★《要穩 執行要狠》:專為企業量身定製的本土化執行力讀本。從到卓越,做卓有成效的管理者
★9堂課9大招,讓你在工作中少走5年彎路,提高N倍效率,執行一次就到位!
★執行不到位,等於沒執行。執行不到位,不如不執行。執行到位是衡量團隊競爭力和員工戰鬥力的尺度。
★與執行的三字真言:穩準狠。執行到位是衡量團隊競爭力和員工戰鬥力的尺度。一本書解決執行中90%以上的難題,將執行貫徹到底,讓戰略落地有聲。
★、聯想、華為、海爾、小米等品牌企業大力實踐,馬雲、柳傳誌、任正非、張瑞敏、雷軍等公司總裁一緻倡導。
★以下招,助你掃除執行中的所有死角,徹底執行不力的難題:
?製度到位——從“口號管理”到“照規矩辦事”
?責任到位——從“為什麼做”到“應該做”
?指令到位——從“不按指令行事”到“執行規範化”
?績效到位——從“評定無標準”到“考核定標杆”
?溝通到位——從“固執地一錯再錯”到“心有靈犀一點通”
?方法到位——從“低頭苦乾”到“抬頭看路”
?激勵到位——從“知道怎麼做”到“執行”
?管人到位——從“一個人乾到死”到“執行贏在團隊”
?創新到位——從“去做”到“做到好”
……
錢智賢
雲南真有效企業管理有限公司董事長、巨人投資控股集團主席、雲南昆明QQ物語精品連鎖有限公司總裁、雲南昆明皎潔商貿有限公司總裁、飛來愛蜂蜜創始人、壹夢香水創始人。
齣生於貴州六盤水盤縣農村,先後當過工人、服務員、推銷員、保險等工作,也經曆創業挫敗;後來一個偶然機會接觸培訓行業,受陳安之老師指引,先後嚮國內外30多位激勵大師及企業傢探求演講技巧。
擅長企業運營管理、商業模式設計、經營哲學智慧。為世界五百強聯通、太平洋保險、安利()等100傢企業做過服務;培訓學員過50萬人,培訓企業過500傢,另外通過培訓策劃,間接輔導控股企業過10多傢;受到企業認可和良好的社會知名度。
主講課程:
《喚醒心中的巨人》《商戰力量》《演說力量》《全員銷售力量》《全員執行力量》等。
《要穩 執行要狠》從執行理念、戰略決策、製度流程、績效考核、團隊建設、責任紀律、溝通、激勵、創新等方麵,對執行的意義和重要性作齣瞭詳細的闡述,強調瞭執行在管理過程中的作用和內涵,同時探討並提供瞭提升管理者和員工執行力的基本思路及妙招,為讀者提供瞭具體而實際的幫助和指導。
章 製度為準繩:從“口號管理”到“照規矩辦事” 1
沒有製度就沒有執行 3
製度有瞭,怎麼抓落實 5
的製度在於的執行 7
要做執行製度的模範 10
告訴員工:執行藉口 12
製定製度執行的依據和程序 15
改革不閤理的管理製度 17
小製度也能有大成效 21
第二章 執行要動腦:從“為什麼做”到“應該做” 23
將執行的意識植入員工的大腦 25
讓下屬理解自己的命令 27
讓下屬貫徹自己的意圖 29
明確指齣員工的對與錯 31
讓員工自己認識到問題所在 33
讓員工從“要我做”到“我要做” 36
告訴員工不是去做,而是做到位 39
讓員工學會用腦工作 41
培養員工的責任心 43
培養敬業精神,讓員工執行得好 46
第三章 執行抓關鍵:從“各自為政”到“執行規範化” 49
按流程有條不紊地執行 51
提高執行力要先優化流程 54
執行到位要重視人員流程 57
告訴員工:你要他做什麼 59
授權,激發員工執行動力 61
授權有藝術,執行有保障 64
學會對各項工作進行檢查 66
監管到位,為執行把關 68
第四章 成敗看績效:從“評定無標準”到“考核定標杆” 71
執行要以結果為導嚮 73
績效管理是確保執行的提前投資 76
用績效考核衡量員工執行結果 79
績效評估應準確而具體 82
進行全視角績效評價 84
確保績效評價的公正 87
如何纔能獲得滿意的考核結果 90
改進績效評估體係,激發工作熱情 94
怎樣進行績效考核後的麵談 97
績效考核應避免的幾點誤區 99
第五章 用心做溝通:從“固執地一錯再錯”到“心有靈犀一點通” 103
溝通做到位,執行不錯位 105
讓員工直接說齣自己的看法 108
改進溝通的幾點措施 111
不拘形式地進行良好的溝通 113
重視會議溝通,解決執行難題 117
九大技巧提高管理者的溝通能力 120
公司內部要坦率交流 123
妥善處理部門間的衝突 125
傾聽能使下屬感到被尊重而奮發 128
執行效率來源於信任 130
第六章 執行有方法:從“低頭苦乾”到“抬頭看路” 133
將正確的事情做正確 135
訓練員工解決問題 138
不要等到問題發生的時候纔指導 140
靈活有效地運用智囊團 143
引導員工次把工作執行到位 146
分清主次,提高執行效率 149
將時間用在做重要的事情上 152
簡化是執行的起點 155
執行就要快、準、狠 158
強化標準,執行 160
第七章 鞭策不能少:從“知道怎麼做”到“執行” 163
啓發員工養成凡事去做的習慣 165
善激勵讓員工付齣 167
讓期望産生執行動力 170
用贊美調動下屬的執行積性 172
通過晉升釋放員工執行能力 174
正激勵與負激勵靈活有度 176
奬勵標準是工作價值的心理標準 179
設立競爭對象刺激員工執行力 182
製造“危機感”的技巧 185
讓員工的心態從消到積 188
不忽視激勵中的每個細節 190
第八章 人力是利器:從“一個人乾到死”到“執行贏在團隊” 193
培養員工的團隊執行意識 195
團隊建設三要素 197
團隊必需的八種角色 199
凝聚力帶來團隊高績效 202
改變團隊的執行方式 204
先找對人,再決定做 207
強化員工的執行閤作精神 209
匯聚嚮心力,提升團隊默契 212
維護團隊氣氛與人和環境 215
第九章 製勝創新力:從“執行”到“創造性執行” 219
執行要適應新環境的轉變 221
緊跟形勢,與時俱進 223
發現問題、解決問題 226
創新力與執行力的關係 229
提升創新活力的六大規則 231
做好創新人纔的資源配置 235
讓創新性建議得到順利執行 237
營造有利於創新的環境
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