前 言/ 001
绪 论/ 005
1. 商业成功的四个基石/ 001
2. 用进取心和价值观来塑造企业愿景/ 009
2.1 描述一个最棒的企业愿景/ 011
2.2 强大的合作性企业文化/ 017
2.3 管理层的多元化/ 035
2.4 企业发展议程中的社会与环境问题/ 039
2.5 企业究竟为市场贡献了什么/ 056
3. 如何在价值链控制中实现差异化发展/ 063
3.1 建立一个成功的商业模式/ 065
3.2 独特的产品范围/ 078
3.3 实现低价位的供应链/ 090
3.4 有效的零售商场/ 105
3.5 产品宣传/ 112
3.6 维护企业的整体性/ 116
3.7 步入正轨后的挑战/ 132
4. 领导地位与多元化市场开发/ 137
4.1 宜家的市场战略/ 148
4.2 在欧洲的扩张/ 152
4.3 美国市场/ 157
4.4 俄罗斯市场/ 162
4.5 亚太市场/ 167
4.6 偏居一隅还是行销全球？/ 173
4.7 零售业务的扩张/ 176
5. 坚定并有远见的企业家/ 183
5.1 金融政策/ 196
6. CEO 的作用/ 201
7.“做”好生意还是做“好”生意？/ 215
· · · · · · (收起)
绪 论/ 005
1. 商业成功的四个基石/ 001
2. 用进取心和价值观来塑造企业愿景/ 009
2.1 描述一个最棒的企业愿景/ 011
2.2 强大的合作性企业文化/ 017
2.3 管理层的多元化/ 035
2.4 企业发展议程中的社会与环境问题/ 039
2.5 企业究竟为市场贡献了什么/ 056
3. 如何在价值链控制中实现差异化发展/ 063
3.1 建立一个成功的商业模式/ 065
3.2 独特的产品范围/ 078
3.3 实现低价位的供应链/ 090
3.4 有效的零售商场/ 105
3.5 产品宣传/ 112
3.6 维护企业的整体性/ 116
3.7 步入正轨后的挑战/ 132
4. 领导地位与多元化市场开发/ 137
4.1 宜家的市场战略/ 148
4.2 在欧洲的扩张/ 152
4.3 美国市场/ 157
4.4 俄罗斯市场/ 162
4.5 亚太市场/ 167
4.6 偏居一隅还是行销全球？/ 173
4.7 零售业务的扩张/ 176
5. 坚定并有远见的企业家/ 183
5.1 金融政策/ 196
6. CEO 的作用/ 201
7.“做”好生意还是做“好”生意？/ 215
· · · · · · (收起)
具体描述
在《这就是宜家 “做”好生意还是做“好”生意 》中，安德斯·代尔维格分享了他在宜家26年的工作经验，特别是他在担任宜家CEO的10年中所实施的卓有成效的经营策略，以及可以为更多企业借鉴的成功之道和商业准则。
这是第一次，有人真正深入地描述宜家公司的发展与经营，虽然本书的主要目的并非讲述宜家的故事。在企业与社会公众之间，安德斯·代尔维格通过宜家的例子，分析了一个公司在实现传统业务利润和销售增长的同时，如何在更广泛的领域中实现企业的社会责任。
用户评价
评分
收获很大，没事儿还是要多逛宜家。
评分##比较坦诚的回顾了宜家发展历程，尤其是跨国发展过程。
评分收获很大，没事儿还是要多逛宜家。
评分##作者离职宜家后做的工作总结。更多为了提高自己的知名度。
评分##看着这家瑞典公司，幻想出现一家售卖中国特色的家居生活用品的国际化企业。
评分##非常诚恳的一本书。前两章和后两章关于价值观、愿景、工作意义的看法，我非常认同。
评分##凝炼的宜家扩张史，除了创始阶段的所想所历，都说的很清楚了
评分##比较坦诚的回顾了宜家发展历程，尤其是跨国发展过程。
评分##不是早期创业的戏剧和传奇，也不是那种神仙打架的高不可攀和看不懂，实打实讲99到09年这段时间宜家稳健增长的故事，很像商学院的案例写法。 正好10年又过去了，不知道书里写的、当年没做好的事情，现在怎么样了？下一任CEO写个续集呗
