设计是门好生意 艺术 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 设计
• 商业
• 艺术
• 书籍
• 创意
• 营销
• 品牌
• 视觉传达
• 文化
• 创业

店铺： 蔚蓝书店

出版社： 未知出版社

ISBN：9787122308382

商品编码：23926814004

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	设计是门好生意 艺术 书籍
作者：	(美)凯斯·格拉内(Keith Granet)著
定价：	69.0
出版社：
出版日期：
ISBN：	9787122308382
印次：
版次：
装帧：
开本：	小16开

内容简介

本书是揭示设计业经营之道的基础指南，共分为六章，主要内容包括设计业的基础、商业和财务管理、市场影响和公共关系、人力资源、项目管理和产品开发。

创想的脉络：从概念到商业的跨界探索 本书聚焦于创意产业的核心驱动力——设计思维，以及如何将这种思维模式有效地转化为具有市场价值和深远影响力的商业实践。它并非仅仅停留在美学层面，而是深入挖掘设计在解决复杂问题、优化用户体验、重塑品牌叙事以及构建可持续商业模型中的关键作用。 第一部分：设计的本质与商业逻辑的交织 理解设计的深层价值 本书首先挑战了“设计即装饰”的传统观念。我们探讨了设计的本质：一种系统性的、以人为本的问题解决框架。这种框架超越了产品或界面的表层，深入到流程、策略乃至文化层面。我们将“好设计”重新定义为“高效率的解决方案”，它不仅要美观易用，更要能有效达成商业目标。 从“功能”到“意义”的迁移： 我们分析了顶尖品牌如何通过设计叙事，赋予产品超越其基本功能的文化和情感意义。这种意义的构建是建立品牌忠诚度和溢价能力的基础。 设计作为战略资产： 深入剖析设计在企业战略制定中的不可或缺性。在信息爆炸的时代，用户注意力是最稀缺的资源，而优秀的设计是吸引和保留注意力的最有效工具。本书通过一系列案例研究，展示了设计驱动型公司（如IDEO、苹果早期战略）如何将设计能力内化为其核心竞争优势。 商业环境中的设计思维重塑 商业环境正经历着前所未有的快速变化，传统线性规划模式日益失效。本书主张采用“设计思维”（Design Thinking）作为应对不确定性的敏捷工具。 同理心的商业驱动力： 详细阐述了同理心（Empathy）在商业创新中的基础地位。真正的创新源于对用户未被满足的需求（Unmet Needs）的深刻洞察。我们不仅关注“用户想要什么”，更关注“用户为什么需要它”以及“用户在尝试解决问题时的真实情境”。 原型与快速迭代的经济学： 探讨了“快速失败，快速学习”的迭代哲学在预算控制和风险管理中的重要性。低保真原型（Low-Fidelity Prototyping）如何成为验证商业假设最经济的方式，从而避免将大量资源投入到错误的开发方向上。 第二部分：用户体验（UX）的经济回报 体验即货币：量化用户旅程的价值 用户体验不再是可选项，而是决定客户生命周期价值（CLV）的关键变量。本书将焦点从单纯的界面美观转向整个用户旅程（Customer Journey Mapping）的优化。 摩擦成本分析： 识别并消除用户旅程中的“摩擦点”（Friction Points）。每一个不必要的点击、模糊的指令或冗长的等待，都构成了隐形的商业成本。本书提供了量化这些“摩擦成本”的方法论，并展示了如何通过精炼的设计语言，将这些成本转化为用户满意度和留存率的提升。 沉浸式体验与情感连接： 探讨了多感官设计（Multi-sensory Design）在建立持久情感连接中的潜力。无论是实体零售空间的设计，还是数字产品的微交互反馈，这种连接是抵抗价格竞争的强大壁垒。我们分析了“心流”（Flow State）如何在精心设计的交互中被诱发，从而提高用户粘性。 信息架构与决策路径的优化 在海量信息中，设计负责构建清晰的决策路径。本书深入探讨了信息架构（IA）如何直接影响转化率和满意度。 导航的哲学： 好的导航不是告诉用户“他们能去哪里”，而是引导他们“应该去哪里”。我们分析了认知负荷理论（Cognitive Load Theory）在界面设计中的应用，确保用户在做商业决策时（如下单、订阅、注册）能以最小的认知努力完成目标。 数据驱动的设计验证： 介绍了A/B测试、热图分析以及眼动追踪等工具如何被整合进设计流程，确保设计决策基于客观数据，而非主观偏好。这使得设计部门真正成为一个可衡量的价值中心。 第三部分：品牌构建与视觉传达的策略性 视觉语言的无声宣言 品牌形象是企业向世界发出的最直接邀请函。本书强调，品牌视觉识别系统（VI）必须与其核心商业承诺保持高度一致。 字体、色彩与企业文化的映射： 深入剖析了不同字体、色彩系统背后所蕴含的心理学和文化意义，以及它们如何被用来微妙地影响目标受众的感知。例如，如何通过选择特定的排版风格来传达创新性、可靠性或奢华感。 一致性与辨识度的平衡： 讨论了在保持品牌核心识别度的同时，如何在不同媒介（从实体包装到社交媒体动态图）上实现适应性设计。这种“弹性一致性”是现代多平台品牌运营的必备技能。 叙事设计：构建引人入胜的品牌故事 现代消费者购买的不再仅仅是产品的功能，而是产品背后的故事和它所代表的生活方式。 从“特性”到“故事线”的转换： 案例分析了优秀品牌如何将产品特性（Features）转化为引人入胜的叙事元素（Story Elements），使用户感觉自己是这个宏大叙事的一部分。 跨媒介的体验统一： 探讨了如何在广告、公关、产品使用手册、售后服务等所有触点上，维持一个统一且有吸引力的品牌叙事结构，确保每一次互动都是对品牌价值的强化。 第四部分：设计在组织内部的赋能与未来趋势 设计领导力：从执行者到变革者 本书认为，要让设计真正成为一门好生意，设计人员必须具备商业洞察力和领导力。 跨职能协作的桥梁： 设计师如何有效地与工程师、市场营销人员、财务部门沟通设计决策的商业价值。这需要设计师掌握商业语言，能够用ROI（投资回报率）来解释美学选择。 建立内部创新文化： 探讨了设计思维如何被应用于组织流程优化和内部沟通效率的提升，从而推动整个企业的创新活力。 可持续性、伦理与设计的未来责任 面对全球性的挑战，设计在构建一个更负责任的商业未来中扮演关键角色。 循环经济与设计： 分析了如何将“从摇篮到坟墓”的线性思维转变为“从摇篮到摇篮”的循环设计原则，这不仅是社会责任，也是未来资源效率的商业趋势。 算法时代的伦理边界： 探讨了人工智能和大数据驱动的设计决策所带来的伦理挑战（如偏见算法、数字鸿沟），以及设计师在确保技术发展普惠性和公平性方面的责任。 总结：设计是通往复杂商业世界的导航仪 本书旨在为所有希望将创意转化为持久商业成功的专业人士提供一张详尽的地图。它强调，设计不是成本中心，而是价值创造的核心引擎。通过系统地应用设计思维，企业能够更清晰地感知市场需求，更有效地解决用户痛点，并最终建立起难以复制的品牌优势。设计是一门学科，更是一种洞察未来的商业视角。

评分☆☆☆☆☆

这本书最难能可贵之处在于其极强的可操作性和前瞻性。它不仅仅是总结了过去成功的经验，更是对未来十年设计与商业边界模糊化的趋势做出了精准预判。作者对于数字化转型背景下，实体产品与数字服务如何深度融合，以及设计在其中的枢纽作用的分析，非常具有启发性。书中提出的“设计护城河”理论，清晰地阐释了为什么一些公司能够通过持续优秀的设计体验，建立起难以被竞争对手模仿的壁垒。我特别赞同书中对于“小步快跑，快速验证”的设计迭代哲学的商业化解读，它不再仅仅是敏捷开发中的一个环节，而是被提升到了核心的风险控制手段。整本书的论述逻辑严密，结构清晰，让人在阅读时有种如同跟随一位顶级顾问进行商业诊断的沉浸感。它提供的不仅仅是理论框架，更是一套可以直接应用于日常工作中的评估和决策工具集。对于任何希望确保自己的设计工作能够产生最大化商业影响力的专业人士而言，这本书无疑是近年来不可多得的、兼具深度与实效的商业智慧结晶。

评分☆☆☆☆☆

这本关于设计与商业的书籍，其叙述的切入点非常新颖，完全跳脱了传统设计类书籍那种侧重于技术教程或者美学理论的窠臼。它更像是一部商业战略的教科书，只不过将案例和视角聚焦在了“设计如何驱动商业价值”这一核心议题上。作者似乎对市场动态有着敏锐的洞察力，书中对于如何将那些看似抽象的“美感”和“用户体验”转化为可量化的财务回报，有着非常扎实和细致的论述。我印象最深的是其中关于“隐形设计成本”的章节，它颠覆了我过去对于设计预算的认知，让我意识到那些没有被明确指出的设计决策，其实才是长期运营中最昂贵的隐性开支。书中大量引用了跨行业的案例，从快消品包装的微调到复杂软件的用户界面重构，每一个故事都配有清晰的逻辑链条，展示了从创意火花到利润增长的完整路径。阅读过程中，我常常需要停下来，在脑海中对照我过去接触过的项目，思考在那些关键决策点上，如果能采纳书中的理念，结果会有何不同。它不是一本让你成为更优秀设计师的书，而是一本让你成为更精明企业家的工具书，特别是对于那些处于初创阶段，急需将产品差异化转化为市场竞争力的创始人而言，这本书的价值是难以估量的。它提供了一种全新的商业语言，让设计师能够用“董事会听得懂的语言”去阐述设计的重要性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构编排极为精妙，它像是一部层层递进的商业辩论赛，从最宏观的市场趋势切入，逐步深入到微观的操作层面，最后落脚于组织架构和文化建设。最让我耳目一新的是关于“设计领导力”的那几章。它不再把设计师描绘成唯唯诺诺的执行者，而是倡导一种积极主动、具备战略远见的领导角色。作者详尽地分析了在一个快速变化的商业环境中，如何建立一支能够持续产出商业价值的设计团队，以及如何在高层管理中争取到足够的话语权。这部分内容与我过去阅读的任何管理类书籍都有着本质的区别，因为它直接将设计流程嵌入到企业战略制定的核心环节。书中对“设计驱动型组织”的描绘，让我仿佛看到了未来的企业形态——一个以用户为中心，设计思维渗透到每一个角落的有机体。我尤其欣赏作者对于失败案例的坦诚分析，指出很多“设计优秀但生意失败”的项目，其症结往往在于对商业语境的误判或沟通机制的缺失。这种辩证的、不美化现实的态度，使得整本书的论述更加坚实可信，让人在阅读时产生强烈的代入感和学习欲望。

评分☆☆☆☆☆

阅读体验上，这本书的文字风格极其鲜明，它糅合了商业分析师的犀利和创意家的洞察力，读起来毫不拖沓，每一句话都像是在传递一个经过反复提炼的观点。它没有冗长的前言和不必要的背景介绍，开篇即直击痛点，探讨了在信息爆炸时代，设计如何从噪音中脱颖而出，成为信息流中的“注意力货币”。书中对于“用户旅程地图”的解读，已经超越了传统的用户体验设计范畴，上升到了对客户生命周期价值（CLV）的精细化管理层面。作者将设计行为视为一种投资行为，强调了“设计复利”的概念，即一次优秀的设计投入，如何在时间的推移中，通过用户口碑、品牌忠诚度和效率提升，持续产生回报。我发现，这本书更适合作为一本“商业设计思维的升级手册”来使用。它要求读者跳出自己的专业舒适区，用更宏观的、与财务和运营紧密相关的视角来审视自己的工作。对于渴望在职业生涯中实现跨越式发展的设计师来说，掌握书中阐述的这种“设计即杠杆”的思维模式，无疑是开启下一阶段职业成功的金钥匙。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它彻底重塑了我对“美学价值”的定义。过去，我会把设计和艺术混为一谈，认为它们是锦上添花、关乎品味的事情。然而，这本书却用近乎严苛的商业逻辑，将设计解构并重塑成一种不可或缺的基础设施。它不是在歌颂某个设计师的伟大作品，而是在剖析一套行之有效的商业系统。书中对“功能即美学，效率即设计”的探讨，尤其发人深省。我特别喜欢作者在描述服务设计流程时所采用的那种近乎工程学的精确度，每一个步骤、每一个接触点都被视为需要优化的“系统节点”，而不是随意的创作发挥。它让人明白，一个“好生意”的设计，其成功与否，最终要由用户行为的改变和收入的增长来裁决，而非仅仅是设计奖项的数量。对于长期在甲方与乙方之间周旋的设计从业者来说，这本书简直是久旱逢甘霖的宝典。它提供了一种强有力的论据，用来回击那些只谈预算、不谈价值的商务人士。我甚至开始尝试用书中提出的“设计资产负债表”的思路，来审视我们内部现有的设计资产，看看哪些是真正的投资，哪些只是沉没的成本。这种实践性的指导，远比空泛的理论说教要来得实在和有力得多。