一家公司想要做好一个项目并不难，难的是能够同时把全部现行项目都做好。做好项目管理，能够让一批项目持续成功。理解项目管理，能够让你的工作更加顺畅。

《互联网项目管理实践精粹》重点突出实践特色，以互联网产品的项目管理实践为主线，全面地讲述了项目管理的核心知识应用、关键实践做法，以及作者在十多年项目管理实践中的心得体会。每一部分内容都经过作者的精心雕琢，可谓真正的“实践精粹”。主要内容包括但不限于项目管理总体概要、高度延伸、项目经理入行与进阶修炼、PMO总体概要与实践精髓、项目干系人管理、项目管理过程持续改进、敏捷项目管理探索，以及不一样的项目管理实践等项目管理热门话题。同时，在每一章中都包含了与之相应的真实实践案例，在每个实践案例中重点介绍其关键实践做法，以便于读者能够更好地理解本章中的核心知识应用，并结合自身情况将其融会贯通。

《互联网项目管理实践精粹》的读者对象不仅包括IT及互联网行业的项目经理、敏捷教练、产品经理、交互设计师、视觉设计师、开发工程师、测试工程师和运维工程师等各角色人员，还包括各职能经理、项目负责人和公司高层管理者。同时，对于非IT及互联网行业的项目管理从业者，或者对项目管理有兴趣并想学习、了解的朋友，或者将来想转型从事项目管理相关工作的朋友来讲，《互联网项目管理实践精粹》的内容及核心思想也同样具有一定的参考意义和借鉴价值。

杜炎

目前就职于京*集团，担任项目管理专家、敏捷教练、敏捷专家委员会成员。

曾先后就职于搜狐集团、新浪集团等中国很受尊敬的互联网企业，主要负责项目管理、总体项目运作管理体系建设等工作。在搜狐集团工作五年多的时间里，曾因帮助公司在项目管理制度体系构建、流程规范落地、项目管理工具链的探索应用及其实施推广、公司战略级重点项目顺利实施及其目标达成，以及在项目管理部部门管理、运作等方面取得的出色业绩，而先后分别荣获搜狐集团年度“z佳贡献奖”、“z佳团队奖”和“z佳敬业奖”等奖项。

2014年中国互联网企业项目管理发展论坛主题演讲嘉宾、2016年中国IT项目管理大会主题演讲嘉宾。在互联网项目管理、敏捷改进和项目管理工具链的探索应用及其实施推广等方面具有丰富的实践经验，曾在《程序员》杂志发表过多篇具有一定影响力的项目管理实践类文章，例如《项目管理能力提升四要素》和《高效能团队协作的JIRA实践》等。

目前主要专注于互联网领域多团队多项目组合的项目管理实践、组织级敏捷转型和敏捷改进，并希望在推动组织级敏捷转型和敏捷改进等方面有所突破。

杜炎拥有北京大学计算机科学理学学士学位。

-深度学习/Python/机器学习/算法/区块链等快速发展

-创业项目此起彼伏，无人不是项目经理不只是口号

-互联网领域项目管理正在带领项目管理行业的发展

-这是一本互联网时代不可多*的项目管理实践精粹

-不仅浓缩了作者十余年一线互联网项目管理实践经验

-全景式地展现了项目管理实践过程的核心要点

-还有作者对于项目管理本质的深入理解与解读

-比如人生项目/PMO/干系人/会议管理/真正的敏捷等

高效项目管理方法对过好人生取得事业成功都有帮助，这是一本干货满满、很“硬”很实在的书。不论你是管理人员、项目经理、产品经理，还是交互设计师、视觉设计师、开发工程师、测试工程师，甚至是还没毕业但想进入互联网行业的学生，都有必要好好读读这本书。

★项目管理培养正确做事的战略执行力，是有效整合资源、又好又快交付价值的z佳手段。互联网产品的成功背后，项目管理至关重要。本书以互联网产品研发的项目管理实践为核心，全面系统地介绍了作者杜炎在知名互联网企业从事项目管理工作的思路方法、实践做法、遇到的典型问题及其解决方案，这是一本不可多*的项目管理实践精粹，非常值得一读。作者杜炎将自己多年在互联网项目管理实践方面的个人经验、体会和感悟，以写书的形式，系统性地沉淀、总结和提炼，并积极分享给大家，实现价值分享和价值传递，为我们提供了有价值、有意义的项目管理实践参考，慢慢领悟并深入实践，一定有所受益。

——北京大学信息科学技术学院教授、博士生导师　陈向群

★本书喊出“人人都是项目经理”的口号，这也是本书的一个亮点——本书将项目管理和人们的日常生活紧密联系起来，使读者阅读本书轻松自然，而且容易理解项目管理的思想和方法。书中将“项目经理”定位于“大服务”的提供者，强调与团队成员抱成一团，帮助团队解决问题、拉通全流程的价值链，这些都体现了现代项目管理的精髓，也符合敏捷项目管理的优秀实践。全书案例丰富、文字生动、风趣又不失精彩，凝聚了作者近三年的辛勤耕耘，值得我们珍惜，慢慢从中体会它所展示的互联网项目管理之道。

——同济大学软件学院教授　朱少民

★我们很多人都是误打误撞进入项目管理领域的。有的是因为技术能力突出，有的是沟通协调能力强，从而被委以重任。不管是因为什么，初做项目时，我们基本是一头雾水，全靠一张项目计划进度表打天下，很多工作做得不尽如人意，有的时候能正常交付都难。为了改变这种情况，开始接触和学习系统工程、PMP这些舶来品。基本一轮学习下来，学的时候好像挺清晰，等到了实践中，又不知道如何下手。只能在实践中不断摸索和总结。这十几年，项目管理相关的书籍越来越丰富，但它们要么是舶来品，要么是学院派的作品，理论与实践结合的书很稀缺。特别是现在互联网行业和敏捷相关实践能够结合进来的项目管理的书，就是我们广大的项目经理所需要的。

放在我们面前的这本书，就是来填补这个空白的。作者杜炎用简洁轻松的笔触，把自己多年对项目管理的理论和实践，娓娓道来，使我们感到耳目一新。从搜狐，到新浪，再到京*，作者杜炎在互联网领域从事项目管理已经有十年的时间，其中有无数值得我们回味的故事和值得我们珍惜的项目管理经验，如今，作者杜炎把它们总结、提炼、整理，并分享出来，让我们可以从中受益。现在，项目管理正在经历着从传统的计划驱动，到价值驱动和风险驱动的变革，从控制变化，到拥抱变化，从传统化，到敏捷化。作者杜炎的这本书，正好给了我们一个样本，让我们可以看到，互联网领域项目管理正在带领整个项目管理行业的发展。我相信，我们每个人都可以从中获得自己的收益。

——CODEX国际创新研究院联合创始人、磁云科技COO、前京*PMO总监　蔡德辉

★如果你对敏捷开发、用户故事、白板规划等虽时有耳闻，但总是犹抱琵琶半遮面、不识庐山真面目，那么请毫不犹豫地拿起这本干货满满、很“硬”很实在的书。

这本书不仅是从更高的思想层次对项目管理，特别是互联网时代的敏捷项目管理进行总结，更是作者多年来的实践经验和教训的梳理和总结。该书提供了丰富的、实际可操作的实践指导，很多细节之处的建议既接地气，又不乏精微之见，例如关于站立会议和JIRA在项目规划中的应用等内容。

推行项目管理，引入敏捷研发的诸多z佳实践，在项目初期是非常困难的，不夸张地说，每一步其实都是在“过地雷阵”。这本书也可看成一部“踩坑记录”，作者娓娓道来，仿佛与良师益友晤谈。夜览书稿，每每想起过往项目中经历的那些波折陷阱，常有恨不早读之叹。今*如果你有幸捧读到此书，请你不要错过，这是一位互联网老兵的肺腑之言！

——智联逸程公司产品总监，前搜狐总编室主任、搜狐媒体技术产品中心产品负责人　高巍

★一个企业的成功离不开两件事：“做正确的事”和“正确地做事”。清晰的战略、匹配的组织都能够帮助企业做更正确的事，而如何正确地做事，就离不开本书所讲到的项目管理。

无休止的项目延期和发布跳票、因技术风险而拖累整个项目难产、一群优秀的人拼搏数月却迟迟达不到项目预期，这些问题，小到几个人的创业团队，大到像Google、Apple这样的商业巨头都很难避免。这是这个快速发展的行业给大家带来的必然挑战。

针对项目管理，有些企业提倡员工自觉，有些由部门经理兼任项目管理职责，有些则设立的专门的项目经理岗位，还有些衍生出PMO这样的专属部门。不管采取怎样的组织形式，其项目管理的精髓，都在于如何采用有效的资源配比和计划安排来达成项目目标，以及如何更早更快地发现项目中的风险和隐患，并采取有效应对措施。而想要做好这些，都离不开良好的项目管理过程、方法、实践，以及工作习惯。

作者杜炎是我在工作中遇到的少有的对待事情无比认真、专注的人，非常欣赏他的执着和专注。在工作之余，投入时间和精力，能够把自己的项目管理实践感悟和心得体会都写下来并分享给大家，也非常难得。相信他多年在项目管理实践中积累、沉淀下来的经*案例和实践做法，以及他对待项目、对待项目管理的这份严谨认真的态度，一定可以给那些还在路上的项目管理从业者指点迷津，提供有价值、有意义的实践参考。

——搜狗IoT事业部产品技术负责人　李健涛

★看到本书样稿的时候，惊叹于作者项目管理功底之深厚、著书态度之严谨。全书涵盖了互联网项目管理、项目集管理、项目经理领导力、影响力、敏捷项目管理实践等内容，作者也将宝贵的实践经验进行了生动的总结和提炼，例如项目经理修炼方法的“威·逼·利·诱”组合、“加·减·乘·除”组合等，使读者对这些知识要点融会贯通、过目难忘。我将此书推荐给有志于在项目管理工作中不断提高自我的读者们，我们一起每日精进！

——《技术管理之巅》作者、中通快递技术总监　黄哲铿

★很欣慰地看到杜炎的大作出版。我和杜炎相识于2016年的“中国IT项目管理大会”，当时杜炎深入浅出的演讲，在30分钟内把敏捷项目管理中的“故事地图”讲得非常透彻，而且是结合他在微博的实践经验来讲的，让听众很容易就理解并被吸引。拜读了杜炎的这部大作后，可以看出，这本书继承了他一贯的风格，把原本严谨枯燥的项目管理理论，通过生活中或者工作中大家都可能遇到、都可能经历的例子，生动有趣地进行阐述和讲解。本书里面的大量实践都凝聚了他多年在一线互联网企业的工作经验。通过阅读本书，读者可以对项目管理有一个完整的认识。尤其是在互联网行业的企业中，如何做好项目管理，如何把传统项目管理和流行的敏捷方法进行有机结合并应用到实践中，本书给出了很好的答案。

——北京奥博思软件技术有限公司总经理　黎学文

★杜炎早在搜狐微博工作的时候，就打算撰写一本关于互联网项目管理实践方面的书，没想到多年之后，这本书摆在了面前，真的很令人惊喜。本书是作者多年在互联网项目管理实践方面的经验总结、提炼，对于项目管理实践落地非常具有指导作用。项目管理如同是一个大管家，项目经理除了需要掌握项目管理知识和方法等专业技能以外，还需要深入行业了解产品业务。不论你是项目经理、产品经理，还是交互设计师、视觉设计师、开发工程师、测试工程师，甚至是还没毕业但想进入互联网行业的学生，都有必要好好读读这本书。

——牛咖斯公司产品总监　张静

★随着技术的进步，生产力不断提升，人类社会从物质匮乏走向富足，我们面临的商业环境越来越呈现出动态性和不可预见性，即进入了所谓的“VUCA时代”——一个易变的、不确定的、复杂的、模糊的商业世界。在这样的环境下，企业要生存并变得优秀乃至卓*，就需要有非常强的执行力，能够灵活响应变化、快速交付结果，并且持续学习与改变自身。而项目管理，尤其是敏捷项目管理，正是企业建立高效执行力的“法宝”。

本书涵盖了从基础项目管理到敏捷项目管理的实施精要，也包含了从项目经理自我修炼到PMO体系建设的方法实践，对于从事项目管理相关工作的人员具有很强的参考价值。同时，对于每一个普通人，提升项目管理的意识和能力，做到如书中所说“管理好自己的人生项目”，也是非常喜悦而有成就的。看得出来，这本书是凝结了作者大量心血的精品力作，一定会对很多人有所助益。

——去哪儿网过程改进总监　黎娟

★新浪微博自2013年实施重点项目制以来，项目制对微博内部各个部门的协同工作起到了非常好的促进作用，在确保职能线专业性的同时，将各职能团队整合成聚焦业务的项目团队。由于参与一个项目的职能团队众多，项目管理存在很大挑战，除了项目负责人以外，PMO部门的项目经理在项目的组织、执行和目标达成等方面都起到了非常重要的作用。在这本书里，作者很好地介绍了自己在过往项目管理实践中遇到的各种问题及解决方案，通过精彩的真实案例剖析，为业界的读者朋友们提供了很好的项 正版 互联网项目管理实践精粹 杜炎高效项目管理方法互联网产品营销运营敏捷项目管理产品经理 电子书 下载 mobi epub pdf txt