具体描述
I S B N：9787115480545
定 价：55.00
作 者：李舟安
作者国别：--
出版时间：201804
发货状态：未知
出 版 社：人民邮电出版社
图书公司：北京普华文化发展有限公司
责任编辑：--
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版 次：--
页 数：--
开卷分类：社科>经济与管理> 人力资源
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出版社推荐语
在一家公司里，HR是做什么的？收简历，做面试，还是算工资，做表格？是，也不是，或者说，不仅仅如此。
数不清的表格，学不完的工具，这是大多数HR在成长道路上要面对的情况，也是陷入的工作认知误区。
正是因为对自身定位充满了不确定性，从而在企业管理工作中，HR始终处于缺乏自信、很尴尬的位置。算工资？财务人员也可以做；组织活动？策划部的同事在主导；面试？HR又没有决定权，招不到人是HR的能力不够，招到的人不合适，也是HR 的问题。
进入大数据和人工智能的新时代，新型的HR势必要摆脱传统HR很被动的局面，要适应新的形势，利用新的科技手段，要主动走上企业的管理大舞台，要成为企业管理者真正的战略合作伙伴，在企业管理工作拥有一定的话语权。
HR具体该怎么办呢？新一代互联网创业者、具有多年人力资源管理经验的李舟安告诉你：HR要走出去，要动脑子，要掌握更多的高效的面试技巧，打响“人才打劫”战！
HR要学会利用大数据做企业人才规划，业务部门想要招聘新人，对不起，请先说服我！
HR要和90后员工“斗智斗勇”，拒绝口号式管理，开启人才个性化管理！
HR该邀功的时候一定不要退缩，适当的表现自己不是骄傲的代名词！
HR要摆脱“事务性HR”的桎梏，不断地给自己充电，成为企业中不可替代的一员！
新时代，机遇与挑战并存，HR要跳出“专业深井”，深入财务和运营领域，转变角色，就在此刻！
在科技以前所未有的速度代替人工的今天，传统的HR管理方式是否依然适用？HR从业者的出路在哪里？什么样的HR才是企业真正需要的业务伙伴？很欣喜地看到舟安在《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》一书中，根据他成功运营国内著名HR平台——HRGO的经验，能够沉下心来做冷静的思考和深入的总结。本书对于刚走上人力资源管理岗位的“小白”和准备从传统HR思维方式转型的“老鸟”同样适用，为他们未来在人力资源管理的广阔海域里的航行提供了一份宝贵的导航图。
沃尔沃汽车亚太区人力资源总监范珂
无论是竞争还是合作，在这个快时代，HR必须快起来，旧人才撑不起新战略，旧绩效也激发不出员工的竞争力。只有HR快起来，员工才能快起来，企业才能快起来，快速总结，快速迭代，直至快速成功。
人力资源从业者如果想要跟上时代，我建议你读读这本《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》。在本书中，舟安一步步地引导HR破除思维误区，迎接当前挑战，展望未来发展，为你在变局中点亮一盏明灯。
知乎人力资源(HR)板块大V 李石
未来的30年，将是人力资源的时代，未来的HR大有可为，关键看你如何入手。《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》从HR的日常工作入手，讨论的内容平实清晰，却又精准地击中了HR的不少痛点，值得一读。
知乎人力资源(HR)板块大V Sean ye
一口气读完初稿，我印象最深的是这本书写得很接地气。《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》一书中描述的案例和实际工作如出一辙，舟安给出的分析和解说非常到位，从人员招聘、教育培训、薪酬福利、员工关系、组织发展等方面娓娓道来，让你在看得过瘾的同时也吸收了很多有益的观点。
HR怎样才能回到最根本的“人”上面，需要采用什么方法，需要注意哪些关键点，希望大家能够在读完本书以后找到答案。
原宜家亚太区IT经理江杰华
内容简介
进入大数据和人工智能时代后，作为HR 的你，还在抱着各种管理工具不撒手吗？还在依靠制表打分做绩效吗？赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧，新时代的HR 不是这样工作的。
本书作者拥有8 年的人力资源管理工作经验，现在成为了新一代的互联网创业者，他跳出了传统HR 的角色局限，用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判，告诉中国的人力资源从业者，未来十年，HR 要如何转型，如何突破，如何适应新的形势，如何利用新的科技手段，如何成为企业管理者真正的战略合作伙伴，从配角走到舞台中央。
本书可读性和前瞻性强，适合初入人力资源管理领域或在人力资源管理领域已有一定成就的读者阅读，也适合希望从事人力资源管理工作的读者阅读。
作者简介
李舟安，拥有8年人力资源管理经验，现任人力资源领域知名公众号HRgo以及在线学习平台HRgo学堂的创始人，多篇文章转发量达到10万+，如《看看昨晚阿里内部的样子，你就知道为啥双十一3分钟能破百亿！》《2016人力资源从业者现状调查》《任正非：如果员工感恩公司，那一定是我做错了》等。
图书其他信息
字 数：-
建议上架类别：人力资源
读 者 群 体：-
印 张：-
正 文 语 种：-
出版社： 人民邮电出版社 ISBN：9787115477378版次：1商品编码：12323687包装：平装丛书名： 人力资源管理创新丛书 开本：小16开出版时间：2018-02-01用纸：胶版纸页数：201正文语种：中文
编辑推荐
企业之间的竞争是人才的竞争，人才竞争的本质是人力资源体制与机制的竞争。能否充分发挥人才的作用与价值是成功企业与普通企业之间的根本区别，所以如何从人力资源视角提升组织能力是企业高层领导、管理者尤其是人力资源经理的共同目标。
为了帮助人力资源部门加强数据分析职能，帮助广大的 HR 培养大数据思维，吉恩 · 皮斯先生提出了一个操作框架，该框架从简单的调查工具逐渐向精准的分析测量模型转化。同时，他还用实践案例展示了如何应用该框架。
现实中，很多企业都做过类似工作写实、工作日志、数据报表整理等各种信息收集工作，但是绝大部分企业都没有成功地把这些数据利用起来。仅仅是简单地搜集、罗列数据，这并不能给企业带来任何绩效改善，本书针对如何将散乱的数据收集并组织起来、转化为有效信息的方案，提供了实用的建议、真实的案例。
内容简介
大数据时代，HR 的大数据思维以及大数据应用技能明显弱于其他从业者，德勤的调查数据显示，只有 14% 的人力资源部门拥有数据分析职能 ；与之相比，77% 的运营部门拥有数据分析职能。本书作者是全球 20 大数据分析公司创始人、HR大数据分析专家。在书中，他分析了为什么 HR 需要大数据思维 ， 人力资源大数据的分析应用现状，我们如何进行数据分析，如何利用数据分析的结果优化人力资本、改善组织的商业表现。
同时，为了说明大数据思维对 HR 从业者的重要性，书中列举了联盟计算机公司、太阳微系统公司、英国国家电网公司等企业关于大数据与培训、大数据与员工保留、大数据与领导力开发、大数据与绩效管理等的真实案例。
作者简介
吉恩·皮斯是Vestrics公司的创始人兼CEO。Vestrics公司是一家帮助全球企业测量并预测人力资本决策的商业影响的软件公司。在超过25年的CEO生涯中，皮斯在募集资本、发展业务和建立战略伙伴关系上都积累了丰富的经验，并取得了广泛的成功。在他的领导下， Vestrics公司获得了布兰登·霍尔集团(2014年科技和学习卓 越奖), 《首 席信息官评论杂志》（CIOReview Magazine）(20家有发展潜力的数据分析公司之一), 贝新联合公司 (2012 年度贝新学习领导奖)，《首 席学习官杂志》（CLO Magazine）（2009,2010,2011 三年度的实践学习奖),顾能公司(2009和2011年的人力资本管理的成熟曲线中的人力资源决策支持的“增长级供应商”称号， 以及2008年的年度* 佳供应商), 以及ROI研究所(2011年度首位接纳者，提高利润率的* 具创意方式)的认可。皮斯在南加州大学（University of Southern California）获得了创业和风险管理方向的工商管理硕士学位。他还拥有辛辛那提大学（University of Cincinnati）的建筑学学士学位
目录
第一章 人力资本量化分析的时代已经来临 / 1
会做数据分析的企业更有竞争优势 / 3
所有人都在这么做 / 4
为个性化的人才管理提供支撑 / 5
用更少的人完成更多的事情 / 6
各方皆可获利 / 6
处于世代交替中的劳动力 / 7
我们面对的员工是什么样的 / 8
企业如何回应Z 世代 / 11
企业如何让婴儿潮一代发挥余热 / 13
企业如何管理X 世代 / 15
企业如何管理跨世代人才 / 15
第二章 为什么HR 需要大数据思维 / 17
人力资源规划 / 19
人力资源优化 / 20
大数据分析能给你带来什么 / 22
美国富国银行如何使用宏观经济数据 / 24
如何用非结构化数据降低离职率 / 26
第三章 人力资源大数据分析现状 / 29
人力资源大数据分析的先行者 / 32
成功的阻碍因素和关键推动因素 / 38
第四章 从数据到行动 / 43
人力资源大数据分析的连续提升过程 / 45
采取行动 / 51
设计人力资源大数据分析项目 / 56
实施人力资源大数据分析项目 / 57
人力资源大数据分析项目的难点 / 59
第五章 大数据谜题 / 63
仪表盘带来的“死亡” / 65
我们需要做什么 / 68
多来源的大数据能帮你做出更准确的决策 / 70
把大数据变成小数据 / 71
大数据分析涉及的伦理道德 / 73
被数据分析颠覆的选人“真理” / 74
管理艺术与数据分析手段相结合 / 76
大数据是昙花一现还是大势所趋 / 77
第六章 人才投资的未来 / 79
大数据分析的新工具和新技术 / 83
人才获取和管理 / 84
定制化学习 / 86
未来的劳动力 / 89
第七章 关于人力资源大数据分析项目的调查报告 / 91
调查对象说明 / 93
调查目的和综述 / 96
人力资源大数据分析项目的组织和运作 / 97
选择项目类型 / 101
人力资源大数据分析项目的成熟度、成败因素及好处 / 110
调查小结 / 116
第八章 大数据与人才开发 / 117
引言 / 119
了解人力资本分析 / 121
人力资源大数据分析的连续提升过程 / 123
如何开始人力资源大数据分析 / 126
人力资源大数据分析项目的成功者 / 132
第九章 大数据与培训 / 137
案例一 联盟计算机服务中心（ACS）接线员离职率项目分析 / 139
案例二 克莱斯勒公司（Chrysler LLC）销售顾问培训项目分析 / 145
案例三 克莱斯勒学院（Chrysler Academy）销售经理培训项目分析 / 150
案例四 美国合众银行（US Bank）支行行长培训项目分析 / 153
案例五 太阳微系统公司（Sun Microsystems）新主管培训项目分析 / 157
第十章 大数据与领导力开发 / 163
案例一 英国国家电网公司（National Grid）领导力开发项目分析 / 165
案例二 康尼格拉食品公司（ConAgra Foods）领导力开发项目分析 / 170
第十一章 大数据与HR 其他职能 / 177
案例一 太阳微系统公司的导师制项目分析 / 179
案例二 太阳微系统公司学习交流平台（SLX）分析 / 183
案例三 美国威富集团（VF Corporation）绩效管理项目分析 / 191
附 录 中外专家谈HR 的大数据思维 / 197
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