者简介 |
| 西门子工业软件公司 始终致力于为中[0国0]用户提供[0领0]先的技术与服务，帮助中[0国0]企业加快创[亲斤]产[0品0]设计，降低开发成本，提升其市场竞争实力，加速实现数字化制造。" 西门子数字化工厂集团旗下 [1机1] 构Siemens PLM Software是全球[0领0]先的产[0品0]生命周期管理（PLM）和生产运营管理（MOM）软件、系统与服务提供[0商0]，拥有900万套已发售软件，全球客户数量达77000家。公司总部位于美[0国0]德克萨斯州普莱诺市。Siemens PLM Software与企业客户充分合作，为其提供[0领0]先的行业软件解决方案，帮助其通过革命性创[亲斤]获得可持续性竞争[0优0]势。欲详细了解Siemens PLM Software的产[0品0]和服务，敬请访问： www.siemens.com.cn/plm。 |
| 内容简介 |
| 本书的作者均来自德[0国0]西门子工业软件公司和西门子中央研究院，是[0名0]副其实的建设数字化企业的实战派，主要执笔人在西门子工作达20年左右，有丰富的工作经验。 作为世界[0大0]的工业技术公司和的自动化、工业软件提供[0商0]，西门子在今天已经为“工业4.0”的全面实现打下了坚实基础。工业软件创[亲斤]将在“工业4.0”实施中起到决定性作用，尤其在实施产[0品0]生命周期和生产生命周期的整合、实现研发与生产的全面[0优0]化等方面。西门子工业软件公司拥有世界齐全、应用为广泛的“数字化企业软件套件”，涵盖数字化设计、仿真、试验、制造和执行软件，在全球拥有700多万用户。同时，西门子自身是一个制造业公司，拥有约300家工厂，涉及中[0国0]、德[0国0]乃至全球范围，在产[0品0]／32厂全生命周期方面更是精益求精，其中西门子工业自动化产[0品0]——德[0国0]安贝格+中[0国0]成都数字化工厂堪称全球样板! 本着“理论与实践相结合，科[0学0]性与通俗化，系统性与模块化，前瞻性与可实施性相结合”的原则，本书内容分为愿景篇、方案篇和实践篇。愿景篇主要包括”工业4.0”——制造业的未来、企业实施MBD的实践与挑战、西门子MBE解决方案综述等内容；方案篇主要阐述基于模型的系统工程、三维产[0品0]设计、 [1机1] 电一体化系统工程、全生命周期质量管理、工装没计、零件工艺、装配工艺、质量检测、作业指导书、制造执行管理、实物样 [1机1] 测试、MBE供应链和数字化服务管理、复杂产[0品0]的构型管理等实践解决方案；实践篇包括众多实际案例的背景、问题解决过程、采取的方案，以及取得的效果，还包括了西门子自身的样板工厂介绍。 本书主要受众是装备制造业企业的有关[0领0]导、负责数字化和自动化的架构师、实施人员，以及研究 [1机1] 构、[0大0]专院校，还有对“工业4.0”、“中[0国0]制造2025”、“智能制造”、“数字化制造”、产[0品0]全生命周期管理(PLM)制造操作系统(MOM)或制造执行系统(MES)有兴趣的各界人士。 |
| 目录 |
序 致 谢 愿 景 篇 [0第0]1章 “工业4.0”——制造业的未来 3 1.1 [0第0]四次工业革命——“工业4.0” 3 1.2 中[0国0]制造2025规划 7 1.2.1 中[0国0]制造2025的五项重[0大0]工程 7 1.2.2 中[0国0]制造2025的九[0大0]任务 7 1.3 西门子的“工业4.0”佳实践 8 1.4 西门子助力中[0国0]“工业4.0” 9 [0第0]2章 从MBD走向MBE 11 2.1 概述 11 2.1.1 基于模型的工程MBe 13 2.1.2 基于模型的数字化制造MBM 15 2.1.3 基于模型的维护MBS 16 2.2 中[0国0]企业实施MBD的实践与挑战 20 2.2.1 MBD技术应用状况 20 2.2.2 MBD技术对产[0品0]研发模式的影响 23 2.2.3 MBD实现的挑战与对策 25 2.2.4 MBD的实施建议 27 2.3 MBD标准规范及在西门子软件系统中的实现 29 2.3.1 ASME Y14.41简介 29 2.3.2 ISO-16792简介 30 2.3.3 GBT 24734-2009简介 30 2.3.4 基于西门子软件的MBD规范 32 2.3.5 基于西门子软件的MBD应用系统 33 2.4 西门子MBE解决方案综述 43 2.4.1 引言 43 2.4.2 西门子MBE解决之道 44 2.4.3 西门子MBE解决方案 47 2.4.4 西门子MBE解决方案的价值定位 60 方 案 篇 [0第0]3章 基于模型的系统工程解决方案 65 3.1 业务挑战 65 3.2 解决方案 66 3.3 价值定位 74 [0第0]4章 基于模型的三维产[0品0]设计解决方案 75 4.1 MBD模型定义的挑战 75 4.2 MBD模型定义的解决方案 76 4.3 价值体现 88 [0第0]5章 基于模型的设计分析应用解决方案 90 5.1 设计分析业务挑战 90 5.2 解决方案 90 5.3 价值体现 92 [0第0]6章 基于模型的 [1机1] 电一体化系统工程解决方案 100 6.1 业务挑战 100 6.2 解决方案 101 6.3 价值定位 106 [0第0]7章 基于模型的验证管理解决方案 107 7.1 验证管理的业务挑战 107 7.2 解决方案 109 7.2.1 仿真数据流程管理方案概览 110 7.2.2 1D系统行为模型数据管理方案 111 7.2.3 3D仿真数据流程管理方案 114 7.2.4 试验数据流程管理方案概览 119 7.3 价值体现 124 [0第0]8章 基于模型的全生命周期质量管理解决方案 125 8.1 业务挑战 125 8.2 解决方案 126 8.2.1 Tec[0no0]matix VATM 127 8.2.2 NX CMM 130 8.2.3 尺寸规划和验证DPV 133 8.3 价值体现 136 [0第0]9章 基于模型的工装设计解决方案 138 9.1 业务挑战 138 9.2 解决方案 139 9.2.1 愿景目标 139 9.2.2 系统构架 140 9.2.3 应用场景 149 9.3 价值体现 151 [0第0]10章 基于模型的零件工艺解决方案 152 10.1 业务挑战 152 10.2 解决方案 153 10.3 价值定位 160 [0第0]11章 基于模型的装配工艺解决方案 162 11.1 业务挑战 162 11.2 解决方案 163 11.3 价值定位 170 [0第0]12章 基于模型的数字化制造——质量检测解决方案 172 12.1 业务挑战 172 12.2 解决方案 173 12.3 价值体现 178 [0第0]13章 基于模型的作业指导书解决方案 179 13.1 业务挑战 179 13.2 解决方案 180 13.3 价值体现 183 [0第0]14章 基于模型的制造执行管理 185 14.1 业务挑战 185 14.2 解决方案 186 14.3 价值体现 196 [0第0]15章 基于模型的实物样 [1机1] 测试——集成的振动噪声及疲劳耐久性解决方案 197 15.1 业务挑战 197 15.2 解决方案 197 15.3 应用[0领0]域 201 15.4 价值体现 202 [0第0]16章 基于模型的MBE供应链管理 204 16.1 业务挑战 204 16.2 解决方案 204 16.3 价值体现 211 [0第0]17章 基于模型的MBE数字化服务管理 212 17.1 业务挑战 212 17.2 解决方案 212 17.3 价值体现 217 [0第0]18章 复杂产[0品0]的构型管理解决方案 218 18.1 构型管理概述 218 18.1.1 构型管理的发展[0史0] 218 18.1.2 构型管理的[0名0]词和性质 219 18.1.3 构型管理与其他系统的管理 219 18.1.4 构型管理的研究主题 219 18.2 解决方案：业务流程和构型管理方[0法0] 220 18.2.1 构型管理业务组成 220 18.2.2 产[0品0]结构的建立和层级的划分 221 18.2.3 产[0品0]结构的设计原则 222 18.2.4 构型项的定义 222 18.2.5 有效性和构型管理 223 18.2.6 变更管理 224 18.2.7 产[0品0]结构的演变 224 18.3 解决方案：构型在Teamcenter系统中的实现 225 18.3.1 真正的全生命周期平台 226 18.3.2 佳的产[0品0]配置器 226 18.3.3 符合CMII的更改管理 228 18.3.4 端到端的关联与追溯 229 18.3.5 MBD模型的单一数据源 230 18.4 效益 231 实 践 篇 案例一 西门子EWA数字化工厂 235 案例二 中[0国0]燃气涡轮研究院：动力源于内在数据有效管理 241 案例三 黎明公司的[亲斤]产[0品0]开发引入了精益计划 244 案例四 BAE：加快英[0国0]陆军野战队急需的功能强化和紧急变更 247 案例五 Teamcenter助力奇瑞获取更[0大0]市场份额 251 案例六 海尔集团借助Teamcenter加快创[亲斤]步伐 254 案例七 沃尔沃航空发动 [1机1] 公司利用NX[0知0]识驱动自动化技术打造产[0品0][0优0]势 257 案例八 ATK通过标准化的PLM战略推进MBE能力建设 259 案例九 皮拉图斯飞 [1机1] 有限公司利用MBD技术实现并行工程 264 案例十 苏霍伊设计局基于Teamcenter/NX实现全面的数字化样 [1机1] 研发模式 266 案例十一 BSH公司PLM应用实践 270 案例十二 福特汽车公司利用Teamcenter仿真过程管理快速取得成效 277 缩略语 284 |
