第一章 所有的東西都一樣
第二章 相信調查的力量
第三章 移動指針
第四章 洞見簡曆
第五章 嗨，我在這裏
第六章 袖子上沽著沙司
第七章 代錶某些東西
第八章 從最差到最好
第九章 孤注一擲
第十章 點睛之句
第十一章 飛入雲霄
第十二章 保護你的洞見
第十三章 打造一颱傻瓜式洞見機器
結語
· · · · · · (收起)
具體描述
8種乾啤的發酵程度不可能都是最高的，11個高 爾夫球不可能都是打得最遠的，5輛汽車不可能都是 開起來最穩的。
任何人、任何企業，都要找到一個方法告訴全世 界：“嗨，我在這裏！” 在《洞見遠勝創意(世界最富創意的廣告公司 BBDO)》這本關於商業洞見的書裏，BBDO北美區前董 事長菲爾·杜森伯裏要教授你：如何在激烈的競爭中 發現洞見，並轉變為偉大的創意！
用戶評價
##本書堪稱經典的廣告案例大全，揭示瞭如何在激烈的競爭中去發現洞見，如何把洞見轉變為偉大的創意，以及廣告人如何運用種種復雜的廣告藝術……
評分##兩天看完，做瞭一些筆記，有點啓發
評分##方便麵之間的競爭是創意，外賣替代方便麵是洞見。顛覆性的、宏觀的、降維打擊的都可稱為洞見。 如何獲得洞見？ 1. 調查，並且是以發現問題為導嚮的調查 2. 確定目標，作者稱之為移動指針。就是不忘初心嘛，哈哈哈。
評分##本書堪稱經典的廣告案例大全，揭示瞭如何在激烈的競爭中去發現洞見，如何把洞見轉變為偉大的創意，以及廣告人如何運用種種復雜的廣告藝術……
評分##PDS，移動指針。
評分##字和紙張顔色看得眼睛痛
評分##字和紙張顔色看得眼睛痛
評分##看瞭，但是不是看瞭就學的。不過可以給創意的好壞提供標準。
評分##方便麵之間的競爭是創意，外賣替代方便麵是洞見。顛覆性的、宏觀的、降維打擊的都可稱為洞見。 如何獲得洞見？ 1. 調查，並且是以發現問題為導嚮的調查 2. 確定目標，作者稱之為移動指針。就是不忘初心嘛，哈哈哈。
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