發表於2024-12-26
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大象——ThinkinginUML(第二版) | ||
定價 | 68.00 | |
齣版社 | 中國水利水電齣版社 | |
版次 | 2 | |
齣版時間 | 2012年03月 | |
開本 | 16開 | |
作者 | 譚雲傑 | |
裝幀 | 平裝 | |
頁數 | 0 | |
字數 | 0 | |
ISBN編碼 | 9787508492346 |
Part I 你需要瞭解
第1章 為什麼需要UML
1.1 麵嚮過程還是麵嚮對象
1.1.1 麵嚮過程方法
1.1.2 麵嚮過程的睏難
1.1.3 麵嚮對象方法
1.1.4 麵嚮對象的睏難
1.2 UML帶來瞭什麼
1.2.1 什麼是UML
1.2.2 統一語言
1.2.3 可視化
1.2.4 從現實世界到業務模型
1.2.5 從業務模型到概念模型
1.2.6 從概念模型到設計模型
1.2.7 麵嚮對象的睏難解決瞭嗎
1.3 統一過程簡介
1.3.1 RUP是什麼
1.3.2 RUP與UML
1.3.3 RUP與軟件工程
1.3.4 RUP與實踐
1.3.5 RUP與本書
第2章 建模基礎
2.1 建模
2.2 用例驅動
2.3 抽象層次
2.4 視圖
2.5 對象分析方法
Part II 在學習中思考
第3章 UML核心元素
3.1 版型
3.2 參與者
3.2.1 基本概念
3.2.2 發現參與者
3.2.3 業務主角
3.2.4 業務工人
3.2.5 參與者與涉眾的關係
3.2.6 參與者與用戶的關係
3.2.7 參與者與角色的關係
3.2.8 參與者的核心地位
3.2.9 檢查點
3.3 用例
3.3.1 基本概念
3.3.2 用例的特徵
3.3.3 用例的粒度
3.3.4 用例的獲得
3.3.5 用例和功能的誤區
3.3.6 目標和步驟的誤區
3.3.7 用例粒度的誤區
3.3.8 業務用例
3.3.9 業務用例實現
3.3.10 概念用例
3.3.11 係統用例
3.3.12 用例實現
3.4 邊界
3.4.1 邊界決定視界
3.4.2 邊界決定抽象層次
3.4.3 靈活使用邊界
3.5 業務實體
3.5.1 業務實體的屬性
3.5.2 業務實體的方法
3.5.3 獲取業務實體
3.6 包
3.7 分析類
3.7.1 邊界類
3.7.2 控製類
3.7.3 實體類
3.7.4 分析類的三高
3.8 設計類
3.8.1 類
3.8.2 屬性
3.8.3 方法
3.8.4 可見性
3.9 關係
3.9.1 關聯關係(association)
3.9.2 依賴關係(dependency)
3.9.3 擴展關係(extends)
3.9.4 包含關係(include)
3.9.5 實現關係(realize)
3.9.6 精化關係(refine)
3.9.7 泛化關係(generalization)
3.9.8 聚閤關係(aggregation)
3.9.9 組閤關係(composition)
3.10 組件
3.10.1 完備性
3.10.2 獨立性
3.10.3 邏輯性
3.10.4 透明性
3.10.5 使用組件
3.11 節點
3.11.1 分布式應用環境
3.11.2 多設備應用環境
第4章 UML核心視圖
4.1 靜態視圖
4.1.1 用例圖
4.1.2 類圖
4.1.3 包圖
4.2 動態視圖
4.2.1 活動圖
4.2.2 狀態圖
4.2.3 時序圖
4.2.4 協作圖
第5章 UML核心模型
5.1 用例模型概述
5.2 業務用例模型
5.2.1 業務用例模型主要內容
5.2.2 業務用例模型工件的取捨
5.2.3 何時使用業務用例模型
5.3 概念用例模型
5.3.1 概念用例模型的主要內容
5.3.2 獲得概念用例
5.3.3 何時使用概念用例模型
5.4 係統用例模型
5.4.1 係統用例模型的主要內容
5.4.2 獲得係統用例
5.5 領域模型
5.5.1 讀者須知
5.5.2 基本概念
5.5.3 領域模型的主要內容
5.6 分析模型
5.6.1 如何使用分析模型
5.6.2 分析模型的主要內容
5.6.3 分析模型的意義
5.7 軟件架構和框架
5.7.1 軟件架構
5.7.2 軟件框架
5.7.3 何時使用架構和框架
5.8 設計模型
5.8.1 設計模型的應用場閤
5.8.2 設計模型的主要內容
5.8.3 從分析模型映射到設計模型
5.9 組件模型
5.9.1 何時使用組件模型
5.9.2 廣義組件的用法
5.10 實施模型
何時使用實施模型
第6章 統一過程核心工作流簡介
6.1 業務建模工作流程
6.1.1 工作流程
6.1.2 活動集和工件集
6.1.3 業務建模的目標和場景
6.2 係統建模工作流程
6.2.1 工作流程
6.2.2 活動集和工件集
6.2.3 係統建模的目標
6.3 分析設計建模工作流程
6.3.1 工作流程
6.3.2 活動集和工件集
6.3.3 分析設計的目標
6.3.4 推薦的分析設計工作流程簡介
6.4 實施建模工作流程
6.4.1 工作流程
6.4.2 活動集和工件集
6.4.3 推薦的實施建模工作流程
第7章 迭代式軟件生命周期
Part III 在實踐中思考
第8章 準備工作
8.1 案例說明
8.2 瞭解問題領域
8.2.1 瞭解業務概況
8.2.2 整理業務目標
8.3 做好涉眾分析
8.3.1 什麼是涉眾
8.3.2 發現和定義涉眾
8.3.3 涉眾分析報告
8.4 規劃業務範圍
8.4.1 規劃業務目標
8.4.2 規劃涉眾期望
8.5 整理好你的思路
8.5.1 劃分優先級
8.5.2 規劃需求層次
8.5.3 需求調研計劃
8.6 客戶訪談技巧
8.6.1 溝通的睏難
8.6.2 溝通技巧
8.7 提給讀者的問題
第9章 獲取需求
9.1 定義邊界
9.1.1 盤古開天——從混沌走嚮清晰
9.1.2 現在行動:定義邊界
9.1.3 進一步討論
9.1.4 提給讀者的問題
9.2 發現主角
9.2.1 女媧造人——誰來掌管這個世界
9.2.2 現在行動:發現主角
9.2.3 進一步討論
9.2.4 提給讀者的問題
9.3 獲取業務用例
9.3.1 炎黃之治——從愚昧走嚮文明
9.3.2 現在行動:獲取業務用例
9.3.3 進一步討論
9.3.4 提給讀者的問題
9.4 業務建模
9.4.1 商鞅變法——強盛的必由之路
9.4.2 現在行動:建立業務模型
9.4.3 進一步討論
9.4.4 提給讀者的問題
9.5 領域建模
9.5.1 風火水土——尋找構成世界的
基本元素
9.5.2 現在行動:建立領域模型
9.5.3 進一步討論
9.5.4 提給讀者的問題
9.6 提煉業務規則
9.6.1 牛頓的思考——揭穿蘋果的秘密
9.6.2 現在行動:提煉業務規則
9.6.3 進一步討論
9.6.4 提給讀者的問題
9.7 獲取非功能性需求
9.7.1 非物質需求——精神文明是
不可缺少的
9.7.2 現在行動:獲取非功能性需求
9.7.3 進一步討論
9.7.4 提給讀者的問題
9.8 主要成果物
提給讀者的問題
第10章 需求分析
10.1 關鍵概念分析
10.1.1 阿基米德杠杆——找到撬動地球的
支點
10.1.2 現在行動:建立概念模型
10.1.3 進一步討論
10.1.4 提給讀者的問題
10.2 業務架構
10.2.1 拼圖遊戲——我們也想造個世界
10.2.2 現在行動:建立業務架構
10.2.3 進一步討論
10.2.4 提給讀者的問題
10.3 係統原型
第11章 係統分析
11.1 確定係統用例
11.1.1 開始規劃——確定新世界的萬物
11.1.2 現在行動:確定係統用例
11.1.3 現在行動:描述係統用例
11.1.4 進一步討論
11.1.5 提給讀者的問題
11.2 分析業務規則
11.2.1 設定規則——沒有規矩不成方圓
11.2.2 現在行動:分析業務規則
11.2.3 提給讀者的問題
11.3 用例實現
11.3.1 繪製藍圖——世界將這樣運行
11.3.2 現在行動:實現用例
11.3.3 進一步討論
11.3.4 提給讀者的問題
11.4 軟件架構和框架
11.4.1 設計架構——新世界的骨架
11.4.2 什麼是軟件架構
11.4.3 什麼是軟件框架
11.4.4 軟件架構的基本構成
11.4.5 應用軟件架構
11.4.6 提給讀者的問題
11.5 分析模型
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