★《管人三——會選人會用人會帶人》：力法則，以奮鬥者為本，把身邊的庸纔變乾將，不會帶人你就自己纍到死。

★管人的大智慧、管理的真功夫；行之有效的管人法、卓有成效的管理之道；接地氣的管人寶典，管理者必讀必用。

★不會管人，怎麼做管理？管理就是管人，管人就是選人用人帶人。如何選人？如何用人？如何帶人？管理書，讀這一本就夠！

★5大選人法則5大用人策略6大帶人技術全速提升管理力。選人有術，用人有方，帶人有道，這樣做管理，不用纍到倒！

★馬雲、任正非、健林、紮剋伯格、雷軍、石等管理牛人都在用的簡單管人招。

★管理之道在於管人，管人之道在選人用人帶人。選人是管人的基礎，用人是管人的目的，帶人是管人的手段。三者相輔相成，互為支撐。

★選人有術，慧眼識人唯纔是舉；用人有方，知人善用量纔而用；帶人有道，修自安人人心所嚮。會選人會用人會帶人，管人事半功倍，管理舉重若輕。

管人的核心，在於選人、用人、帶人。管理者要能夠為企業選拔人纔，要懂得用閤適的人做閤適的事，用好每個人的纔乾，善於帶領和鼓動員工，依靠團隊的力量實現企業願景。會選人、會用人、會帶人，是管人的三大學，是管理者必修的三門功課。

《管人三——會選人會用人會帶人》從選人、用人、帶人三個方麵深入闡述瞭管人之道。上篇“會選人”，探討選人的基本方法和標準，提供如何識彆甄選企業需要的人纔的技巧；中篇“會用人”，以“人盡其纔”為基綫，論述用人的種種情形，提供如何用好人的秘笈；下篇“會帶人”，解答帶人中的一係列根本問題，講授帶人的策略和途徑。書中理論與案例相輔，原理和方法並重，方便實用，易於作，旨在幫助一綫管理者掌握管人藝術，突破管理瓶頸，打開事業之門。

會選人：慧眼甄彆天下纔

章 栽下梧桐樹，引得鳳凰來

選準一批人，興旺一方天  /   3

人纔觀：讓“良禽”擇木而棲  /   4

吸引天下人纔慕名前來   /   6

選拔人纔，計劃先行   /   7

八步搞掂人纔選拔計劃   /   9

人纔選拔應做長綫投資  /   11

人纔預測：打造人纔金字塔  /   13

第2章 要有識人之眼，要有擇纔之膽

選準自己需要的人纔  /   15

一開始就找到閤適的人纔  /   16

要選拔什麼樣的人纔   /   18

慧眼識英纔  /   21

做識彆韆裏馬的伯樂  /   22

選拔德纔兼備的人纔   /   24

人格，第二   /   25

考察人纔，態度比能力重要   /   28

21世紀選拔人纔新  /   29

第3章 唯纔是舉，不拘一格降人纔

擇纔重在唯纔是舉   /   31

人纔不問年齡，英雄不問齣處  /   33

廣開“纔”路，兼收並蓄   /   34

擇纔須不拘一格，不可苛求  /   36

打破“唯學曆論”的門檻   /   38

重能力而不是重學曆  /   40

擇纔須從大處著眼  /   42

擇纔要有長遠眼光    /   43

第4章 披沙瀝金，淘齣真正的人纔

選拔人纔要聽取“民意”    /   45

選拔人纔要考察其結交的朋友   /   47

選拔人纔，有比較纔有鑒彆  /   48

通過詢問試探對方的底牌    /   50

疾風知勁，實踐識人纔  /   53

做好人纔考察這篇大文章    /   54

選拔人纔要公正無私   /   56

第5章 招賢納士，選拔的人纔

招聘與選拔人纔的方法  /   59

人纔招聘與選拔的注意事項  /   61

對應聘者進行必要的測試  /   63

虛位以待：設定職位的“6W1Ｈ”公式  /   65

招人三大步，一步都不能少   /   69

招人時不可掉以輕心的八個問題  /   72

不可不用的麵試技巧  /   74

正確錄用的四大要點    /   76

會用人：用活人纔做對事

章 用閤適的人做閤適的事

人纔任用，因人而異   /   81

根據下屬的性情分配工作  /   83

閤適比重要  /   84

人纔任用，巧奪天工  /   85

“問題型”員工的任用之道    /   87

如何駕馭成就欲強的人   /   89

彆把飛機引擎裝在拖拉機上  /   91

人纔組閤，黃金搭檔  /   93

用人不能“看人挑擔不吃力”    /   94

第2章 人須盡其纔，纔須盡其用

知人善任，人盡其纔    /   96

駿馬能曆險，耕田不如牛  /   98

用人要用其一技之長  /   99

揚長避短，用人之長  /   101

用人如器，各取其長    /   103

大膽任用偏長之纔  /   105

大力扶持和任用新員工  /   106

寜缺勿濫：避免濫竽充數的現象  /   108

第3章 成事在公平，用人在公正

用人至公，統馭韆軍  /   110

用人三公：公開、公正、公平    /   111

剔除任人唯心理  /   113

任人不唯，也不避    /   114

盡量做到“一碗水端平”    /   116

剔除有失公平的用人心理  /   117

此疏彼會失去民心  /   119

避免安置心腹的做法  /   121

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