GB/T 15496-2017 企业标准体系 要求 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 广通建筑科技图书专营店

出版社： 中国标准出版社

ISBN：GBT154962017

商品编码：24800760223

包装：平装

开本：16

出版时间：2018-01-01

GB/T 15496-2017 企业标准体系 要求
	定价	21.00
	出版社	中国标准出版社
	版次	1
	出版时间	2018年01月
	开本	16
	作者
	装帧	平装
	页数
	字数
	ISBN编码	GB/T 154962017

标准号： GB/T 15496-2017   中文标准名称： 企业标准体系 要求 ICS： 01.120   英文标准名称： 中标分类：   发布日期： 2017-12-29 采标情况：   实施日期： 2018-07-01 标准个数：   作废日期： 发布单位：

内容简介

本部分规定了N-甲基二乙醇胺溶剂、加强H2S选吸型醇胺溶剂、脱硫脱碳型醇胺溶剂和有机硫脱除型醇胺溶剂的技术要求、试验方法和评价方法。    本部分适用于天然气处理厂、炼油厂用于气体净化的醇胺溶剂。

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《企业标准体系构建与实施指南》 一、 前言：时代呼唤标准，标准引领未来 在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现可持续发展，标准化管理已成为不可或缺的核心竞争力。这不仅仅是满足法规要求，更是企业提升内部管理水平、优化运营效率、保障产品和服务质量、增强客户信赖、甚至开拓新市场的重要基石。 《企业标准体系构建与实施指南》应运而生，旨在为广大企业，尤其是那些致力于提升管理能力、追求卓越运营的组织，提供一套系统、实用、可操作的指导。本书并非仅仅罗列条文或技术规范，而是深入企业实际，剖析标准化在不同层面的价值和意义，引导读者理解并掌握如何构建一套科学、严谨、符合自身特点的企业标准体系。 本书的核心目标是帮助企业构建一套既能满足外部法规要求，又能内在驱动企业持续改进的标准体系。我们相信，一套完善的企业标准体系，是企业实现精益化生产、提升品牌价值、塑造核心竞争力的有力武器。因此，本书将以理论与实践相结合的方式，从宏观的企业战略到微观的操作流程，层层深入，为企业在标准化建设的道路上指明方向，提供支撑。 二、 第一部分：企业标准体系的基石——理论认知与战略意义 1. 标准化的本质与价值： 定义与内涵： 本章将深入剖析“标准”的定义，阐释其在规范性、通用性、可比性等方面的核心特征。我们将区分国家标准、行业标准、团体标准和企业标准，重点聚焦企业标准在企业自主管理中的独特地位和作用。 标准化对企业的战略意义： 提升管理效率： 标准化通过明确操作规程、工作流程和责任分工，显著减少了不确定性和随意性，从而提高各环节的运作效率，降低沟通成本和错误率。 保障产品与服务质量： 质量是企业的生命线。标准体系为产品设计、生产制造、质量检验、客户服务等全过程提供了统一的质量要求和控制方法，是实现稳定、可靠质量的根本保障。 降低运营成本： 通过标准化，可以优化资源配置，减少浪费，降低返工、维修的成本，同时标准化组件和流程也有利于规模化生产和采购，进一步降低成本。 增强市场竞争力： 符合行业标准和客户需求的产品和服务，能够赢得市场信赖，提升品牌形象。标准体系的有效运行，是企业获得市场准入、参与招投标、拓展国际市场的重要前提。 促进技术创新与知识传承： 标准化并非阻碍创新，而是为创新提供了稳定的平台和明确的方向。企业标准能够固化创新成果，促进技术和管理经验的积累与传承，避免“经验主义”的局限。 防范法律与合规风险： 许多行业都有强制性的国家或行业标准。建立健全企业标准体系，能够帮助企业识别、理解并遵守相关法律法规，有效规避合规风险。 支撑企业文化建设： 标准化的理念渗透到企业管理中，有助于形成严谨、认真、负责的企业文化，提升全员的质量意识和执行力。 2. 企业标准体系的构成要素： 标准体系表（结构框架）： 本章将介绍如何构建一个清晰、逻辑严谨的标准体系结构。我们将讨论按照产品、专业、管理职能等不同维度进行分类的方法，以及如何建立层级分明、相互关联的标准体系表。 标准文件（核心内容）： 详细解析标准文件的分类，包括技术标准（如产品标准、工艺标准、检测标准）、管理标准（如质量管理标准、环境管理标准、安全生产管理标准、人力资源管理标准、财务管理标准等）以及工作标准（如操作规程、岗位职责）。 标准管理流程： 强调标准从制定、发布、实施、评审、更新到废止的全生命周期管理。 标准化组织与职责： 明确标准化管理机构（如技术委员会、标准化办公室）的设置，以及各级管理人员和员工在标准化工作中的职责。 标准化资源与工具： 介绍支持标准体系运行所需的资源，包括人力、财力、信息系统、培训教育等。 3. 与相关标准体系的联系与区别： 国家标准（GB）、行业标准（HB/HG/JJ等）、团体标准： 阐述这些外部标准与企业标准的层级关系，说明企业标准如何在满足外部要求的基础上，进一步细化、具体化，以适应企业自身特点。 管理体系认证标准（如ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001）： 深入分析ISO系列标准与企业内部标准体系的互补性。ISO标准提供的是一种管理框架和原则，而企业标准体系则是将这些原则具体化、操作化的内部支撑。本书将指导读者如何将ISO标准的要求融入并指导企业标准体系的构建。 其他相关标准： 如产品安全认证、行业准入标准等，强调企业标准体系是满足这些外部要求的基础。 三、 第二部分：企业标准体系的构建——系统设计与方法论 1. 标准体系规划与顶层设计： 明确企业发展战略与目标： 标准体系的构建必须紧密围绕企业的战略发展方向和核心目标。本章将引导读者思考，企业当前的战略重点是什么？未来发展方向在哪里？标准体系如何服务于这些战略？ 识别关键业务流程与风险点： 通过流程图、价值链分析等方法，识别企业运营中的关键流程，并分析其中存在的风险和改进机会，为标准的制定提供依据。 确定标准体系的范围与层级： 根据企业规模、行业特点、管理成熟度，合理界定标准体系的覆盖范围，并设计适合的标准层级结构。 成立标准化工作小组与明确职责： 组建一支跨部门、具备专业知识的标准化工作团队，明确各自的职责分工，确保项目有序推进。 2. 标准制定流程与方法： 需求分析与信息收集： 如何通过调研、访谈、数据分析等方式，充分了解各部门、各层级对标准的需求，收集相关法律法规、行业惯例、先进经验等信息。 标准草案的起草： 详细介绍标准草案的结构要素（如名称、编号、前言、范围、规范性引用文件、术语和定义、主体内容、附录等），以及起草时应遵循的原则（如准确性、清晰性、可操作性、先进性）。 标准评审与审批： 建立科学、公正的评审机制，确保标准的科学性、合理性和可行性。包括内部评审（部门评审、专家评审）和外部评审（如涉及与外部单位合作）。 标准的发布与宣贯： 规范标准的发布程序，制定有效的宣贯计划，确保标准能够及时、准确地传达给所有相关人员。 3. 标准体系的分类与编写实例： 技术标准编写要点： 产品标准： 规格、性能、质量要求、试验方法、检验规则、包装、运输、贮存等。 工艺标准： 工艺流程、操作方法、关键参数控制、工艺文件等。 检测标准： 检验项目、检验方法、仪器设备、判定准则等。 管理标准编写要点： 质量管理标准： 质量方针、质量目标、质量职责、质量记录、内部审核、管理评审等。 安全生产管理标准： 安全目标、安全投入、风险评估、隐患排查、应急预案、职业健康等。 人力资源管理标准： 招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工发展等。 财务管理标准： 预算管理、成本控制、财务报告、内部审计等。 工作标准编写要点（操作规程）： 流程化描述： 以步骤清晰、语言简洁的方式描述具体操作过程。 图文并茂： 结合示意图、流程图，提高可读性和理解性。 强调关键点与注意事项： 突出安全、质量、效率的关键环节。 实例分析： 提供不同类型标准的编写范例，帮助读者理解抽象的编写要求。 4. 标准化信息化建设： 标准化管理软件的选择与应用： 介绍能够实现标准文档管理、版本控制、发布流程、查询检索等功能的软件系统。 建立标准数据库： 如何将所有标准文件进行结构化存储，方便检索和管理。 标准化知识管理平台： 整合标准信息、相关法规、最佳实践等，构建企业知识库。 四、 第三部分：企业标准体系的实施与持续改进——落地生根，生生不息 1. 标准体系的宣贯与培训： 分层级、分类别培训： 针对不同岗位、不同层级员工，开展有针对性的标准化培训，使员工理解标准的意义、内容和要求。 多形式的培训手段： 采用讲座、研讨、在线课程、案例分析、模拟演练等多种方式，提高培训效果。 建立培训评估机制： 评估培训的有效性，及时调整培训内容和方法。 2. 标准的执行与监督： 明确执行主体与责任： 标准的执行是企业标准化工作的核心。本章将强调各级管理人员在推动标准执行中的关键作用。 建立有效的监督检查机制： 通过日常巡查、专项检查、内审等方式，监督标准的执行情况，及时发现并纠正违规行为。 将标准执行纳入绩效考核： 将标准执行情况作为员工和部门绩效考核的重要依据，激励员工遵守和执行标准。 3. 标准的评审与更新： 定期评审制度： 建立标准定期评审机制，通常建议每隔一定周期（如1-3年）对现有标准进行一次全面评审。 持续改进与修订： 关注技术发展、市场变化、法规更新、内部管理实践反馈，及时对标准进行修订和完善。 标准化数据分析： 利用执行过程中的数据（如合格率、返工率、客户投诉等），分析标准执行效果，为标准修订提供依据。 4. 标准化成果的转化与应用： 标准与创新： 如何鼓励员工基于标准进行技术和管理创新，并将创新成果及时纳入标准。 标准与市场拓展： 如何利用标准化优势，提升产品和服务的市场竞争力，开拓新市场。 标准与企业文化： 标准化工作如何促进企业形成严谨、精益、追求卓越的企业文化。 5. 面临的挑战与应对策略： 员工的抵触心理： 分析员工对标准化可能产生的抵触情绪，并提出相应的沟通、培训和激励策略。 资源的投入与产出： 如何平衡标准化投入与效益，证明标准化工作的价值。 跨部门协调的困难： 制定有效的协调机制，促进各部门在标准化工作中的协作。 标准化工作的持续性： 如何保持标准化工作的长期动力，避免“一阵风”现象。 五、 结语：标准引领，卓越前行 《企业标准体系构建与实施指南》的完成，是我们对企业标准化管理领域深入探索的结晶。我们希望本书能够成为企业在标准化建设道路上的一盏明灯，为构建科学、高效、可持续的企业标准体系提供坚实的理论基础和切实可行的实践指导。 标准化并非一项短期任务，而是一项需要长期坚持、持续优化的系统工程。通过科学的规划、严谨的制定、有效的实施和持续的改进，企业标准体系必将成为推动企业高质量发展、实现卓越运营的强大引擎。让我们携手共进，以标准为基石，以创新为动力，在波澜壮阔的商业海洋中，劈波斩浪，驶向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我深刻地认识到，企业标准体系的建立和完善，是企业实现精益化管理和卓越运营的必由之路。它不仅仅是满足合规要求，更是提升企业内部管理水平，增强市场竞争力的重要手段。书中对企业标准体系的构成要素进行了全面而深入的阐述，从宏观的顶层设计到微观的操作细节，都给出了切实可行的指导。我尤其欣赏书中关于“标准体系的生命力”的论述，它强调了标准体系的动态性和适应性，告诫我们不能墨守成规，而要与时俱进。书中还非常注重标准体系与企业文化建设的融合，提出要将标准化理念渗透到企业管理的各个层面，成为企业员工的自觉行为。这种将管理工具与文化建设相结合的理念，无疑是提升企业管理水平的更高层次追求。对于那些追求卓越运营，希望在激烈的市场竞争中立于不败之地的企业而言，这本书将是一本值得反复研读的案头之作。

评分☆☆☆☆☆

这是一本能够改变企业管理思维的书。它不仅仅是关于如何制定和执行标准，更是关于如何通过标准来提升企业的整体运营效率和核心竞争力。书中对企业标准体系的阐述，非常具有系统性和前瞻性。它强调了标准体系的生命周期管理，从标准的制定、发布、实施到评审和更新，都给出了详细的指导。我尤其欣赏书中关于“标准与风险管理”的联系，它清晰地阐述了标准体系如何帮助企业识别和规避潜在的风险，保障企业的稳健发展。书中还深入探讨了标准体系在提升企业文化和员工素质方面的作用。它告诉我们，标准化管理不仅仅是技术层面的要求，更是企业文化建设的重要组成部分。这本书的价值在于，它能够帮助企业建立起一套能够自我运转、自我优化的管理体系，从而实现持续的改进和创新。对于那些希望提升内部管理水平，打造基业长青的企业而言，这本书将是一本不可多得的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书不仅仅是一本关于“标准”的书，更是一本关于“企业系统性建设”的书。它以一种非常宏观的视角，为我们描绘了一幅清晰的企业标准体系蓝图。书中深入剖析了标准体系在企业运营中的各个环节所扮演的角色，并指出了如何通过标准化的手段来优化这些环节。从研发、生产、销售到售后服务，几乎涵盖了企业运营的方方面面。我特别欣赏书中关于“标准体系的生命力”的论述，它强调了标准体系的动态性和适应性，告诫我们不能墨守成人，而要与时俱进。书中对标准体系的建立和运行过程中可能遇到的挑战，也给出了切实可行的应对策略。它告诉我们，建立标准体系并非一蹴而就，需要持续的投入和不懈的努力。对于那些刚刚起步，或者在管理上感到困惑的企业来说，这本书将是一盏明灯，指引着前进的方向。它提供的不仅是理论知识，更是实践指南，能够帮助企业少走弯路，高效地构建起一套属于自己的、具有核心竞争力的标准体系。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个优秀的企业，一定拥有清晰、明确、且能够有效执行的标准。这本书恰恰印证了我的这一观点，并对此进行了系统而深刻的阐述。它以 GB/T 15496-2017 为基础，但更侧重于企业如何将国家标准内化为自身的核心竞争力。书中对标准体系的构建，不仅仅是停留在文件层面，而是强调了其在实际运营中的应用和效益。它为我们提供了一个全方位的框架，帮助我们理解如何制定一套能够驱动企业持续改进的标准。我尤其赞赏书中关于“标准与创新”的辩证关系的处理。标准并非创新的对立面，而是为创新提供了一个稳固的平台，让创新更有方向，更有成效。书中对标准体系的评审和持续改进机制的讲解，也极具启发性。它让我们认识到，建立标准体系是一个永无止境的过程，需要不断地优化和完善。对于那些追求卓越，希望通过规范化管理实现高质量发展的企业而言，这本书无疑是一本必读的经典。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，这本书为企业构建科学、规范的管理体系提供了坚实的理论基础和可行的操作指南。它以 GB/T 15496-2017 为基石，但更深入地挖掘了企业标准体系在提升运营效率、保障产品质量、促进技术创新等方面的核心价值。书中对标准体系的构成要素进行了细致的解析，从标准的制定、发布、实施到评审和更新，每一个环节都力求做到清晰明了，易于理解和操作。我特别欣赏书中对“标准化思维”的培养理念，它不仅仅是建立一套流程，更是一种管理理念的植入。通过标准化的思维模式，企业能够更好地识别问题、解决问题，并持续改进。书中还强调了标准体系与企业战略的协同性，确保标准化工作能够服务于企业的整体发展目标。对于那些希望通过规范化管理来提升企业核心竞争力，实现可持续发展的企业来说，这本书是一本不可多得的实践指导手册。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是其严谨的逻辑性和前瞻性的思考。它不仅仅是告诉企业“应该怎么做”，更是引导企业“为什么要这样做”，并深入浅出地解释了“这样做的意义何在”。书中对标准体系的构建，从宏观的顶层设计到微观的操作细节，都展现了高度的专业性和系统性。它强调了标准体系的动态性，即标准并非一成不变，而需要随着技术进步、市场变化和企业自身发展而不断更新和完善。书中关于标准体系的评审机制的论述，尤其让我印象深刻，它提出了多维度、多层次的评审方法，确保标准体系的有效性和生命力。此外，书中还非常注重标准体系与企业文化建设的融合，提出要将标准化理念渗透到企业管理的各个层面，成为企业员工的自觉行为。这种将管理工具与文化建设相结合的理念，无疑是提升企业管理水平的更高层次追求。这本书的价值在于，它能够帮助企业建立起一套能够自我驱动、自我完善的标准体系，从而实现持续改进和可持续发展。对于那些追求卓越运营，希望在激烈的市场竞争中立于不败之地的企业而言，这本书将是一本值得反复研读的案头之作。

评分☆☆☆☆☆

在实际工作中，我们常常会遇到各种各样的问题，比如产品质量不稳定、生产效率低下、部门之间沟通不畅等等，这些问题的根源往往可以追溯到企业内部缺乏一套系统、完善的标准体系。这本书恰恰为我们提供了解决这些问题的钥匙。它以 GB/T 15496-2017 为基础，但又超越了国家标准的框架，深入挖掘了企业标准体系在提升管理效能、促进技术创新、保障产品质量等方面的关键作用。书中详细阐述了如何根据企业的实际情况，制定符合自身特点和发展需求的标准，并且如何将这些标准有效地落地执行。书中关于“标准是企业发展的基石”的论断，让我深以为然。没有坚实的基础，企业的任何发展都将是空中楼阁。通过这本书的学习，我不仅认识到了标准体系的重要性，更掌握了建立和维护标准体系的具体方法和技巧。它帮助我理解了，标准化管理并非僵化的流程，而是灵活的工具，可以根据企业发展的不同阶段进行调整和优化。对于那些希望规范化运营，提升企业管理水平，最终实现规模化、高质量发展的企业来说，这本书提供了宝贵的指导和实用的参考。

评分☆☆☆☆☆

这是一本对于企业管理者和质量管理从业者来说，如同基石般存在的指南。书中详细阐述了如何建立和完善一套行之有效的企业标准体系，这不仅仅是对国家标准 GB/T 15496-2017 的解读，更是一次深入企业内部管理流程的系统性梳理。它并没有停留在理论层面，而是提供了大量可操作性的建议和方法，帮助企业从零开始构建，或者优化现有的标准体系。书中对标准体系的构成要素进行了详尽的剖析，从标准的制定、发布、实施、评审，到标准的更新和废止，每一个环节都力求做到清晰明了。我尤其欣赏书中关于“标准是企业发展的引擎”这一理念的强调，它不仅是合规的要求，更是提升企业核心竞争力的重要手段。通过建立科学、统一的企业标准，可以有效规范企业内部的各项活动，减少不必要的浪费和错误，提高生产效率和产品质量，进而增强企业的市场竞争力。书中还探讨了如何将企业标准与企业的战略目标相结合，确保标准体系能够支持企业的长远发展。对于那些希望提升内部管理水平，实现精益化生产和卓越运营的企业来说，这本书无疑是一份不可多得的宝贵财富，它提供了从战略到战术的完整框架，让企业在标准化的道路上不再迷茫。

评分☆☆☆☆☆

这本书以一种非常系统和全面的方式，为我们展示了如何构建一个强大而有效的企业标准体系。它不仅仅是对 GB/T 15496-2017 的解读，更是将国家标准转化为企业自身核心竞争力的实践指南。书中对标准体系的每一个环节都进行了详尽的分析，从标准的制定、发布、实施到评审和更新，都提供了清晰的思路和可操作的方法。我特别赞赏书中关于“标准体系是企业发展的引擎”的论述，它不仅强调了标准化的重要性，更指出了标准化如何驱动企业的持续改进和创新。书中对标准体系的灵活性和适应性的强调，也让我受益匪浅。它让我们明白，标准并非一成不变的教条，而是需要根据企业的发展和外部环境的变化而不断调整和优化。对于那些希望提升管理水平，实现规模化、高质量发展的企业而言，这本书提供了一个清晰的路线图。

评分☆☆☆☆☆

这本书提供了一种全新的视角来看待企业管理，它将“标准”这一概念从单纯的合规要求，提升到了企业核心竞争力的重要组成部分。书中对企业标准体系的构建，进行了全方位、系统化的阐述，从顶层设计到落地执行，都给出了详尽的指导。我尤其欣赏书中关于“标准体系的生命周期管理”的理念，它强调了标准体系的动态性，要求企业能够根据市场变化和技术进步及时更新和完善标准。书中还深入探讨了标准体系在提升企业文化和员工素质方面的作用，将标准化与企业文化建设紧密结合。这种将管理工具与文化建设相结合的理念，无疑是提升企业管理水平的更高层次追求。对于那些希望提升内部管理水平，打造基业长青的企业而言，这本书将是一本不可多得的宝贵财富，它能够帮助企业在激烈的市场竞争中，构筑起坚实的壁垒，实现可持续发展。