前言 洞见时刻
第一章 所有的东西都一样
第二章 相信调查的力量
第三章 移动指针
第四章 洞见简历
第五章 嗨，我在这里
第六章 袖子上沽着沙司
第七章 代表某些东西
第八章 从最差到最好
第九章 孤注一掷
第十章 点睛之句
第十一章 飞入云霄
第十二章 保护你的洞见
第十三章 打造一台傻瓜式洞见机器
结语
· · · · · · (收起)
第一章 所有的东西都一样
第二章 相信调查的力量
第三章 移动指针
第四章 洞见简历
第五章 嗨，我在这里
第六章 袖子上沽着沙司
第七章 代表某些东西
第八章 从最差到最好
第九章 孤注一掷
第十章 点睛之句
第十一章 飞入云霄
第十二章 保护你的洞见
第十三章 打造一台傻瓜式洞见机器
结语
· · · · · · (收起)
具体描述
8种干啤的发酵程度不可能都是最高的，11个高 尔夫球不可能都是打得最远的，5辆汽车不可能都是 开起来最稳的。
任何人、任何企业，都要找到一个方法告诉全世 界：“嗨，我在这里！” 在《洞见远胜创意(世界最富创意的广告公司 BBDO)》这本关于商业洞见的书里，BBDO北美区前董 事长菲尔·杜森伯里要教授你：如何在激烈的竞争中 发现洞见，并转变为伟大的创意！
用户评价
评分
##过誉了，有点故事化的《定位》，但是又赶不上《定位》。当作案例看还是不错的。
评分##“当你听到它的一刻起，就无法再用别的方式看待世界了”
评分##两天看完，做了一些笔记，有点启发
评分##看了，但是不是看了就学的。不过可以给创意的好坏提供标准。
评分##PDS，移动指针。
评分##看了，但是不是看了就学的。不过可以给创意的好坏提供标准。
评分##看了，但是不是看了就学的。不过可以给创意的好坏提供标准。
评分##洞见怎能是如此简单的灵光一闪，其实需要很多数据和沉思的支撑
评分##洞见能够改变你看世界的方式。拥有洞见或具有产生洞见的能力，意味着你拥有极大的竞争优势 | PDS 调研人们在抱怨的事情，更容易帮你发现洞见 | 养成移动指针的心理习惯 | 创意只能解决一个一个的具体任务，而洞见却能催生出无数个创意
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等，本站所有链接都为正版商品购买链接。
© 2026 windowsfront.com All Rights Reserved. 静流书站 版权所有