5本股权激励一本通+股权资本整体解决方案+新合伙制2+动态股权分配机制+重新定义合伙人 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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苟旭杰，张子凡，钱方磊等著

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店铺：湖南弘道图书专营店

出版社：人民邮电出版社

ISBN：9787115436597

商品编码：25408444805

包装：平装

开本：16

用纸：胶版纸

套装数量：5

正文语种：简体中文

具体描述

股权资本整体解决方案 58.0元

出版社: 人民邮电出版社; 第1版 (2016年11月1日)

平装: 253页

语种：简体中文

开本: 16

条形码: 9787115436597

商品尺寸: 14.2 x 12.2 x 2.2 cm

商品重量: 522 g

股权规范是公司治理和上市挂牌的需要，股权增值是市值提升的策略，股权激励是与优良人才结盟的工具，股权融资是解决资金需求的保证，股权投资是财富倍增的途径，股权战略是做大做强的核心。在移动互联网时代，全新的商业模式和资本思维正在颠覆着传统的股权形式。本书以通俗易懂的语言、图文并茂的形式，围绕上述股权管理的六个方面，结合当下新案例，总结实战方法和运用技巧，让读者看得懂、学得会，非常适合希望通过股权管理规范公司治理结构、开辟新的融资和投资渠道、提升公司市值、实现股权增值的企业老板、股东及高管阅读。

股权激励一本通方案+范本+案例 45.0元

出版社: 人民邮电出版社; 第1版 (2017年1月1日)

平装: 210页

语种：简体中文

开本: 16

条形码: 9787115446176

商品尺寸: 22.8 x 16.6 x 1.6 cm

商品重量: 358 g

在商业环境瞬息万变、企业竞争日趋激烈的今天，人力资本已超越了实物和货币资本，成为企业极具价值的资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。

如何寻觅理想的职业经理人？如何留住企业高管和关键人才？如何让新员工快速产生归属感？如何杜绝核心人才“另立山头”的现象？如何让员工真正由“要我干”变为“我要干”？越来越多的企业家认识到，股权激励才是解决以上难题的有效方法。

《股权激励一本通：方案+范本+案例》基于证监会新施行的《上市公司股权激励管理办法》，详细介绍了股权激励的概念、股权激励的模式、股权激励方案设计、股权激励考核办法、股权激励注意事项等内容，还通过大量案例分析了不同类型企业股权激励模式的选用策略，并提供了很多股权激励中常用的范本文件。

《股权激励一本通：方案+范本+案例》不仅有丰富的案例和系统的理论，还有实操性极强的解决方案，全方位助力企业家掌握股权激励的核心技巧，设计出适合自身的股权结构，激发企业人才无限潜能，顺利实现企业战略目标。

新合伙制2:移动互联网时代的新型企业组织模式(落地工具版) 58.0元

出版社: 中国经济出版社; 第1版 (2018年3月1日)

平装: 268页

语种：简体中文

开本: 16

条形码: 9787513648738

商品尺寸: 24 x 17.2 x 2.2 cm

商品重量: 540 g

《新合伙制2:移动互联网时代的新型企业组织模式(落地工具版)》以合伙制企业的创建为出发点，从人才机制、经营模式、团队管理、股权激励、风险控制等多个层面为读者提供了一套可以落地生根的企业合伙方案，更加注重实效及可操作性。书后附有合伙制企业典型案例及常用的工具、范本、模板，读者可简单修改，复制使用。

创业公司的动态股权分配机制 49.0元

出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2017年1月1日)

精装: 190页

语种：简体中文

开本: 32

条形码: 9787111556558

商品尺寸: 21.6 x 15.4 x 2.2 cm

商品重量: 322 g

如何你和合伙人一起开公司，你们几个商定平均分配股权，结果你做了所有的工作，而你的合伙人非常懒散，而他们到年底还照样分红，你会怎么办？针对静态股权分配所带来的种种问题，本书作者提出了一套公平、公正且能应对变化的股权分配规则——动态股权分配，告诉读者如何计算每个合伙人应该获得的股份，如何确定各种生产要素的实际价值，有新合伙人加入或者有合伙人退出时股份如何变化，创业失败后如何清算等，有理论体系，有方法，有工具，有案例。

重新定义合伙人：共享经济下的融合之道 39.8元

出版社: 北京理工大学出版社; 第1版 (2017年3月20日)

平装: 269页

语种：简体中文

开本: 16

条形码: 9787568230599

商品尺寸: 23.4 x 16.8 x 2.2 cm

商品重量: 390 g

钱方磊编著的《重新定义合伙人：共享经济下的融合之道》以大合伙人思维为突破点，从推动阿里巴巴登上互联网之巅的重要人物的角度出发，分别从创业时期的“十八罗汉”、阿里困难时期的关键人物、主要投资者、拓展金融业务的功臣、跨界的合作伙伴、内部整风、客户服务、人才培养、利益回馈，以及合伙人扩张方式10个方面，多元化地阐述了马云营造一流团队的御人智慧，以及广纳百川的合伙人思维。在各个方面的阐述中，本书以马云及阿里商圈中重要人物的真实故事为基础，以众多管理名家的先进理念为依托，图文并茂地系统总结了马云成功背后的“大合伙人模式”的秘密。希望能够为那些正在建设团队文化或者准备创业的读者提供一定的帮助。

编辑推荐

1、简单实用。本书以通俗易懂的语言，图文并茂的形式，内文由浅及深、循序渐进、层次分明、重点突出。有案例，有方法，有工具，把股权这一抽象的概念，具体化、实用化，对读者来说具有启迪思维、辅助操作的作用。

2、内容聚焦。本书围绕股权的六个方面（股权规范、股权增值、股权激励、股权融资、股权投资、股权战略），把时下的热点、企业的难点聚集起来，为企业老板、股东及高管等读者解决企业的经营难题（人才、资金、资源）。

3、宣传性强。股权激励、股权众筹（股权融资）、股权投资等都是时下比较热的概念，从宣传推广的角度来说，更容易让终端书店和读者接受，从内容聚焦股权这点来说，本书是股权方面图书的集大成者，具有一定的畅销潜质，宣传性极强。

作者简介

苟旭杰，芝加哥大学在读金融学博士，华尔街金融故事特约研究员，国内“上市孵化平台”创始人，北京大学、清华大学、西南财经大学企业上市、融资、并购重组专题客座教授。

第1章正行——股权规范：合规运营，夯实根基

第一节股权结构

第二节股权结构设计

第三节股权代持

第四节股权继承

第五节股权改制

第六节公司股权变动规范操作文件

第2章价值——股权增值：粘心设计，策划市值

第一节公司估值

第二节市值策划

第3章用人——股权激励：铁打的营盘，忠诚的精英

第一节股权激励的意义

第二节股权激励工具

第三节股权激励方案设计

第四节股权激励案例

第五节股权激励相关范本

第4章汇财——股权融资：公司之始，白手起家

第一节股权众筹融资

第二节私募股权融资

第三节股权质押

第四节股权融资相关范本

第5章金源——股权投资：精选项目，倍增财富

第一节选择好的股权投资项目

第二节尽职调查

第三节股权投资策略

第四节股权投资退出

第五节股权投资相关范本

第6章扩张——股权战略：合纵连横，抱团打天下

第一节影响股权战略的因素

第二节股权并购战略

第三节股权联盟战略

第四节股权战略相关协议范本

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编辑推荐

1.2016年8月13日《上市公司股权激励管理办法》正式实施，与之前的试行办法相比，该法案做了很多修改。《股权激励一本通：方案+范本+案例》依据全新的管理办法编写，确保企业在开展股权激励时符合法律规定。

2.作者杨晓刚现任北京市东城区工商联法律商会会长、北京市律师协会区县工作委员会秘书长、北京市工商局东城分局特约监督监察员等职务，在股权激励方面具有深厚的实践经验和丰富的理论知识，在企业界较有知名度和影响力。

3.股权激励、员工持股是当今企业界总体的发展趋势，《股权激励一本通：方案+范本+案例》通过大量实战案例，介绍了企业如何构建符合自身发展需要的股权激励制度，为读者提供了落地的解决方案，读者能够轻松读懂、快速上手，并很好地应用于自身企业。

作者简介

杨晓刚，先后就读于北京林业大学、中国政法大学，获管理学学士、法学学士、民商法学硕士学位，具有律师资格、国家法律职业资格、上市公司独立董事资格，现任北京市中勉律师事务所主任、北京市东城区工商联法律商会会长、企业行业协会副会长、北京市律师协会区县工作委员会秘书长、北京市工商局东城分局特约监督监察员、中关村人力资源大讲堂特邀讲师、北京市人力资源协会特聘讲师、北京人民广播电台新闻广播（FM100.6）特约财经评论员、北京城市广播（FM107.2）特约观察员、清华大学客座教授。

第1 章揭秘：股权激励概述

1.1 股权激励的相关理论 / 2

1.1.1 股权激励的理论基础 / 2

1.1.2 股权激励的特点 / 5

1.1.3 股权激励的关键点 / 6

1.1.4 影响股权激励的机制 / 7

1.2 股权激励的相关概念 / 9

1.2.1 股权 / 9

1.2.2 股份 / 14

1.2.3 股票 / 15

1.2.4 授予日、禁售期、解锁期、行权 / 15

1.3 股权激励的原则 / 16

1.4 股权激励的意义 / 18

第2 章探索：股权激励模式

2.1 期权模式 / 22

2.1.1 股票期权模式 / 22

2.1.2 典型案例 / 24

2.1.3 股份期权模式 / 25

2.2 虚拟股票模式 / 27

2.2.1 虚拟股票的详情 / 27

2.2.2 典型案例 / 32

2.2.3 虚拟股票模式和股票期权模式的异同 / 33

2.2.4 虚拟股票模式和业绩股票模式的区别 / 34

2.3 业绩股票模式 / 34

2.3.1 业绩股票模式的详情 / 34

2.3.2 典型案例 / 37

2.4 股票增值权模式 / 38

2.4.1 股票增值权的详情 / 38

2.4.2 股票增值权模式与股票期权模式的异同 / 40

2.4.3 典型案例 / 42

2.5 限制性股票模式 / 43

2.5.1 限制性股票的详情 / 44

2.5.2 限制性股票和股票期权的差异 / 45

2.5.3 典型案例 / 47

2.6 员工持股计划模式 / 49

2.6.1 员工持股计划的详情 / 49

2.6.2 典型案例 / 52

2.7 延期支付计划模式 / 54

2.7.1 延期支付计划简介 / 54

2.7.2 典型案例 / 55

2.8 岗位分红权模式 / 56

第3 章出击：股权激励方案设计

3.1 选择激励模式 / 58

3.1.1 不同发展阶段企业股权激励模式的选择 / 59

3.1.2 不同类型企业股权激励模式的选择 / 62

3.2 选择激励对象 / 64

3.2.1 确定激励对象的选择原则 / 64

3.2.2 确定激励对象的选择范围 / 65

3.2.3 确定激励对象的选择依据 / 69

3.3 确定激励额度 / 70

3.3.1 确定股权激励总额度 / 70

3.3.2 确定单个激励对象的激励额度 / 73

3.3.3 创始团队的股权额度分配方法 / 79

3.4 确定激励标的价格 / 81

3.4.1 上市公司股权激励标的价格的确定 / 81

3.4.2 非上市公司股权激励标的价格的确定 / 82

3.4.3 新三板公司股权激励标的价格的确定 / 83

3.5 确定激励来源 / 86

3.5.1 股权激励标的的来源 / 86

3.5.2 购买激励标的的资金来源 / 89

3.6 确定激励时限 / 91

3.6.1 股权激励计划的有效期 / 91

3.6.2 股权激励计划的授权日 / 92

3.6.3 股权激励计划的等待期 / 95

3.6.4 股权激励计划的行权日、禁售期 / 96

3.7 设定激励条件 / 101

3.7.1 股权激励计划的授予条件 / 101

3.7.2 股权激励计划的行权条件 / 101

3.7.3 激励对象达不到行权条件的处理办法 / 103

3.8 设定激励调整机制 / 103

3.8.1 股权激励标的的调整 / 103

3.8.2 股权激励计划的变更、终止 / 105

第4 章指引：股权激励计划的考核方法

4.1 公司业绩考核 / 110

4.1.1 公司业绩考核的常用指标 / 110

4.1.2 公司业绩考核的创新性指标 / 114

4.2 激励对象绩效考核 / 117

4.2.1 绩效考核原则 / 117

4.2.2 目标管理法 / 119

4.2.3 平衡计分卡 / 120

4.2.4 关键绩效指标 / 126

4.2.5 360°考核法 / 131

4.2.6 评级量表法 / 136

4.3 股权激励计划中的绩效考核案例 / 138

4.3.1 鼎汉技术股权激励计划实施考核管理办法 / 138

4.3.2 富安娜股权激励计划实施考核办法 / 141

第5 章破局：股权激励的注意事项

5.1 股权激励要避免的几个误区 / 148

5.2 股权激励的风险 / 149

5.3 股权激励要注意的几个因素 / 152

第6 章解析：股权激励案例详解

6.1 苏宁电器2010 年股票期权激励计划方案 / 156

6.1.1 苏宁电器2010 年股权激励方案要点 / 156

6.1.2 苏宁电器股权激励历程 / 165

6.1.3 苏宁电器股权激励计划评析 / 168

6.1.4 苏宁电器股权激励案例启示 / 170

6.2 光明乳业第二期限制性股票激励计划方案 / 170

6.2.1 光明乳业第二期限制性股票激励计划要点 / 170

6.2.2 光明乳业股权激励历程 / 176

6.2.3 光明乳业股权激励计划评析 / 177

6.2.4 光明乳业股权激励案例启示 / 180

6.3 乐视全员激励计划 / 180

6.3.1 乐视全员激励计划要点 / 181

6.3.2 乐视全员激励计划评析 / 183

6.4 360 奇酷手机员工股权激励计划 / 183

6.4.1 360 奇酷手机员工股权激励计划要点 / 183

6.4.2 360 奇酷手机员工股权激励计划评析 / 185

第7 章模板：股权激励相关范本

7.1 股权激励计划方案范本 / 188

7.2 股权激励计划书范本 / 192

7.3 公司绩效考核范本 / 196

7.4 股票期权授予协议书范本 / 200

7.5 股权转让协议范本 / 203

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组建强大创业团队的绝佳指南

创业公司员工股权分配的解决方案

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如今这个时代，不再有静态的、凝固的事物，一切都在演化中，一切都在生长中。蔡聪洞察到了创业背后的真正风险，用独特的见解和实用的方案帮助创业者顺利解决创业初期出现的股权分配问题。《创业公司的动态股权分配机制》不仅是一本具有实用价值的创业教材，更为可贵的是，它为创业者更好的理解创业提供了一个动态的视角。

——混沌大学创始人、酷6网创始人李善友

动态股权分配机制，其实就是把股权分配这一个环节往后推迟，推迟到公司有实质可观的价值的时候再进行分配。无数的案例告诉我们过早的分配股权，固定的股权比例都不适应创业公司面对的复杂多变的环境，在企业发展后期都可能破坏团队的和谐，甚至导致不欢而散。

创业团队需要约定一个分配的机制，形成团队共同恪守的契约。

——房多多创始人段毅

谁拿到资本上最大筹码，谁就拥有最大的话语权，这个制度正在发生悄然地改变。固定的、一成不变的股权分配比例不适合创业企业，因为它们时刻处在千变万化的环境中。动态的股权分配机制将是一个强力的纽带，把公司利益、团队利益、个人利益紧密协调一致，作者在理论上和实践上都验证了其可行性以及其明显的激励效果，值得学习。

——罗辑思维创始人罗振宇

当今知识密集型的产业中，大多数创业项目都是由团队而不是个人建立的。研究表明，由团队开启的创业有更大的生存和成功的可能性，然而，在创始成员间公平和适当的构建其合伙关系是其中至关重要的一环。在创业之初，团队应该约定一个能够适应当前情况以及未来的不确定性的股权分配框架。作者在书中就提供了这样一个精确的框架，称为“动态股权分配机制”。我建议所有的创业者在他们与其他联合创始人达成协议之前仔细阅读它。

————中欧国际工商学院创业学教授方睿哲 (Velamuri，S.Ramakrishina)

作者简介

分享投资管理合伙人，享投就投平台CEO。中国注册会计师。中欧国际工商学院MBA杰出毕业生，伦敦商学院MBA国际交换生。中山大学管理学学士，主修会计审计学，辅修计算机应用。曾任国际四大会计师事务所高级审计师。熟悉公司治理、财务、经济法、资本运作。在互联网、新能源、创投领域有创业实战经验。

推荐序创业初始阶段创业者需要知道的事

序言明日的股权换今日的资源——初创企业的动态股权分配机制

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第四章制订动态股权分配的原则及步骤

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计提时点

回购条款

禁止同业竞争约定

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第八章永续开放的团队组织

吸收新合伙人

裁减合伙人机制

第九章动态股权分配的契约化

动态股权分配计划

公司章程的体现

第十章动态股权分配的其他应用场景

将原有的静态股权分配升级为“动态”

与风险投资的规则共存

动态股权分配机制的停止与恢复

半动态股权分配：部门切割法

应用于公司的内部创业

应用于股权众筹

第十一章动态股权分配的会计处理

初始资本的投入

达到里程碑，赋予股权

回购合伙人的股权

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编辑推荐

《新合伙制2:移动互联网时代的新型企业组织模式(落地工具版)》由中国经济出版社出版。

作者简介

张子凡，实战派管理专家，“九段青年”社交平台创始人，中国移动集团战略顾问，北大、清华、复旦等多家名校EMBA及总裁班常年讲师。张老师专注服务中小企业，在业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力，擅长组织架构、资源整合、团队管理及营销策划，曾深度参与操作多家企业在香港、海外及创业板上市。96％的学员评价：没一句废话，字字珠玑，刀刀见血，接地气，上档次。著有畅销光盘及图书《整合资源引爆业绩》《不懂带队伍，你就自己干到死》《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《公司管理无难事》《员工要做有心人》等。

前言

第1章合伙制来临，雇佣制企业危机四伏

1.1雇佣制不再适应新时代

1.2初识合伙制企业

1.3合伙制企业与雇佣制企业的区别

1.4合伙在法律意义与实践中的不同

第2章合伙制时代，不懂合伙必将散伙

2.1合伙制到底在“合”什么

2.2适合实行合伙制的四种企业类型

2.3合伙制企业的申请、注册流程

2.4合伙协议起草的原则、内容与注意事项

2.5合伙制度、章程的建立与实施

2.6合伙股东股权的分配与管理

2.7选择最适合企业的合伙模式

第3章人才机制：选对人，用好人，留住人

3.1合伙人的几个选择标准

3.2合伙人的选择途径

3.3主动出击，吸引人才

3.4充分放权，给合伙人说话的机会

3.5恰到好处地激励合伙人

3.6建立回聘制度，为离去的人大门常开

第4章经营模式：全体经营，人人担责

4.1无管理人员：不分上下属，全体经营

4.2无林立的机构设置：扁平化，去中心化

4.3无繁杂的各种流程：精简化，效率至上

4.4边界制胜：打破职权边界，无边界运营

4.5资金管理，出资多少必须事先讲清楚

4.6建立人人可监督及自我监督的机制

4.7退出原则：好合也要好散

第5章团队管理：一个教练+一批学员

5.1教练型管理者与传统管理者的区别

5.2教练型管理者的授权艺术

5.3教练型管理者面对的沟通难题

5.4教练型管理者的沟通法则

5.5相互信任是合伙制团队的黏合剂

第6章股权管理：合伙制企业激励管理的核心

6.1股权激励：合伙重在股权要清晰

6.2股权架构：决定企业稳定性

6.3重在做好股权的分配工作

6.4创始人的股权分配确定原则

6.5企业初创期不适合给员工股权

6.6合伙人退伙，股权怎么分

6.7股息分配：根据股权大小而定

6.8利润分配的三大原则

6.9股权激励应搞清的四个问题

第7章额外激励：满足合伙人的利益需求是根本

7.1加法奖励：把超额部分奖给合伙人

7.2减法奖励：把省出来的作为奖金

7.3彩票式奖励：给最优秀的人一个大奖

7.4福利式奖励：如何奖励行政后勤人员

7.5按揭式奖励：用未来的筹码换取今天的回报

7.6分红式奖励：分红问题不容小觑

第8章风险控制：减少风险为合伙保驾护航

8.1财产风险：不得随意转让第三方

8.2劳务出资隐藏的风险

8.3企业事务管理风险

8.4财务以及清算漏洞风险

8.5隐名合伙的法律风险

8.6享有利润和亏损负担的对等

第9章初创企业、中小企业的合伙之道

9.1初创阶段，合伙人比商业模式更重要

9.2找合伙人，优先找熟人资源

9.3初创、中小企业避免与哪些人合伙

9.4初创、中小企业找不到合伙人的3个原因

9.5初创、中小企业合伙最易出现的3大问题

9.6初创、中小合伙企业的3大股结构

9.7初创、中小合伙企业创始人实现控制权

附录一合伙制企业典型案例

案例1小米：七个联合创始人的创业

案例2阿里巴巴：阿里巴巴的合伙人制度

案例3万科：以事业合伙人代替职业经理人

案例4海尔：企业平台化，员工创客化

案例5华为：实行获取分享制，实现整体效益提升

案例6高盛：最早的合伙人制度的践行者

附录二合伙制企业常用的合同、协议模板

合伙协议范本

合伙企业章程范本

合伙企业财务制度范本

合伙人出资确认书

合伙人股权分配合同范本

合伙人股权转让协议范本

合伙人股权代持协议范本

合伙资产分割协议书范本

合伙人退伙财产评估协议书范本

合伙人退伙财产评估协议书

合伙人股权激励方案协议范本

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新合伙人入伙协议范本

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合伙企业业务外包协议范本

个人项目合伙协议范本

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编辑推荐

钱方磊编著的《重新定义合伙人：共享经济下的融合之道》选择以阿里巴巴作为重点研究对象，希望帮助广大创业者和管理者构建一种大合伙人的格局，借助于合伙人模式以及合伙人的力量，帮助企业更好地发展。以共享经济思维为突破点，从推动阿里巴巴登上互联网之巅的重要人物的角度出发，分别从创业时期的18罗汉、阿里困难时期的关键人物、主要投资者、跨界的合作伙伴等方面，多元化地阐述了蔡崇信等阿里元勋，以及孙正义等对阿里成长的贡献，独到地分析了互联网时代大合伙人模式的优越性。希望能够为那些正在建设团队文化或者准备创业的读者提供一定帮助。

作者简介

钱方磊，互联网资深创业者，北京联合尚品公司创始人。

多年来一直致力于电商平台的创业实践活动，对构建天猫商城、京东商城、微信平台等立体化全网销售体系有着丰富的操作经验。对电商平台的模式设计、产品运营、营销推广、活动策划以及团队管理等有着独到的经验，现为多家运动品牌商网上营销体系的建设者。搭建了多家天猫店、京东店等。

在创业之余，时时关注互联网商业的发展趋势，深入研究和学习互联网大佬的互联网思维和商业实战方法。

第一章告别单刀赴会的时代

找一群靠谱的合伙人

给合伙人们一个准确的符号

为共同事业缔造一个共同信仰

深度挖掘合伙人的核心竞争力

打造互补式的唐僧团队

适时为合伙人队伍补血充能

严防损害队伍和谐的暗箭