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李燕翔著

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发表于2024-05-17

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店铺：凤凰新华书店旗舰店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111494959

商品编码：25867387212

包装：平装

开本：16

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具体描述

商品参数

商品基本信息
商品名称：	500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务
作者：	李燕翔
市场价：	49.00
ISBN号：	9787111494959
版次：	1-1
出版日期：	2015-03
页数：	269
字数：	269
出版社：	机械工业出版社

内容介绍

内容简介

本书站在企业内部CFO与财务经理人的视角，结合外部分析师关注的财务报表分析与企业内部财务经理人关注的业务分析，希望给广大读者展现一个“企业财务分析”的完整框架。内容结构围绕以下四个问题展开：1.财务分析要为谁做？——WHOM；2.财务分析要做什么？——WHAT；3.财务分析要如何做？——HOW；4.财务分析要何时做？——WHEN。

目　录

前　言
财务分析要为谁做：WHOM
D1章　企业财务分析体系概览　2
情景聚焦　集团企业的财务分析要做给谁看？财务分析有哪些类型？　2
1.1　什么是企业财务分析　3
1.2　广义财务分析与狭义财务分析的联系与区别　3
1.3　财务分析的使用者及其关注领域　4
财务分析要做什么：WHAT
D2章　企业财务分析指标　8
情景聚焦　财务部门应参与制定和分析哪些业务部门的绩效考核指标？　8
2.1　财务分析指标包括哪些　10
2.2　关键业绩指标体系综述　10
2.3　财务关键业绩指标的制定方法与原则　12
2.4　什么是分析维度　14
D3章　企业综合绩效的财务分析指标　16
情景聚焦　如何设计和选择能够综合评价企业绩效的财务分析指标？　16
3.1　反映企业综合绩效的财务分析基本框架　17
3.2　评价盈利能力的财务分析指标　20
3.2.1　评价盈利总体水平　20
3.2.2　展示更具分析意义的盈利　22
3.2.3　揭示驱动盈利的因素　24
3.3　评价财务风险控制能力的财务分析指标　25
3.3.1　短期偿债能力　26
3.3.2　长期偿债能力　27
3.4　评价成长能力的财务分析指标　28
3.4.1　评价成长水平高低　28
3.4.2　展示更具分析意义的成长　28
3.4.3　揭示驱动成长的因素　29
D4章　利润中心业务单元的财务分析指标　32
情景聚焦　以什么组织为单位做经营财务分析？如何针对管理和绩效考核的需求设计内部管理报表和经营财务分析指标？如何进行多维度盈利分析？　32
4.1　经营财务分析的主体：责任中心　38
4.2　利润中心的管理利润表结构与盈利性分析　40
4.2.1　与常规利润表不同的管理利润表　40
4.2.2　营业收入分析　44
4.2.3　营业成本与毛利分析　47
4.2.4　期间费用分析　48
4.2.5　营运利润分析　53
4.3　作业成本管理在盈利分析中的应用　53
4.3.1　什么是作业成本管理系统　53
4.3.2　作业化利润表：帮你分析价值链WQ成本　55
4.3.3　客户盈利分析：谁才是“大客户”？　58
4.3.4　实行作业成本管理系统的局限性　59
4.4　利润中心营运资本效率分析　60
4.4.1　应收账款分析　61
4.4.2　现金流量分析　62
4.5　行业特定分析指标　64
4.5.1　传统零售行业的损益分析（下游渠道）　64
4.5.2　消费品制造行业的损益分析（上游厂商）　66
4.5.3　关键资源约束与资源约束指标　68
D5章　制造业务单元的财务分析指标　70
情景聚焦　生产型企业的成本分析与成本核算是什么关系？采用标准成本核算的优缺点是什么？如何分析积压呆滞存货？如何在流程上实现区分资本性支出？　70
5.1　更具个性化的制造单元管理利润表　75
5.2　标准成本框架下的生产成本分析　78
5.2.1　标准成本的制定：正确认识“标准”　79
5.2.2　成本差异的计算和分析：与绩效考核相结合　83
5.2.3　成本差异的账务处理　87
5.2.4　标准成本法下的期末成本分析：实际成本去哪了　88
5.3　工厂营运资本效率分析　92
5.3.1　存货分析：不只是周转率那么简单　92
5.3.2　应付账款分析　102
5.4　固定资产与资本性支出分析　102
D6章　专题项目的财务分析指标　106
情景聚焦　对于消耗资源高的专题项目需要做哪些财务分析？在什么时间做？专项财务分析的要点是什么？如何能使项目相关部门接受和理解财务分析指标的含义？　106
6.1　内部投资项目分析　109
【案例6-1】购买实施物流分配系统项目　109
6.1.1　货币时间价值　110
6.1.2　计算项目现金流量　111
6.1.3　资本预算流程　113
6.1.4　投资项目财务效益的评价方法　120
6.2　新产品开发与引进项目分析　127
6.2.1　商业案例分析：让高管批准项目的途径　128
【案例6-2】彩色数字打印机开发项目的全生命周期投资回报　130
6.2.2　新产品开发项目投入成本预算　132
6.2.3　新产品价值工程分析：提升产品的“XJB”　133
6.2.4　新产品标准成本的计算　137
6.3　市场营销活动项目分析　139
6.3.1　促销活动的财务分析　140
6.3.2　广告方案的财务分析　147
财务分析要如何做：HOW
D7章　财务分析的常用技术　154
情景聚焦　根据什么标准解读财务分析指标的计算结果？每月更新的预测在财务分析中的价值是什么？有哪些外部行业标准或分析技术可用于评价和解读业绩？　154
7.1　常用的财务分析技术　156
7.1.1　对比分析　156
7.1.2　趋势分析　156
7.1.3　结构分析　157
7.1.4　标杆分析　158
7.1.5　因素分析　159
7.2　预算与滚动预测在财务分析中的应用　160
7.2.1　预算管理体系概述　160
7.2.2　滚动预测　160
D8章　企业财务绩效综合评价方法　167
8.1　采用一个具备综合性的评价指标　168
8.1.1　杜邦分析法　168
8.1.2　经济增加值法　170
8.2　采用多个评价指标进行综合评分　173
8.2.1　沃尔评分法　173
8.2.2　阿特曼Z值分析法　175
8.2.3　中国ZY企业综合绩效评价　176
D9章　企业经营财务分析初阶：管理报告的编制　178
情景聚焦　如何设计标准的经营财务分析报表模板和经营分析会议演示资料？如何构建全集团范围内的管理报告体系？　178
9.1　构建并整合全公司范围财务分析报告的框架结构　180
9.1.1　集团性企业管理报告的XJ实践　182
9.1.2　步骤一：规划内容和层级　184
【案例9-1】零售集团管理报告体系的内容和层级的设计　186
9.1.3　步骤二：识别数据需求与获取方法　191
9.1.4　步骤三：设计模板　192
9.1.5　步骤四：试验性数据测试　193
9.1.6　步骤五：沟通与培训　194
9.2　管理报告的编制与展现　194
9.2.1　分析技术在报表编制中的应用　195
9.2.2　用电子表格设计管理报表编制模板的技巧　200
9.2.3　管理报告的展现和汇报演示　200
【案例9-2】汽车制造工厂产品成本分析汇报的幻灯页制作　201
9.2.4　管理报告汇报演示材料的结构　203
【案例9-3】零售集团管理报告的逻辑结构设计　204
9.3　数据管理与信息技术在管理报告中的作用　207
D10章　企业经营财务分析进阶：业务洞察与绩效评价　211
情景聚焦　怎样将对业务的洞察体现在用于经营分析会议汇报的管理报告上？如何洞察业务的改进机会并与业务部门一起改进经营业绩？　211
10.1　企业绩效管理体系概述　213
10.2　从展现企业经营绩效到推进企业

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