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本书编写组 著

图书标签:

• 仓储管理
• 8S管理
• 精益生产
• 物流管理
• 效率提升
• 成本控制
• 库存管理
• 标准化管理
• 企业管理
• 运营管理

店铺： 沭阳新华书店图书专营店

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512385962

商品编码：23716234780

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-03-01

内容介绍
基本信息

书名：	仓储8S管理战略
作者：	本书编写组	开本：
YJ：	55	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-03
书号：	9787512385962	印刷时间：
出版社：	中国电力出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

《仓储8S管理战略》 内容简介 《仓储8S管理战略》一书，并非一本简单的操作手册，而是一部深入探讨现代仓储运作效率提升与管理变革的实践指南。它凝结了大量企业在优化仓储环节时所面临的痛点与挑战，并在此基础上，提炼出了一套系统性、可操作的“8S”管理理念。本书旨在帮助读者深刻理解仓储管理在新时代背景下的重要性，掌握提升仓储效能、降低运营成本、确保供应链韧性的核心策略。 本书的独特之处在于，它不拘泥于理论的堆砌，而是以丰富的企业案例和详实的流程解析，将抽象的管理概念具象化，让读者能够清晰地看到“8S”管理如何在实际工作中落地生根，并产生显著的效益。从“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seiketsu）、“素养”（Shitsuke）这五个基础要素的精进，到“安全”（Safety）、“节约”（Saving）、“服务”（Service）这三个延伸维度的拓展，本书层层递进，系统性地构建起一个全面、高效的仓储管理体系。 第一部分：仓储管理的基石——精进5S 本书的首要篇幅，将系统阐述“5S”作为仓储管理精细化起点的核心价值。 整理（Seiri）——辨明与取舍的艺术： 这一章节将深入剖析“整理”在仓储中的实际应用。它不仅仅是丢弃不需要的物品，更是一种辨别、分类、决策的过程。本书会引导读者思考：如何科学地界定“需要”与“不需要”？如何建立有效的物品报废与处理机制？我们将通过具体案例，展示企业如何通过彻底的“整理”，清理闲置空间，减少无效库存，从而降低仓储成本，并为更高效的物品存放奠定基础。内容将聚焦于如何制定清晰的物品分类标准、如何建立周期性的盘点与淘汰制度、以及如何处理过期、损坏或不再需要的库存。 整顿（Seiton）——定位与有序的智慧： “整顿”是“整理”的自然延伸，其核心在于“定位”和“有序”。本书将详细阐述如何为每一件物品找到其最合适的位置，并确保所有物品都能被快速、准确地找到。我们将探讨定置管理、看板管理、货位编码等多种实用工具，并分析它们在不同类型仓库中的应用效果。内容将包含货架规划、标签系统设计、存储区域划分、常用与非常用物品的存放策略，以及如何通过流程优化，减少员工在找寻物品上耗费的时间和精力。 清扫（Seiso）——环境与文化的净化： “清扫”不仅仅是打扫卫生，更是对仓储环境的一种深度清洁与维护。本书将强调“清扫”与设备点检、隐患排查的紧密联系。通过日常的“清扫”活动，可以及时发现设备磨损、管线老化、地面破损等潜在安全隐患，从而预防事故发生，延长设备使用寿命。内容将涉及清洁频率的设定、清洁责任的划分、清洁工具的标准化，以及如何将“清扫”融入日常作业流程，形成良好的工作习惯。 清洁（Seiketsu）——标准化与常态化的机制： “清洁”是将前三S的成果进行标准化、规范化，并使其成为一种常态。本书将重点介绍如何建立长效的5S管理机制。这包括制定详细的5S标准作业规程（SOP），建立定期的检查、评价与反馈体系，以及如何通过可视化管理工具，让5S成果一目了然。内容将包含如何设计5S检查表、如何实施5S评比活动、如何进行5S成果的展示与推广，以及如何将5S融入企业的质量管理体系。 素养（Shitsuke）——习惯与自觉的养成： “素养”是5S管理能否持续发挥作用的关键。它强调通过教育、培训和持续的激励，培养员工的自觉性和责任感，使5S成为一种自觉的行为习惯。本书将深入探讨如何通过多种形式的培训，提升员工的5S意识，如何通过榜样示范，引导员工积极参与，以及如何通过激励机制，鼓励员工持续改进。内容将涵盖5S培训课程的设计、员工的5S意识调查、5S改善提案的鼓励与实施，以及如何建立持续改进的文化氛围。 第二部分：仓储管理的升维——拓展3S 在夯实5S基础之上，本书将进一步拓展至“3S”的更高层次，赋予仓储管理更强的生命力。 安全（Safety）——生命至上与风险管控： “安全”是仓储管理的首要任务，也是“8S”中最不容忽视的一环。本书将全面分析仓储作业中可能存在的各类安全风险，并提供系统性的风险预防与控制策略。内容将涉及危险品管理、防火防爆措施、高空作业安全、设备操作规范、消防设施的维护与演练，以及如何建立完善的安全责任制和应急预案。我们将强调安全文化的建设，以及如何通过技术手段，提升仓储作业的安全性，例如自动化设备的应用、智能监控系统的部署等。 节约（Saving）——资源优化与成本削减： “节约”是衡量仓储管理效益的重要指标。本书将从多个维度探讨如何实现仓储环节的全面节约。这包括能源节约（如照明、空调的合理使用）、空间节约（通过优化存储方案、提高库容利用率）、人力节约（通过流程优化、自动化设备的应用）、物料节约（减少损耗、提高周转率）以及时间节约（缩短作业周期、提升响应速度）。内容将深入分析导致浪费的原因，并提供具体的节约措施和量化评估方法。 服务（Service）——客户导向与价值创造： 在现代供应链中，仓储不再仅仅是“存放”和“移动”的功能，更是连接企业与客户的关键节点。本书将强调“服务”在仓储管理中的核心地位。它关注如何通过提升仓储作业的准确性、及时性、灵活性，以及提供增值服务，来满足客户日益增长的需求，从而提升客户满意度，增强企业竞争力。内容将包含订单处理的效率与准确性、配送准时率的保障、退换货处理的便捷性、以及如何提供个性化的仓储服务，例如包装、贴标、分拣等增值服务。 第三部分：8S管理的整合与实践 在对“8S”的每个要素进行深入解析后，本书将重点阐述如何将这些要素有机整合，形成一套系统性的管理体系，并指导读者如何在实际工作中推行与落地。 8S体系的构建与实施路径： 本章将为读者提供一套循序渐进的8S实施路线图。它将指导读者如何根据自身企业的具体情况，进行现状诊断，设定目标，制定详细的实施计划，并组建专门的8S推进团队。内容将包含从试点项目启动到全面推广的各个阶段的管理要点，以及如何应对在实施过程中可能遇到的阻碍和挑战。 8S管理的量化评估与持续改进： 如何衡量8S管理的成效？本书将提供多种量化评估指标，例如库容利用率、作业效率、差错率、安全事故发生率、客户满意度等，并指导读者如何通过数据分析，持续监控8S管理的运行状况，并发现改进的机会。我们将强调“PDCA”（Plan-Do-Check-Action）循环在8S管理中的应用，以及如何建立一个不断学习和改进的8S文化。 8S管理的文化与领导力： 本书最终落脚于“文化”和“领导力”。它将强调，8S管理的成功，离不开企业高层领导的重视与支持，离不开全体员工的积极参与，更离不开一种以精益求精、持续改进为核心的企业文化。本书将提供关于如何塑造8S文化、如何培养8S领导者、以及如何将8S管理融入企业整体战略的深刻见解。 《仓储8S管理战略》是一本为所有致力于提升仓储管理水平、优化运营效率、增强企业核心竞争力的管理者、专业人士和一线员工量身打造的著作。它提供的不仅仅是方法和工具，更是一种思维方式和管理理念的启迪，帮助读者在瞬息万变的商业环境中，构建更加稳健、高效、可持续发展的仓储运营体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一场酣畅淋漓的头脑风暴，完全颠覆了我之前对“仓储”二字的刻板印象。我原本以为它会是一本枯燥乏味的技术手册，充斥着各种术语和图表，然而，当我翻开第一页，就被作者的笔触深深吸引。他没有直接抛出冷冰冰的理论，而是通过一系列引人入胜的案例，将抽象的管理理念具象化。我仿佛置身于一个繁忙的仓库，亲眼目睹了效率低下的混乱局面如何一步步被精细化、系统化的流程所取代。作者在描述“5S”时，不仅仅停留在“整理”、“整顿”的表面，而是深入挖掘了其背后的管理哲学和执行精髓。他强调的“素养”部分，更是让我醍醐灌顶，意识到仓储管理不仅仅是物理空间的优化，更是人心、是团队协作的磨合。书中的每一个小细节，比如如何通过视觉化管理减少错误，如何建立奖惩机制激发员工积极性，都充满了实践智慧。读完之后，我感觉自己不再是一个旁观者，而是一个能够亲手改善工作环境、提升效率的行动者。这种启发式、浸入式的阅读体验，让我对仓储管理产生了前所未有的热情和信心。

评分☆☆☆☆☆

《仓储8S管理战略》的叙事方式简直是一场精彩的“情景剧”。作者巧妙地将理论知识融入到一系列生动的故事中，让我在不知不觉中吸收了大量宝贵的管理经验。我特别喜欢书中关于“清扫”的篇章，它不仅仅是简单地打扫卫生，而是上升到了“排除污染源”的层面。作者通过一个发生在一家大型电商仓库的故事，生动地展现了如何通过识别并消除潜在的灰尘、污垢、甚至人为的“脏乱差”因素，来提升产品质量和工作环境。这让我联想到自己所在行业的某些环节，总是被一些看似微不足道的“小毛病”困扰，而这本书却提供了一个系统性的解决方案。更让我惊喜的是，作者在谈论“标准化”时，并没有流于形式，而是强调了“一人一本，一人一事，一人一眼”的精细化标准制定。这就像是给每一个操作人员都配备了一本“武林秘籍”，让他们清楚地知道自己在做什么，如何做，以及为什么这样做。这种对细节的极致追求，正是提升仓储效率的关键所在。这本书让我明白，所谓的“战略”，并非高高在上的理论，而是落地到每一个细节中的执行力。

评分☆☆☆☆☆

从这本书中，我收获的不仅仅是知识，更多的是一种全新的思维方式。它打破了我对于仓储管理“重硬件，轻软件”的固有认知，深刻地揭示了“8S”理念中“安全”和“素养”这两个核心要素的决定性作用。作者用大量的篇幅去阐述如何构建一个让员工感到安全、安心的工作环境，并将其与提升工作效率、降低事故发生率直接挂钩。这让我意识到，一个真正优秀的仓储管理，首先要关注的是“人”。书中对于“安全”的解读，从物理安全到心理安全，都做了非常细致的探讨，这让我重新审视了团队建设和员工关怀的重要性。而“素养”的部分，更是让我看到了从“执行者”到“管理者”的转变。它不仅仅是要求员工遵守规则，更是鼓励他们主动思考，提出改进建议，甚至成为变革的推动者。我特别欣赏作者在描述“标准化”时的“灵活性”处理，他并没有推崇一成不变的僵化模式，而是强调要根据实际情况进行动态调整和优化，这才是真正符合现代管理需求的智慧。

评分☆☆☆☆☆

《仓储8S管理战略》是一本能够激发读者深度思考的书。它没有直接给出“照搬照抄”的模板，而是引导读者去分析自己所处的实际情况，然后运用“8S”的理念去寻找最适合自己的解决方案。我最欣赏的部分是作者关于“躾”（素养）的探讨，他将“素养”提升的过程比喻为“润物细无声”的文化塑造，而不是一次性的培训。通过一个个生动的故事，我仿佛看到了一个团队是如何在潜移默化中，从一个“被动接受指令”的群体，变成一个“主动寻求卓越”的集体。书中对“安全”的阐述也十分到位，它不再局限于防火防盗等基本层面，而是深入到心理层面，探讨如何通过营造积极的工作氛围，减少员工的压力和焦虑，从而从根本上杜绝安全隐患。这种由内而外的管理方式，让我看到了企业长远发展的巨大潜力。我感觉这本书不仅仅是指导如何管理仓库，更是在塑造一种积极向上、追求极致的企业文化。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，《仓储8S管理战略》为我打开了全新的视角。它没有直接点明“8S”的每一个具体操作步骤，而是通过对“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”、“服务”、“节约”这八个核心概念的深入剖析，让我理解了它们背后的逻辑和价值。作者在描述“服务”时，超越了传统的“客户至上”的口号，而是将其提升到了“主动服务”、“预见性服务”的层面。通过一个案例，我看到了一个仓储团队如何通过对客户需求的精准把握，甚至在客户自己意识到问题之前，就主动提供了解决方案，这极大地提升了客户满意度和忠诚度。而“节约”的部分，也并非仅仅是简单的成本控制，而是强调“精益”的理念，从源头杜绝浪费，优化资源配置，实现可持续发展。这本书最大的魅力在于，它让你在阅读过程中，不断地将书中的理念与自己的工作场景进行对比和反思，从而找到属于自己的“8S”实践路径。