內容簡介

隻要會畫圓圈和直綫，你就能打破傳統思考模式，用*輕鬆、*直觀的方式呈現解決問題的訣竅！

明明是很簡單的一件事情，溝通起來卻花瞭很長時間？

每次碰到新問題，下大力氣研究也找不到解決的突破口？

手裏的項目從很久前就開始規劃，但總在*後關頭纔匆忙完成？

時間緊、任務重、頭緒雜，在工作中提高效率非常重要。

研究顯示，通過聽覺獲得的信息，隻能記住10%。透過文字，是20%。經由圖像，則可以記住80%。既然如此，為什麼不試著用圖錶達你的想法？

畫圖的過程，就是理清思路的過程。隻有當你重新拿起紙筆開始寫寫畫畫，纔能真正專注於思考本身。用圖思考一看就懂，過目不忘，是*具效率的工作方式。

本書是視覺化思考大師丹·羅姆為職場人士量身打造的實操手冊，隻要四天，就能讓你學會受用終生的高效工作法。

D一天，你將重新認識自己與生俱來的三種視覺化思考工具。

第二天，你將學會運用視覺化思考觀察世界的六種全新方式。

第三天，你將掌握把無意義的塗鴉化腐朽為神奇的五個技巧。

第四天，你將徹底喚醒自己沉睡已久的視覺思考力！

不用懷疑，世界上所有的問題都可以用畫圖解決！

研究顯示，通過聽覺獲得的信息，隻能記住10%。透過文字，是20%。經由圖像，則可以記住80%。既然如此，為什麼不試著用圖解決麵前的難題？畫圖的過程，就是理清思路的過程。

在本書中，視覺化思考大師丹·羅姆把我們在工作和生活中麵臨的所有挑戰分為四類，並給齣瞭相應的應對模型，幫助我們打破傳統思考模式，用*輕鬆、*直觀的方式呈現解決問題的訣竅。不管你是要帶領團隊創造好業績、把好創意賣給消費者、提高自己的工作效率，還是要鼓勵傢人多鍛煉身體、改善和朋友之間的關係，甚至跟老闆申請加薪，都可以用畫圖解決！

從現在開始，讓我們丟掉電腦、丟掉手機、丟掉PPT。

一支筆、一張紙就能解決一切工作難題！

作者簡介

丹·羅姆

全球綫上視覺化思考訓練營“餐巾紙學院”創始人，靠著一支筆、一張紙橫掃全球，幫助各個行業的公司運用視覺化思考工具，解決各種商業問題。他的客戶包括榖歌、eBay、IBM、通用電氣、沃爾瑪、微軟、時代華納、紐約聯邦儲備銀行、輝瑞製藥等全球500強企業。

精彩書摘

黑筆類、黃色熒光筆類、紅筆類，你是哪類人？

我在很多商務會議中都進行過調查，看人們如何用視覺化思考方法來解決問題。從喜歡畫畫到討厭畫畫，一般來說有完全不同的三類人。

D一種人我把他們歸為黑筆類。這類人在會議開始兩分鍾後就會迫不及待地衝嚮白闆，拿起黑色筆畫起來。他們樂於用圖畫式的比喻和類比來錶達自己的想法，不僅畫圖時自信滿滿，而且不管是總結問題還是解決問題，都會自信地畫齣圖來。

第二種人屬於黃色熒光筆類。這類人會饒有興緻地看著黑筆類的人畫畫，但卻需要大傢的鼓勵自己纔會拿起筆。給他們一點兒鼓勵是很有必要的，因為他們總會發現一些缺漏。這就是為什麼說他們是黃色熒光筆類—熒光筆通常被用來標注齣重點以引起注意。他們會在圖中的重要部分塗塗改改，但在此之前他們會謹慎地說：“我不會畫畫，不過……”一旦下瞭筆，他們通常都會發現有趣的想法和潛在的聯係。

第三種是紅筆類的人。他們會安靜地坐著，看大傢在白闆前畫畫，然後越看越惱火。請注意：紅筆類的人不耐煩是因為他們沒看明白；他們安靜地坐在那兒是因為覺得一切都沒什麼用；他們很沮喪是因為眼前的圖太粗淺，反而會讓問題更糟糕。紅筆類的人對數據、細節、事實都極為熟悉，所以簡單的圖他們很難當真—他們常常都是對的。雖然白闆上的東西大多數是沒用的，但它們畢竟是眼睛看得見的，這就是有意義的。

為瞭能畫齣解決問題的圖，我們需要這三類人都參與進來。黑筆類的人畫齣瞭思考和討論的起點—因此，這時的圖往往是比較粗淺的。黃色熒光筆類的人找齣瞭圖中潛在的聯係、有趣的觀點，看得更透，興許還會改變畫圖的方嚮。然後，我們犯愁瞭：當紅筆類的人對圖不滿意時，我們怎麼把紅筆類的人所重視的關鍵事實和細節加進圖裏呢？這就要看黑筆類和黃色熒光筆類的人瞭，他們一定會把紅筆類的人氣得從椅子上跳起來，把圖抹掉一半，然後另外畫齣一張新圖—此時，它可能已經接近我們所期待的結果圖瞭。

我們來看看，你是哪類人呢？

商業一直是可視化的

作為一名商務人士，在可視化方麵落伍將使你付齣慘痛的代價。我們當前所處的世界受視覺驅動，圖像因此被推到颱前。但這並非什麼新鮮事物，畢竟自古以來，圖像一直是推動科學、經濟、技術、政治與商業領域取得重大突破的核心力量。新鮮的是，現在的我們再也不能忽視可視化技術。不過，這可是件好事。為什麼？因為有這樣一條不成文的簡單規則錶明瞭圖像的力量：誰的圖畫得Z好，誰就是贏傢。

贏傢意味著什麼

要想成為商業世界裏的贏傢，方法相當簡單：找到一件自己非常擅長的事，堅持做下去，就能賺到許多錢。即使有無數種變通形式，一個基本的商業循環總是如此：做齣彆人需要的東西（幸運的話，這也恰好是你愛做的事），想辦法把東西賣給有需要的人，同時不斷改善自己的工作方法，再對一些人進行培訓，以便他們在你不在時替你工作。

無論你從事何種業務，驅動業務嚮前發展的必然是四項任務：領導、銷售、創新與培訓。這四項任務若完成得很好，你從事的業務就能在長期競爭中勝齣。但要是其中任何一個環節齣瞭差錯，你從事的業務遲早都會停擺。

這個商業領域的成功公式看似簡單，實則不然。領導、銷售、創新與培訓的方式有無數種，而圖像之美就在於它能夠幫助我們清晰界定這四項任務，並使我們的商業活動緊密圍繞四項任務加以開展。

領導：圖像能幫助我們清晰地描繪願景，以便我們和他人分享願景，使他人瞭解我們期待的發展方嚮。

銷售：圖像能幫助我們深刻理解一個問題，進而使我們得以嚮他人證明自己擁有解決方案。

創新：圖像能幫助我們以新視角看待舊事物，從而找齣改善舊事物的公認方法。

培訓：圖像能幫助我們理清行事步驟，以便嚮其他人傳授工作方法，使他們能夠像我們一樣解決問題。

因此，讓我們再次迴到前文提及的那條規則，它實際上蘊含著一句“散發著銅臭味兒”的潛颱詞：誰的圖畫得Z好，誰就能拿到融資。

這正是本章內容的核心思想：如果發自內心地想解決一個問題，闡述一個想法，或說服彆人接受你提齣的一個解決方案——或者讓我們不妨說得更直白一些，如果你希望為自己的項目或生意拿到融資，Z佳方法就是以盡可能清晰的圖像嚮他人進行展示。

事情就是如此簡單：倘若你Z擅長用圖像闡釋自己的想法，你就是贏傢。為什麼？因為隻有當人們看見自己能理解的事物時，該事物纔會在人們的腦海中深深紮根，並不時以語言永遠無法企及的力量喚醒人們的記憶。

前言/序言

25 年來，我一直在為全球商界領袖提供創意開發、思路拓展服務，積纍瞭很多經驗，也從中學會瞭三件事：

1. 要發掘新想法、新創意，畫圖比任何方法都管用。

2. 要拓展和檢驗某個創意，畫圖比任何途徑都便捷。

3. 要和大傢分享你的某個想法，畫圖比任何形式都有效。

這本書介紹瞭許多工具、規矩和概念，但說到底就一點：教你怎麼畫齣簡單而有用的圖。

4 天4 課

為瞭讓大傢瞭解在現實中如何通過畫圖解決難題，本書提供瞭曆時4 天的講解、說明和實踐練習：從“我不會畫畫”的茫然到“這是我畫的圖，韆萬彆小看它，作用大著呢”的自信，每個階段都有形象化的說明。

為什麼要曆時4 天呢？有兩個原因：D一，根據我的經驗，要真正消化所有內容，4 天是比較閤適的時間；第二，下文會提到，視覺化思考法本來就可以自然地分為4 個步驟，按部就班、循序漸進可以讓大傢更好地理解這種方法。

不過，對於日理萬機的商務人士來說，抽齣4 整天時間委實不易，所以學習方法就顯得尤為重要瞭。適用的方法有兩種：一種是脫産突擊式，另一種是邊學邊用式。

如果是脫産突擊式學習，我會說：“是的，這裏材料很多，而且都很重要，但隻要突擊4 天，我們就能搞定。”不過邊學邊用的方式更輕鬆，也更有意思。如果方法得當，就沒有

必要去脫産突擊，學習和工作可以相互促進。因此，閱讀本書更需要你結閤自己的實際工作。除瞭書中的案例，我更希望你提齣一些自己在工作中遇到的難題。這樣，你纔能一邊學習，一邊實踐，效果也會更好。

畫圖解決的三個根本問題

我相信，一切商業問題都能夠通過畫圖來解決。這個信條可以歸納成三個根本問題：哪些問題可以通過畫圖來解決？什麼樣的圖可以解決問題？哪些人來畫圖？

答案如下：

D一，哪些問題？所有我們能夠清楚地錶達的問題，都可以通過畫圖進行更準確的描述。

第二，什麼樣的圖？簡單的圖。如果你會畫方塊、圓圈、火柴棍小人兒，還會用箭頭恰當地連接它們，那麼書裏所有的圖你都有能力完成。

第三，哪些人？所有人。因為我們生來就是視覺化思考者（即使你不這麼想，這也是事實），而且要畫的圖如此簡單，我完全相信，任何一個普通人都能做到。

接下來，我們就開始學習通過畫簡單明瞭的圖來解決復雜的問題。