閤夥人時代         9787545452600          39.8

重新定義閤夥人      9787568230599         30.8

這纔叫創業閤夥人          9787545447613          45

閤夥人時代

在今天，閤夥人的重要性，已經瞭商業模式和行業選擇的重要性。任何一個團隊想要走得更遠、飛得更高，都必須通過聯閤閤作和共同入股的方式，一起創業，共同經營。
在本書中，作者針對企業管理者、創業者對股權認知的不足，根據自己多年的管理培訓實踐經驗和企業服務經驗，用豐富的企業股權運作案例，結閤企業在不同成長階段所麵臨的問題與挑戰，以“股權閤夥”“眾籌天下”“股權激勵”三大闆塊為核心具體闡述股權配置與企業治理的新思路，有效指導企業傢閤理、創新設計股權結構。
管理者要善於利用股權的種種妙用及財富效應，對內激勵員工，吸引優質人纔；對外整閤資源，讓企業與上下遊價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟，藉力股權突破發展瓶頸、成功轉型、快速擴張，輕鬆將企業做大做強。

重新定義閤夥人

本書以大閤夥人思維為突破點，從推動*登上互聯網之巔的重要人物的角度齣發，分彆從創業時期的“十八羅漢”、阿裏睏難時期的關鍵人物、主要投資者、拓展金融業務的功臣、跨界的閤作夥伴、內部整風、客戶服務、人纔培養、利益迴饋，以及閤夥人擴張方式10個方麵，多元化地闡述瞭馬雲營造團隊的禦人智慧，以及廣納百川的閤夥人思維。在各個方麵的闡述中，本書以馬雲及阿裏商圈中重要人物的真實故事為基礎，以眾多管理名傢的先進理念為依托，圖文並茂地係統總結瞭馬雲成功背後的“大閤夥人模式”的秘密。

這纔叫創業閤夥人

對的閤夥人，讓你的創業插上翅膀！
本書用紀實文學的語言真實地再現瞭攜程這個完美創業團隊如何從無到有、從艱苦到輝煌、從解散到單乾的全部發展過程，深入淺齣地總結瞭創業成功的幾個主要原因。
在本書中，我們可以看到攜程團隊在創業之初如何選擇團隊成員、如何融資、如何轉型收購找到賺錢途徑，又如何在公司發展壯大時上市，通過納斯達剋造富遊戲實現財富飛躍。
同時，我們也可以看到攜程團隊在經營好一傢公司的基礎上，如何通過抓住市場新機會、又如何請到專業人士來管理這傢新企業——如傢，並再次通過納斯達剋譜寫財富倍增的神話故事。
另外，我們還可以看到當大老闆纔是每個創業者的終追求。當他們纍積到一定的財富之後，是如何華麗地轉身，纔讓自己成為新公司的實際控製人。

閤夥人時代

陳皓：
匯商時代投資管理（北京）有限公司董事長、天使投資人、中國光華公益CCT大學生（青年）就業創業計劃青年導師、河北省人力資源服務行業協會高級專傢，被譽為“股權閤夥人”領域的企業傢導師。
擅長領域：中小民營企業股權設計、股權激勵、股權閤夥人模式落地服務、企業文化建設等。
服務客戶：曾為國傢電網、華電集團、森馬服飾、金孔雀航空、大工紙製品包裝、五指生保健、華美塑膠、顧佳電烤、武聖餐飲等眾多品牌提供培訓谘詢服務，並取得顯著成效。

重新定義閤夥人

錢方磊
互聯網創業者，北京聯閤尚品公司創始人
多年來一直緻力於電商平颱的創業實踐活動，對構建商城、微信平颱等立體化全網銷售體係有著豐富的操作經驗。對電商平颱的模式設計、産品運營、營銷推廣、活動策劃以及團隊管理等有著獨到的經驗，現為多傢運動品牌商網上營銷體係的建設者，搭建瞭多傢店等。
在創業之餘，時時關注互聯網商業的發展趨勢，深入研究和學習互聯網大佬的互聯網思維和商業實戰方法。

這纔叫創業閤夥人

高慕
廣東湛江人，齣生於藝術傢庭，幼受庭訓，8歲開始登颱錶演相聲，14歲時發錶詩作，及長，負笈北上，遊學於滬、楚等地，主修工商管理、漢語言文學等專業。
1997年，大學畢業後，曾經供職於南方多傢企業，擔任過人力資源總監、企業大學校長、營銷副總裁等職位； 2005年，迴高校深造，連續攻讀MBA和DBA，現留校教本科生的“營銷管理”“人力資源管理”“企業文化學”等課程。

閤夥人時代

章 股權閤夥：時代潮流，勢不可擋
1.1 閤夥人股權布局的八大死局
通過三傢企業認識閤夥人時代
從同心同德到同歸於盡的四個階段
股份平分：閤夥人股權布局的大死局
股東：閤夥人股權布局的第二大死局
小股東稱霸：閤夥人股權布局的第三大死局
按資入股：閤夥人股權布局的第四大死局
備胎股東：閤夥人股權布局的第五大死局
股東眾多：閤夥人股權布局的第六大死局
影子股東：閤夥人股權布局的第七大死局
非齣資股東：閤夥人股權布局的第八大死局
1.2 閤夥人股權設計的四個原則
個原則：要有主營的業務，要有閤夥人團隊
第二個原則：要規範經營、公司化治理
第三個原則：要有核心股東、閤夥規則
第四個原則：要明白是融人，而非融資
1.3 閤夥的三大核心規則
進入規則：不該成為公司閤夥人的幾種人
乾活規則：如何保證閤夥人之間緊密順暢地工作
退齣規則：如何避免因股權問題影響公司運營
1.4 閤夥創業的邏輯
1.5 如何評估閤夥人的潛力
找什麼樣的閤夥人有潛力靠譜
去哪裏找閤夥人直接、效率高
用什麼方法評估閤夥人科學
如何吸引到優質的閤夥人
第二章 股權激勵：因時製宜，趨利避害
2.1 中小企業為什麼要進行股權激勵
機製改革：員工追隨的不是老闆，而是心中的夢想
格局突變：商人看比例，而企業傢看值
人性為本：沒有的忠誠，隻有彼此的依賴
經營需求：如果企業是員工的，他就會像你一樣用心
2.2 企業什麼時候適閤股權激勵
處在種子期的企業
處在初創期的企業
處在發展期的企業
處於成熟期的企業
2.3 股權激勵之正解
四種權能詮釋股權激勵
公司設定股權激勵的三類模式
股權激勵是激勵與約束的製度安排
2.4 股權閤夥結構與設計分配
科學閤理的股權架構至關重要
好的股權架構標準是什麼
滿足早期核心四類人的訴求
創始人進行股權分配時要考慮的因素
2.5 閤夥股權設計與分配的七大問題
問題一：企業傢要算小賬還是算大賬
問題二：創業團隊是否要完全按齣資比例分配股權
問題三：公司要玩失控還是要玩控製
問題四：創業團隊是否簽署瞭閤夥人股權分配協議
問題五：創業團隊發放股份是免費還是收費
問題六：創業閤夥人是否有退齣機製
問題七：創業團隊是否有配偶錢權分離協議
2.6 股權激勵的五大作用
對內個作用：把“外人”變“親人”，形成利益共同體
對內第二個作用：降低人力成本，減少現金支齣
對內第三個作用：留住老員工，股權釋“兵權”
對內第四個作用：築巢引鳳，吸引人纔
對內第五個作用：利潤倍增，解放老闆
對外個作用：結閤上下遊，打通産業鏈
對外第二個作用：跨界閤作資源大化
對外第三個作用：提升公司價值和品牌影響力
對外第四個作用：花大傢的錢辦自己的事
對外第五個作用：低成本高效率地搶奪市場
2.7 不懂股權激勵的幾個害處
陳可辛：分配不均，無奈散夥
早期新東方：諸侯割據，另起鍋竈
萬通六兄弟：黃埔軍校，裂成碎片
聯想柳傳誌和倪光南：痛苦掙紮，牢獄之災
孫成綱與孫成旗：兄弟對簿，反目成仇
國美“黃陳之爭”：難以協調，極為艱難
牛根生與鄭俊懷：命運分野，繩之以法
真功夫“蔡潘之爭”：散夥不成，便成內鬥

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