从精耕1600多家线下门店,到全力转型线上平台,苏宁作为全国领先的商业连锁企业,毅然选择了自我革命,走上了全面拥抱互联网的道路。苏宁变革的成败,牵引着中国商业格局与走向,也成为中国几百万实体企业关注的焦点。探索互联网020模式变革的苏宁云商,已经成为李克强总理审视“互联网+”行动计划的一块试金石。
本书全面记叙了自2009年至今苏宁实行互联网变革,逐步实现全球商业史上前所未有的“沃尔玛+亚马逊”模式,转型成为一家O2O互联网零售公司的全过程。
移动互联网时代的变革如同O2O的本质,是始于物理式竞争,归于化学式融合的故事,其间有企业家与时代的融合,有企业存量与增量的融合,也有中国商业O2O生态的融合。
##是为了解的苏宁历史来读的,每一个伟大的公司都是不断地创新者,既要开疆扩土,还要坚守阵地,又要接受挑战。互联网零售兴起,逼迫其不得不转型升级,左右手互搏,重新上线创业。 2013年,张近东在斯坦福大学演讲所说“苏宁的经历并非一帆风顺,有过竞争对手的围追堵截,有过转型的迷茫阵痛,也有后发制人的弯道超车,但我们都是执着坚定.自信从容,每跨越一个困难都会脱胎换骨,获得飞跃成长的机会。” 都说苏宁没有互联网基因,决策缓慢笨拙,缺乏互联网活力,但是从线下做到线上的企业中,似乎只有苏宁在坚守阵地。过程很痛苦,结果也不理想,但这份坚持还是非常值得期待的!
评分##是为了解的苏宁历史来读的,每一个伟大的公司都是不断地创新者,既要开疆扩土,还要坚守阵地,又要接受挑战。互联网零售兴起,逼迫其不得不转型升级,左右手互搏,重新上线创业。 2013年,张近东在斯坦福大学演讲所说“苏宁的经历并非一帆风顺,有过竞争对手的围追堵截,有过转型的迷茫阵痛,也有后发制人的弯道超车,但我们都是执着坚定.自信从容,每跨越一个困难都会脱胎换骨,获得飞跃成长的机会。” 都说苏宁没有互联网基因,决策缓慢笨拙,缺乏互联网活力,但是从线下做到线上的企业中,似乎只有苏宁在坚守阵地。过程很痛苦,结果也不理想,但这份坚持还是非常值得期待的!
评分##谈到了苏宁的转型之路,强势联姻阿里万达,志在打通线下线上,但从实际出发,苏宁想要超越京东还有很长一段路要走
评分##从第一页开始就恶心的不行,压下不适看到第二章,2012年末张近东说苏宁的目标是“沃尔玛+亚马逊”,心中一万头草泥马奔过。最后翻了翻张近东的两篇演讲,真恶心!
评分##从第一页开始就恶心的不行,压下不适看到第二章,2012年末张近东说苏宁的目标是“沃尔玛+亚马逊”,心中一万头草泥马奔过。最后翻了翻张近东的两篇演讲,真恶心!
评分##是为了解的苏宁历史来读的,每一个伟大的公司都是不断地创新者,既要开疆扩土,还要坚守阵地,又要接受挑战。互联网零售兴起,逼迫其不得不转型升级,左右手互搏,重新上线创业。 2013年,张近东在斯坦福大学演讲所说“苏宁的经历并非一帆风顺,有过竞争对手的围追堵截,有过转型的迷茫阵痛,也有后发制人的弯道超车,但我们都是执着坚定.自信从容,每跨越一个困难都会脱胎换骨,获得飞跃成长的机会。” 都说苏宁没有互联网基因,决策缓慢笨拙,缺乏互联网活力,但是从线下做到线上的企业中,似乎只有苏宁在坚守阵地。过程很痛苦,结果也不理想,但这份坚持还是非常值得期待的!
评分##从第一页开始就恶心的不行,压下不适看到第二章,2012年末张近东说苏宁的目标是“沃尔玛+亚马逊”,心中一万头草泥马奔过。最后翻了翻张近东的两篇演讲,真恶心!
评分##全书较为全面展示了苏宁的创立发展历程,对于转型之路描摹刻画较为翔实到位。但对于苏宁存在的问题揭露分析不够透彻,多处一笔带过,立场偏向苏宁,有赤裸裸的生硬粉饰与“跪舔”内容(比如:“啊,多么美好!”),客观性与全面性不够。
评分##迷弟视角 看完中立再来读