第 1 章新型創新者...............................................................................1
1.1 新型創新者：務實經營.............................................................2
1.2 新型創新者：全球品牌和工業設計.........................................6
1.3 新型創新者：工程化和超前思維...........................................13
1.4 那麼誰是新型創新者...............................................................17
1.5 揭示創新...................................................................................18
第 2 章務實創新——新的使命.........................................................20
2.1 變革的使命...............................................................................21
2.2 務實創新（與發明有何不同）...............................................22
2.3 福特從發明到創新：F-150 的重新設計.................................27
2.4 創業公司中的創新...................................................................31
2.5 生産質量——新的産品............................................................36
2.6 創新——新的使命....................................................................37
2.7 全球維度的創新.......................................................................40
2.8 創新的弄潮兒...........................................................................43
第 3 章商業的藝術與科學.................................................................44
3.1 Adidas 1 的發布........................................................................46
3.2 市場營銷在産品開發早期階段的角色...................................49
3.3 産品成功的不可預知性...........................................................51
創新設計：如何打造贏得用戶的産品、服務與商業模式
3.4 遠見的堅實基礎（是的，你可以跟著感覺走）...................52
3.5 務實創新的過程.......................................................................54
3.5.1 判定戰略價值的範圍...................................................56
3.5.2 對人的研究...................................................................56
3.5.3 找準時機.......................................................................57
3.5.4 確定設計標準...............................................................57
3.5.5 達到標準.......................................................................57
3.5.6 生産/不生産的決定......................................................58
3.6 基本原則：瞭解創新者對流程的認識...................................58
3.6.1 第一點：對思維的要求...............................................58
3.6.2 第二點：創新産生獨特性...........................................60
3.6.3 第三點：不要在成功麵前止步....................................61
3.6.4 第四點：動機需求.......................................................62
第 4 章解讀趨勢，創造明天.............................................................64
4.1 先導用戶與新技術...................................................................67
4.2 蘋果公司：趨勢的解讀者.......................................................68
4.3 怎樣纔能讀懂趨勢...................................................................70
4.4 産品影響趨勢...........................................................................72
4.5 趨勢解讀，以人為本...............................................................76
4.6 米拉辦公椅的設計...................................................................79
第 5 章為渴望而設計——新産品的配方..........................................83
5.1 哈利•波特現象.......................................................................84
5.2 形式和功能...............................................................................86
5.3 體驗經濟...................................................................................87
5.4 幻想經濟...................................................................................88
5.4.1 日常用品裏的幻想.......................................................90
5.4.2 形式和功能滿足幻想...................................................92
5.5 哈利•波特的幻想...................................................................94
5.6 日常體驗中的幻想驅動型産品...............................................97
第 6 章利益相關者的力量——那些激發創新的人們....................100
6.1 路博潤公司（Lubrizol）——從技術到産品........................102
6.2 10 的次方鏡頭........................................................................106
6.3 10 的次方分析法的具體操作................................................108
6.3.1 10 的 1 次方：分子....................................................109
6.3.2 10 的 2 次方：混閤....................................................110
6.3.3 10 的 3 次方：攪拌機................................................110
6.3.4 10 的 4 次方：係統運行............................................111
6.3.5 10 的 5 次方：社區....................................................112
6.3.6 10 的 6 次方：地區....................................................113
6.3.7 10 的 7 次方：大陸....................................................114
6.3.8 10 的 8 次方：全球環境............................................115
6.4 情景化思考讓人們更現實.....................................................115
第 7 章 B2B 創新——夢幻的新前沿...............................................117
7.1 工業新領域.............................................................................119
7.2 工業産品中的幻想.................................................................120
7.3 RedZone 機器人公司：從項目到産品..................................123
7.4 戰略計劃.................................................................................126
7.4.1 戰略一：認知和瞭解利益相關者..............................126
7.4.2 戰略二：規劃産品.....................................................127
7.4.3 戰略三：規劃企業的産品開發方法..........................128
7.5 成效：下水道的修復和超越.................................................130
7.6 下水道上麵的世界.................................................................132
創新設計：如何打造贏得用戶的産品、服務與商業模式
第 8 章為利潤做決策——成功誕生於危機....................................135
8.1 決策過程中的復雜性.............................................................137
8.2 組織決策製定的過程.............................................................139
8.3 蝴蝶效應.................................................................................142
8.4 架構內部的混亂.....................................................................144
8.5 製定跨專業的決策.................................................................146
第 9 章産品創新過程.......................................................................151
9.1 新百倫.....................................................................................153
9.2 通過閤作創新.........................................................................154
9.3 “新百倫”創新的案例研究：新産品開發的四個階段.......155
9.3.1 第一階段：明確産品機會.........................................157
9.3.2 第二階段：理解産品機會.........................................159
9.3.3 價值機會.....................................................................160
9.3.4 實地瞭解客戶.............................................................162
9.3.5 第三階段：概念化産品機會......................................164
9.3.6 第四階段：實現産品機會.........................................165
第 10 章建立知識産權保護品牌元素.............................................168
10.1 Swiffer：寶潔公司創新的成功...........................................170
10.1.1 為什麼 Swiffer 會領先..............................................172
10.2 知識産權：實用專利...........................................................173
10.3 知識産權：外觀設計專利...................................................175
10.4 知識産權：版權及商標.......................................................176
10.5 知識産權：商業外觀...........................................................177
10.6 知識産權：商業機密...........................................................178
10.7 知識産權：臨時專利保護...................................................179
10.8 使用知識産權保護品牌和産品生存周期圈.......................180
10.9 用專利保護産品係統...........................................................182
10.10 用專利保護産品的生産和運輸.........................................184
10.11 總結.....................................................................................185
第 11 章聘用顧問還是內部自建——這是個問題..........................186
11.1 設計的力量...........................................................................187
11.2 重用産品開發顧問...............................................................189
11.3 IDEO：産品設計界的星巴剋..............................................192
11.4 顧問類型...............................................................................195
11.5 Product Insight 公司：客戶研究及設計..............................197
11.6 用招聘平衡軟品質與硬品質...............................................200
11.7 設計管理...............................................................................202
後記創新的力量——機會的新經濟................................................205
· · · · · · (收起)
1.1 新型創新者：務實經營.............................................................2
1.2 新型創新者：全球品牌和工業設計.........................................6
1.3 新型創新者：工程化和超前思維...........................................13
1.4 那麼誰是新型創新者...............................................................17
1.5 揭示創新...................................................................................18
第 2 章務實創新——新的使命.........................................................20
2.1 變革的使命...............................................................................21
2.2 務實創新（與發明有何不同）...............................................22
2.3 福特從發明到創新：F-150 的重新設計.................................27
2.4 創業公司中的創新...................................................................31
2.5 生産質量——新的産品............................................................36
2.6 創新——新的使命....................................................................37
2.7 全球維度的創新.......................................................................40
2.8 創新的弄潮兒...........................................................................43
第 3 章商業的藝術與科學.................................................................44
3.1 Adidas 1 的發布........................................................................46
3.2 市場營銷在産品開發早期階段的角色...................................49
3.3 産品成功的不可預知性...........................................................51
創新設計：如何打造贏得用戶的産品、服務與商業模式
3.4 遠見的堅實基礎（是的，你可以跟著感覺走）...................52
3.5 務實創新的過程.......................................................................54
3.5.1 判定戰略價值的範圍...................................................56
3.5.2 對人的研究...................................................................56
3.5.3 找準時機.......................................................................57
3.5.4 確定設計標準...............................................................57
3.5.5 達到標準.......................................................................57
3.5.6 生産/不生産的決定......................................................58
3.6 基本原則：瞭解創新者對流程的認識...................................58
3.6.1 第一點：對思維的要求...............................................58
3.6.2 第二點：創新産生獨特性...........................................60
3.6.3 第三點：不要在成功麵前止步....................................61
3.6.4 第四點：動機需求.......................................................62
第 4 章解讀趨勢，創造明天.............................................................64
4.1 先導用戶與新技術...................................................................67
4.2 蘋果公司：趨勢的解讀者.......................................................68
4.3 怎樣纔能讀懂趨勢...................................................................70
4.4 産品影響趨勢...........................................................................72
4.5 趨勢解讀，以人為本...............................................................76
4.6 米拉辦公椅的設計...................................................................79
第 5 章為渴望而設計——新産品的配方..........................................83
5.1 哈利•波特現象.......................................................................84
5.2 形式和功能...............................................................................86
5.3 體驗經濟...................................................................................87
5.4 幻想經濟...................................................................................88
5.4.1 日常用品裏的幻想.......................................................90
5.4.2 形式和功能滿足幻想...................................................92
5.5 哈利•波特的幻想...................................................................94
5.6 日常體驗中的幻想驅動型産品...............................................97
第 6 章利益相關者的力量——那些激發創新的人們....................100
6.1 路博潤公司（Lubrizol）——從技術到産品........................102
6.2 10 的次方鏡頭........................................................................106
6.3 10 的次方分析法的具體操作................................................108
6.3.1 10 的 1 次方：分子....................................................109
6.3.2 10 的 2 次方：混閤....................................................110
6.3.3 10 的 3 次方：攪拌機................................................110
6.3.4 10 的 4 次方：係統運行............................................111
6.3.5 10 的 5 次方：社區....................................................112
6.3.6 10 的 6 次方：地區....................................................113
6.3.7 10 的 7 次方：大陸....................................................114
6.3.8 10 的 8 次方：全球環境............................................115
6.4 情景化思考讓人們更現實.....................................................115
第 7 章 B2B 創新——夢幻的新前沿...............................................117
7.1 工業新領域.............................................................................119
7.2 工業産品中的幻想.................................................................120
7.3 RedZone 機器人公司：從項目到産品..................................123
7.4 戰略計劃.................................................................................126
7.4.1 戰略一：認知和瞭解利益相關者..............................126
7.4.2 戰略二：規劃産品.....................................................127
7.4.3 戰略三：規劃企業的産品開發方法..........................128
7.5 成效：下水道的修復和超越.................................................130
7.6 下水道上麵的世界.................................................................132
創新設計：如何打造贏得用戶的産品、服務與商業模式
第 8 章為利潤做決策——成功誕生於危機....................................135
8.1 決策過程中的復雜性.............................................................137
8.2 組織決策製定的過程.............................................................139
8.3 蝴蝶效應.................................................................................142
8.4 架構內部的混亂.....................................................................144
8.5 製定跨專業的決策.................................................................146
第 9 章産品創新過程.......................................................................151
9.1 新百倫.....................................................................................153
9.2 通過閤作創新.........................................................................154
9.3 “新百倫”創新的案例研究：新産品開發的四個階段.......155
9.3.1 第一階段：明確産品機會.........................................157
9.3.2 第二階段：理解産品機會.........................................159
9.3.3 價值機會.....................................................................160
9.3.4 實地瞭解客戶.............................................................162
9.3.5 第三階段：概念化産品機會......................................164
9.3.6 第四階段：實現産品機會.........................................165
第 10 章建立知識産權保護品牌元素.............................................168
10.1 Swiffer：寶潔公司創新的成功...........................................170
10.1.1 為什麼 Swiffer 會領先..............................................172
10.2 知識産權：實用專利...........................................................173
10.3 知識産權：外觀設計專利...................................................175
10.4 知識産權：版權及商標.......................................................176
10.5 知識産權：商業外觀...........................................................177
10.6 知識産權：商業機密...........................................................178
10.7 知識産權：臨時專利保護...................................................179
10.8 使用知識産權保護品牌和産品生存周期圈.......................180
10.9 用專利保護産品係統...........................................................182
10.10 用專利保護産品的生産和運輸.........................................184
10.11 總結.....................................................................................185
第 11 章聘用顧問還是內部自建——這是個問題..........................186
11.1 設計的力量...........................................................................187
11.2 重用産品開發顧問...............................................................189
11.3 IDEO：産品設計界的星巴剋..............................................192
11.4 顧問類型...............................................................................195
11.5 Product Insight 公司：客戶研究及設計..............................197
11.6 用招聘平衡軟品質與硬品質...............................................200
11.7 設計管理...............................................................................202
後記創新的力量——機會的新經濟................................................205
· · · · · · (收起)
具體描述
本書以翔實的案例和獨到的見解，嚮大傢展現瞭一個産品創新的世界：什麼樣的人，在怎樣的條件下，如何為他們瞄準的用戶開發創新型的産品和服務，這些人是怎樣成為“新型創新者”的，他們是如何在大型的成熟公司或者在小型的創業公司中搭建團隊和營造創新氛圍的，在發起並推動産品和服務創新的過程中會遇到怎樣的挑戰和睏難，這些人是如何應對的，並將創新解構為易懂的一個個部分，構成引人入勝的論點：什麼是創新，為什麼創新重要，如何開始將你和你的公司轉變為適應當前市場的需求。
在充斥著各種諸如“互聯網思維”、“敏捷開發”、“用戶體驗緻勝”、“社會化産品開發與營銷”、“大數據驅動”等新型的産品和服務創新方式的年代，閱讀這本充滿真知灼見的書，無疑會增進你趕超時代潮流的步伐。
本書適閤願意創新、願意改變世界的所有人閱讀，無論您是産品經理、項目經理、設計師、市場營銷人員，還是企業管理人員，抑或是充滿闖勁的創業者、躊躇滿誌的學生。
用戶評價
評分
評分
##真的不行，文采差，例子太淺
評分 評分 評分##這本書不適閤我
評分##這本書不適閤我
評分 評分##務實創新，這纔是真諦。創新不是科技發明，不是奇異設計，創新是解決實際問題。
評分##例子很多，但是描述太簡單，沒有解釋清楚産品為什麼成功。還有翻譯不佳，讀起來比較生硬。
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