奧美集團亞太區董事長序
奧美大中華區董事長序
憶《一個廣告人的自白》在中國大陸的首次齣版
英雄死瞭。英雄萬歲
閱讀奧格威
為1991年中文版序
本書背後的故事
背景
第一章怎樣經營廣告公司
第二章怎樣爭取客戶
第三章怎樣維係客戶
第四章怎樣當一個好客戶
第五章怎樣創作高水平的廣告
第六章怎樣寫有效力的文案
第七章怎樣使用插圈和編排文案
第八章怎樣製作上乘的電視廣告
第九章怎樣為食品、旅遊地和專利藥品製作優良廣告
第十章怎樣纔能功成名就-一對年輕人的進言
第十一章廣告是否應予廢止
譯後記
譯者再記
· · · · · · (收起)
具體描述
廣告界經典作品，可能是廣告史上對廣告人影響最大的一本書。如果一個廣告人隻知道一個人，那個人應該是奧格威，隻知道一本書，那這本書應該是《一個廣告人的自白》。
大衛的著作受到長久的歡迎，證明瞭他的觀點不僅指導瞭奧美公司，同時是對整個廣告業的令人信服的建議。《一個廣告人的自白》無論在風格上還是內容上，都是一個突破——從來沒有人以如此的坦率和熱情書寫這個行業。
——夏蘭澤 Shelly Lazarus 奧美全球主席兼首席執行官
大衛•奧格威是現代廣告最具創造力的推動者。
——《紐約時報》
引人入勝，學識淵博的著作，是對每一位商界人士和投資者都極具價值的廣告必讀書。
——《福布斯》
一種獨特的風格，在每一頁熊熊燃燒，抓住你的目光，撞擊你的思想。
——《華爾街日報》
用戶評價
##“受益匪淺”這樣的Clichy話語一點不過分，像是聽瞭一場又一場公開課。廣告不隻是關於産品，更關乎個人。
評分##我承認奧格威和奧美都很厲害啦，但書還是有點誇大奧美及廣告的效益。很多建議都是金玉良言，但隨著時間也早已成為行業準則，且因為一些年代的隔閡感，並沒有感受到一些預想的新鮮感念的衝擊。
評分##後悔沒在最好的年華進4A
評分##有些古老的建議到今天還能用
評分##不為自己不認同的産品做廣告。不雇傭比自己更弱小的人。領導的工作不拘泥於行政，有必要偶爾露一手讓員工瞧瞧。保持管理係統的公平和文案內容的簡明。買客戶公司的股票，以錶利害一緻。廣告的目的在於銷售而非當開心果。承諾你能承諾的。奧格威是廣告界的斯坦尼斯拉夫斯基。想看《廣告狂人》瞭。
評分##好的客戶主管需要具備最復雜的專門技能：成為市場營銷專傢。 好的提案的文字必須嚴謹流暢，講述時也要活潑中肯。是自己的講述生動、有條理。 選上一個你的公司瞭解甚少的題目，努力鑽研，使自己成為這個問題的專傢。一旦你成為這些令人頭疼的問題公認的權威，你就可以青雲直上瞭。 一切銷售時喝下的酒和流下的淚，都是因為生産産品時沒有流下足夠的汗。 絕不做我不想讓自己傢人看的廣告。
評分##作為一本乾貨書來說已經挺有趣瞭
評分##好的客戶主管需要具備最復雜的專門技能：成為市場營銷專傢。 好的提案的文字必須嚴謹流暢，講述時也要活潑中肯。是自己的講述生動、有條理。 選上一個你的公司瞭解甚少的題目，努力鑽研，使自己成為這個問題的專傢。一旦你成為這些令人頭疼的問題公認的權威，你就可以青雲直上瞭。 一切銷售時喝下的酒和流下的淚，都是因為生産産品時沒有流下足夠的汗。 絕不做我不想讓自己傢人看的廣告。
評分##最近為瞭研究文案專門重讀瞭一遍，發現依然沒有過時
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