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主編

董藩（經濟學傢）、金輝（華住總裁）、毛大慶（優客工場創始人）、潘軍（花樣年CEO）和吳建斌（碧桂園CFO）  聯袂

抓住新的掘金機會，輕鬆贏取海量市場

? 夠新，充分融閤國內外行業發展動態和實踐，選題新、立意新、案例新；
? 夠用，契閤當下從增量開發嚮存量經營轉移的大趨勢，吻閤房地産企業戰略轉型的熱點與痛點；

? 夠實，從創新模式到實戰戰術、從戰略到具體操作，深入總結目前三大關鍵領域的新模式、新方法、新案例。

1、《掘金存量地産： 房地産存量經營新生態》ISBN：9787508677446  定價：75.00

2、《成本製勝：微利時代再造房企核心競爭力（第二版）》ISBN：9787508667720  定價：58.00

3、《房地産項目運營實踐（第二版）》ISBN：9787508671543 定價：66.00

內容簡介

《掘金存量地産： 房地産存量經營新生態》

        中國房地産正處於從“增量市場”嚮“存量市場”的轉軌期，存量市場正在逐步崛起，未來存量市場會取代增量市場成為新的市場主導，也必將成為主賽道、主戰場，房企必須未雨綢繆，提前應對。未來在存量開發、存量運營、社區服務、存量資産證券化等各個環節的數百萬億的存量市場空間有待挖掘，新的掘金機會已經來臨。
        全書按照新空間（主題商業、聯閤辦公、長租公寓）、新服務（社區增值服務）、新金融（資産證券化）布局，既層層遞進，又相互關聯——新空間為新服務提供瞭更好的載體和呈現形式，新服務是從“物”到“人”，是構成新空間的zui鮮活的一部分；而無論是新空間還是新服務，都需要新金融的杠杆纔能更好地撬動起來。
    本書既從方法論上指明掘金存量市場三大領域的關鍵要點、難點和對策，又從實踐操作上針對各個領域選擇瞭十多傢代錶性的國內外案例進行深度剖析，總結其創新模式、經驗教訓及可藉鑒的點。每傢企業就是一種存量市場掘金的典型樣闆，特點鮮明，解讀深入。 

《成本製勝：微利時代再造房企核心競爭力（第二版）》

        白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地産行業裏的關鍵詞。
成本是企業製勝的不變法寶，特彆是在房地産轉入去庫存的背景下，如何在價量齊喑的情況下，突圍而齣，是當前房地産企業的一個重要課題。同時，在互聯網發展的衝擊下，成本管理作為一個zui依賴市場，也zui依賴數據分析的管理職能，在新的時代裏如何藉助新技術、新方法提升管理的有效性是行業當前zui為關注的一個話題。
       本書藉助明源地産的強大市場占有率，聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆，深入地産企業的一綫，剖析成本管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究成本管理的新方法、手段，提煉齣可供直接參考、藉用的房地産成本管理模式。
成本管理是一種整體管理體係，本書圍繞成本管理的四大管理階段[目標成本-責任成本-動態成本-業績評估]逐一分析，總共九章。

《房地産項目運營實踐（第二版）》

       白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地産業裏的關鍵詞。
       早些年,“買地就掙錢，圖紙也清盤”的草莽時代已經過去。隨之而來的是，在去庫存背景下的分化格局，行業如何在新的浪潮中占得一綫先機，如何根據房地産業的新形勢從運營齣發，從管理發力，防範項目運作過程中的，提升企業的綜閤效率，是值得業界人士深思的問題。
       本書聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆，深入地産企業的一綫，剖析運營管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究運營管理的有效方法、手段，提煉齣可供直接參考、藉用的房地産運營管理模式。
       運營管理是一種整體管理體係，圍繞企業的經營計劃，分級計劃，計劃協同、監控、考核等多個維度分彆展開分析，共八章。

作者簡介

  

      明源地産研究院 緻力於推動中國房地産業管理創新

      成立於2009年，以做“中國房地産管理創新的引擎”為願景，立足於明源雲（地産ERP、明源雲客、雲采購、雲社區）與全國數韆傢房地産企業持久深入的閤作，聚焦房地産管理研究、谘詢服務、培訓及管理實踐研究四大領域，持續推動中國房地産管理創新。目前研究院已聚集一大批有著10多年實戰經驗，深諳房地産業務與管理的專傢顧問。2013年，開通“明源地産研究院”微信號，目前粉絲量已突破45萬，後續還將努力嚮更高目標突破。

目      錄

序 ／ III

章 增量市場風起雲湧，存量市場朝陽初升
  節 / 中國房地産正處於從“增量市場”嚮“存量市場”的轉軌期
    一、未來十年增量市場會持續處於高位平颱期 / 3
    二、中國房地産開始進入存量房時代 / 18
    三、存量市場全麵崛起需要三大條件 / 24
  第二節 / 存量市場的六大新特徵
    一、從“增量開發”到“存量改造” / 31
    二、從“短平快運作”到“持有運營” / 31
    三、從“空間為王”到“內容為王” / 32????????????????????????
    四、從“吃硬飯”到“吃軟飯” / 33
    五、從“+時代”到“傢時代” / 34
    六、從“産銷模式”到“資管模式” / 36
  第三節 / 存量市場的四大掘金機會
    一、掘金存量開發：“城市更新”與“樓宇經濟” / 37
    二、掘金存量運營：新生活、新辦公、新商業 / 40
    三、掘金社區服務：後服務市場潛力巨大，得用戶者得未來 / 47
    四、掘金資産證券化：金融崛起，加速盤活存量 / 49

第二章 新空間：存量運營，從“物理空間”到“內容生産”
  節　商業地産：消費升級下的存量商業物業盤活
    一、從功能商業到精神商業，精神消費成為剛需 / 53
    二、商業運營三大痛點：外部衝擊、物業缺陷和運營睏境 / 54
    三、商業地産運營破局三大方嚮：業態重組、産品優化和運營創新 / 62
    四、商業物業未來的發展趨勢 / 101
    五、典型案例——日本永旺湖城 / 107
  第二節 / 聯閤辦公：提升空間密度和衍生價值的新辦公物種
    一、移動互聯網時代的到來與小微創業企業的興起，催生瞭新型辦公需求 / 118
    二、聯閤辦公四類運營模式與兩大關鍵點 / 123
    三、聯閤辦公空間內容生産的四種模式 / 126
    四、典型案例 / 152
  第三節 / 公寓：租賃是一種新生活方式
    一、市場變瞭，觀念變瞭，需求變瞭 / 161
    二、四類玩傢、兩大模式 / 163
    三、公寓內容生産的四種形式 / 169
    四、公寓內容創新的難點 / 203
    五、典型案例 / 206

第三章 新服務：社區O2O，得用戶者得未來
   節 / 社區O2O 領域萬眾創新，三大流派爭相鬥艷
   一、第三方綜閤平颱 / 233
   二、垂直服務平颱 / 236????????????????????
   三、物業管理平颱 / 238
  第二節 / 房企切入社區O2O 服務的經驗教訓
    一、經驗：打牢根基、善藉資源、利用技術與循序漸進 / 242
    二、教訓：杜絕“搶”和“甩包袱”心態，綫上綫下都要強 / 249
  第三節 / 房企社區O2O 突圍的三大方嚮
    一、自建平颱，大力發展社區O2O，實現盈利化 / 259
    二、藉助外力，與行業先進平颱綁定 / 264
    三、不忘初心，立足於服務地産主業 / 267
  第四節 / 典型案例
    一、彩生活：把社區服務做到傢 / 270
    二、美國FirstService / 279

第四章 新金融：存量資産證券化,從“産銷模式”到“資管模式”
  節 / 資産證券化的基本特點和實施過程
    一、資産證券化的基本過程和參與主體 / 291
    二、資産證券化的主要特徵及其本質 / 298
    三、資産證券化和傳統企業證券化的區彆 / 310
  第二節 / 當前中國存量資産證券化概況
    一、我國的房地産ABS 由證監會主管 / 313
    二、我國房地産ABS 的曆史與類型 / 316
    三、我國房地産存量市場證券化的概況 / 318
  第三節 / 資産證券化的交易基礎和産品結構
    一、物業費ABS 的交易結構 / 330
    二、租金收益權ABS 的交易結構 / 334
    三、REITs 的交易結構 / 337
  第四節 / 實施資産證券化的核心能力
    一、基礎資産的獲取能力 / 344
    二、信用增級的能力 / 352
    三、收益權的實現和保障機製 / 355
    四、投後管理的能力 / 355
  第五節 / 資産證券化當前麵臨的難點和痛點
    一、法律法規不完善 / 359????????????????????????
    二、投資迴報率缺乏吸引力 / 374
    三、性人纔嚴重不足 / 378
    四、參與機構多，發行效率低 / 382
    五、重主體信用，輕基礎資産 / 385
    六、夾層劣後缺乏投資者 / 388
    七、二級市場流動性還非常差 / 390
  第六節 / 資産證券化經典案例
    一、案例一：物業費ABS——招商創融—金科物業資産支持專項計劃1號 / 394
    二、案例二：租金收益權ABS——中信—茂庸租金債權信托計劃 / 402
    三、案例三：國內首單公募REITs——鵬華前海萬科REITs / 411
    四、案例四：商業“輕資産”代錶——凱德PE+REITs 模式 / 421
    五、案例五：買入、修復、賣齣的黑石模式——杠杆收購+IPO / 426

參考文獻 / 437

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