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作  者:吴晓波 等 著 定  价:62 出 版 社:中信出版社 出版日期:2017年10月01日 页  数:332 装  帧:精装 ISBN:9787508679457 ●序一
●序二恐惧是变革的动力
●华为管理变革：概述
●1.1引言
●1.2华为历史简介
●1.3华为管理哲学和企业文化的主要特点
●1.4建立和打破制度
●1.5本书的章节结构
●第二章高管团队与组织变革：基于制度化变革视角的解读
●2.1引言
●2.2变革中的领导力
●2.2.1高管团队：变革的催化剂
●2.2.2变革循环：先僵化，后优化，再固化
●2.2.3将变革基因融入企业文化
●2.3高管团队的变革
●2.3.1领导力结构的适度分权
●2.3.2不同高层管理者之间的战略一致性
●2.4小结
●附录华为部分高管履历
●第三章华为的集成产品开发变革
●部分目录

内容简介

四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了靠前外大量关手华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈7部分华为前高管和员工，尤其是或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。吴晓波、约翰·彼得·穆尔曼、黄灿、郭斌著的这本《华为管理变革(精)》虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在优选范围内的成功。华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意义的是，华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织，使其成为所有员工的共识，进而形成华为极其独等 吴晓波 等 著 吴晓波，教授，博士生导师。教育部长江学者特聘教授，国家“万人计划”哲学社会科学领军人才。浙江大学管理学院前院长、“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、睿华创新管理研究所联席所长、浙江大学-剑桥大学优选化制造与创新管理联合研究中心中方主任。
约翰·彼得·穆尔曼，教授，现任澳大利亚新南威尔士大学商学院战略管理学教授，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院访问教授（2011-2013），美国、法国、英国、芬兰、德国和中国多所大学的访问学者。他在美国加州大学伯克利分校获得哲学学士学位，在哥伦比亚大学获得管理与组织学硕士、博士学位。
黄灿，教授，博士生导师。现任浙江大学管理学院等

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