2017年广东省高速公路工程施工安全标准化指南 第一分册 管理行为 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 高速公路
• 施工安全
• 标准化
• 指南
• 广东省
• 管理行为
• 工程建设
• 安全生产
• 规范
• 2017

店铺： 小龙人图书专营店

出版社： 人民交通出版社

ISBN：9787114137198

商品编码：26154210252

广东省高速公路工程施工安全标准化指南》一分册 管理行为
	出版社	人民交通出版社
	版次
	出版时间	2017年04月
	开本	16
	作者	广东省交通运输厅
	装帧
	页数
	字数
	ISBN编码	9787114137198

《精益管理：提升企业效能的系统方法》 一、核心理念与价值主张 《精益管理：提升企业效能的系统方法》并非一本关于特定行业施工安全标准的指南，而是深刻阐述了一种跨越行业界限、旨在优化组织运作、提升整体效率和效益的管理哲学与实践框架。本书的核心在于“精益”二字，它代表着一种持续改进、消除浪费、最大化客户价值的思维模式。本书旨在帮助读者理解精益管理的本质，掌握其核心工具和方法，并将这些理念成功应用于自身的组织，从而实现显著的绩效提升。 本书的价值主张在于： 系统性视角： 精益管理并非孤立的技巧堆砌，而是一种全局性的、系统性的改进方法，能够帮助组织审视和优化从战略到执行的每一个环节。 价值驱动： 强调一切活动的出发点和落脚点在于为客户创造最大价值，识别并消除一切不增值的活动（即浪费）。 持续改进文化： 致力于构建一种持续学习、不断反思、勇于创新的组织文化，使改进成为一种常态而非偶尔为之的项目。 赋能员工： 强调一线员工的智慧和参与是精益改进的关键，通过授权和培训，激发员工的潜能，使其成为变革的推动者。 普适性应用： 精益管理的原则和工具具有高度的普适性，可以应用于制造业、服务业、医疗、教育、IT等几乎所有行业，以及企业内部的各个部门和流程。 二、目标读者 本书的目标读者群体广泛，包括但不限于： 企业高层管理者： 寻求战略性提升企业整体竞争力、优化资源配置、实现可持续增长的决策者。 中层管理者： 负责具体业务部门的运营和管理，需要掌握提升团队效率、优化流程、达成业绩目标的工具和方法。 项目经理与团队负责人： 负责具体项目或团队的实施，需要提高项目执行效率、控制成本、确保质量并按时交付。 流程改进专员与质量管理人员： 专注于组织内部流程优化和质量提升的专业人士，需要系统化的理论框架和实用的工具。 对管理科学与运营优化感兴趣的个人： 希望理解现代企业如何高效运作，并能将所学知识应用于工作或个人生活的读者。 三、内容架构与章节概要 本书的内容结构精心设计，层层递进，从理念的引入到方法的掌握，再到实践的深化，力求为读者提供一个完整、易于理解的学习路径。 第一部分：精益思想的基石 第一章：精益管理的起源与演进 追溯精益管理的思想源头，从早期工业化的挑战到丰田生产方式（TPS）的诞生。 理解精益管理如何从制造业的成功走向更广泛的应用领域。 探讨精益管理在当今复杂多变的商业环境中的重要性和必要性。 第二章：核心理念：价值、流程与浪费 价值： 深入解析“价值”的定义，强调以客户需求为导向，识别直接为客户创造价值的活动。 流程： 将组织的运作视为一系列相互关联的流程，理解流程的端到端视图和优化潜力。 浪费（Muda）： 详细讲解精益管理中的七种（或八种）典型浪费，如等待、过度加工、库存、不必要的运输、缺陷、过度生产、动作。每种浪费都配以生动的案例，帮助读者识别。 第三章：精益管理的五大原则 明确价值（Specify Value）： 从客户的角度出发，定义什么是有价值的。 识别价值流（Map the Value Stream）： 绘制出从原材料到客户手中的所有活动，区分增值与非增值活动。 创造流动（Make Value Flow）： 消除流程中的中断和瓶颈，实现生产或服务的连续流动。 建立拉动系统（Establish Pull）： 根据实际需求进行生产或服务，而非预测性地“推送”。 追求完美（Seek Perfection）： 认识到改进是一个永无止境的过程，持续追求更高的效率和质量。 第二部分：精益工具与方法论 第四章：价值流图（Value Stream Mapping, VSM） 详细介绍VSM的绘制步骤、符号系统和分析方法。 如何利用VSM识别流程中的瓶颈、瓶颈与浪费。 通过案例演示如何基于VSM设计“未来状态”的优化流程。 第五章：看板系统（Kanban） 理解看板的原理：可视化管理、限制在制品（WIP）、拉动生产。 不同类型的看板（生产看板、取货看板、信息看板）及其应用场景。 如何设计和实施有效的看板系统，实现按需生产，减少库存。 六西格玛与精益的结合（Lean Six Sigma） 介绍六西格玛的DMAIC（定义-测量-分析-改进-控制）方法论。 探讨精益和六西格玛的协同作用：精益关注消除浪费提速，六西格玛关注降低变异提质。 阐述如何将两者结合，实现效率和质量的双重飞跃。 第七章：5S现场管理法 详解“整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”五大步骤。 强调5S不仅仅是环境卫生，更是效率、安全和质量管理的基础。 提供在不同工作场所（办公室、生产线、仓库）实施5S的实践技巧。 第八章：防错法（Poka-Yoke） 讲解防错法的概念和重要性：通过设计避免人为失误的发生。 介绍各种类型的防错装置和方法，如检测式、自动停止式、顺序确认式等。 通过真实案例展示防错法在提升产品质量和减少返工方面的成效。 第九章：快速换型（SMED） 解决生产过程中频繁更换产品型号带来的延时和成本问题。 介绍SMED的四个阶段：外部准备、内部准备、转换、优化。 提供缩短换型时间的具体策略和技巧。 第十章：准时化生产（Just-In-Time, JIT） JIT的核心思想：在需要的时候，以需要的数量，生产需要的产品。 JIT与看板系统、小批量生产、供应商协同等的关系。 讨论实施JIT对组织运营和供应链管理带来的影响。 第三部分：精益文化的构建与持续改进 第十一章：持续改进（Kaizen）文化 深入理解Kaizen的哲学：每天进步一点点，全员参与，从小处着手。 如何通过建立提案制度、鼓励团队协作来推动Kaizen活动。 分享成功构建Kaizen文化的组织案例。 第十二章：问题解决与根本原因分析（Root Cause Analysis, RCA） 引导读者掌握系统性地识别和解决问题的能力。 介绍诸如“5个为什么”、“鱼骨图（Ishikawa Diagram）”等常用的RCA工具。 强调解决问题的根本原因，而非仅仅处理表面症状。 第十三章：数据驱动的决策与绩效衡量 强调在精益管理中数据的重要性：量化改进效果，支持决策。 介绍关键绩效指标（KPI）的选择、设定与追踪。 如何建立有效的绩效反馈机制，驱动持续改进。 第十四章：精益领导力与变革管理 探讨精益领导者的特质：以身作则、善于倾听、支持团队、敢于授权。 理解变革的阻力，以及如何通过有效的沟通、培训和激励来推动精益转型。 强调领导层在精益变革中的关键作用。 第十五章：精益在服务业、医疗与知识工作中的应用 超越传统制造业的范畴，探讨精益原则如何在服务流程（如呼叫中心、银行、软件开发）中应用。 分享精益在医疗诊断、患者护理、运营效率等方面的案例。 如何将精益思维应用于知识型工作，提升创新和协作效率。 第十六章：精益转型的挑战与成功要素 总结精益转型过程中可能遇到的常见障碍，如文化抵触、缺乏支持、工具滥用等。 提炼出成功实施精益管理的经验和关键要素：高层承诺、员工参与、持续培训、耐心与毅力。 展望精益管理的未来发展趋势。 四、本书特色与亮点 理论与实践并重： 本书不仅深入浅出地阐述了精益管理的核心理论，更提供了大量来自各行各业的实际案例，让读者能够直观地理解和学习。 工具箱式结构： 提供了丰富实用的精益工具和方法，读者可以根据自身情况选择和应用。 易读性与操作性： 语言通俗易懂，避免使用过于晦涩的术语，并注重提供可操作的建议和步骤。 系统性思维训练： 引导读者跳出部门或流程的局限，以系统性思维审视组织运作，发现全局性的改进机会。 启发性与前瞻性： 鼓励读者进行持续思考和探索，将精益理念灵活运用到不断变化的商业环境中，实现组织的可持续发展。 五、结语 《精益管理：提升企业效能的系统方法》是一份引人入胜的指南，它将带领读者踏上一段优化企业运作、释放组织潜能的旅程。通过掌握精益管理的精髓，读者将能够有效识别和消除浪费，提升流程效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现卓越的绩效和持久的成功。这本书不仅是一本工具书，更是一种思维方式的启蒙，一种追求卓越的文化倡导。

评分☆☆☆☆☆

《2017年广东省高速公路工程施工安全标准化指南 第一分册 管理行为》这个书名，首先传递出的是一种权威性和实用性。在高速公路建设这样一项庞大而精密的工程中，安全问题始终是悬在头顶的达摩克利斯之剑。而“管理行为”这个关键词，则立刻点燃了我对这本书内容的兴趣。我设想，这本分册，会不会如同一个经验丰富的安全总监，为我们剖析在高速公路施工过程中，管理者应该扮演怎样的角色，又需要具备哪些关键的管理技能？它是否会深入探讨如何建立起一套科学、严谨、可操作的安全管理体系，从风险评估、隐患排查、应急预案的制定与演练，到人员的安全培训和责任追究，每一个环节是否都有详尽的指导和规范？我想象着，书中会充斥着大量来自广东省高速公路建设的实际案例，通过这些鲜活的例子，来揭示管理中的得失，总结出宝贵的经验教训。它是否会强调，管理者不仅要有技术知识，更要有卓越的领导力、沟通能力和应变能力，才能在复杂的施工环境中，将安全理念渗透到每一个细节，确保工程的安全顺利进行？我期待着，这本书能为我打开一扇新的视角，让我更深入地理解“管理”在施工安全中的核心作用。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，首先注意到的是它的体积和厚度，这通常意味着它涵盖的内容会非常详尽和深入。封面上的“2017年广东省高速公路工程施工安全标准化指南”几个字，让我对其内容的专业性和权威性有了初步的判断。而“第一分册 管理行为”这个副标题，更是精准地定位了这本书的核心关注点。在高速公路建设这样一个高度复杂且风险极高的行业里，安全问题始终是重中之重。然而，技术和设备的先进性终究需要通过有效的管理来转化为实际的安全保障。我很好奇，这本书是否会从宏观到微观，细致地解析在高速公路施工过程中，管理者应该如何构建一套系统化的安全管理体系？它是否会深入剖析管理者的职责范围，包括但不限于风险识别、隐患排查、应急响应机制的建立与演练、以及如何通过有效的沟通和培训来提升一线施工人员的安全意识和操作技能？我猜测，这本书可能会通过大量的案例分析，结合广东省多年来的高速公路建设经验，总结出一套行之有效的管理模式。它或许会强调事前预防，通过精细化的管理，将潜在的风险扼杀在萌芽状态。我想，这本书的内容，对于那些希望在高速公路工程领域建立或优化安全管理体系的从业者来说，无疑是一份宝贵的参考资料，能够帮助他们避免弯路，提升管理效能。

评分☆☆☆☆☆

手捧《2017年广东省高速公路工程施工安全标准化指南 第一分册 管理行为》，我首先感受到的，是一股严谨而务实的专业气息。高速公路工程，顾名思义，其体量庞大，施工环境复杂，安全风险更是如影随形。而“管理行为”这一分册的定位，无疑将焦点聚集在了“人”以及“制度”这两大关键要素上。我猜测，这本书的核心内容，将会围绕着如何在高速公路施工过程中，建立和优化一套高效、科学、可执行的安全管理体系。它是否会详细阐述管理者在项目启动、施工过程、以及收尾阶段的不同管理职责？例如，在项目初期，管理者如何科学地进行风险评估和安全规划，如何制定详尽的施工安全方案？在施工过程中，管理者又该如何有效地监督和指导现场的施工行为，如何及时发现并消除潜在的安全隐患？我期待着，这本书能够提供一套系统性的管理流程，涵盖从人员的资质审查、岗前培训，到现场的安全监督、应急演练，以及事后事故分析和经验反馈等各个环节。我想，它不仅仅是一本指导手册，更可能是一套关于如何培养安全意识、强化责任担当、提升管理智慧的宝贵财富，为广东省的高速公路建设注入更加坚实的安全保障。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《2017年广东省高速公路工程施工安全标准化指南 第一分册 管理行为》这本书名时，我立刻联想到了高速公路建设工程中“人”的作用。虽然技术的进步和设备的更新换代在不断提升施工安全水平，但最终的执行者和监督者始终是人，而“管理”则是确保这一切有序进行的关键。我脑海中浮现出，这本书会不会像一位经验丰富的项目经理，带领读者一步步探索在复杂的高速公路施工环境下，如何才能构建起一套真正有效的安全管理框架。它是否会详细阐述管理者在风险评估、隐患排查、应急预案制定、人员培训、以及安全责任落实等多个维度的具体操作指南？我期待着，这本书能够深入剖析管理行为对施工安全产生的直接或间接影响，并且能够提供一些切实可行的方法论，来帮助管理者提升其决策水平和执行能力。例如，在面对突发情况时，管理者应如何迅速做出判断并采取最有效的应对措施？在日常工作中，又如何通过有效的沟通和激励机制，将安全意识深植于每一位施工人员的心中？我相信，这本书的价值，不仅仅在于提供理论知识，更在于其能够转化为实际应用，帮助提升广东省高速公路工程施工的整体安全管理水平。

评分☆☆☆☆☆

这本书籍的封面，首先吸引我的是那沉甸甸的年代感，“2017年”，仿佛一下子将我拉回那个还在摸索中前进的广东省高速公路建设时期。随后的“广东省高速公路工程施工安全标准化指南”几个大字，更是直观地表明了其核心价值——指引与规范。当目光落在“第一分册 管理行为”时，我心中涌起一股强烈的探究欲望。我一直觉得，再先进的技术、再完善的设备，最终的落地执行都离不开“人”，而“管理”正是串联起这两者的关键。一个严谨、系统、富有洞察力的管理体系，才能确保那些庞大而复杂的工程项目在安全的天平上平稳运行。我想象着，这第一分册，会不会详细阐述了在高速公路这样高风险、高强度、长周期的施工环境中，管理者应如何建立起一套切实有效的安全管理流程？它是否会深入探讨管理者在风险评估、隐患排查、应急预案制定、人员培训、安全责任落实等各个环节应扮演的角色，以及如何发挥其主导作用？我想，这不仅仅是一本操作手册，更可能是一部关于安全意识、责任担当和精细化管理的思想精华的汇聚。它是否会像一位经验丰富的老工程师，用朴实而深刻的语言，向我们揭示那些隐藏在事故背后的管理漏洞，以及如何筑牢安全的第一道防线？我期待着，从字里行间，汲取到那些能够真正提升工程安全管理水平的智慧与方法。