编辑推荐

◎如何搭建股权激励的“金字塔”？如何让企业绕开股权激励的陷阱，实现长足发展？股权激励四维模式创始人单海洋先生，通过多年的股权激励实践经验，打造非上市公司股权激励新思维，为非上市公司上市奠定坚实的基础。

◎“股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造。”股权激励的出发点往往是“私心”，但其*目标是“共赢”而非“博弈”。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。

◎企业家自身的境界与格局的提升，对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台，实现企业自己的梦想，也帮助员工实现梦想。

◎好的激励机制，要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能共同做大企业的“蛋糕”。

◎每种股权激励方法后都配有实用工具，让实践者可以更快上手设计股权激励方案。

◎附录包含《分红股授予协议书》《有条件分红协议书》《股权激励协议书》《竞业禁止协议书》《保密协议书》，拿来即用，可以给有需求的公司以实际的帮助。

内容简介

股权激励是非上市公司准备上市的必经之路

股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造

企业*初进行股权激励时，会在设计股权激励方案时面临很多技术难题。企业拿出多少股份激励员工比较合适？该如何给不同层次的员工分配股份？虚股和实股如何选择？股权以什么价格出让？股权激励的模式都有哪些？

书中将股权激励的核心进行了内化，拓展出了新的股权激励中国化模式，并提供了非上市公司各个发展阶段的股权激励方案，很好地解答了以上问题，为非上市公司股权激励的落地实操提供了很好的参考。

何时垒下股权激励金字塔的“*块砖”，与企业的未来息息相关。股权激励的核心，是要让被激励者变成企业的主人。股权激励的出发点往往是“私心”，但其*目标是“共赢”。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。好的激励机制，要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能让企业发展壮大，为上市打好基础。

作者简介

单海洋

成长型企业股权激励四维模式创始人，2011年“品牌中国”行业年度人物。

现任中国股权激励研究院院长，中国中小企业股权激励研究中心主任，中国文化管理协会培训委员会副会长，深圳市华一同创投资集团董事局主席，华一资产实业发展股份公司董事长，深圳市海洋财富股权投资基金管理公司董事长，深圳市华一世纪企业管理顾问股份有限公司董事长、首席导师，多家上市公司、大型集团公司独立董事。

出版书籍：

《非上市公司股权激励一本通》

《非上市公司股权激励四维模式》

《冠军企业的资本路径》

《海洋心语》

精彩书评

东莞市东彩印刷包装有限公司董事长 王畅行

我一共带了15名高管参加股权激励整体解决方案班，学习了如何科学、有效地进行激励，尤其股权长期激励的思路和方法。海洋老师为我解决了困扰企业数年的问题，由衷致谢！

广东中窑窑业发展有限公司董事长 柳 丹

海洋老师是一位知行合一的实战派大师，我们中窑多次得到他无私的帮助和指点！特别是他的股权激励课程，帮助我将公司的上市规划提前了两年！

武汉千山草养生堂董事长 夏 林

海洋老师的股权激励整体解决方案班给了我很大的震撼！如果早点参加这个课程，我对另一个矿业公司和航运公司的做法就是两回事了——*低限度可帮我避免近亿元的损失！

广州蕊蝶皮具有限公司董事长 黄 浪

海洋老师是真正的“分钱”艺术大师！股权激励课程提供了企业在创业期、发展期、扩张期、成熟期、集团化及准备上市各阶段的股权激励整体解决方案，尽善尽美！

沈阳烨禹服饰有限公司总经理 华晓娟

单海洋老师的课程专业性极强，有深度。在课程中，我找到了目前企业存在的问题的解决方法，也对未来企业经营有了一个预备方案，非常感谢单海洋老师的传经布道。

杭州颐延堂大药房有限公司董事长 冯京玲

股权激励整体解决方案的课程越早听越好，在公司成立时就该听。当然成长中的公司的管理人员更应该听。

目录

引言 天机：领袖的智慧　Ⅴ

*章 股权激励：企业的金字塔　01

股权激励并不“高大上”　03

愿分是胸怀，会分是智慧　06

着眼未来、利益共享、风险共担　07

何时垒下金字塔的“*块砖”　10

做，还是不做，这是一个问题　21

第二章 别担心，给你“十二根定海神针”　27

先定一个小目标　30

股权布局，“从娃娃抓起”　44

我有一个不成熟的小建议　80

第三章 金色塔尖激励：核心团队的激励方案　95

“岗在故我在”——在职分红（虚拟股份）激励方案　97

“不要小看我”——超额利润激励方案　121

“携手一起走”——135 渐进式激励方案　133

第四章 蓝色塔中激励：执行团队的激励方案　143

“拳头思维”——业务团队五步连环激励方案　145

“中西合璧”——非业务团队海氏评估激励方案 171

第五章 绿色塔基激励：特殊角色的激励方案　197

“七子连珠”——针对企业上下游的激励方案　199

“金色降落”——针对公司元老的激励方案　211

“未来之星”——针对公司新星的激励方案　218

第六章 沙地上的金字塔：股权激励的几大陷阱　223

? 比情动人的是规则　225

? 愿意交钱，才愿意交心　233

? 执行不力，往往是千里之堤上的蚁穴　238

附录一 分红股授予协议书　251

附录二 有条件分红协议书　255

附录三 股权激励协议书　259

附录四 竞业禁止协议书　265

附录五 保密协议书　269

附录六 股经　273

后　记　275