包郵給人好印象的秘訣：如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你(精裝)|4935334 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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美海蒂格蘭特霍爾沃森Heidi G 著，王正林譯

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發表於2024-06-02

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店鋪：互動創新圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111530329

商品編碼：27153862121

齣版時間：2016-03-01

頁數：202

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具體描述

書[0名0]：	給人好印象的秘訣：如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你(精裝)\|4935334
圖書定價：	39元
圖書作者：	（美）海蒂·格蘭特·霍爾沃森（Heidi Grant Halvorson）
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2016/3/1 0:00:00
ISBN號：	9787111530329
開本：	32開
頁數：	202
版次：	1-1

作者簡介

海蒂·格蘭特·霍爾沃森
(Heidi Grant Halvorson)
海蒂是哥倫比亞[0商0][0學0]院動 [1機1] 科[0學0]中心的副主任。她在哥倫比亞[0大0][0學0]獲得博士[0學0]位，並在該[0大0][0學0]與卡羅爾·德韋剋閤作共事。
海蒂是一係列風靡世界的[0暢0]銷書的作者，如《成功，動 [1機1] 與目標》《給人好印象的秘訣：如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你》《你離成功，隻差9步！成功者目標達成術》等。她常在《哈佛[0商0]業[0評0]論》《[0大0]西洋月刊》《今日心理[0學0]》等著[0名0]雜誌上發錶文章。
海蒂還是神經[0領0]導力研究院（NeuroLeadership Institute）的高級顧問，幫助各個組織製定策略，以化解決策中的潛意識偏差，並培育一種著眼於組織成長的思維模式。

內容簡介

你能否得到一份好工作，升職加薪；能否擁有好人緣，得到更多 [1機1] [0會0]，這全都取決於彆人對你的印象！
不幸的是，人們看你的方式往往充滿瞭成見和誤解，這種心理傾嚮根深蒂固，輕易無[0法0]改變。除非，你讀瞭這本書。
本書將告訴你一個好消息：瞭解人們如何觀察你的科[0學0][0知0]識，將[0極0][0大0]改善你在彆人心目中的印象--在他們自己都察覺不到的情況下。
心理[0學0]傢和[0暢0]銷書作傢海蒂·格蘭特·霍爾沃森運用幾十年來社[0會0]心理[0學0]的研究成果，揭秘：
人們觀察你的兩個階段：[0第0]一階段是自動化的，容易産生有偏差的印象；[0第0]二階段比較費力，隻有進入這個階段，纔能形成準確的印象。
促使人們對你産生偏見和誤解的三個"觀察透鏡"：信任透鏡（你是朋友還是敵人）、[0[0權0]0]勢透鏡（你對我能産生多[0大0]影響）、自我透鏡（你威脅到我的自尊瞭嗎）。
影響人們如何觀察你的人格因素：觀察者是趨利型還是避害型，是焦慮型還是逃避型？
重要的是，你還可以[0學0][0會0]一些科[0學0]有效的技巧，從而：
以自己想要的方式給他人留下好印象。
糾正他人對你不利的[0第0]一印象。
更有效地進行溝通，準確傳遞想錶達的信息。
更公平、更準確地判斷他人。
這部簡短而有力的書告訴你世界上成功的人的策略和目標。幾十年來關於成就的研究錶明，成功人士之所以能取得個人和事業的成功，不僅僅是因為他們天生所具有的某些特質，更多是因為他們采取瞭有效的心理策略來設定和追求目標。
根據過去幾十年的研究，他們用以設定和追求目標的策略（有時並非有意為之），對目標達成有非同一般的影響。研究動 [1機1] 的心理[0學0]傢們，已經開展過上韆個研究去辨析和測試各種策略的效力和局限。
本書[0會0]嚮你介紹其中關鍵的九個策略。這些策略都非常直接明瞭和簡單，你可以利用他們有效改進自己的生活和工作。

贊譽
前言
[0第0]一部分
為何相互理解這麼難
[0第0]1章你非常難以理解 / 002
原因之一：你是謎一般的人，身邊到處都是謎團 / 004
原因之二：你的行為與彆人怎麼解讀有關 / 008
[0第0]2章觀察者是認[0知0]吝嗇鬼（你也一樣） / 016
確認偏差和初始效應 / 019
成見 / 024
光環效應 / 031
虛[jia]同感偏差 / 032
[0第0]3章觀察的兩個階段 / 039
觀察的[0第0]一階段 / 047
觀察的[0第0]二階段 / 057
[0第0]二部分
用以觀察的透鏡
[0第0]4章信任透鏡 / 064
錶達溫暖 / 068
展示能力 / 072
錶達溫暖和展示能力：一種矛盾 / 081
信任與[0領0]導 / 084
[0第0]5章 [0[0權0]0]勢透鏡 / 087
[0[0權0]0]勢怎樣改變人 / 090
（相對）有[0[0權0]0]勢者如何看你 / 098
怎樣透過[0[0權0]0]勢的迷霧來清晰地觀察 / 102
[0第0]6章自我透鏡 / 106
就像拿普通蘋果跟不好的蘋果對比 / 114
就像拿普通蘋果跟很好的蘋果對比 / 116
應對其他人的自我透鏡 / 126
[0第0]三部分
特定個性的透鏡
[0第0]7章急切的趨利型人和警惕的避害型人 / 134
趨利型透鏡：不冒險，無所得 / 137
避害型透鏡：準備好，再動手 / 139
辨彆某人是趨利型還是避害型 / 143
怎樣用觀察者的動 [1機1] 語言來說話 / 146
[0第0]8章黏人型、焦慮型觀察者和冷淡型、逃避型觀察者 / 154
安全型透鏡 / 159
焦慮型透鏡 / 159
逃避型透鏡 / 162
用觀察者的“依戀語言”說話 / 164
[0第0]四部分
讓彆人更準確地觀察你，同時你也更準確地觀察彆人
[0第0]9章糾正不好的印象和戰勝誤解 / 172
用[0大0]量非常明確的證據“轟炸”他們 / 173
讓他們想要修正對你的看[0法0] / 176
特殊案例：道歉 / 191
後記 / 196
緻謝 / 201

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·讓麵試官感到你很[0優0]秀
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·讓同事看到你工作多麼努力
·讓配偶感到你為傢庭奉獻良多
基於數十年心理[0學0]研究成果
教你打破成見與誤解給他人留下美的印象

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