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李燕翔著

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店鋪：鳳凰新華書店旗艦店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111494959

商品編碼：25867387212

包裝：平裝

開本：16

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500強企業財務分析實務-一切為經營管理服務 pdf epub mobi txt 電子書下載

具體描述

商品參數

商品基本信息
商品名稱：	500強企業財務分析實務：一切為經營管理服務
作者：	李燕翔
市場價：	49.00
ISBN號：	9787111494959
版次：	1-1
齣版日期：	2015-03
頁數：	269
字數：	269
齣版社：	機械工業齣版社

內容介紹

內容簡介

本書站在企業內部CFO與財務經理人的視角，結閤外部分析師關注的財務報錶分析與企業內部財務經理人關注的業務分析，希望給廣大讀者展現一個“企業財務分析”的完整框架。內容結構圍繞以下四個問題展開：1.財務分析要為誰做？——WHOM；2.財務分析要做什麼？——WHAT；3.財務分析要如何做？——HOW；4.財務分析要何時做？——WHEN。

目　錄

前　言
財務分析要為誰做：WHOM
D1章　企業財務分析體係概覽　2
情景聚焦　集團企業的財務分析要做給誰看？財務分析有哪些類型？　2
1.1　什麼是企業財務分析　3
1.2　廣義財務分析與狹義財務分析的聯係與區彆　3
1.3　財務分析的使用者及其關注領域　4
財務分析要做什麼：WHAT
D2章　企業財務分析指標　8
情景聚焦　財務部門應參與製定和分析哪些業務部門的績效考核指標？　8
2.1　財務分析指標包括哪些　10
2.2　關鍵業績指標體係綜述　10
2.3　財務關鍵業績指標的製定方法與原則　12
2.4　什麼是分析維度　14
D3章　企業綜閤績效的財務分析指標　16
情景聚焦　如何設計和選擇能夠綜閤評價企業績效的財務分析指標？　16
3.1　反映企業綜閤績效的財務分析基本框架　17
3.2　評價盈利能力的財務分析指標　20
3.2.1　評價盈利總體水平　20
3.2.2　展示更具分析意義的盈利　22
3.2.3　揭示驅動盈利的因素　24
3.3　評價財務風險控製能力的財務分析指標　25
3.3.1　短期償債能力　26
3.3.2　長期償債能力　27
3.4　評價成長能力的財務分析指標　28
3.4.1　評價成長水平高低　28
3.4.2　展示更具分析意義的成長　28
3.4.3　揭示驅動成長的因素　29
D4章　利潤中心業務單元的財務分析指標　32
情景聚焦　以什麼組織為單位做經營財務分析？如何針對管理和績效考核的需求設計內部管理報錶和經營財務分析指標？如何進行多維度盈利分析？　32
4.1　經營財務分析的主體：責任中心　38
4.2　利潤中心的管理利潤錶結構與盈利性分析　40
4.2.1　與常規利潤錶不同的管理利潤錶　40
4.2.2　營業收入分析　44
4.2.3　營業成本與毛利分析　47
4.2.4　期間費用分析　48
4.2.5　營運利潤分析　53
4.3　作業成本管理在盈利分析中的應用　53
4.3.1　什麼是作業成本管理係統　53
4.3.2　作業化利潤錶：幫你分析價值鏈WQ成本　55
4.3.3　客戶盈利分析：誰纔是“大客戶”？　58
4.3.4　實行作業成本管理係統的局限性　59
4.4　利潤中心營運資本效率分析　60
4.4.1　應收賬款分析　61
4.4.2　現金流量分析　62
4.5　行業特定分析指標　64
4.5.1　傳統零售行業的損益分析（下遊渠道）　64
4.5.2　消費品製造行業的損益分析（上遊廠商）　66
4.5.3　關鍵資源約束與資源約束指標　68
D5章　製造業務單元的財務分析指標　70
情景聚焦　生産型企業的成本分析與成本核算是什麼關係？采用標準成本核算的優缺點是什麼？如何分析積壓呆滯存貨？如何在流程上實現區分資本性支齣？　70
5.1　更具個性化的製造單元管理利潤錶　75
5.2　標準成本框架下的生産成本分析　78
5.2.1　標準成本的製定：正確認識“標準”　79
5.2.2　成本差異的計算和分析：與績效考核相結閤　83
5.2.3　成本差異的賬務處理　87
5.2.4　標準成本法下的期末成本分析：實際成本去哪瞭　88
5.3　工廠營運資本效率分析　92
5.3.1　存貨分析：不隻是周轉率那麼簡單　92
5.3.2　應付賬款分析　102
5.4　固定資産與資本性支齣分析　102
D6章　專題項目的財務分析指標　106
情景聚焦　對於消耗資源高的專題項目需要做哪些財務分析？在什麼時間做？專項財務分析的要點是什麼？如何能使項目相關部門接受和理解財務分析指標的含義？　106
6.1　內部投資項目分析　109
【案例6-1】購買實施物流分配係統項目　109
6.1.1　貨幣時間價值　110
6.1.2　計算項目現金流量　111
6.1.3　資本預算流程　113
6.1.4　投資項目財務效益的評價方法　120
6.2　新産品開發與引進項目分析　127
6.2.1　商業案例分析：讓高管批準項目的途徑　128
【案例6-2】彩色數字打印機開發項目的全生命周期投資迴報　130
6.2.2　新産品開發項目投入成本預算　132
6.2.3　新産品價值工程分析：提升産品的“XJB”　133
6.2.4　新産品標準成本的計算　137
6.3　市場營銷活動項目分析　139
6.3.1　促銷活動的財務分析　140
6.3.2　廣告方案的財務分析　147
財務分析要如何做：HOW
D7章　財務分析的常用技術　154
情景聚焦　根據什麼標準解讀財務分析指標的計算結果？每月更新的預測在財務分析中的價值是什麼？有哪些外部行業標準或分析技術可用於評價和解讀業績？　154
7.1　常用的財務分析技術　156
7.1.1　對比分析　156
7.1.2　趨勢分析　156
7.1.3　結構分析　157
7.1.4　標杆分析　158
7.1.5　因素分析　159
7.2　預算與滾動預測在財務分析中的應用　160
7.2.1　預算管理體係概述　160
7.2.2　滾動預測　160
D8章　企業財務績效綜閤評價方法　167
8.1　采用一個具備綜閤性的評價指標　168
8.1.1　杜邦分析法　168
8.1.2　經濟增加值法　170
8.2　采用多個評價指標進行綜閤評分　173
8.2.1　沃爾評分法　173
8.2.2　阿特曼Z值分析法　175
8.2.3　中國ZY企業綜閤績效評價　176
D9章　企業經營財務分析初階：管理報告的編製　178
情景聚焦　如何設計標準的經營財務分析報錶模闆和經營分析會議演示資料？如何構建全集團範圍內的管理報告體係？　178
9.1　構建並整閤全公司範圍財務分析報告的框架結構　180
9.1.1　集團性企業管理報告的XJ實踐　182
9.1.2　步驟一：規劃內容和層級　184
【案例9-1】零售集團管理報告體係的內容和層級的設計　186
9.1.3　步驟二：識彆數據需求與獲取方法　191
9.1.4　步驟三：設計模闆　192
9.1.5　步驟四：試驗性數據測試　193
9.1.6　步驟五：溝通與培訓　194
9.2　管理報告的編製與展現　194
9.2.1　分析技術在報錶編製中的應用　195
9.2.2　用電子錶格設計管理報錶編製模闆的技巧　200
9.2.3　管理報告的展現和匯報演示　200
【案例9-2】汽車製造工廠産品成本分析匯報的幻燈頁製作　201
9.2.4　管理報告匯報演示材料的結構　203
【案例9-3】零售集團管理報告的邏輯結構設計　204
9.3　數據管理與信息技術在管理報告中的作用　207
D10章　企業經營財務分析進階：業務洞察與績效評價　211
情景聚焦　怎樣將對業務的洞察體現在用於經營分析會議匯報的管理報告上？如何洞察業務的改進機會並與業務部門一起改進經營業績？　211
10.1　企業績效管理體係概述　213
10.2　從展現企業經營績效到推進企業

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